Навчально-методичний комплекс дисципліни " логістика в зовнішньоекономічній діяльності" для підготовки фахівців спеціальності 050206 „Менеджмент зед" київ-2010
Вид материала | Документы |
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " організація та регулювання зед" для підготовки, 458.29kb.
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни „ менеджмент зовнішньоекономічної діяльності, 447.74kb.
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни "Методика викладання у вищій школі" для, 404.69kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни „ менеджмент діяльності підприємств на ринку, 1718.41kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни „ стратегічний менеджмент" для підготовки, 2321.19kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни „ стратегічний менеджмент" для підготовки, 1386.2kb.
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни автоматизована система обліку для підготовки, 2158.27kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " Аналіз І контроль підприємства" для підготовки, 1535.5kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " Комерційна діяльність посередницьких підприємств, 1397.74kb.
- Навчально-методичний комплекс дисципліни " новітній маркетинг" для підготовки фахівців, 1594.48kb.
Динаміка постачання товарів належної якості
Місяць | Постачальник | Кількість товарів неналежної якості, що постачалося протягом місяця, одиниць |
Січень | №1 №2 | 75 300 |
лютий | №1 №2 | 120 425 |
Динаміка порушень встановлених термінів постачання
Постачальник №1 | Постачальник №2 | ||||
Місяць | Кількість постачань, одиниць | Всього запізнень, днів | Місяць | Кількість постачань, одиниць | Всього запізнень, днів |
Січень | 8 | 28 | Січень | 10 | 45 |
лютий | 7 | 35 | лютий | 12 | 36 |
Для прийняття рішення про подовження договору з одним з постачальників прорахувати рейтинг кожного постачальника. Оцінку постачальників виконати по показникам: ціна, надійність та якість товару, що постачається. Врахувати те, що товари А та В не потребують безперебійного поповнення. Відповідно, під час розрахунку постачальника прийняти наступну вагу показників:
Ціна 0,5
Якість товару, що постачається 0,3
Надійність поставки 0,2
Підсумковий розрахунок рейтингу постачальника оформити у вигляді таблиці:
Розрахунок рейтингу постачальника
Показник | Вага показника | Оцінка постачальника згідно даного показника | Добуток оцінки на вагу | ||
| | Постачальник №1 | Постачальник №2 | Постачальник №1 | Постачальник №2 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Ціна | 0,5 | | | | |
Якість | 0,3 | | | | |
Надійність | 0,2 | | | | |
Рейтинг постачальника | | |
Список рекомендованої літератури: [ 1-4, 10, 11, 12]
ТЕМА 7. ЛОГІСТИКА ЗАПАСІВ
7.2. Практичне заняття. Логістика запасів (2 год.)
Мета заняття: придбання практичних навичок у диференціації об'єктів управління в логістиці.
План
Завдання 2.1. “Диференціювати асортимент по методу XYZ”.
Аналіз АВС дозволяє диференціювати асортимент (номенклатуру ресурсів, а якщо застосовувати до торгівлі – асортимент товарів) за ступенем внеску до плануємого результату. Принцип диференціювання асортименту у процесі аналізу XYZ інший – тут увесь асортимент (ресурси) ділять на три групи у залежності від ступеня равномірності попиту та точності прогнозування.
Ознакою, на основі якої конкретну позицію асортименту відносять до групи X, Y або Z, є коефіцієнт варіації попиту (υ) по цій позиції. Серед відносних показників варіації коефіцієнт варіації є найбільш часто застосованим показником відносної коливаємості:
Порядок проведення аналізу XYZ:
Знаходження коефіцієнтів варіації
по окремим позиціям асортименту

Групування об’єктів управління у порядку
збільшення коефіцієнту варіації

П

Розподіл об’єктів управління
на три групи: група Х, група Y та група Z
Порядок виконання завдання:
1. Розрахувати коефіцієнти варіації попиту по окремим позиціям асортименту (υ).

де



2. Вишукувати асортиментні позиції у порядку зростання значення коефіцієнту варіації. Знову створений список (з зазначенням коефіцієнту варіації).
3. На міліметровому папері побудувати криву XYZ.
4. Розділити асортимент, що аналізується на групи X, Y, та Z.
Алгоритм розподілу асортименту
на групи X, Y, та Z
-
Група
Інтервал
X
0υ<10%
Y
10%υ<25%
Z
25%υ<
5. Побудувати матрицю АВС-XYZ та виділити товарні позиції, що потребують найбільшого контролю при керуванні запасами.
Крива XYZ-аналізу.
К

в

%


100
Позиції асортименту, що побудовані у порядку зменшення долі у загальному запасі, у процентах до загальної кількості позицій, %
Список рекомендованої літератури: [ 1-4, 10, 11]
ТЕМА 8. ТРАНСПОРТНА ЛОГІСТИКА
8.1. Лекція. Тема 8. Транспортна логістика
План лекції:
8.1. Мета, завдання та функції транспортної логістики.
8.2. Логістична оцінка видів транспорту.
8.3. Транспортні тарифи та їх вплив на загальні логістичні витрати.
8.4. Системи доставки товарів: юнімодальні, мультимодальні, інтермодальні, термінальні.
8.5. Вибір оптимального способу транспортування. Вибір оптимального перевізника. Вибір логістичних посередників.
8.6. Оцінка надійності способу доставки. Сучасні телекомунікаційні системи супроводження вантажних перевезень.