2 Определение факторов внешней и внутренней среды

Вид материала

Документы

Содержание 2.5.2. Оценка конъюнктурных факторов. География и структура рынков Объем спроса и степень его удовлетворения Ценовые характеристики рынков 2.5.3. Оценка стратегий фирм и внутренней конкуренции.

Подобный материал:

• Темы курсовых работ особенности внутренней и внешней среды предприятия (организации), 41.06kb.
• Воздействие факторов внешней среды на результаты деятельности предприятий водопроводно-канализационного, 166.19kb.
• Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 842.9kb.
• 52. Анализ макроэкономических условий, внешней среды и учет его результатов в управлении, 33.16kb.
• Основы менеджмента, 31.21kb.
• Тематический план лекций кафедры стоматологии детского возраста для студентов стоматологического, 619.32kb.
• Вопросы к гак по дисциплине Менеджмент (фспо)2011 год, 33.09kb.
• 1. организационно-методический раздел, 348.87kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «информационные системы в бухгалтерском, 208.5kb.
• А. П. Сиваков, В. П. Заневский, С. М. Манкевич,, 133.85kb.

2.5.2. Оценка конъюнктурных факторов.

Конъюнктурные факторы характеризуют состояние внешних и внутренних товарных рынков и рынков услуг, через которые реализуется основная масса продукции, произведенной на территории района. К таким характеристикам конъюнктуры рынков относятся следующие параметры:

1. география и структура рынков;
   
2. объем спроса, степень удовлетворения спроса на продукцию, характеристика целевого рынка и рыночных ниш для района;
   
3. ценовые характеристики рынков.
   

Эти характеристики (параметры) рыночной конъюнктуры оцениваются через анализ рыночной информации, путем соотношения характеристик хозяйствующих субъектов, работающих в районе и соответствующих характеристик конкурентов.

География и структура рынков. География реализации существующих в Калевальском национальном районе турпродуктов охватывает рынки столичных регионов России – Санкт-Петербурга и Москвы, а также рынок Финляндии. Реализация турпродуктов осуществляется, в основном, через существующие турагентские сети, с которыми работают местные туроператоры (ООО «ВелТ-Карельские путешествия»). Местные турфирмы постепенно развивают собственный маркетинг турпродуктов и их продвижение по собственным каналам без использования существующих франчайзинговых схем. На рынки других стран местные туроператоры выходят в основном через российские турагентские сети, либо через финских туроператоров и турагентов. Уровень развития собственных каналов реализации турпродуктов – достаточно низкий.

Реализуемые на внешних рынках турпродукты с использованием туристско-рекреационных ресурсов Калевалы, связаны в основном с посещением природных объектов. Степень задействования в турах объектов национально-культурного значения незначительна в силу отсутствия оборудованной инфраструктуры у объектов показа.

Объем спроса и степень его удовлетворения. Калевальскй национальный район в год может принимать более 30 тысяч туристов. На сегодняшний день этот поток оценивается в 6-7 тысяч туристов в год (существующий туристско-рекреационный потенциал осваивается не более чем на 25%. Причины недоиспользования туристского потенциала Калевальского района заключаются в следующем:

• незначительное количество подготовленных к реализации турпродуктов (особенно, связанных с использованием национальных объектов показа и продвижением национально-культурного брэнда Калевалы);
  
• низкий уровень маркетинга и брэндинга территории, низкий уровень информационной доступности;
  
• неудовлетворительное состояние транспортной инфраструктуры и дорог, отсутствие систем и предприятий дорожного сервиса;
  
• недостаток и низкий уровень услуг по размещению (существующие средства размещения – отдели «ВелТ» и «Сампо», туристская база «ВелТ-Мааилма» могут котироваться лишь на уровне **);
  
• не встроенность Калевальского национального района в международные системы туристской логистики и международные туристские маршруты (Эта проблема решается только с помощью реализации транзитных турпродуктов, которые пройдут через территорию Калевалы – например тур «Северный Ворота». Конечным объектом туризма Калевала на сегодняшний день выступать не может в силу неразвитости туристской инфраструктуры, отсутствия единого конкурентоспособного брэнда и отсутствия единой политики и координации в сфере туристской деятельности).
  

Ценовые характеристики рынков. Цены на туристском рынке Калевальского национального района (на существующие турпродукты) характеризуются как выше среднего уровня. При сопоставлении цен на турпродукты, аналогичные предлагаемым на территории района местными туроператорами, и аналогичные туры, реализуемые другими туроператорами в южных районах Карелии и других регионах, которые географически намного ближе к основным потенциальным рынкам (Санкт-Петербург, Москва), показывают, что цены на «калевальские» туры значительно выше последних (в силу значительного снижения затрат на трансферт туристов). Поэтому по сравнению с ними конкурентоспособность туров по Калевале значительно ниже. Решением этой проблемы может являться совмещение природных и экстремальных туров (которые предлагают местные туроператоры) с национально-культурными (т.е. придание им особенного, национально-культурного оттенка). На практике это выражается в использовании стратегии дифференциации.

2.5.3. Оценка стратегий фирм и внутренней конкуренции.

Ситуация на туристском рынке Калевальского национального района характеризуется как олигополия. Основную часть туристских услуг в районе оказывают только две основные турфирмы, предлагающие свои туры, располагающие своими средствами размещения и своими техническими транспортными средствами. При этом внутренняя конкуренция на туристском рынке Калевальского района характеризуется как незначительная – туристский рынок фактически разделен на специфические сегменты между компаниями, которые фактически не конкурируют между собой.

Туроператоры в незначительной степени используют существующие возможности включения в международные и общероссийские межкорпоративные сети на основе развития различных видов агентских соглашений.

При сохранении существующей ситуации местные туроператоры при входе на территорию района крупных международных корпоративных сетей, работающих в области туризма могут быть поглощены ими. В целях сохранения конкурентоспособности целесообразно развитие местных турфирм по следующим направлениям:

• вхождение во внешние системы ценностей, в международные корпоративные сети и альянсы, развитие различных форм агентских соглашений;
  
• создание внутреннего туристского холдинга в рамках района на основе межкорпоративного объединения турфирм (в этом случае возможно повышение их конкурентоспособности, расширение возможностей по созданию и продвижению инвестиционно затратных турпродуктов, установление «входных барьеров» на туристском рынке Калевальского национального района в результате того, что местные турфирмы будут выступать в качестве генераторов территориального брэнда).