2 Определение факторов внешней и внутренней среды

Вид материала

Документы

Содержание 1.1. краткая характеристика и Анализсоциально-экономического положенияКалевальского национального района Табл. 1 Запасы леса и их распределение по лесхозам района, млн. куб. м Всего по району Табл. 2 Численность населения в населенных пунктахКалевальского национального района Населенный пункт 1.2. Анализ состояния и развития туризма вРеспублике Карелия Рис.3 Распределение численности лиц, размещенных в гостиничных предприятияхпо целям поездок в 2004 г. Табл. 3 Распределение численности лиц, размещенных гостиничнымипредприятиями по продолжительности пребывания в 2004 г. (человек) Рис.4 Распределение численности работников предприятий иорганизаций сферы туризма по формам собственности в 2004 г. Рис.5 Финансовые результаты деятельности гостиничных предприятий в 2004 г. Рис.6 Среднегодовая численность работников сферы туризма (человек) Рис. 8 Распределение числа специализированных средств размещения в 2004г. Санаторно-курортные организации Табл. 5 Распределение численности лиц, размещенных в специализированныхсредствах размещения по продолжительности пребывания в 20 Размещено – всего Рис.9 Индексы потребительских цен на отдельные виды услуг населениюв сфере туризма Рис.10 Объем внебюджетных инвестиций, млн.руб. Табл. 6 Инвестиционные проекты в сфере туризма, планируемые к реализациив 2005 году в Республике Карелия Объёмвложений (млн.руб.) Совокупный доход от туризма ... Полное содержание

Подобный материал:

• Темы курсовых работ особенности внутренней и внешней среды предприятия (организации), 41.06kb.
• Воздействие факторов внешней среды на результаты деятельности предприятий водопроводно-канализационного, 166.19kb.
• Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 842.9kb.
• 52. Анализ макроэкономических условий, внешней среды и учет его результатов в управлении, 33.16kb.
• Основы менеджмента, 31.21kb.
• Тематический план лекций кафедры стоматологии детского возраста для студентов стоматологического, 619.32kb.
• Вопросы к гак по дисциплине Менеджмент (фспо)2011 год, 33.09kb.
• 1. организационно-методический раздел, 348.87kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «информационные системы в бухгалтерском, 208.5kb.
• А. П. Сиваков, В. П. Заневский, С. М. Манкевич,, 133.85kb.

Министерство экономического развития Республики Карелия


Администрация местного самоуправления
Калевальского национального района


Институт экономики Карельского научного центра
Российской академии наук


стратегия

развития туризма в
Калевальском национальном районе

до 2015 года





Петрозаводск-2005

содержание

преамбула

Калевальский национальный район расположен в Северо-Западной части Республики Карелия. Граничит на севере – с Лоухским районом, на востоке - с Кемским и Беломорским районами, на юге – с Муезерским районом и г. Костомукша, на западе граница района совпадает с государственной границей России и Финляндии (Губерния Каяни).

Общая площадь района составляет около 13 тыс. кв. км. Степень освоенности территории весьма низкая – показатель средней плотности населения по району составляет 0,8 человек на 1 кв. км.

На территории района в 9 населенных пунктах проживает 11,0 тыс. человек. От столицы Республики Карелия – г. Петрозаводска районный центр ПГТ Калевала расположен на расстоянии 550 км. Ближайшая железнодорожная станция расположена в поселке Новое Юшкозеро на расстоянии 105 км от поселка Калевала, станция г. Кемь находится на расстоянии 108 км, станция г. Костомукша – 150 км, станция поселок Лоухи – 170 км. Протяженность судоходных путей составляет 185 км, несудоходных – 1307 км.

Район обладает богатейшим природным и культурно-историческим потенциалом. Помимо многочисленных памятников природы, имеющих большое рекреационное, природоохранное и научное значение, здесь пелись руны, вошедшие во всемирно известный карело-финский эпос «Калевала».

Район является титульным национальным районом Республики Карелия. В силу этого Калевальский национальный район имеет исключительно важное значение с позиции удержания, сохранения и возрождения национально-культурных традиций, промыслов, карельского образа жизни. В современной мировой экономике – экономике брэндов стратегии развития территорий строятся на основе их национально-культурных особенностей, сочетание которых для каждого отдельно взятого региона (государства) является уникальным. Национальная культура – это то, что создает уникальный образ (гештальд) территории и делает ее привлекательной для внешних субъектов (инвесторов, туристов, регионов, стран и др.). В этом смысле Калевальский национальный район имеет шанс выступить в качестве центра современной северной карельской культуры, «национальной витрины» республики, транслируя культурные стандарты на территорию Республики Карелия и соседние регионы и страны.

Основная цель данного документа заключается в осмыслении необходимости брэндинга территории, повышении ее конкурентоспособности и привлекательности (как инвестиционной, так и социальной) с точки зрения встраивания во внешние системы ценностей, системы логистики факторов производства, сохраняя при этом национально-культурную самобытность.

Туризм с позиции брэндинга позволяет не только повысить известность и создать благоприятный имидж территории, но также и создать реальную экономическую и финансовую базу для развития других секторов и отраслей экономики. Однако развитие туризма, создание привлекательного брэнда территории невозможно без активной позиции и согласования усилий органов государственной власти, местного самоуправления, хозяйствующих субъектов и населения района. В этом случае стратегия развития туризма не только устанавливает и осуществляет приоритизацию стратегических целей и задач, предоставляет необходимый инструментарий для их достижения, но также и является консолидирующей основой для объединения всех возможных общественных сил и ресурсов на достижение общей цели.

Целесообразность развития туристской индустрии в районе обосновывается тем фактом, что лесопромышленный комплекс (прежде всего его низшие технологические этажи – лесозаготовительная промышленность) не может выступать в качестве основного приоритета социально-экономического развития района. Рычаги управления предприятиями ЛПК, существующими на территории района уже выведены за его пределы. Основные решения о развитии этих предприятий, их производственной деятельности принимаются внешними субъектами, значительного влияния на которые у Администрации Калевальского национального района не существует.

Настоящая стратегия развития туризма носит долгосрочный характер, имеющий горизонт планирования до 2015 года, и включает как долгосрочные, так и среднесрочные целевые установки и задачи для Калевальского национального района. Стратегия носит комплексный и межведомственный характер, поскольку направлена не только и не столько на развитие конкурентоспособных и привлекательный туристских продуктов и инфраструктуры туризма, сколько на формирование брэнда района, повышение предпринимательской активности, маркетинг территории. Особой задачей настоящей стратегии является поиск возможностей и путей встраивания местной экономики в существующие внешние системы ценностей и сферы интересов, обоснование и выделение «культурных границ» территории, которыми фактически и определяется масштаб управления территориальным развитие и региональным брэндов.

Обладая незначительным производственным и экономическим потенциалом у Калевальского национального района единственным реальным направлением развития, позволяющим не допустить выведения рычагов управления территорией за ее пределы, является встраивание экономики района в систему международного разделения труда, возможность занять стабильное место в глобальных системах производственных, экономических, финансовых отношений. Поэтому актуальной задачей для Калевальского национального района является включение в международные межкорпоративные сети на условиях развития различных форм агентских отношений, ставя во главу этого процесса национально-культурную самобытность и уникальные сочетания различных видов потенциала территории, создавая благоприятные условия их использования этого потенциала (создавая условия для капитализации ресурсов и факторов производства).

Стратегия в этом плане формулирует не только принципы и цели управления территорией в современных условиях глобализирующейся экономики, но также содержит подробный структурный и социально-экономический анализ района, оценку факторов его конкурентоспособности, но также формулирует основные стратегические приоритеты, направленные на стимулирование развития туризма и социально-экономического развития Калевальского национального района в целом. В стратегии выделены также продуктовые стратегии, предполагающие формирование и продвижение туристских и вспомогательных продуктов в рамках сформулированных приоритетов.

Долгосрочные и среднесрочные мероприятия и проекты, предложенные в стратегии также нашли отражение в Программе развития туризма в Калевальском национальном районе, являющейся среднесрочным практическим инструментом ее реализации.

Стратегия разработана специалистами Института экономики Карельского научного центра Российской академии наук (Ю.В. Савельев, О.В. Толстогузов, Е.В. Жирнель) при консультационной, информационной и экспертной поддержке Отдела туризма и социального развития Министерства экономического развития РК (В.Б. Чехонин, В.В. Громов) и Администрации местного самоуправления Калевальского национального района (Степанов В.Я., Иванова В.К., Дрючин А.И.), руководителей турфирм (ООО «ВелТ-Мааилма», ООО «ВелТ – Карельские путешествия»).


1. аналитические
материалы