Магистерская программа «менеджмент персонала в современной организации» аннотации дисциплин

Вид материала

Преподаватель: канд.экон.наук, доцент И.А. Межова
Общая трудоемкость дисциплины
Общая трудоемкость дисциплины
Основная литература.
Общая трудоемкость дисциплины
Общая трудоемкость дисциплины
Основная литература.
Общая трудоемкость дисциплины
Общая трудоемкость дисциплины
Основная литература.
Общая трудоемкость дисциплины

Подобный материал:

1 2 3 4

Управление материальным стимулированием персонала

Преподаватель: канд.экон.наук, доцент И.А. Межова

Цель курса – формирование системных знаний, умений и навыков в области изучения современных проблем и методов управления материальным стимулированием персонала организации, а также базой формирования инструментальных, межличностных и системных компетенций у магистров в области управления персоналом.

В рамках курса изучаются функции, место и роль аналитической и оценочной работы в системе управления материальным стимулированием персоналом. Курс обеспечивает комплексное изучение факторов, определяющих уровень и эффективность систем мотивации и материального стимулирования персонала организации; знакомит с основными направлениями, моделями, приемами и методами материального стимулирования персонала организации.

Изучение дисциплины направлено на формирование профессиональных компетенций магистров в области управления персоналом. В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

содержание дисциплины;
современные системы оплаты труда как основного элемента материального стимулирования персонала организации;
методы оценки эффективности системы мотивации и материального стимулирования персонала организации (ПК-23);

Уметь:

успешно выявлять и решать проблемы в области управления персоналом;
развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы работы (ОК-1);
проводить анализ и осуществлять научно-исследовательскую и инновационную деятельность в целях получения нового знания, применять эти знания для экспертной оценки реальных управленческих ситуаций (ОК-2);
всесторонне рассматривать и оценивать задачи повышения эффективности использования и развития персонала (ОК-10);
разрабатывать и внедрять политику мотивации и стимулирования персонала с учетом факторов внешней и внутренней среды организации, ее стратегических целей и задач (ПК-11);
применять на практике методы оценки эффективности системы мотивации и стимулирования (ПК-23);
формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его исполнение (ПК-27);

Владеть:

современными технологиями управления персоналом;
инструментальными средствами исследования, получения, хранения, обработки и предъявления информации, готовностью применять инструментальные средства исследования к решению поставленных задач (ОК-3);
современными технологиями управления персоналом и эффективной (успешной) реализацией их в своей профессиональной деятельности (ПК-4).
навыками оценки эффективности работы с персоналом (ПК-32).

Основная литература.

Экономика труда. Учебник / Под ред. Н.А. Горелова. СПб.: Питер, 2007.

Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. — М.: ЭКЗАМЕН, 2002.

Пререквизиты: развитие трудового законодательства и его влияние на управление персоналом, современные проблемы управления персоналом, современные методы социологических исследований, теории труда.

Общая трудоемкость дисциплины: 4 зачетных единицы (144 часа)

Основная образовательная программа: по направлению 080400 «Управление персоналом» (квалификация магистр), дисциплина профессионального цикла (вариативная часть)

Лидерство

Преподаватель: доцент М.И. Элияшева

Цель курса: изучить систему теоретических концепций и практических навыков современного менеджера, связанных с реализацией лидерских функций для обеспечения решения задач и достижения целей организации.

Предмет курса включает в себя рассмотрение классических и современных теорий и концепций лидерства и системы развития лидерских навыков менеджера. В курсе рассматриваются ключевые навыки и инструменты, необходимые современному менеджеру для осуществления его профессиональной деятельности. Основу методологии обучения составляет комплексный практико-ориентированный подход с использованием активных и интерактивных методов обучения, который обеспечивает развитие практических навыков.

Изучение дисциплины направлено на формирование профессиональных компетенций в области управления персоналом. В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

роли, функции и задачи HR-менеджера в современной организации;
принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;
основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами.

Уметь:

ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;
организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;
диагностировать этические проблемы в организации и применять основные модели принятия этичных управленческих решений;
анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности.

Владеть:

методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);
современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации;
методами формирования и поддержания этичного климата в организации;
современным инструментарием управления человеческими ресурсами.

Основная литература.

Вэтерн Д, Камерон К. Развитие навыков менеджмента. 5-е издание/ Пер. с англ. СПб: Издательский дом «Нева», 2004.

Роббинз С. Организационное поведение. 8-е изд.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2006 .

Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджмента: 17 модульная программа для менеджеров. М.: Инфра-М. 2000.

Пререквизиты: Современные проблемы управления персоналом, Управление организационной культурой, Теория и история менеджмента.

Общая трудоемкость дисциплины: 2 зачетные единицы (72 час).

Основная образовательная программа: направление 080400 «Управление персоналом» (квалификация магистр), дисциплина вариативной части.

Информационные технологии в управлении персоналом

Преподаватель: канд.физ.-мат.наук, доцент А.Р.Семенова

Цель курса: изучить современные системы в управлении персоналом, позволяющие слушателям разбираться в теоретических аспектах информационных систем в управления персоналом, строить модели предприятий и оптимизировать их с помощью современного инструментария. Предмет курса включает в себя рассмотрение эволюционного развития информационных систем, современных тенденций в построении информационных систем в области управления персоналом и их оптимизации. В данном курсе слушатели учатся строить различные виды управленческих моделей, исследовать их с помощью современного инструментария.

Изучение дисциплины направлено на формирование компетенций в области управления персоналом . Данный курс рассчитан на то, чтобы студенты

Знали:

основные понятия и инструменты в области информационных технологий управления персоналом;
основные понятия и современные принципы работы с деловой информацией, а также иметь представление о корпоративных информационных системах и базах данных.

Умели:

использовать математический язык и математическую символику при построении организационно-управленческих моделей;
обрабатывать эмпирические и экспериментальные данные;
применять информационные технологии для решения задач в области управления персоналом.

Владели:

программами Microsoft Office для работы с деловой информацией и ocновами web-технологий.

Основная литература.

Ильин В.В. «Реинжинеринг бизнес-процессов с использованием ARIS». Москва-С.Петербург-Киев. Издательство Вильямс, 2008 г.

Ковалев А.М.Microsoft Dynamics™ CRM. Серия «Информационные бизнес-технологии». Москва: ЭКОМ, 2007.

Microsoft Project/ www. Microsoft.com

Пререквизиты: Теория организации и организационного проектирования.

Общая трудоемкость дисциплины: 3 зачетных единиц (108 час).

Основная образовательная программа: направление 080400 «Управление персоналом» (квалификация магистр), дисциплина вариативной части.

Международные аспекты управления персоналом

Преподаватель: доцент Н.Д. Макушкина

Цель курса: выработать у слушателей видение управления персоналом в рамках глобального бизнес-контекста и изучить международные аспекты практики управления персоналом в организации.

Задачи курса: освещение глобального контекста международного управления персоналом; раскрытие концепций стратегического управления персоналом мультинациональных организаций; изучение стратегий кросс-культурного управления персоналом в мультинациональных организациях; рассмотрение особенностей практик управления персоналом в мультинациональных организациях; характеристика особенностей технологий управления персоналом мультинациональных организаций.

Изучение дисциплины направлено на формирование профессиональных компетенций магистров управления персоналом. В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

составляющие институционального контекста международного бизнеса, их влияние на управление персоналом организации;
виды, формы, принципы развития и закономерности функционирования мультинациональных организаций;
роли, функции и задачи менеджера по управлению персоналом в мультинациональной организации;
особенности бизнес-процессов в сфере управления мультинациональным персоналом и роль в них специалистов по управлению персоналом и линейных менеджеров;
принципы формирования политики и практик управления персоналом мультинациональной организации;

Уметь:

ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций в мультинациональной организации;
анализировать внешнюю и внутреннюю культуру мультинациональной организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;
разрабатывать корпоративные трудовые и этические стандарты, кодексы поведения;
разрабатывать и реализовывать технологии управления персоналом с учётом специфики мультинациональной организации;
диагностировать и разрешать кризисные ситуации в области трудовых отношений в мультинациональной организации.

Владеть:

технологиями социальных исследований;
технологиями влияния на поведение людей в мультинациональной организации.

Основная литература.

Варданян И.С. Международные аспекты мотивации персонала: учебное пособие. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.

Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие. - М: ИНФРА-М, 2009.

Briscoe, Dennis R. & Schuler, Randall S. International Human Resource Management: Policy and Practice for the Global Enterprise. 2nd ed. - NY, Routledge, 2004.

Пререквизиты: Современные проблемы управления персоналом, Организационные коммуникации, Технологии управления развитием персонала, Современные проблемы менеджмента, Иностранный язык в профессиональном общении.

Общая трудоемкость дисциплины: 4 зачетных единицы (144 час).

Основная образовательная программа: направление 080400 «Управление персоналом» (квалификация магистр), дисциплина вариативной части.

Управление конфликтом

Преподаватель: канд.психол.наук, доцент Л.А. Новопашина

Курс направлен на расширение представлений магистров о возможностях продуктивного конфликта как механизма инноваций и успешного коммуникативного менеджмента в организации. Особое внимание уделяется вопросам оценки и повышения управленческой конфликтной компетентности; анализу причин, нормативных процедур и технологий разрешения трудовых конфликтов; методикам изучения социально-психологического климата (СПК) в коллективе, а также использованию конфликтных конструкций для решения задач развития персонала.

В задачи курса входит:

Освоение диапазона единиц, приемов и инструментов анализа конфликтов;
Проработка оснований для принятия решения о поведении в конфликте;
Проработка оснований для занятия профессиональной позиции по отношению к конфликту.
Основные разделы:
Современные теории и практики конфликтов
Конфликт-анализ
Технологии конфликт-менеджмента

В результате изучения дисциплины студент магистратуры должен:

Знать:

весь диапазон элементов конфликтной ситуации и конфликтной динамики;
границы и возможности применения знаний в конкретных областях деятельности организаций (работа с персоналом, климат, конфликты, инновации и др.);
связь факторов и условий конфликтов с эффективностью деятельности организаций.

Уметь:

диагностировать (прогнозировать) определенные перспективы (конструктивные/деструктивные) конфликтов;
формулировать основания для определения собственной профессиональной позиции по отношению к анализируемым конфликтам;
описывать и анализировать конфликтные ситуации;
выявлять интересы и ресурсы участников конфликтных взаимодействий;
использовать знания с целью повышения эффективности работы организации (построение коммуникации, работа с персоналом, работа с конфликтом в организации).

Владеть:

инструментами анализа (исследования) текущих, прошедших и предстоящих конфликтов и навыками грамотного проведения конфликт-анализа в организациях.

Виды учебной работы:

Лекционные, семинарские занятия, групповые дискуссии, самостоятельная работа: изучение теоретического курса, другие виды самостоятельной работы (эссе).

Изучение дисциплины заканчивается в форме экзамена.

Основная литература.

Глазл Ф. Конфликт-менеджмент. Настольная книга руководителя и консультанта. Калуга. «Духовное познание».2002.

Гришина Н. В. Психология конфликта. Питер, СПб., 2000.

Фишер С. Работа с конфликтом. Навыки и стратегии практической работы с конфликтом. М. 2005.

Фишер Р. Переговоры без поражения. Гарвардский метод. С-Пб, 2004.

Хасан Б.И. Конструктивная психология конфликта. Питер. М., 2003.

Пререквизиты: Философия, Социология, Социальная психология, Менеджмент, Конфликтология, Организационная психология

Общая трудоемкость дисциплины: Общая трудоемкость изучения дисциплины составляет 4 зачетных единицы (144 часа).

Основная образовательная программа: направление 080400 «Управление персоналом» (квалификация магистр), дисциплина вариативной части.

Современные тенденции командообразования

Преподаватели: канд.экон.наук, доцент И.П.Воронцова,

доцент М.И. Элияшева.

Цель курса: сформировать понимание современных тенденций развития технологии командообразования и управления группами и проектными командами, а также обеспечить развитие компетенций современного менеджера, связанных как с организацией так и с дезорганизацией деятельности групп и команд в организации. Предмет курса включает в себя рассмотрение актуальных подходов к командообразованию и управлению групповой динамикой. Понимание ключевых патологий командообразования и приобретения навыков работы в рамках методологии пост-модерна. Основу методологии обучения составляет деятельностный подход, основанный на использовании активных и интерактивных методов обучения, который обеспечивает развитие практических навыков и формирования установок в области профессиональной деятельности.

Изучение дисциплины направлено на формирование профессиональных компетенций в области управления персоналом (ПК-4; ПК7-13). В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

принципы командообразования в экономике знаний;
основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами.

Уметь:

ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;
организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;
диагностировать этические проблемы в организации и применять основные модели принятия этичных управленческих решений;
анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности.

Владеть:

владением современными технологиями управления персоналом и эффективной (успешной) реализацией их в своей профессиональной деятельности (ПК-4);
методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);
современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации;
методами формирования и поддержания этичного климата в организации;
современным инструментарием управления человеческими ресурсами;
деловыми коммуникациями.

Основная литература.

Роббинз С. Организационное поведение. 8-е изд.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2006 .

Томпсон Л. Создание команды: [пер. с англ.]- М.: Вершина, 2006

Белбин Р.М. Команды менеджеров: как объяснить их успех или неудачу: [пер. с англ.]- Лондон[и др.]: Кивитс, 2007

Пререквизиты: Теория и история менеджмента, Организационное поведение, Теория организации и оргпроектирование, Профессиональные навыки менеджера

Общая трудоемкость дисциплины: 3 зачетные единицы (108 часа).

Основная образовательная программа: направление 080400 «Управлением персоналом» (квалификация магистр), дисциплина по выбору.

Управление карьерой

Преподаватель: канд.экон.наук, доцент Е.Г. Григорьева

Цель курса: формирование системы знаний, необходимых для решения задач по развитию системы управления деловой карьерой персонала как элемента системы управления персоналом в организации, оценки кадрового потенциала организации и направлений его развития, разработке и внедрению политики обучения и развития персонала организации.

Предметом курса является система управления деловой карьерой персонала. Основное внимание уделяется принципам организации и инструментарию управления деловой карьерой в организации.

Изучение дисциплины направлено на формирование профессиональных компетенций магистров по направлению «Управление персоналом». В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

понятие карьеры как служебно-профессионального продвижения работника, виды деловой карьеры;
этапы деловой карьеры, их содержание;
системы мотивации выбора карьеры;
принципы организации управления деловой карьерой;
инструментарий управления деловой карьерой.

Уметь:

оценивать кадровый потенциал организации и направления его развития;
разрабатывать и внедрять политику адаптации персонала организации;
разрабатывать и внедрять политику обучения и развития персонала организации;
адаптировать, разрабатывать и внедрять инструменты управления деловой карьерой различных категорий персонала;
решать вопросы развития сотрудников системно и в соответствии с целями бизнеса.

Владеть:

методами и навыками постановки и решения задач по развитию системы управления деловой карьерой как элемента системы управления персоналом в организации.

Основная литература.

Сотникова С. И. Управление карьерой: Учеб. пособие. М., 2001.

Пререквизиты: Современные проблемы управления персоналом, Управление организационной культурой, Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, Технологии управления развитием персонала

Общая трудоемкость дисциплины: 2 зачетных единицы (72 час).

Основная образовательная программа: направление 080400 «Управлением персоналом» (квалификация магистр), дисциплина по выбору.

Модернизация систем управления персоналом

Преподаватель: канд.экон.наук, доцент И.П. Воронцова

Цель курса: формирование системных компетенций в области управления персоналом инновационной организации.

Задачи курса: 1.Ознакомить студентов с особенностями управления инновационной деятельностью, подходами к проектированию системы управления персоналом, обеспечивающими эффективность инновационного процесса. 2. Сформировать компетентность в области оценки эффективности управления, на основе оценки состояния таких ресурсов организации как: интеллектуальный капитал; инвестиционная и инновационная активность; удовлетворенность запросов потребителя; полнота и комплексность использования информационных технологий; влияние эффективных коммуникаций; развитие человеческих ресурсов; возможности адаптации к меняющейся среде 3. Раскрыть сущность реализация персонал-стратегии "Самообучающаяся организация".

Изучение дисциплины направлено на формирование компетенций в области управления персоналом (ОК-9-10, ПК-4-10, ПК-14, ПК-19-20, ПК-26, ПК-28, ПК-32, ПК-34, 35, ПК-57). В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

основы методологии управления персоналом;
сущность, цели, функции и оргструктуру системы управления персоналом;
основы разработки и реализации проектов по организации управления персоналом;
основы разработки и реализации кадровой политики и стратегии управления персоналом;
основы оценки экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом;

Уметь:

диагностировать и структурировать проблемы управления персоналом;
организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач по управлению персоналом;
принимать участие в разработке программ осуществления организационных изменений в части вопросов управления персоналом и оценивать их эффективность.

Владеть:

современными технологиями диагностики и проектирования систем управления персоналом;
методами корректировки и реализации основных управленческих функций в сфере управления персоналом.

Основная литература.

Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.К.Мордовина. – СПб.: Питер, 2007.

Воронцова И.П., Витковская Л.К., Макушкина Н.Д. Управление человеческими ресурсами – 2. УМКД - СФУ, 2009.

Сенге П. и др. "Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций". Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003.

Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие, М.: ИНФРА - М.; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002

Пререквизиты: Общенаучные и профессиональные дисциплины базового цикла магистерской программы «Управление персоналом».

Общая трудоемкость дисциплины: 3 зачетные единицы (108час).

Основная образовательная программа: направление 080400 «Управлением персоналом» (квалификация магистр), дисциплина по выбору.

Blog

Магистерская программа «менеджмент персонала в современной организации» аннотации дисциплин