Годовой отчет (проект) Открытого акционерного общества «Оренбургэнергосбыт»

Вид материала

Отчет

Содержание 12.4. Качественный состав работников. Система развития персонала Таблица № 2. Динамика изменения состава персонала по категориям Среднее и начальное профессиональное образование Таблица №3. Сведения о подготовке, переподготовке и повышении квалификации кадров в ОАО «Оренбургэнергосбыт» Стратегическими задачами предприятия в сфере обучения персонала являются Кадровые технологии Социальная политика Основные принципы социальной политики 12.5. Охрана труда 13. Задачи и перспективы общества на будущий год, решение стратегических задач 13.2. Основные задачи Общества на 2006 год 14. Справочная информация для акционеров Казбекова Мадина Серкбаевна Инн/кпп: 5612042824/561201001 Информация о регистраторе Общества Информация об аудиторе

Подобный материал:

• Годовой отчет открытого акционерного общества «Инженерный центр «Энергостройсервис», 173.04kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Птицефабрика Зеленецкая», 343.45kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Красиндорпроект», 205.19kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Трикотаж», 141.26kb.
• Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Татарстанские зерновые технологии», 196.5kb.
• Годовой отчет открытого Акционерного общества «Питер-Лада» по итогам 2008 года, 243.97kb.
• Годовой отчёт открытого акционерного общества, 1263.86kb.

12.4. Качественный состав работников. Система развития персонала


Осуществление политики привлечения персонала, обладающего высоким образовательным уровнем, и поддержки стремления работников к повышению профессионального уровня гарантирует наличие в активах предприятия высокопрофессионального коллектива. Средний уровень образования работников предприятия стабильно поддерживается на достаточно высоком уровне.

Среди руководящего состава 84% имеют высшее образование, остальные 16% имеют среднее профессиональное образование и на данный момент заканчивают обучение в высших учебных заведениях. Среди специалистов 72,1% сотрудников имеют высшее образование, 23,6% сотрудников имеют среднее профессиональное образование, 4,3% сотрудников имеют незаконченное высшее образование. Сотрудники из категории рабочие в 15,9% имеют высшее образование, 41,43% и 10,6% сотрудников имеют среднее и начальное профессиональное образование соответственно, 32,1% сотрудников данной категории имеют среднее образование и на данный момент обучаются в средних профессиональных и высших учебных заведениях. Таблица № 2.


Таблица № 2. Динамика изменения состава персонала по категориям

Категория	Среднее общее образование	Среднее и начальное профессиональное образование	Высшее образование
Руководители	2	22	82
Специалисты	11	61	186
Служащие	2	4	5
Рабочие	103	167	51
Итого	118	254	324

Таким образом, 48,6% сотрудников коллектива ОАО «Оренбургэнергосбыт» имеют высшее образование, 38,1% сотрудников имеют среднее или начальное профессиональное образование и 17,7% сотрудников имеют среднее общее образование.

Несмотря на период реорганизации проводилась планомерная работа по развитию и улучшению качественного состава персонала за счет совершенствования подбора и расстановки кадров, профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации.

В рамках профессиональной подготовки сотрудники (5 человек) проходят обучение в высшем учебном заведении за счет организации. В июле трое из них получили диплом о высшем образовании. В рамках профессиональной переподготовки управленческих кадров были направлены на обучение по программе МВА «Управление компанией» руководители высшего звена (2 человека).

За отчетный период 69% от общего числа сотрудников прошли повышение квалификации. Из них административно-технический персонал (руководители, специалисты) - 8,5% от общего числа сотрудников (14 человек) и оперативно-ремонтный персонал (рабочие - контролеры, электромонтеры, водители) - 61% от общего числа работников (100 человек). Таблица № 3.


Таблица №3. Сведения о подготовке, переподготовке

и повышении квалификации кадров в ОАО «Оренбургэнергосбыт»

Показатели	Отчетный период.
Подготовка специалистов	5
Переподготовка	2
Повышение квалификации руководителей и специалистов	65
Повышение квалификации оперативно-ремонтного персонала	100

Стратегическими задачами предприятия в сфере обучения персонала являются:

• поддержание кадрового ресурса предприятия в актуальном высокоэффективном состоянии, готовым к выполнению сложных производственных функций;
  
• обеспечение увязки обучения с мотивацией профессиональной деятельности (для сотрудника должно быть очевидным, что приобретаемые им знания реально могут повлиять на уровень заработной платы и продвижение по карьерной лестнице).
  

Выполнение функции обучения персонала служит главным средством, обеспечивающим поддержание процесса постоянного развития предприятия.

Развитие и обучение сотрудников, осуществляемое за счет средств предприятия имеет прагматическую цель – повышение производительности труда, увеличение вклада каждого сотрудника в достижение стоящих перед организацией целей.

Основным принципом профессионального развития и обучения является концентрация внимания предприятия на обучении сотрудников, создающих основную ценность для Оренбургэнергосбыта, и имеющих потенциал для дальнейшего развития – осуществление «адресного» обучения. Это в первую очередь топ-менеджеры, составляющие высшее звено управления предприятием, затем руководители структурных подразделений и сотрудники, составляющие внутренний кадровый резерв предприятия на руководящие должности.

Основное направление «адресного» обучения - обеспечение получения перспективными руководителями предприятия фундаментального образования в области менеджмента и бизнеса, развитие деловых компетенций (обучение искусству переговоров, управлению коллективом, разрешению конфликтов, тайм-менеджменту).

Интересы современного производства требуют высокой квалификации работников, постоянного обновления знаний. В связи с этим предприятием культивируется в сотрудниках стремление к управлению собственным развитием, прививается потребность в освоении новых компетенций. Самообразование - один из эффективных методов повышения профессиональной ценности работника, следовательно инвестиции в самообразование - наиболее выгодное помещение капитала.

Как результат планомерного непрерывного повышения квалификации сотрудников, повышается и качество их работы, что положительно влияет на имидж предприятия, повышает успешность его деятельности, поэтому затраты на обучение персонала рассматривается нами как наиболее эффективный вид инвестиций.

Процесс обучения складывается из следующих этапов: анализ потребности в обучение работников и сопоставление их с потребностями производства, планирование затрат на обучение в соответствии с перспективами развития бизнеса, выбор форм обучения, установление контактов с образовательными учреждениями, направление на обучение, анализ и оценка образовательных программ, уровня обучения.

Кадровые технологии:

формирование плана повышения квалификации работников предприятия с ежеквартальной корректировкой, составление и контроль за исполнением ежегодной сметы затрат по статье «Подготовка кадров»

Социальная политика

Данное направление – часть кадровой политики, включает в себя мероприятия, связанные с добровольными социальными услугами Общества, представляемыми работникам предприятия помимо твердо установленного вознаграждения за работу.

Социальная политика имеет своей целью - повышение мотивации к работе, усиление личной инициативы сотрудников, создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе, достижение максимального отождествления работников с Обществом.

Предоставляя социальные льготы своим работникам, тем самым предприятие дает понять работникам, что учитывает и старается решить их конкретные проблемы, косвенно увеличивает их доход.

Основные принципы социальной политики:

• обязательность учета материальных и нематериальных потребностей и интересов работников при построении социальной политики;
  
• доступность, общеизвестность информации о предоставляемых социальных благах;
  
• добровольность расходов предприятия на социальные цели;
  
• экономическая выгодность (предполагаемые расходы на социальные цели соотносятся с результатами производственной деятельности).
  

Основные направления реализации социальной политики, базовая основа социального пакета, общая для всех категорий работников, вне зависимости от их участия в создании прибыли предприятия:

• дополнительная медицинская страховка – включает в себя обслуживание в медицинском пункте, в поликлинике, стоматологические услуги, стационарное обслуживание, бесплатна вакцинация;
  
• материальная помощь к отпуску, к важным жизненным событиям;
  
• дотация на питание, на пользование электроэнергией;
  
• новогодние подарки детям сотрудников;
  
• предоставление оплачиваемых дней отпуска к важным событиям в жизни работника, премирование к юбилейным датам;
  
• премирование к государственным праздникам;
  
• предоставление оплачиваемых путевок в санатории, детских путевок в лагерь,
  
• поддержание развития спорта (аренда бассейна, аренда льда, организация спортивных мероприятий, участие в олимпиадах);
  
• организация и проведение корпоративных досуговых мероприятий: профессиональных праздников, корпоративных вечеринок, совместных выездов на природу.
  

Основная цель досуговой работы - формирование благоприятной корпоративной среды, установление коммуникаций между сотрудниками, повышение энтузиазма, творческой активности, группового единения, удовлетворенности коллективом и работой;

Осуществление и реализация корпоративных досуговых мероприятий осуществляется за счет объединения ресурсов предприятия, профсоюзной организации предприятия, собственных средств работников, заинтересованных в развитии и укреплении корпоративных отношений.

• обеспечение сотрудников в старости корпоративной пенсией;
  
• выходное пособие при увольнении в связи с выходом на пенсию в виде единовременного пособия;
  
• ежеквартальные выплаты неработающим пенсионерам (чем ближе дата увольнения на пенсию, тем больше значима забота со стороны предприятия).
  

Существует также льготы (бенефиты), предоставляемые ограниченному кругу работников:

• дополнительное страхование от несчастных случаев (в отношении отдельных категорий персонала – технический персонал, персонал клиентских отделов);
  
• обеспечение автомобилем;
  
• обеспечение спецодеждой;
  
• оплата мобильной связи;
  
• неограниченный доступ в Интернет и т.п.
  

Документальное и нормативное обеспечение:

Коллективный договор, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о негосударственном пенсионном обеспечении работников ОАО «Оренбургэнергосбыт»


12.5. Охрана труда


За 2005 год в ОАО «Оренбургэнергосбыт» не зарегистрировано несчастных случаев на производстве и случаев профессиональных заболеваний.

Работа по охране труда проводилась в соответствии с годовым планом мероприятий по охране труда. Координация работ по охране труда осуществляется Службой охраны труда и техники безопасности.

Запланированные мероприятия, по охране труда намеченные на 2005 год, выполнены в полном объеме.

Проведены периодические медицинские осмотры во всех подразделениях ОАО «Оренбургэнергосбыт». Заключены договора на проведения предрейсового медосмотра водительского персонала с медицинскими учреждениями практически по всем подразделениям общества.

В течение года проведена работа по обеспечению работников специальной одеждой и обувью – в обществе 11 категорий работников обеспечивается специальной одеждой и обувью. В том числе 6 категорий работников обеспечивается средствами индивидуальной защиты исходя из условий труда, дополнительно к типовым отраслевым нормам. Количество электрозащитных средств доведено в подразделениях до норм. Регулярно проводятся испытания электрозащитных средств.

В 2005 г. в обществе закончена работа по аттестации рабочих мест, начатая в 2004 г. Проведена аттестация всего 703 рабочих мест (в том числе 187 рабочих мест аттестовывались в 2005 г.), из них признано аттестованными 81 рабочее место, 622 условно аттестованы.

Основная масса нарушений в организации нормальных условий труда на рабочих местах связана с рабочими местами, оснащенными компьютерами, которые выражаются: в отсутствии защитного зануления компьютеров и как следствии создаваемыми ими электромагнитных полей повышенной напряженности, в неудовлетворительном освещении рабочих мест и повышенной пульсации электроламп, в недостатке аэроионнов в составе воздуха в помещениях оснащенных компьютерами. По результатам аттестации разработаны мероприятия по улучшению условий труда, их выполнение намечено 2006, 2007 г.

Их реализация начата уже в 2005 г. – приобретены ионизаторы воздуха для 320 рабочих мест, оснащенных компьютерами.

По 42 рабочим места предусмотрена доплата за вредные условия труда. Данные затраты предусмотрены на 2006 г. и будут включены в коллективный договор.

В связи с реорганизацией в 2005 г. проведена работа по переработке локальных нормативных актов по охране труда общества.

Подразделения общества планово обеспечиваются медикаментами для аптечек первой помощи. Рабочие места обеспечиваются питьевой водой, в 2005 г. на данное мероприятие затрачено 160 тыс. руб., 120 рабочих мест обеспечено системами кондиционирования воздуха. Проводятся плановые мероприятие по пожарной безопасности. Ведется работа по подготовке персонала.

В 2005 г. проведено обучение водительского персонала по безопасности дорожного движения в Учебно-курсовом комбинате ОАО АТК «Оренбургавтотранс» (67 водителей), прошли повышение квалификации в НОУ «Учебный комбинат» ОАО «Оренбургэнерго» 60 контролеров.

Службой ОТ ТБ и руководящими работниками общества проводятся плановые и в рамках «Дня охраны труда» проверки состояния охраны труда на рабочих местах.

Работники общества имеют возможность получать бесплатные медицинские услуги в рамках договора с ОАО «Санаторий-профилакторий «Солнечный».

Всего в 2005 году на мероприятия по охране труда обществом затрачено 2752 тыс. руб. против 2011,2 тыс. руб. в 2004 г. Из них на мероприятия по предупреждению несчастных случаев на производстве - 471,5 тыс. руб., на проведение санитарно-гигиенических мероприятий по предупреждению - 387 тыс. руб., на мероприятия по общему улучшению условий труда - 1291 тыс. руб., на обеспечение работников средствами индивидуальной защиты - 602,2 руб.


13. ЗАДАЧИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ОБЩЕСТВА НА БУДУЩИЙ ГОД, РЕШЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ


13.1. Реформирование Общества


В соответствии с принятыми Советом директоров и Правлением ОАО РАО «ЕЭС России» решениями, в 2005 году были проведены значительные мероприятия по повышению готовности Общества к реформированию и мероприятия по реализации проекта реформирования ОАО "Оренбургэнерго".

Проект реформирования ОАО "Оренбургэнерго", являющийся составной частью проекта реформирования ОАО «Самараэнерго», ОАО «Саратовэнерго», ОАО «Ульяновскэнерго», ОАО «Оренбургэнерго», утвержден решением Совета директоров ОАО РАО "ЕЭС России" от 03.09.2004г.

Существенные условия реформирования, включая график реализации проекта реформирования ОАО "Оренбургэнерго" с контрольными точками, утверждены решением Совета директоров ОАО "Оренбургэнерго" 30.09.2004 г.

В соответствии с решением внеочередного Общего собрания акционеров ОАО "Оренбургэнерго" 23.02.05г., проведена реорганизация ОАО "Оренбургэнерго" путем выделения:

• ОАО «Оренбургская теплогенерирующая компания»;
  
• ОАО «Ириклинская ГРЭС»;
  
• ОАО «Оренбургэнергосбыт»;
  
• ОАО «Оренбургские магистральные электрические сети».
  

В соответствии с решением ВОСА ОАО "Оренбургэнерго", утвержден разделительный баланс ОАО "Оренбургэнерго", по которому к новым юридическим лицам переходит часть прав и обязательств ОАО "Оренбургэнерго".

Общее собрание акционеров ОАО «Оренбургэнергосбыт», создаваемое в результате реорганизации ОАО "Оренбургэнерго" проведено 10.03.05 г. На Собрании утвержден Устав, избраны органы управления (Генеральный директор, Совет директоров), избрана ревизионная комиссия.

Проведена реорганизация ОАО "Оренбургэнерго". 01.07.05г. ОАО «Оренбургэнергосбыт», являющееся 100% ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России», прошло государственную регистрацию.

Проведено формирование фактического вступительного баланса.

Таким образом, реорганизация ОАО "Оренбургэнерго" и все необходимые процедуры по государственной регистрации ОАО «Оренбургэнергосбыт» завершены.


13.2. Основные задачи Общества на 2006 год


Стратегической (корпоративной) целью ОАО «Оренбургэнергосбыт» является получение прибыли.

Вторая, не менее важная цель Общества – повышение рыночной стоимости собственного капитала как обязательное условие конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности компании. Данная цель базируется на стремлении Общества повысить «рыночную стоимость» предприятия, а, следовательно, получить возможность привлечения мощных инвестиционных потоков.

Рыночная стоимость предприятия имеет прямую зависимость от стоимости собственного капитала предприятия. При высокой стоимости собственного капитала предприятия, в случае продажи энергетического предприятия целиком или отдельными долями, либо продажи отдельных активов в виде акций, ОАО «Оренбургэнергосбыт» будет иметь возможность привлечения частного капитала в качестве инвестиций. Иными словами, чем «дороже» собственный капитал компании, тем значительнее инвестиционный поток при продаже акций компании.

В результате реформирования глобальной энергетики энергосбытовая организация получает новые стратегические возможности, для реализации которых сотрудникам компании необходимо сформулировать четкие тактические цели.

1. Энергосбытовая организация должна способствовать созданию единого информационного пространства между всеми сферами электроэнергетики для избежания противоречий и поддержания эффективности взаимоотношений между сферами электроэнергетики. Данной цели возможно достичь только с помощью создания единой регламентации деятельности глобальной энергетики, своевременного предоставления качественной информации по запросу компаний и подразделений, создания единых баз данных, единой технологии обработки информации.

2. ОАО «Оренбургэнергосбыт» необходимо создавать гибкую и эффективную схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов, или организационную структуру, способную адаптироваться в новых условиях реформирования глобальной энергетики и поддерживать компанию в конкурентоспособном состоянии. Этого можно добиться с помощью оптимального сочетания горизонтальных и вертикальных связей и отработанной обратной связи, которое сегодня мы заложили в основу организационной структуры ОАО «Оренбургэнергосбыт».

3. ОАО «Оренбургэнергосбыт» может, в целях достижения и сохранения конкурентных преимуществ, принять на себя функции сбыта конкурентов – продавцов электроэнергии потребителю. Это возможно сделать, поскольку ОАО «Оренбургэнергосбыт» является поставщиком для них электрической энергии и может использовать слабые стороны конкурентов, возникающие из-за несвоевременной оплаты потребителями и, в свою очередь конкурентами электрической энергии, купленной у ОАО «Оренбургэнергосбыт».

4. В результате реформирования глобальной энергетики неизбежен «уход» крупных промышленных потребителей на оптовые рынки электроэнергии, что приводит к росту доли бытовых потребителей на рынке электроэнергии ОАО «Оренбургэнергосбыт» и позволяет рассматривать бытового потребителя как стратегический объект. В этой связи для обеспечения конкурентных преимуществ в области продаж электроэнергии населению, при доведении тарифов на электроэнергию до рыночно обоснованных, энергосбытовая организация должна многократно повышать качество обслуживания абонентов. Этого можно добиться с помощью обучения персонала вежливо и качественно обслуживать потребителей и с участием разъяснять спорные моменты, оперативно рассматривать жалобы и разрешать конфликтные ситуации, а также использовать современные инструменты платежа (пластиковые карты. банковские услуги).

5. Энергосбытовая организация, выделившаяся в результате реформ глобальной энергетики в самостоятельное Общество, начала действовать на оптовом рынке электрической энергии не от имени ОАО «Оренбургэнерго», а от имени ОАО «Оренбургэнергосбыт». В связи с этим, основной целью сбытовой организации во взаимоотношениях с субъектами оптового рынка является создание и поддержание ОАО «Оренбургэнергосбыт» имиджа сильного и устойчивого субъекта ОРЭ – надежного делового партнера.

6. ОАО «Оренбургэнергосбыт» должно использовать возможность получения прибыли для Общества путем оказания агентских услуг на ОРЭ заинтересованным лицам (генерирующие предприятия и покупатели энергии). Оказание услуг по приему платежей за услуги таких организаций как водопроводно-канализационное хозяйство, коммунальные услуги на основании агентских договоров.

7. Регламентировав отношения с выделившимися в результате реформ Предприятиями электрических сетей, ОАО «Оренбургэнергосбыт» имеет возможность отделить бизнес продаж энергии от бизнеса распределения и транспортировки. Соответственно должны решиться и вопросы «коммерческих» потерь энергии, которые будут полностью возлагаться на электросетевую компанию, к сетям которой произвелось несанкционированное подключение.

8. Для оптимизации комплекса сервисных услуг потребителям технический отдел ОАО «Оренбургэнергосбыт» может осуществлять функции энергоаудита – технического инспектирования генерирования и потребления электрической энергии с целью определения возможности экономии электрической энергии и оказания помощи потребителю (выявление источников нерациональных затрат), консультации по рациональному использованию энергоресурсов, объемов электропотребления на заданный период, по выбору, установке, обслуживанию приборов учета и т.п.

9. В целях улучшения финансовых и экономических показателей осуществляется постоянное планирование экономически эффективной деятельности ОАО «Оренбургэнергосбыт», для чего необходим анализ влияния макроэкономических факторов (экономических, политических, демографических, технологических, социальных, культурных), рассмотрение положительных и отрицательных тенденций развития как Оренбургской области в целом, так и отдельных городов.


Стратегические цели развития сбыта электроэнергии определяются географией промышленного роста и решением задач социально-экономической сферы и, в связи с этим, неразрывно связаны с программами социально-экономического развития регионов.


14. СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ


Годовое Общее собрание акционеров:

Дата Годового общего собрания акционеров ОАО «Оренбургэнергосбыт» 13 июня 2006 года.

Место проведения: г. Москва, проспект Вернадского, д.101, корп. 3


Контактные лица:

Казбекова Мадина Серкбаевна

Начальник отдела внешних связей и корпоративных отношений.

Телефон: (3532)79-70-21

Факс: (3532)31-12-17

E-mail: kms@orene.ru


Наименование предприятия (согласно учредительных документов):

Полное: Открытое акционерное общество «Оренбургэнергосбыт»

Сокращенное: ОАО «Оренбургэнергосбыт»


Код ОКПО: 77255638, ОКВЭД: 52.48.39, 33.20.9, 51.18.26, 51.56.4, 71.10, 71.21.1, 74.21.1, 74.12, 74.20.42, 74.60, 74.84


ИНН/КПП: 5612042824/561201001


Адрес (место нахождения):

460024, Оренбургская область, г.Оренбург, ул. Аксакова, 3а.


Сведения о регистрации:

Наименование регистрационного органа: Инспекция Федеральной налоговой службы по Центральному району города Оренбурга Оренбургской области.

Основной государственный регистрационный номер (ОГРН): 1055612021981

Дата регистрации: 01.07.2005г.


Наименование банка: Филиал ОАО КБ «КАМАБАНК» в г. Оренбурге

Р/счет 40702810800070000020

К/счет 30101810600000000805

БИК 045354805


Информация о регистраторе Общества:

Открытое акционерное общество “Центральный Московский Депозитарий”
Номер лицензии	10-000-1-00255 от 13.09.2002 г
Место нахождения	107078, г. Москва, Орликов переулок, дом 3, корп. В.
Фактический адрес	105082, г. Москва, ул. Большая Почтовая, дом 34, стр. 8
Почтовый адрес	105066, г. Москва, а/я 145, ОАО "Центральный Московский Депозитарий"
Телефон, факс	(495) 221-13-33, (495) 221-13-83
Адрес электронной почты	mcdepo@dol.ru

Информация об аудиторе:

Закрытое акционерное общество «ЭНПИ Консалт»
Номер лицензии на осуществление аудиторской деятельности	Е 004289 от 15.05.2003 года
Место нахождения	115191, г. Москва, Духовской переулок, д. 14
Телефон, факс	(495) 952-10-41, (495) 954-47-26

ПРИЛОЖЕНИЯ


1) Отчет Генерального директора ОАО "Оренбургэнергосбыт" о закупочной деятельности за 2005 год (по видам деятельности).

2) Отчет Генерального директора ОАО "Оренбургэнергосбыт" о закупочной деятельности за 2005 год (по способам закупки).