2 Определение факторов внешней и внутренней среды

Вид материала

Документы

Содержание 2.2.2. Синтез факторов внешней и внутренней среды(матрица SWOT). Стратегия, направляющая сильные стороны против уменьшения либо сведения к минимуму негативного воздействия внешних угроз и опасн Стратегия, направляющая существующие возможности на нейтрализацию слабых сторон внутренней среды Стратегия, направляющая наиболее конкурентоспособные факторы внешней и внутренней среды анализируемого объекта на борьбу с наибо Табл. 15 Матрица SWOT Слабые стороны Угрозы и опасности

Подобный материал:

• Темы курсовых работ особенности внутренней и внешней среды предприятия (организации), 41.06kb.
• Воздействие факторов внешней среды на результаты деятельности предприятий водопроводно-канализационного, 166.19kb.
• Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 842.9kb.
• 52. Анализ макроэкономических условий, внешней среды и учет его результатов в управлении, 33.16kb.
• Основы менеджмента, 31.21kb.
• Тематический план лекций кафедры стоматологии детского возраста для студентов стоматологического, 619.32kb.
• Вопросы к гак по дисциплине Менеджмент (фспо)2011 год, 33.09kb.
• 1. организационно-методический раздел, 348.87kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «информационные системы в бухгалтерском, 208.5kb.
• А. П. Сиваков, В. П. Заневский, С. М. Манкевич,, 133.85kb.

2.2.2. Синтез факторов внешней и внутренней среды
(матрица SWOT).

Синтез факторов внешней и внутренней среды проводится с использованием матрицы SWOT. В матрице формируются три варианта реализации стратегии развития туризма в Республике Карелия, основанные на использовании различных факторов:

1. Стратегия, направляющая сильные стороны против уменьшения либо сведения к минимуму негативного воздействия внешних угроз и опасностей (поскольку полностью от них нельзя избавиться, то можно лишь уменьшить их негативное влияние на анализируемый объект).
   
2. Стратегия, направляющая существующие возможности на нейтрализацию слабых сторон внутренней среды (в результате реализации данной стратегии слабые стороны трансформируются в сильные стороны анализируемого объекта).
   
3. Стратегия, направляющая наиболее конкурентоспособные факторы внешней и внутренней среды анализируемого объекта на борьбу с наиболее неблагоприятными факторами (сильные стороны, усиленные внешними возможностями против слабых сторон, усиленных внешними угрозами и опасностями).
   

Наиболее важными факторами, на которых должна быть основана стратегия развития туризма и связанных с ним отраслей и видов экономической деятельности в Калевальском национальном районе, определяются в матрице SWOT наиболее длинными цепочками сочетания с различными факторами (табл. 15).


Табл. 15 Матрица SWOT

	Сильные стороны	Слабые стороны
Возможности	1-1, 1-3, 1-4, 1-5, 1-6, 1-8, 1-10, 1-12, 1-14, 1-16 2-1, 2-2, 2-6, 2-8, 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-15 3-4, 3-7, 3-12, 3-14, 3-16 4-1, 4-3, 4-4, 4-7, 4-8, 4-9, 4-12, 4-14 5-1, 5-3, 5-4, 5-7, 5-10, 5-12, 5-14 6-1, 6-2, 6-4, 6-6, 6-7, 6-14, 6-15, 6-16 7-1, 7-2, 7-3, 7-4, 7-5, 7-6, 7-7, 7-10, 7-11, 7-12, 7-13, 7-14, 7-15 8-3, 8-4, 8-5, 8-6, 8-7, 8-8, 8-9, 8-10, 8-11, 8-12, 8-14, 8-15 9-3, 9-4, 9-5, 9-6, 9-7, 9-8, 9-9, 9-10, 9-12, 9-14, 9-16 10-3, 10-4, 10-5, 10-6, 10-7, 10-10, 10-13, 10-14, 10-15 11-1, 11-3, 11-4, 11-7, 11-8, 11-10, 11-12, 11-16 12-1, 12-2, 12-9, 12-10, 12-11, 12-13 13-1, 13-2, 13-3, 13-4, 13-6, 13-7, 13-8, 13-9, 13-12, 13-13, 13-14, 13-15	1-1, 1-2, 1-3, 1-5, 1-6, 1-7, 1-8, 1-10, 1-11, 1-12, 1-15, 1-16 2-1, 2-5, 2-6, 2-7, 2-10, 2-12, 2-16 3-1, 3-5, 3-6, 3-7, 3-8, 3-9, 3-10, 3-11, 3-12, 3-13, 3-16 4-1, 4-2, 4-3, 4-5, 4-6, 4-8, 4-9, 4-11, 4-12, 4-16 5-1, 5-5, 5-6, 5-7, 5-8, 5-9, 5-11, 5-16 6-3, 6-5, 6-6, 6-7, 6-8, 6-9, 6-11, 6-12, 6-13, 6-14, 6-15, 6-16 7-1, 7-2, 7-3, 7-5, 7-6, 7-7, 7-8, 7-9, 7-10, 7-11, 7-15, 7-16 8-1, 8-5, 8-7, 8-8, 8-11, 8-14 9-1, 9-2, 9-3, 9-4, 9-5, 9-7, 9-8, 9-10, 9-12, 9-13, 9-14, 9-15 10-1, 10-2, 10-3, 10-4, 10-5, 10-6, 10-7, 10-8, 10-9, 10-10, 10-12, 10-13, 10-14, 10-15, 10-16 11-1, 11-2, 11-3, 11-4, 11-5, 11-7, 11-8, 11-10, 11-12, 11-13, 11-15, 11-16 12-1, 12-5, 12-7, 12-8, 12-10, 12-15 13-1, 13-2, 13-3, 13-4, 13-5, 13-7, 13-8, 13-9, 13-10, 13-11, 13-12, 13-14, 13-15, 13-16 14-1, 14-2, 14-3, 14-4, 14-5, 14-6, 14-7, 14-8, 14-9, 14-10, 14-11, 14-13, 14-14, 14-15, 14-16 15-1, 15-2, 15-3, 15-4, 15-5, 15-6, 15-7, 15-8, 15-9, 15-11, 15-14, 15-16 16-1, 16-2, 16-3, 16-7, 16-8, 16-9, 16-10, 16-12, 16-14, 16-15, 16-16
Угрозы и опасности	1-4, 1-5, 1-7, 1-8 2-1, 2-3, 2-4, 2-5, 2-7, 2-8, 2-10, 2-12, 2-13 3-4, 3-6, 3-9 4-4, 4-5, 4-6, 4-7, 4-8, 4-9, 4-10, 4-11 5-2, 5-4, 5-5, 5-6 6-1, 6-4, 6-6, 6-9 7-1, 7-2, 7-3, 7-4, 7-5, 7-6, 7-7, 7-8, 7-9, 7-10, 7-12, 7-13 8-3, 8-4, 8-5, 8-7, 8-8, 8-10 9-1, 9-4, 9-5, 9-6, 9-7, 9-8, 9-11, 9-12 10-3, 10-4, 10-5, 10-6, 10-7, 10-8, 10-10, 10-12 11-4, 11-8 12-1, 12-2, 12-5, 12-7, 12-9, 12-11, 12-12 13-1, 13-4, 13-5, 13-6, 13-7, 13-8, 13-12, 13-13	1-1, 1-2, 1-3, 1-4, 1-5, 1-7, 1-8, 1-9, 1-10, 1-11, 1-16 2-8, 2-9, 2-10, 2-14 3-9, 3-11, 3-14 4-1, 4-2, 4-3, 4-4, 4-5, 4-6, 4-7, 4-8, 4-9, 4-10, 4-12, 4-15 5-1, 5-2, 5-6, 5-7, 5-8, 5-9, 5-11, 5-13, 5-16 6-1, 6-2, 6-6, 6-9, 6-11, 6-12, 6-13, 6-14, 6-16 7-1, 7-2, 7-8, 7-9, 7-10, 7-11, 7-12, 7-13, 7-14, 7-16 8-3, 8-5, 8-7, 8-8, 8-9, 8-10, 8-11, 8-12, 8-13, 8-15, 8-16 9-1, 9-9, 9-12, 9-14 10-9, 10-10, 10-11, 10-12, 10-13, 10-16 11-1, 11-2, 11-8, 11-9, 11-10, 11-13, 11-14 12-1, 12-2, 12-4, 12-8, 12-9, 12-10, 12-12, 12-14, 12-16 13-2, 13-6, 13-7, 13-8, 13-9, 13-10, 13-12, 13-13, 13-14, 13-16

Таким образом, наиболее важными факторами, определяющими конкурентоспособность и приоритетные направления реализации стратегии развития туристской индустрии в Калевальском национальном районе, являются следующие факторы, которые сочетаются с максимально возможным числом слабых сторон, опасностей и угроз:

• Калевальский район – ядро национальной культуры Республики Карелия (центр зарождения и развития карельской национальной культуры, большое количество национально-культурных объектов показа), что приводит к необходимости формирования национально-культурного центра карелов и развитие сети его представительств в центральных регионах России и за рубежом, который взял бы на себя также функции туристского информационно-координационного центра.
  
• Формирование и продвижение на базе национально-культурных, природных и исторических особенностей района единого для территории брэнда (Калевала – национально-культурное ядро Карелии). Формирование конкурентоспособных частных местных брэндов и имиджевых элементов в сфере туризма и в обслуживающих отраслях. Встраивание частных брэндов в национальный общий брэнд района.
  
• Развитие транспортного и дорожного сервиса (развитие сети заправочных станций, точек общественного питания на дорогах, системы придорожных средств размещения – мотелей, разработка и установка информационных указателей на дорогах, информационных щитов, других элементов информационного сопровождения – карт-схем, каталогов, справочников, оборудование стоянок, развитие систем и средств связи).
  
• Разработка и продвижение международных и межрегиональных проектов, связанных с использованием природного потенциала и национально-культурным возрождением Калевалы и объединенных общекарельским смыслом, подготовка заявок по существующим международным программам. Развитие и усиление побратимских и национально-культурных связей с приграничными муниципалитетами Финляндии, с территориями, входящими в состав Еврорегиона «Карелия».
  
• Включение местных туристских предприятий и предприятий туристской инфраструктуры в различные внешние системы ценностей (экономических интересов) и вхождение в существующие международные системы туристской логистики, в том числе и через развитие международной партнерской сети и субконтрактинга (франчайзинга, аутсорсинг, факторинг и любых других агентских соглашений) между туроператорами, другими организациями туристской инфраструктуры, работающими в районе, и внешними партнерами.
  
• Разработка стратегии развития района и местного сообщества, обеспечение на ее основе стабильности развития территории, гарантий безопасности бизнеса, повышение инвестиционной привлекательности территории.
  

Наиболее важными факторами, негативным образом влияющими на конкурентоспособность туризма в Калевальском национальном районе и для которых необходимо разрабатывать комплекс мероприятий по их устранению являются следующие (внешние угрозы и опасности, усиленные слабыми сторонами):

• Моноотраслевая структура экономики Калевальского национального района, завязанной на преимущественном развитии лесного комплекса, а также усиление сырьевой направленности экономики района.
  
• Недостаточное маркетинговое продвижение туристских продуктов и программ на внешних рынках России и за рубежом, отсутствие единого брэнда территории.
  
• Складывающаяся неблагоприятная демографическая ситуация и усугубляющийся миграционный отток населения из района. Усиление оттока населения из сельских населенных пунктов (особенно из традиционных карельских сел) в результате сокращения численности занятых в леспромхозах (усугубление ситуации с лесными поселками).
  
• Низкий уровень организационной и предпринимательской культуры, низкая степень мотивации персонала предприятий и организаций, усугубляющийся ситуацией, связанной с недостатком квалифицированных специалистов.
  
• Снижение уровня финансовой обеспеченности муниципального бюджета района за счет собственных доходных источников.
  

Для максимизации эффекта от использования ключевых факторов, определяющих сегодня и в будущем конкурентоспособность туризма и связанных с ним отраслей, необходимо в полной мере реализовать их, направив против ключевых негативных факторов.

Вышеотмеченные факторы конкурентоспособности туризма в Калевальском национальном районе, определяют те уникальные особенности, которыми отличается территория от остальных территориальных субъектов (в том числе и Республики Карелия). Эти особенности использованы при формировании уникального брэнда территории, а также заложены в основу разработанных стратегических приоритетов до 2015 года.