Конспект лекцій з навчальної дисципліни «Адміністративний менеджмент»

Вид материала

Конспект

Содержание Таблица 3.6. Фрагмент карты специфических прав и ответственности руководителя целевой технической программы Сферы ответственности Ответственные исполнители программных мероприятий Минимизация денежных расходов при полном выполнении целей программы

Подобный материал:

• Конспект лекцій з навчальної дисципліни «основи охорони праці» для студентів 3 курсу, 15.25kb.
• Конспект лекцій Удвох частинах Частина 2 Суми, 1998.47kb.
• Конспект лекцій Удвох частинах Частина 1 Суми, 2323.63kb.
• Східноукраїнський національний університет, 2538.44kb.
• Навчально-методичний комплекс з дисципліни автоматизована система обліку для підготовки, 2158.27kb.
• Конспект лекцій з дисципліни „Радіоекологія для студентів спеціальності 040106  „Екологія,, 1393.76kb.
• Конспект лекцій Суми Видавництво Сумду 2010, 2423.29kb.
• Конспект лекцій з дисципліни: «Технологія науково-дослідної діяльності», 736.02kb.
• Конспект лекцій з дисципліни „ Управління інноваційним розвитком" для студентів факультету, 2082.69kb.
• Конспект лекцій з дисципліни «Оподаткування підприємств», 2062.58kb.

Таблица 3.6.

Фрагмент карты специфических прав и ответственности руководителя целевой технической программы

Сферы ответственности	Задачи	Критерии достижения целей	Права
1	2	3	4
Годовая продукция (указывается наименование конкретной машины или комплекса машин, производство которых осваивается на основе целевой программы)	Обеспечить своевременное изготовление продукции и ее соответствие установленным требованиям	Указываются те или иные характеристики целей комплексной программы, которые нуждаются в максимизации (минимизации): производительность машины, ее функциональное назначение, энергопотребление, надежность и т.п.	Утверждать: технические требования на узлы, детали, комплектующие изделия; конструкторско-технологическую документацию на узлы, детали, комплектующие изделия; отчеты а производственных и эксплуатационных испытаниях готового изделия и его систем; и т.д. Участвовать в разработке: технических требований на изделие и его системы; принципиальных конструкторских и технологических решений.
Ответственные исполнители программных мероприятий	Обеспечить выполнение программных мероприятий по объемам и срокам, соответствие принимаемых решений целям программы	Минимальное отклонения от заданных в плане сроков и нормативов, полное соблюдение технических требований	Согласовать: кандидатуры ответственных исполнителей; меры наказания и поощрения; и т.д. Подтверждать: отчеты о выполнении годовых и квартальных планов; и т.д.
Финансовые ресурсы (централизованная часть)	Обеспечить финансирование незапланированных объемов работ и компенсацию денежных затрат исполнителей программы на обеспечение требуемого качества и сроков	Минимизация денежных расходов при полном выполнении целей программы	Утверждать: текущее распределение резервных фондов на незапланированные работы; финансовые отчеты о расходовании централизованно выделенных средств на программные мероприятия; и т.д. Контролировать: расходование финансовых ресурсов по прямому назначению, обоснованность денежных затрат; соблюдение норм и тарифов при денежных выплатах; и т.д.

В то же время опыт показывает, что при достаточно высокой динамичности производств, многообразии организационно-управ­ленческих задач, проблем и условий их решения, при сочетании фор­мальных и неформальных отношений принятие и исполнение управленческих решений представляет собой в значительной степени твор­ческий процесс. В нем зачастую оригинальность мышления, интуи­ция и способности отдельных руководителей и специалистов могут оказывать на эффективность работы не меньшее влияние, чем стро­гое соблюдение процедур и нормативных предписаний. Поэтому це­левая ориентация и стимулирование творческой активности управ­ленческих работников требуют минимальной стандартизации и нор­мирования их деятельности.

Все изложенное представляет отечественную практику организа­ции процесса управления, где, как уже отмечалось, имеет место до­статочно жесткая регламентация.


Использованная литература

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2002. - 704 с.

2. Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок. 57000 слов / Под ред. Н.Ю. Шведовой. – 19-е изд., испр. – М.: Рус. яз., 1987. – 750 с.

3. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. О.С. Виханского. – М.: Прогресс, 1987. – 384 с.

4. Моррисей Дж. Целевое управление организацией / Пер. с англ. под ред. И.М. Верещагина. – М.: «Советское радио», 1979. – 144 с.

5. Англійсько-український словник термінів і понять з державного управління / Уклали: Г. Райт та ін.; Пер. В. Івашко. - К.: Основи, 1996. – 128 с.

6. Нойман Эрл, Хойсингтон Стивен Х. Качество на уровне Шесть Сигма / Пер. с англ.; Под ред. О.Б. Максимовой. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2004. – 44 с.

7. Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей – шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 328 с.

8. Грэттон Линда. Живая стратегия: Как поместить людей в центр решения корпоративных задач / Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 288 с.

9. ILO. International Standard Classification of Occupations: ISCO-88. – Geneva, International Labour Office, 1990. – 457 p.


Рекомендованная литература


1. Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). – М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1997. – 368 с.

2. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб: Питер, 2003. – 416 с.

3. Вебер М. Избранные произведения. –М.: Прогресс, 1990.

4. Довідник типових професійно-кваліфікаційних характеристик посад державних службовців / Міністерство праці та соціальної політики України; Головне управління державної служби України. – М.: «Соцінформ», 1999. – 86 с.

5. Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників (друге видання). Розділ 1. Професії керівників, професіоналів, фахівців та технічних службовців, які є загальними для всіх видів економічної діяльності (Інфодиск: Законодавство України, ліцензія № 1F557730, листопад 2005 року).

6. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004. – СС. 15-50.

7. Зіллер, Жак. Політико-адміністративні системи країн ЄС. Порівнял. аналіз / Пер. З фр. В. Ховхуна. – К.: Основи, 1996. – 420 с.

8. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. О.С. Виханского. – М.: Прогресс, 1987. – 384 с.

9. Кутелёв П.В., Мишурова И.В. Технология реинжиниринга бизнеса: Учебное пособие. – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. – 176 с.

10. Медынский В.Г., Ильдеминов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Ирикова. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 414 с.

11. Монден Я. «Тоёта»: методы эффективного управления: Сокр. пер. с англ. / Научн. ред. А.Р. Бенедиктов, В.В. Мотылев. – М.: Экономика, 1989. – 288 с.

12. Монден Я. Система управления производством. – В кн.: Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ. / Под ред. Я. Мондена и др.; Науч. ред. и авт. предисл. Д.Н. Бобрышева. – М.: Экономика, 1989. 262 с.

13. Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей – шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 328 с.

14. Нойман Эрл, Хойсингтон Стивен Х. Качество на уровне Шесть Сигма / Пер. с англ.; Под ред. О.Б. Максимовой. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2004. – 440 с.

15. Робсон М., Уллах Ф. Реинжириринг бизнес-процессов: Практическое руководство / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 222 с.

16. Стычинский Б.С. Научно-практический комментарий к законодательству Украины о труде / Б.С. Стычинский, И.В. Зуб, В.Г. Ротань. - 5-е изд., доп. и перераб. – К.: Издательство А.С.К., 2004. - 1072 с.

17. Файоль А. Из книги «Общее и промышленное управление». – В кн.: Управление – это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г.Форд. - М.: Республика, 1992. – 351 с.

18. Центр административного менеджмента / http // www. new-management. ru / index. php.

19. Шаповал М.І. Менеджмент якості: Підручник. – К.: Т-во «Знання», КОО, 2003 с.