Задачи данной дипломной работы: рассмотреть теоретические подходы к анализу и прогнозированию социально-экономического развития региона; провести анализ социально-экономического развития Нижегородской области
| Вид материала | Диплом |
- Проблемы прогнозирования экономического роста и благосостояния населения как ключевых, 195.85kb.
- «Управление программой социально-экономического развития региона», 309.67kb.
- Фонд «Центр стратегических разработок «Северо-Запад» Администрация Смоленской области, 1949.7kb.
- Экономическая безопасность как комплексная оценка социально-экономического развития, 271.52kb.
- Итоги социально-экономического развития Республики Татарстан Основные тенденции социально-экономического, 2147.4kb.
- Целевые ориентиры Программы социально-экономического развития г. Улан-Удэ до 2020 года, 1905.07kb.
- Администрация Альменевского района Курганской области Стратегия социально-экономического, 1758.89kb.
- Исследование социально экономического развития, 546.63kb.
- Губернатор новосибирской области постановление от 3 декабря 2007 г. N 474 о стратегии, 4496.99kb.
- Пояснительная записка к Прогнозу социально-экономического развития муниципального образования, 260.15kb.
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
3.1.Выделение ключевых проблем и выбор эффективной стратегии социально-экономического развития Нижегородской области
Выбор эффективной стратегии развития региона обусловлен сочетанием сильных и слабых сторон, характеризующих социально-экономическое положение региона. Эффективная стратегия развития территории — это та стратегия, реализация которой преумножает внутренний потенциал территории и укрепляет ее положение на региональном и межрегиональном рынке.
Оценку сильных и слабых сторон, возможных угроз развитию Нижегородской области проведем с использованием матрицы по типовой форме, используемой в SWOT-анализе (табл.3.1).
Таблица 3.1
SWOT-анализ Нижегородской области
| Сильные стороны Нижегородской области | Возможности Нижегородской области |
| 1.Экономический рост, сопровождаемый ростом уровня жизни населения (табл.2.3) | 1.Развитие производства, торговли и услуг |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| 10.Принятие программы по утилизации отходов | 10.Повышение природных богатств и снятие социальной напряженности |
Продолжение табл.3.1
| Слабые стороны Нижегородской области | Угрозы Нижегородской области |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
Итак, в результате проведенного SWOT-анализа были выявлены как благоприятные, так и неблагоприятные события, которые влияют либо могут повлиять на ситуацию в Нижегородской области. Это так называемые «возможности» и «угрозы».
Матрица корреляционного SWOT-анализа содержит варианты стратегий, которые будут реализованы в зависимости от корреляции факторов «сила», «слабость», «возможности», «угрозы».
При развитии факторов внешней среды в благоприятном для региона направлении, оптимальным вариантом стратегии является более эффективное использование конкурентных преимуществ и преодоление так называемых слабых сторон, характерных для региона.
Наихудшей ситуацией для региона является чрезмерный рост социальной напряженности на фоне снижения деловой активности.
Матрица негативных факторов развития Нижегородской области представлена на рис.3.1.
| Вероятность возникновения | ||||
| Возможный негативный эффект | | Высокая | Средняя | Низкая |
| Слабый | - | - | - | |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | |
| ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | |
Рис. 3.1. Матрица негативных факторов развития Нижегородской области
Анализ матрицы на рис.3.1 показал, что наибольшее негативное воздействие на социально-экономическое положение региона может оказать влияние факторов «Чрезмерный рост тарифов ЖКХ», «Нарушение графика ввода жилья по срокам региональными застройщиками, большое кол-во «долгостроев», «Темпы роста заработной платы недостаточны», «Неспособность власти сохранять природные богатства (пожароопасность)».
Серьезную угрозу для региона представляет еще большее снижение рождаемости, связанное с высокими ставками кредитования по ипотеке, отсутствием доступных специальных программ.
Несколько меньший, но с высокой степенью вероятности негативный эффект может быть обусловлен тенденцией усиления диспропорций в уровне экономического развития региона.
С учетом значимости и высокой вероятности возникновения данных негативных факторов мероприятия по противодействию данным угрозам положены в основу при разработке стратегии развития региона. В отношении угроз, которые не могут быть в разумные сроки предотвращены на уровне региона, необходима разработка компенсирующих мероприятий.
Итак, полученные ранее в табл.3.2 негативные факторы классифицируются следующим образом.
Таблица 3.2
Классификационная таблица негативных факторов для Нижегородской области
| № п/п | Недостаток в алгоритме обслуживания | Число обращений в мес., шт. | Доля (значимость), % |
| 1 | Чрезмерный рост тарифов ЖКХ | 530 | 44 |
| 2 | Нарушение графика ввода жилья по срокам региональными застройщиками, большое кол-во «долгостроев» | 400 | 33 |
| 3 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| 4 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| 5 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| 6 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| 7 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| 8 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| 9 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| 10 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
| | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ |
Итак, одной из главных проблем по значимости является чрезмерный рост тарифов ЖКХ.
Далее, расположим группы по мере убывания значимости, т.е. наиболее значимый фактор располагается вверху, а наименее значимый – внизу.
На данном этапе составляется накопительная таблица 3.3.
Таблица 3.3
Накопительная таблица выявленных негативных факторов
| № п\п | Вид дефекта алгоритма обслуживания | Число обращений в мес. (накопительно), шт. | Значимость (накопительно), % |
| 1 | Чрезмерный рост тарифов ЖКХ | 530 | 44 |
| 2 | Нарушение графика ввода жилья по срокам региональными застройщиками, большое кол-во «долгостроев» | 930 | 77 |
| 3 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | 87 |
| 4 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | 92 |
| 5 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | 94,5 |
| 6 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | 96 |
| 7 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | 97 |
| 8 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | 98 |
| 9 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | 99 |
| 10 | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | 100 |
| | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ | 100% |
Далее, построим гистограмму, указанную на рис.3.2, в прямоугольной системе координат. По горизонтальной оси откладывается десять интервалов в соответствии с количеством негативных факторов. По вертикальной оси откладывается число обращений, обусловленных каждым фактором. При этом столбики располагаются в нисходящем порядке в зависимости от числа обращений.
ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ
Рис.3.2. Гистограмма негативных факторов по числу обращений
Затем строится общая диаграмма Парето в виде кривой на рис.3.3.
Для этого по горизонтальной оси откладываются виды негативных факторов. По левой вертикальной оси откладываются числа обращений с нарастающим итогом в той же последовательности, что и на столбчатом графике, а по правой указываются доли потерь от каждого фактора в алгоритме.
ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ
Рис.3.3. Общая диаграмма Парето
В качестве группы «А» выделяем факторы (№ 1 и №2), доля обращений по которым составила в нашем случае 77%.
В качестве группы «В» отметим 30% факторов (№ 3, 4 и 5), доля обращений по которым составила 17,5%.
В группе «С» остаются 50% факторов (№ 6-10), доля обращений по которым составила всего 5,5%.
При помощи диаграммы Исикавы проводится анализ причин, обусловивших наиболее значимые факторы группы «А». Для каждого из них выявляются основные причины (1-й уровень), а также причины их обусловившие (2-й уровень), которые в своей совокупности привели к указанным факторам. ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ надзорными органами, и, как итог, повышение конкурентоспособности продукции.
В подтверждение данных факторов, автором дипломного проекта был проведен опрос 111 потребителей Нижегородской области.
В качестве второго направления предлагается совокупность дополнительных компенсационных мероприятий, направленных на снижение социальной напряженности, связанной с ростом тарифов ЖКХ.
Таблица 3.4
Комплекс инструментов для снижения социальной напряженности в регионе
| Проблема | Решения власти | Имиджевое сопровождение/проекты | Технологии |
| Снижение промышленного потенциала региона | Строительство новых предприятий, попытки дополнительной диверсификации экономики | «Индустриализация» | Масштабная кампания в местных СМИ, организация экономического форума, визитов инвесторов на строящиеся объекты, проведение конкурсов по привлечению рабочей силы и молодежных стройотрядов. |
Продолжение табл.3.4
| Снижение качества жизни населения региона | Увеличение финансирования социальных программ | Стратегия «Четыре «Д»: дом, деревня, демография, дети | Масштабная кампания в СМИ, организация активных поездок главы региона, тематических телемостов и онлайн-конференций для разъяснений. |
| Нехватка профессиональных кадров в управлении регионом и муниципалитетах | Оптимизация стандартов приема кадров в соответствии с задачами экономики | Получение сопровождения влиятельного высшего учебного заведения | Специальные кампании в СМИ. |
| Низкая степень гражданской активности населения | | | |
| Необходимость формирования инновационной молодежной культуры | | | |
| Необходимость создания комплексной стратегии развития региона | | | |
Итак, официальные целевые значения индикаторов оценки реализации Стратегии развития Нижегородской области до 2020 года показывают свою несостоятельность уже сегодня. Предложен комплекс из 7 мероприятий, направленных на ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ к обсуждению задач развития региона.
7. Создание отдела по продвижению проектов развития.