Учебное пособие подготовлено на основе программы дисциплины "Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли"
| Вид материала | Учебное пособие |
| 11. Оптимизация разделения труда и численности персонала в производственных системах 11.2.Основные подходы к определению численности персонала |
- Рабочая программа дисциплины сд. 02 «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях, 278.16kb.
- Комплекс образовательной профессиональной программы (опп) экономиста-менеджера по дисциплине, 357.6kb.
- Профсоюзов Беларуси «Международный институт трудовых и социальных отношений», 212.72kb.
- Г. С. Автоманова Организация и нормирование труда Методические указания, 918.62kb.
- Учебно-методический комплекс дисциплины «организация, нормирование и оплата труда, 274.92kb.
- Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли, 6.5kb.
- «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли», 126.9kb.
- Экзаменационные вопросы по курсу «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях, 24.16kb.
- Дневное Вечернее Заочное Всего часов 150 +34(фак) 150 150/40 в том числе аудиторных, 178.59kb.
- Аннотация программы учебной дисциплины «Организация, нормирование и оплата труда», 20.17kb.
11. Оптимизация разделения труда и численности персонала в производственных системах
11.1. Организация проектирования трудовых процессов и норм труда в производственных системах
Под производственной системой понимается целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов системы в полезную продукцию. Основной функцией производственной системы является выпуск продукции. Вся деятельность предприятия представляет собой сложную единую систему, состоящую из сети подчиненных подсистем. Может быть выделена подсистема «кадры», включающая расчет потребности в кадрах; организацию проектирования трудовых процессов с учетом характера работы, определения требований к квалификации работников; расчет норм выработки и др.
В настоящее время наибольшее практическое значение имеют нормы, регламентирующие длительность и трудоемкость операций, численность работников и количество обслуживаемых ими производственных объектов. Между ними установлено следующее соотношение:
Hm = Hч / Hо * Hдо, (11.1.1)
где Hm ─ норма трудоемкости операции; Hч ─ норма численности; Ho – норма обслуживания; Hдо – норма длительности операции для станка, агрегата.
Из формулы следует, что норма трудоемкости может быть установлена только после определения норм длительности, обслуживания и численности.
Проектирование трудовых процессов и расчета норм можно представить в следующей последовательности:
- Определение режима работы оборудования и машинного (аппаратурного) времени.
- Проектирование трудовых приемов и расчет длительности их выполнения.
- Определение норм обслуживания и численности (с учетом вариантов разделения и кооперации труда, регламента обслуживания оборудования, режимов труда и отдыха).
- Определение норм выработки и нормированных заданий.
11.2.Основные подходы к определению численности персонала
Существует три основных подхода к определению численности персонала:
- маржиналистский ─ основан на анализе предельной продуктивности факторов производства. Планирование численности здесь может осуществляться как при фиксированных затратах на оборудование и материалы, так и в рамках общей задачи оптимизации затрат на все виды ресурсов;
- экспертно-статистический ─ основан на установлении статистических зависимостей между численностью персонала и влияющими на нее факторами. Отчетная информация по видам деятельности, подразделениям обрабатывается с помощью методов регрессионного анализа, далее корректируется на основе экспертных оценок специалистов. Этот подход эффективен при планировании средств на оплату труда.
- Аналитически-нормативный ─ предполагает анализ конкретного трудового процесса, проектирование рациональной организации труда, нормирование трудоемкости работ по каждой группе персонала и на этой основе установления норм численности. Этот расчет можно проводить при заданном варианте разделения труда и в процессе решения общей задачи оптимизации взаимодействия и численности работающих. Этот подход является основным, так как позволяет определить величину чистого дохода, соответствующего каждому варианту численности персонала.
Численность рабочих, при которой обеспечивается выполнение планируемого объема работ, должна удовлетворять соотношению:
∑PkHmki=ЧiFi, (11.2.1)
где Pk – количество единиц работы k-го вида за плановый период; Hmki – норма трудоемкости единицы работы k-го вида для работников i-ой группы; Fi – фонд времени одного рабочего i-ой в плановом периоде.
Таблица 11.2.
Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего по предприятию на 2001 г. (пример условный)
| Элементы рабочего времени | План |
| 1. Календарное время, дней | 365 |
| 2. Выходные и праздничные дни | 114 |
| 3. Номинальное время, дней | 251 |
| 4. Невыходы, дней | |
| в том числе: | |
| а) очередные и дополнительные отпуска | 19.5 |
| б) отпуска, связанные с родами | 0,9 |
| в) выполнение государственных и общественных обязанностей | 1,8 |
| г) по болезни | 9,2 |
| д) по разрешению администрации | 1,6 |
| с) целодневные простои | |
| ж) прогулы | — |
| 5. Фактически используемое время, дней | 232 |
| 6. Установленная средняя продолжительность рабочего дня, часов | 7,7 |
| а) перерывы для кормящих матерей | — |
| б) льготные часы подросткам | 0,02 |
| в) внутрисменные простои | — |
| г) сверхурочная работа | — |
| 7. Фактическая продолжительность рабочего дня, часов | 7,68 |
| 8. Эффективный фонд рабочего времени, часов | 1674 |
При использовании норм обслуживания расчетная численность работников (Чi) определяется по формуле:
Чi=Ni/Hoi, (11.2.2)
где Ni – количество объектов обслуживания для рабочих i–ой группы; Нoi – норма обслуживания для рабочих i-ой группы.