Сборник эффективных медиапроектов и медиатехнлогий, применяемых учебными заведениями профессионального образования с целью информирования о ходе реализации проектов модернизации профессионального образования в регионах и иной сопутствующей деятельности
| Вид материала | Документы |
- 1 Настоящий Федеральный государственный образовательный стандарт высшего профессионального, 369.58kb.
- Образцы программ профессионального образования, 4317.69kb.
- Образовательный стандарт высшего профессионального образования по направлению подготовки, 324.64kb.
- Программа мониторинга реализации комплексных проектов модернизации образования, 412kb.
- Образовательный стандарт высшего профессионального образования по направлению подготовки, 299.29kb.
- Образовательный стандарт высшего профессионального образования по направлению подготовки, 344.1kb.
- Мониторинг реализации комплексных проектов модернизации образования, 346.92kb.
- Образовательный стандарт высшего профессионального образования по направлению подготовки, 930.94kb.
- Образовательный стандарт высшего профессионального образования по направлению подготовки, 422.13kb.
- Рецензент: Румынина Г. И. кандидат педагогических наук, доцент, 1701.37kb.
II. Цели и задачи проекта
Целью проекта является обеспечение экономики региона квалифицированными кадрами, профориентация молодежи, помощь студентам старших курсов получить практические знания, определиться с дальнейшим местом работы, применить теритические знания на практике, с целью дальнейшего трудоустройства на территории Тверской области. Для достижения поставленной цели необходимо решении следующих задач:
- Мониторинг рынка труда и трудовых ресурсов;
- Создание органа, который будет заниматься адаптацией студентов на уровне перехода из студенчества в работающую молодежь
- Повышение профессиональных навыков и компетенций соискателей;
- Создание разветвленной системы стажировок и практик для студентов ТвГУ и других ВУЗов;
- Создание системы взаимодействия студентов и выпускников с организациями и предприятиями региона;
- Повышение престижности работы в Твери и Тверской области;
III. Система программных мероприятий
Перечень мероприятий, частично изложенн в Приложении № 1 к проекту и предусматривает решение конкретных задач, взаимосвязанных и скоординированных по времени и ресурсам.
Описание проектных мероприятий содержится в перечне мероприятий, изложенных в Приложении № 1.
Субъектами проекта являются молодые (от 17 до 30 лет) жители Тверской области (молодые специалисты, работающая молодежь, студенты ТвГу и др. ВУЗов и ССЗов, выпускники общеобразовательных учреждений). Косвенно проект может охватывать учащихся старших классов общеобразовательных учреждений и родителей, старшее поколение (наставничество).
Основными механизмами реализации проекта являются:
- подготовка и проведение комплекса мероприятий для студентов ТвГУ и других молодых специалистов. по различным направлениям государственной молодежной политики;
- реализация всех мероприятий для молодежи описанных в приложении №1;
- развитие системы государственной поддержки авторских программ и проектов различных субъектов молодежной политики, направленных на решение спектра проблем молодых специалистов, на конкурсной основе;
- разработка рекомендаций органам местного самоуправления муниципальных образований области по организации работы с общественными объединениями, обучение специалистов сферы государственной молодежной политики современным методикам и технологиям работы с молодыми специалистами;
- реализация внутреннего потенциала молодежи через налаженную систему стажировок в Администрациях и предприятиях города и области.
Выполнение проекта ведется по двум направлениям:
внутреннее направление (мероприятия, в университетах и предприятиях, для студентов и молодых специалистов) и внешнее (мероприятия, реализуемые за пределами ВУЗов и предприятий).
Внутренне направление
1. Создание базы данных студентов и молодых специалистов, которые хотят принять участив в данном проекте.
2. Создание системы стажировок и практик в Администрациях и предприятиях города и области (студенты старших курсов и молодые специалисты проходят стажировку на предприятии или администрации от двух недель, за стажером закреплен куратор (с принимающей стороны), который знакомит его с работой, помогает ему на протяжении всей стажировки, за это время стажер применяет теоретические знания на практике, наращивает социальные связи по своей специальности, реализует свой потенциал, решает сможет ли он в дальнейшем работать в этой сфере. В конце стажировки студент получает характеристику и пишет отчет о своей деятельности. В случае удачного прохождения стажировки и наличия вакансии у работодателя – трудоустройство).
2. Различные мероприятия для участников программы. Все мероприятия разрабатываются на основе дифференцированного подхода к студенческой молодежи и молодым специалистам: стажировки, семинары, тренинги, деловые игры, бизнес-кейсы, спортивные мероприятия и выезды, дискуссионные клубы
3. Активное участие в Днях карьеры проводимых Студенческой биржей труда ТвГУ, совместно с Региональным центром содействия трудоустройству.
4. Включение стажера в рабочий коллектив и общественную жизнь предприятия.
5. Организация своевременного информирования студентов и молодых специалистов о готовящихся и проводимых мероприятиях менеджментом проекта.
Внешнее направление
1. Профориентация (студенты и молодые специалисты могут попробовать свои силы в различных сферах и решить чем они хотят заниматься в дальнейшем), повышение интереса целевой аудитории к своей будущей профессии, нацеливание студентов на дальнейшую работу именно в Тверском регионе.
2. Создание эффективной системы взаимодействия молодых специалистов между собой: проведение совместных встреч, обмен опытом, обсуждение актуальных проблем и пути их решения, организация встреч со студентами ВУЗов.
3. Участие в программных мероприятиях специально приглашенных лидеров общественного мнения, руководителей органов власти и управления, экспертов.
4. Повышение политической активности молодежи, молодых специалистов и работающей молодежи и участие их в общественно-политических процессах, определяющих сегодня ход развития региональной федеральной политики, опосредовано, через различные мероприятия.
5. Повышение интереса к общественной деятельности в нашем городе
IV. Сроки реализации проекта
2009 год - 2011 год
V. Ресурсное обеспечение проекта
Ресурсное обеспечение проекта целиком основывается на принципе социального партнерства. Весь ход реализации проекта и мероприятий основывается на привлечении спонсорских средств. За время реализации проекта было привлечено 174 тыс. руб. Для полного завершения проекта необходимо привлечение еще около 80 тыс. руб.
VI. Показатели эффективности реализации проекта.
Определение эффективности проекта для решения поставленных задач планируется проводить на основании следующих критериев:
- Информированности о проекте среди целевых аудиторий;
- Уровень доверия к проекту среди целевых аудиторий;
- Уровень вовлеченности в проект представителей целевых аудиторий;
- Количество предприятий, вовлеченных в проект;
- Количество участников проекта;
Основным инструментом диагностики эффективности программы являются замеры общественного мнения и экспертный опрос.
Оценка рисков реализации проекта
Внутренние
- Невостребованность участников проекта в структурах госуправления и на предприятиях, что резко ослабит привлекательность проекта.
Внешние
- Внешние риски связаны с возможными изменениями государственной и региональной политики в организации взаимодействия целевой аудитории проекта с институтами гражданского общества и организациями нашего города.
Проектный старт проекта (Внедрение)
На первом этапе программы будет собрана база потенциальных участников проекта (сбор анкет-резюме, через презентации на факультетах, в ВУЗах, через различные мероприятия в которых участвует молодежь, организация вечеринки в клубе в поддержку проекта, участие в Днях карьеры ТвГУ и т.д.), проведены встречи с руководителями структурных подразделений Администрации города и области, с руководителями предприятий с предложением об участии в программе данного предприятия. На первом этапе в проекте будет участвовать Тверской государственный университет (в дальнейшем будет привлечено еще около 10 ВУЗов Тверской области). После определения актива ВУЗа (рабочая встреча, через студенческие советы факультетов), и выявления лидеров (три-четыре человека в каждом из университетов (факультетах)), организуется обучающие встречи и семинар для лидеров, на котором они будут проинформированы о проекте, обучены методике работы в рамках данного проекта и реализации мероприятий проекта, после чего они смогут начать активную работу в своих ВУЗах и координировать свою деятельность с менеджментом проекта.
Информационное сопровождение проекта
Старт проекта.
Основная тема: обсуждение необходимости и значимости данной работы в регионе (через СМИ)
Информирование населения о проведении данной работы.
Интервью с представителями областной власти о предполагаемых действиях, прописанных в проекте, об участниках проекта.
Реализация проекта.
Максимальный информационный охват
Широкое освещение в областных, городских и районных СМИ о ходе реализации мероприятий проекта.
Выступление руководителей области, представителей бизнеса (предприятия-участники), участников проекта.
Обратная связь от населения через опросы на улицах.
В областных СМИ публикуются яркие новостные сюжеты и спецрепортажи о ходе реализации мероприятий проекта.
Активно задействованы в этот период малотиражки и районные СМИ с информацией о ходе реализации проекта на предприятиях, в районах.
Заключительный этап.
Информация (данные социологических исследований), подтверждающая повышение активности тех групп населения, на которые была направлена данная деятельность.
Обратная связь от населения, участников проекта, как прямых, так и опосредованных.
Предполагается привлечь к информационному сопровождению проекта следующие каналы массовой коммуникации:
Телевидение
Областные и городские каналы: «ГТРК «Тверь», «Пилот», «Тверской проспект», «ТВЦ–Тверь».
Радио
Областное радио
Местные FM-радиостанции
Печатные издания
Основные периодические издания области: «Тверская жизнь», «Афанасий биржа», «Тверское время», «Тверские ведомости».
Малотиражки.
Районные газеты.
Информационные агентства
Заключение и то что уже сделано.
Главным результатом программы должно стать формирование самостоятельной структуры, объединяющей молодых специалистов (студентов старших курсов), выпускников и работодателей. Создание органа, который будет заниматься адаптацией студентов на уровне перехода из студенчества в работающую молодежь. Налаживанием региональных стажировок в Администрации города и области, в большей части коммерческих и государственных организациях и предприятиях нашего города, а так же прохождение стажировок на федеральном уровне.
На данный момент ведется работа со студентами (собрана база резюме-анкет, проведены собеседования). Налажены отношения с исполнительными органами власти г. Твери и Тверской области. Наши студенты имеют возможность проходить стажировки (и проходят) во всех Департаментах, Комитетах и отделах Администрации Тверской области. Тверская Городская Дума активно принимает участие в данном проекте. Избирательная комиссия Тверской области принимает наших студентов для прохождения стажировок и предлагает рабочие места в территориальных избирательных комиссиях. Участники проекта наряду с членами Молодежного правительства Тверской области и членами Молодежной палаты при Законодательном собрании вошли в Молодежный кадровый резерв Администрации Тверской области. Мы уже договорились с районными Администрациями Тверской области, о том что наши иногородние студенты, которые обучаются в Твери, а живут области, смогут пройти стажировки в летний период на местах (это 34 студента). Летом 2009 года в районных администрациях прошло стажировку 4 человека (1 из них трудоустроился).
70 студентов Тверских ВУЗов уже прошли стажировки в Администрации Тверской области и ее структурных подразделениях.
Что касается коммерческих предприятий, мы сотрудничаем с ООО «Брау сервис»,, ООО «Тверская Межрегиональная Трудовая Биржа», РЦТ при ТвГУ, тверской филиал ОАО «ВымпелКом», научно-реставрационный центр «Тверьпроектреставрация», ООО «ПЕПСИКО ХОЛДИНГС», ООО «СИМИКОН», ООО «СИМИКОН-СЕРВИС», ЗАО «Хлеб», ОАО «АВТО-Альянс», ведутся переговоры с Моском ПриватБанком, ООО НПО «УСП», ООО «ДКС», ООО «ЭнергоЭксперт», с Ассоциацией участников президентской программы Тверской области, с представительством Брокерского дома «ОТКРЫТИЕ» в г. Твери.
Приложение 1 к программе «Кадровый потенциал для модернизации Тверской области на 2009-2011 годы»
Мероприятия программы на 2010-2011 года
План мероприятий
| № | Название мероприятия | Время проведения | Краткое описание | Ожидаемый результат |
| 1 | Создание Интернет сайта | Середина октября 2010 г. | Создание Интернет сайта кадрового агентства | Создание базы данных соискателей и вакансий с встроенной поисковой системой, позволяющей подбирать специалистов соответствующих потребностям каждого конкретного работодателя. |
| 2 | Создание отдельного органа | Конец октября 2010 г. | Создание органа, который будет заниматься адаптацией студентов на уровне перехода из студенчества в работающую молодежь | формирование самостоятельной структуры, объединяющей молодых специалистов (студентов старших курсов), выпускников и работодателей. Налаживанием региональных стажировок в Администрации города и области, в большей части коммерческих и государственных организациях и предприятиях нашего города, а так же прохождение стажировок на федеральном уровне |
| 3 | Научный альянс | Конец октября 2010 г. | Открытый форум, где молодые специалисты могут предоставить или написать свой проект и представить на оценку экспертного совета | Привлечение молодых кадров в проект, найдена талантливая молодежь среди участников форума |
| 4 | Шаг вперед | Середина ноября 2010 г. | Ряд семинаров, лекций и тренингов, на базе этого будет проходить ярмарка вакансий | Повышение конкурентных способностей молодых специалистов, трудоустройство. |
| 5 | «Все круги получения патента» | Середина декабря 2010 г. | В рамках деловой игры участники изучают патентное право и возможности запатентовать собственное изобретение | Участники игры получают необходимые навыки для получения патента |
| 6 | Битва титанов | Конец января 2011 г. | 3 команды молодых специалистов с помощью написания проектов и их профессиональных знаний решают проблему предоставленную предприятием, в судейской коллегии представители администрации и предприятий | Решение конкретных проблем предприятий на основе конкурентной борьбы команд молодых специалистов, новые долгосрочные деловые отношения с предприятиями города и области, трудоустройство специалистов на предприятие |
| 7 | Проект «Научный прорыв» | 1 сентября – 1 мая 2011 г. | выявление людей, способных заняться научной деятельностью, обучение, подготовка, помощь в разработке инновационных идей и их дальнейшая реализация. | 10 команд-разработчиков по инновациям и проектной деятельности, разрабатывающих актуальные инновационные проекты, востребованные бизнес структурами |
| 8 | «Кадры решают все» | Начало февраля 2011 г. | 2 круглых стола по вопросам кадрового форсайта и ассесмента | Выработка совместных решений по заявленным проблемам. |
| 9 | «Роль молодежи в инновационном развитии России» | Конец февраля 2011 г. | Круглый стол с привлечением ученых | Презентация проектов молодых ученых, обмен опытом в области инноваций |
| 10 | Гонка за лидером | Конец марта 2011 г. | В рамках деловой игры участники создают собственную бизнес-идею, которая в дальнейшем может быть реализована | Выявление глубины знаний в определенной области и способностей у каждого участника игры |
| 11 | Неделя карьеры | Середина апреля 2011 г. | Проведение презентаций в ведущих ВУЗах города для студентов 3-5 курсов, конкурс резюме, тестирование, по итогам участие в «Промышленном ориентировании» | Пополнение базы резюме регионального отделения, привлечение молодых кадров в проект, формирование у студентов понятия о современном рынке труда в Твери и области |
| 12 | Промышленное ориентирование | Начало мая 2011 г. | Деловая игра, ориентирование в городе. | Знакомство и налаживание деловых связей с предприятиями города |
| 13 | «Модарнизационный дозор» | Середина мая 2011 г. | В ходе деловой игры участники выявляют «пробелы» городской инфраструктуры. Потом они предлагают идеи их устранения и модернизации. | Выявление «слабых» мест города, составление проектов для их модернизации |
| 14 | Пиар-безумие | В течение всей программы | Взаимодействие со СМИ, проведение широкой PR компании по привлечению молодых специалистов, предприятий | |
Новосибирский государственный технический университет
информационная карта
| 1. | Информация о заявителе | |
| Институт студенческого кураторства юридического факультета Новосибирского государственного технического университета | |
| | ||
| Сибирский | |
| Новосибирская область | |
| Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Новосибирский государственный технический университет" | |
| Пустовой Николай Васильевич | |
| 13139 человек | |
| Телефон: (383) 346-08-43 (общий отдел) Факс: (383) 346-02-09; 346-03-01 Эл.почта: rector@nstu.ru Веб-сайт: www.nstu.ru | |
| | ||
| Хрипушина Юлия Васильевна | |
| Юридический факультет 3 курс | |
| julietx1989@mail.ru 8-952-927-07-89 | |