2 Определение факторов внешней и внутренней среды

Вид материала

Документы

Содержание 2.4.4. Приоритет 4: Включение во внешние системы ценностей.Вхождение в международные партнерские сети и развитиесистемы субконтр 2.4.5. Приоритет 5: Развитие международного сотрудничества.

Подобный материал:

• Темы курсовых работ особенности внутренней и внешней среды предприятия (организации), 41.06kb.
• Воздействие факторов внешней среды на результаты деятельности предприятий водопроводно-канализационного, 166.19kb.
• Стоимость полного варианта работы 1700 руб, 842.9kb.
• 52. Анализ макроэкономических условий, внешней среды и учет его результатов в управлении, 33.16kb.
• Основы менеджмента, 31.21kb.
• Тематический план лекций кафедры стоматологии детского возраста для студентов стоматологического, 619.32kb.
• Вопросы к гак по дисциплине Менеджмент (фспо)2011 год, 33.09kb.
• 1. организационно-методический раздел, 348.87kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «информационные системы в бухгалтерском, 208.5kb.
• А. П. Сиваков, В. П. Заневский, С. М. Манкевич,, 133.85kb.

2.4.4. Приоритет 4: Включение во внешние системы ценностей.
Вхождение в международные партнерские сети и развитие
системы субконтрактинга в туризме.

Глобализация экономики предъявляет серьезные требования к развитию межкорпоративных отношений. С транснациональными корпорациями, которые обладают значительными конкурентными преимущества в силу использования выгод от международного разделения труда, можно успешно конкурировать через консолидацию усилий и ресурсов местных компаний (через их укрупнение), либо через включение компаний в системы международных партнерских связей, через развитие систем субконтрактинга.

Вхождение в международные партнерские сети и развитие систем субконтрактинга позволяет получить следующие преимущества для местных туристских компаний:

• получение широкого доступа к внешним инвестиционным, финансовым, производственным ресурсам;
  
• получение более широкого доступа к внешним источникам рыночной и маркетинговой информации;
  
• использование новых высокоэффективных методов обслуживания клиентов;
  
• возможности использования внешних глобальных распределительных сетей и каналов реализации туров;
  
• применимость и возможности использования международных стандартов и нормативно-правовой базы при недостатках в национальном законодательстве;
  
• возможности использования отраслевых международных организаций и институтов (например, Всемирной Туристской Организации) по продвижению и лоббированию интересов местных компаний;
  
• выход на глобальный уровень маркетинга и формирование всемирно известного брэнда для территории района и реализуемых турпродуктов;
  
• встраивание в крупные международные туристские маршруты и в международные системы туристской логистики;
  
• снижение транзакционных и инвестиционных издержек за счет развития различных систем и способов агентских соглашений (например, франчайзинг, аутсорсинг, факторинг и др.);
  
• возможность адаптации мирового передового опыта в области обслуживания туристов (бенчмаркинг).
  

Для реализации вышеуказанных выгод, которые дает включение местных фирм во внешние системы ценностей, вхождение в международные партнерские сети следует реализовать следующие мероприятия:

1. поиск фирм-партнеров (туроператоров и турагентов), заинтересованных в развитии партнерских отношений с турфирмами Калевальского национального района с точки зрения разработки и продвижения новых продуктов;
   
2. включение отдельных видов туристских услуг, предлагаемых местными фирмами, в международные туристские маршруты;
   
3. создание турпродуктов на условиях аутсорсинга (договорной специализации);
   
4. подписание агентских соглашений по продаже существующих турпродуктов по Калевальскому району на условиях франчайзинг;
   
5. проведение открытых тендеров (конкурсов) на продажу объектов муниципальной собственности, связанных в возможностью использования в развитии туризма, с использованием международных каналов распространения информации;
   
6. разработка и продвижение международных проектов в области брэндинга территории, возрождения карельских традиций;
   
7. создание информационно-координационного центра развития туризма в районе;
   
8. развитие информационных продуктов, связанных с продвижением турпродуктов.
   

2.4.5. Приоритет 5: Развитие международного сотрудничества.

Калевальский национальный район, являясь титульным районом для Республики Карелия и занимая приграничное положения представляет собой огромный интерес для зарубежных партнеров, с которыми существуют общие национально-культурные корни, развитые побратимские связи. Возрождение культурных традиций, развитие международных отношений в области национально-культурной, социальной, гуманитарной политики является приоритетной сферой реализации проектов для территорий, входящих в состав Еврорегиона «Карелия».

Приоритетным направлением развития трансграничной проектной деятельности с участием предприятий и организаций Калевальского национального района является разработка и продвижение международных и межрегиональных проектов, связанных с использованием природного потенциала и национально-культурным возрождением Калевалы и объединенных общекарельским смыслом, подготовка заявок по существующим международным программам ТАСИС, ИНТЕРРЕГ IV, программа «Добрососедство» и др.

Особое внимание в рамках данного стратегического приоритета необходимо уделить развитию существующих побратимских связей с приграничными территориями Финляндии, развитию совместных туристских, социальных и культурных проектов, где в качестве пилотной территории выступала бы территория Калевальского национального района.

В целях реализации данного стратегического приоритета необходима реализация следующего комплекса мероприятий:

1. оценка и отбор приоритетных направлений реализации международных проектов;
   
2. создание Национально-культурного Центра при Администрации Калевальского национального района;
   
3. поиск зарубежных партнеров и подготовка заявок на реализацию приоритетных проектов (с участием и при координационной роли созданного Национально-культурного Центра);
   
4. Включение территории Калевальского национального района в качестве пилотной территории для реализации крупных международных проектов;
   
5. Организация и проведение регулярных национально-культурных праздников, фольклорных фестивалей с участием международных коллективов и с привлечением средств международных проектов;
   
6. Инвентаризация национально-культурных памятников на территории района с оценкой необходимых капиталовложений в их реконструкцию и обновление, подготовка и продвижение заявок в международные фонды на получение средств;
   
7. Отбор приоритетных культурных памятников на территории района для их включения в международные кадастры культурного наследия (особенно связанные с рождением эпоса «Калевала»);
   
8. Инициирование предложения с участием иностранных частных и институциональных инвесторов и фондов о создании специализированного Фонда «Возрождение Калевалы».