Ассоциация гимназий санкт-петербурга воспитательные подходы и системы в современном гимназическом образовании Материалы Третьей Всероссийской конференции по проблемам современного гимназического образования в России, проходившей в Санкт-Петербурге по инициативе Ассоциации гимназий Санкт-Петербурга

Вид материалаДокументы

Содержание


Целью самоуправления
Совет лидеров класса
Ценность представленной модели ученического самоуправления
Шаляпина Т.А., к.п.н., заместитель директора по науке, гимназия № 405 Красногвардейского района
Подобный материал:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   93

«Совет лидеров» - это выбранный учащимися и учителями путем тайного голосования (сроком на один год) представительный орган общественной самодеятельности ученического самоуправления и соуправления гимназии.


Совет лидеров гимназии в перспективе можно оформить как общественную организацию.

Целью самоуправления является создание эффективных условий для активизации и координации свободной, ответственной, творческой, сознательной, инициативной, инновационной, самостоятельной деятельности гимназистов, направленной на решение важных вопросов жизнедеятельности учащихся.

Лидер гимназии взаимодействует и организует деятельность восьми лидеров, взявших на себя ответственность (в соответствии со своими компетенциями ) за различные направления деятельности в Совете гимназии. Это следующие направления:
  • учебная деятельность;
  • научная деятельность;
  • деятельность пресс-центра;
  • связь с общественностью;
  • культурно-досуговая деятельность;
  • деятельность социальной службы изучения общественного мнения;
  • волонтерская деятельность;
  • спортивно-оздоровительная деятельность.

Каждое направление для реализации своих дел организует сеть проектных команд, которые представляет собой гибкие подструктуры модели самоуправления.

Сети проектных команд самоорганизуются из учащихся 5-11 классов, которые заинтересованы в том или ином направлении деятельности, мотивированы на нее. В проектную команду ребята сами выдвигаются и могут также свободно выходить из нее. Такая свобода дает возможность выявиться большему количеству ребят, имеющих определенные компетенции и желающих стать лидерами в подготовке и реализации какого-либо ДЕЛА.

Специфическими особенностями такого сетевого взаимодействия является то, что проектные команды – это разновозрастные по своему составу команды. Немаловажным является тот факт, что один учащийся по своему выбору может быть задействован сразу в нескольких проектных командах. Это позволяет ему «проиграть несколько ролей» и в дальнейшем определить, где все-таки наиболее удачно проявились его лидерские качества.

Центром ученического самоуправления является Совет лидеров, посредством которого каждому ученику обеспечивается право на участие в решении насущных проблем гимназии, что, в свою очередь, способствует самоопределению, проявлению инициативы.

Итак, мы рассмотрели структуру ученического самоуправления на общешкольном уровне. Однако самоуправление учащихся будет успешно реализовываться и развиваться лишь в том случае, если будет развито классное самоуправление, так называемое, самоуправление первичных коллективов.

Координирующим органом текущей самоуправленческой деятельности в классных коллективах является совет лидеров класса.

Совет лидеров класса есть проекция общешкольной модели ученического самоуправления на отдельный класс. Однако в системе классного ученического самоуправления есть своя специфика:
  • возглавляет совет лидеров класса – лидер класса;
  • менеджеры (учащиеся из класса) организуют, координируют то или иное направление деятельности, могут возглавить проектную команду;
  • для классного самоуправления обязательно ведение документации, своеобразного журнала (некоторые классы называют этот документ летописью), куда записываются яркие мероприятия в жизни класса, помещаются фотографии, рисунки, грамоты, дипломы. Каким образом, в какой форме вести такой журнал, каждый класс решает по-своему;
  • к компетенции совета лидеров класса относятся следующие вопросы:
    • формирование сети проектных команд для реализации утвержденных программ деятельности (по всем восьми направлениям);
    • принятие решений о проведении досуговых, других мероприятий в гимназии, за ее пределами;
    • организация и осуществление реализации программ деятельности с привлечением широкого круга гимназистов.

Ценность представленной модели ученического самоуправления состоит в ее инновационности и новизне, а именно в том что:
  1. мы разработали и применили новую технологию само- и соуправления основанной на принципах:
    • сетевого взаимодействия (дело, компетенции, доверие);
    • менеджмента 5-го поколения «работа как диалог»;
  2. мы отказались от заорганизованности в самоуправлении, от «взрослых» структур, органов, различных иерархических схем;
  3. интегрировали самоуправление в систему соуправления, что является ценным в контексте общественного управления гимназией;
  4. разработали модель самоуправление как плоскостную горизонтальную сеть, где нет «главных» и «второстепенных» ролей, а есть личность с ее КОМПЕТЕНЦИЯМИ и желанием сделать хорошее ДЕЛО во благо других и себя, взяв при этом ОТВЕТСТВЕННОСТЬ на себя, и именно данные критерии будут определять ЛИДЕРОВ ГИМНАЗИИ;
  5. наша модель сетевая, открытая, синергетичная, свободная, диалогичная;
  6. мы представили модель, которая, безусловно, способствует развитию гражданского общества и гражданских инициатив в России.

Шаляпина Т.А., к.п.н.,

заместитель директора по науке,

гимназия № 405

Красногвардейского района

Информационная открытость гимназии –