Годовой отчет (проект) Открытого акционерного общества «Оренбургэнергосбыт»

Вид материала

Содержание

Помимо этого, в состав фактически проведенных затрат входят
11. Охрана окружающей среды
12. Кадровая и социальная политика. социальное партнерство
Основные задачи кадровой политики ОАО «Оренбургэнергосбыт»
12.1. Структура работающих по категориям
Таблица № 1. Динамика изменения состава персонала по категориям
12.2. Возрастной состав работников
12.3. Ротация кадров
Основные принципы формирования кадрового резерва
Основными критериями оценки кандидатов для включения в резерв являются
Кадровые технологии, применяемые на данном этапе
Документальное и нормативное обеспечение

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Таким образом, процент открытых процедур соответствует требованиям закупочной политики Общества.

В Приложении 2 указаны стоимости лотов – выставленных на торги, то есть первоначальная, что за 3-4 кварталы 2005 года составляет 26 665 тыс. руб.

Кроме того, в приложение 2 добавлены данные по отчету за 1-2 квартал в части ОП «Энергосбыт» ОАО «Оренбургэнерго» - первоначальная стоимость лотов 2 623 тыс. руб. В том числе:

по открытому запросу цен – 1 937 тыс. руб.
по открытому конкурсу – 686 тыс. руб.

ИТОГО общая сумма закупок в Приложении 2 - 29288 тыс. руб. складывается из лотов, выставленных в 1 полугодии от имени ОАО «Оренбургэнерго» в части ОП Энергосбыт, и лотов, выставленных во 2 полугодии от имени ОАО «Оренбургэнергосбыт». Сумма лотов планируемых указана только за 2 полугодие, поскольку на 1 полугодие отдельного плана по ОП Энергосбыт ОАО «Оренбургэнерго» не было.

Пояснения к приложению 1 «Отчета генерального директора»:

В разделе 1 «Энергоремонт» по факту были проведены незапланированные торги по ремонту помещения Светлинского участка. Ремонт был включен в план ремонтов 2005 года, торги проводились в составе ОАО «Оренбургэнерго». Впоследствии подрядчик отказался от подписания торгов по причине ликвидации предприятия. На Ваше имя нами было направлено письмо №28-5190 от 02.12.05г. с подробным изложением ситуации. В соответствии с ответом на это письмо были проведены повторные торги.

Остальные затраты по ремонтам в отдельности не превышают 200 тыс. руб. без НДС.

В разделе 2 «ТПиР» планировалось провести 5 закупок на сумму 3024 тыс. руб. – обновление основных фондов. Из них по факту проведено 2 закупки в составе ОАО «Оренбургэнергосбыт» и 3 закупки в составе ОАО «Оренбургэнерго», стоимость остальных составила менее 200 тыс. руб.

В разделе 3 «Капитальное строительство» было запланировано приобретение земельных участков одним лотом, как «Закупка у единственного источника». Частично земельные участки оплачены, но находятся в процессе регистрации, по этой причине закупка признана несостоявшейся. По факту из амортизационного фонда были произведены затраты по реконструкции систем видеоконтроля, водоснабжения собственных зданий. Торги по работам были проведены в составе ОАО «Оренбургэнерго».

В разделе 4 «Эксплуатационные расходы» было запланировано 26 регламентированных закупок на сумму 20105 тыс. руб. В том числе:

Закупка запасных частей для автотранспорта – торги не проводились в связи с незначительностью сумм
Закупка ГСМ – торги в составе ОАО «Оренбургэнергосбыт» не проводились, поставщик был отторгован в составе ОАО «Оренбургэнерго»
Закупка лизинговых услуг в плане разбита на 12 лотов, по факту проведена одним лотом и отражена в услугах на эксплуатационные нужды
Кроме того, проведено 5 закупок внепланово. На основании решения рабочей группы в составе согласно распоряжению главы администрации области от 17.10.2005 №528-р под председательством первого главы области Грачева С.И. с 01.01.2006 года передаются функции сбыта электрической энергии в ОАО «Оренбургэнергосбыт» от электросетевых предприятий ГУП «Оренбургкоммунэлектросеть» и ЗАО «Оренбургсельэнерго». Выполнение данного решения повлекло за собой расширение численности работников на 200 человек, увеличение площадей, занимаемых под сельские участки и клиентские отделы. С целью обеспечения бесперебойной работы предприятия руководством ОАО «Оренбургэнергосбыт» было принято решение о приобретении дополнительно мебели, оргтехники и автомобилей.
От имени ОАО «Оренбургэнерго» по эксплуатационным расходам было отторговано 3 лота: спецодежда, спецобувь, техобслуживание зданий.

Итого лотов за год по статье «эксплуатационные расходы» состоялось 21.

Помимо этого, в состав фактически проведенных затрат входят:
1 675 994	Оплата услуг по транспортировке ЭЭ
2 368	Оплата услуг почты по приему платежей
1 013	Оплата услуг пассажирского транспорта
1 194	Арендная плата
1 315	Медицинское страхование
17 839	услуги проверки приборов (Отторгованы в составе ОАО "Оренбургэнерго")
2 721	Приобретение ГСМ и запчастей (Отторгованы в составе ОАО "Оренбургэнерго")

Остальные закупки не превышают 200 тыс. руб. без НДС.

11. ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

.В соответствии со ст. 15 Федерального закона от 24 июня 1998 года № 89-ФЗ «Об отходах производства и потребления» в ОАО «Оренбургэнергосбыт» имеется квалифицированный специалист, прошедший обучение в 2005 году в ООО «НТЦ «Промбезопасность-Оренбург» по курсу профессиональной подготовки на право работы с опасными отходами.

В соответствии с требованиями ст. 11 Федерального закона от 24 июня 1998 года № 89-ФЗ «Об отходах производства и потребления» в марте 2005 года с ООО «Милла» был заключен договор на разработку «Проекта нормативов образования отходов и лимитов на их размещение». В процессе разработки данного проекта были определены виды отходов, образующихся в процессе хозяйственной деятельности предприятия, класс их опасности для окружающей природной среды и максимальное годовое количество.

На сегодняшний день данный проект находится на согласовании в Управлении по технологическому и экологическому надзору Ростехнадзора по Оренбургской области.

Кроме того, в соответствии с Федеральным законом «Об охране атмосферного воздуха» в декабре 2005 года с ООО «Милла» заключен договор на разработку «Проекта предельно-допустимых выбросов» для определения и регулирования количества выбросов вредных (загрязняющих) веществ в атмосферный воздух как от стационарных так и передвижных источников.

Первоочередными экологическими задачами, стоящими перед ОАО «Оренбургэнергосбыт» на 2006 год, являются:

№ п.п.	Наименование экологического мероприятия на 2006 г.	Срок выполнения
1.	Получение положительного заключения по «Проекту нормативов образования отходов и лимитов на их размещение» в Управлении по технологическому и экологическому надзору Ростехнадзора по Оренбургской области	II квартал 2006 года
2.	Разработка «Проекта предельно-допустимых выбросов» и получение положительного заключения в Управлении по технологическому и экологическому надзору Ростехнадзора по Оренбургской области	II квартал – III квартал 2006 года
3.	Проведение инвентаризации отходов и объектов их размещения	III квартал 2006 года
4.	Составление графиков производственного контроля в области обращения с отходами и производственного контроля за охраной атмосферного воздуха	II квартал 2006 года
5.	Осуществление производственного контроля в области обращения с отходами;	постоянно
6.	Осуществлять учет выбросов вредных (загрязняющих) веществ в атмосферный воздух и их источников, проводить производственный контроль за соблюдением установленных нормативов выбросов вредных (загрязняющих) веществ в атмосферный воздух	постоянно

К стратегическим экологическим задачам на ближайшие 3 года можно отнести:

№ п.п.	Наименование экологического мероприятия на 2006 – 2009 г.г.	Срок выполнения
1.	Пролонгация договоров на сбор и утилизацию отходов	Ежегодно
2.	Подготовка ежегодных отчетов по форме 2ТП – отходы	Ежегодно
3.	Получение лицензии на право деятельности по обращению с опасными отходами	2006 – 2007 г.г.
4.	Мониторинг за состоянием окружающей среды на объектах временного хранения отходов ОАО «Оренбургэнергосбыт»	1 раз год
5.	Монтаж системы приточно-вытяжной вентиляции гаражей Бугурусланского, Бузулукского и Орского отделений	2007 г.

12. КАДРОВАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА. СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО

ОАО «Оренбургэнергосбыт» уделяет большое внимание развитию кадрового потенциала организации, повышению его профессионального уровня, улучшению качественного состава персонала.

Основной целью кадровой политики, проводимой ОАО "Оренбургэнергосбыт", является поддержание статуса и престижа предприятия, обеспечение его эффективности и позитивного развития при помощи применения разумных и эффективных кадровых технологий, ориентированных на получение экономического и социального эффекта.

Кадровая политика, проводимая ОАО «Оренбургэнергосбыт», призвана обеспечить оптимальный баланс процесса обновления и сохранения количественного и качественного состава кадров, его прогрессивное развитие в соответствии с корпоративными задачами, организацию продвижения и ротации кадров, усиление мотивации сотрудников.

При реализации кадровой политики учитывались общие принципы ее реализации:

Принцип соответствия общей стратегии предприятия

Сочетание принципов стабильности и гибкости (динамичности)

Принцип системности и непрерывности

Принцип экономической целесообразности и рациональности.

Принцип законности

Принцип учета потребностей работников предприятия

Основные задачи кадровой политики ОАО «Оренбургэнергосбыт»:

1. Формировать уникальный (в части профессионализма, мотивированности, результативности труда), высококонкурентный кадровый ресурс (обеспечивается частными принципами, применяемыми при подборе и развитии персонала).

2. Формировать организационную культуру, которая объединяет работников, обеспечивает их готовность поддерживать действия руководства для достижения главных целей предприятия (создание эффективных команд, сплочение коллектива, стремление к усилению духа корпоративности у сотрудников, обеспечению общности интересов и усилий всех категорий персонала в стремлении к единой цели).

3. Максимально оптимизировать и эффективно использовать кадровый потенциал (важно качество, а не количество персонала), индивидуальные возможностей каждого сотрудника в целях развития предприятия

4. Создавать эффективные технологии управления персоналом, постоянно совершенствовать работу в данном направлении.

5. Поддерживать эффективную обратную связь с работниками предприятия, с целью дальнейшего совершенствования кадровой политики и выработки наиболее оптимальных процедур ее реализации.

6. Совершенствовать социальные отношения.

Одним из условий достижения задач и целей кадровой политики является высокая личная ответственность персонала, сознательное соблюдение всеми работниками предприятия стандартов корпоративного поведения.

Кадровая политика в области управления персоналом включает и объединяет в себя следующие направления работы с персоналом:

Кадровое планирование.
Привлечение, отбор и адаптация персонала.
Аттестация и оценка персонала.
Профессиональное развитие и обучение персонала.
Система продвижения и использования персонала
Система мотивации персонала
Социальная политика
Высвобождение персонала

12.1. Структура работающих по категориям

Общая численность персонала ОАО «Оренбургэнергосбыт» на декабрь 2005 года составила 696 человек, в том числе 106 человек руководящего состава (15,23% от общей численности), 258 человек специалистов (37,1% от общей численности), 11 человек служащих (1,6% от общей численности) и 321 человек рабочих (46,12% от общей численности). Таблица № 1.

За отчетный период произошло незначительное изменение состава персонала по категориям. Из таблицы №1 видно, что в категории «Специалисты» есть видимые изменения в сторону уменьшения сотрудников этой категории на 3,37% за счет назначения специалистов на руководящие должности. По остальным категориям происходили незначительные изменения, как в сторону увеличения, так и уменьшения численности сотрудников. Это обусловлено внутренним перераспределением кадровых ресурсов для оптимизации производственных процессов.

Таблица № 1. Динамика изменения состава персонала по категориям

Категория	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь
Руководители	105	94	99	99	105	106
Специалисты	267	248	250	252	256	258
Служащие	12	11	11	11	11	11
Рабочие	321	307	309	311	313	321
Всего	705	660	669	673	685	696

12.2. Возрастной состав работников

Основная часть коллектива (45,8 %) - преимущественно молодежь - энергичная и инициативная: 9% (62 человека из них 32 женщины и 30 мужчин) от общей численности сотрудников составляют молодые специалисты до 25 лет и 36,8% (256 человек из них 137 женщин и 119 мужчин) сотрудников до 35 лет. Стабильную часть коллектива 26,8% составляют сотрудники в возрасте от 35 до 45 лет (192 человека из них 111 женщин и 81 мужчин). Наиболее опытная часть коллектива от 45 лет и старше, передающая имеющийся опыт молодежи, оказывающая всемерную поддержку их развитию составляет 25,41% (181 человек из них 120 женщин и 61 мужчин), в том числе работающие пенсионеры 0,7% (5 человек из них 3 женщин и 2 мужчин). В целом по коллективу ОАО «Оренбургэнергосбыт» средний возраст сотрудников составляет 37 лет. Коллектив состоит из 403 женщин и 293 мужчин, что составляет 57,9% и 42,1% соответственно. Такие половозрастные особенности персонала позволят трудовому коллективу эффективно работать и развиваться.

12.3. Ротация кадров

За отчетный период с 1.07.2005 по 31.12.2005 было уволено 165 человек и принято 115 человек, что уменьшило списочный состав на 1,28%.

Целью – развитие и максимальное использование трудового потенциала работников в обоюдных интересах: предприятия и работника.

«Дать возможность каждому работнику вырасти вместе с предприятием»

Система внутренней ротации горизонтальной либо вертикальной поддерживает возможность осуществления развития персонала. Возможность быстрого профессионального и карьерного роста – это один из факторов, мотивирующих и удерживающих сотрудников на предприятии.

Основной принцип, применяемый в вопросе продвижения персонала по карьерной лестнице: ответственность за развитие карьеры лежит на самих сотрудниках.

Расширяя зону своей ответственности, проявляя разумную инициативу, работая все более эффективно (т.е. быстро, качественно, проявляя творческий подход к делу) работники способствуют своему карьерному росту. Только при наличии инициативы и проявления интереса со стороны сотрудника к перспективе карьерного роста возможно полная реализация его возможностей и получение максимального эффекта от его трудовой деятельности. Со стороны администрации гарантирована всемерная поддержка их развития, при наличии реальной ценности данного сотрудника для предприятия.

Оренбургэнергосбыт, имея одной из своих целей, эффективное использование имеющегося кадрового потенциала, считает оптимальным вариантом подбора руководящих кадров, поиск и подготовку кандидатов на руководящие должности в своей среде, внутри предприятия. Именно с этой целью разработана программа работы с внутренним кадровым резервом.

Кадровый резерв на руководящие должности - это специально сформированная группа работников, достигших положительных результатов в трудовой деятельности обладающих способностью к управленческой деятельности и имеющих потенциал для профессионального развития, прошедших отбор и системную целевую квалификационную подготовку.

Назначение кадрового резерва:

оперативное и качественное обеспечение перспективных потребностей предприятия руководящими кадрами,
обеспечение преемственности руководства,
сокращение затрат на поиск подходящих кандидатов,
повышение эффективности работы предприятия,
отсутствие необходимости в дополнительном времени на адаптацию работника при назначении на должность,
укрепление традиций, повышение корпоративной культуры, улучшение внутренней деловой атмосферы;
создание реальной перспективы профессионального и должностного продвижения работников, раскрытие и эффективное применение их творческих способностей;
сохранность ценных кадров предприятия.

Основные принципы формирования кадрового резерва:

направления работы с резервом определяются в соответствии с текущими и перспективным потребностями ОАО "Оренбургэнергосбыт" в управленческом персонале;
обеспечение процесса подготовки кандидатов для замещения вакантных управленческих должностей с учетом индивидуальных особенностей и возможностей кандидатов; зачисление работника в кадровый резерв только с согласия работника;
открытость и общедоступность информации о составе кадрового резерва предприятия;
ежегодное изменение и дополнение кадрового резерва.

В ОАО «Оренбургэнергосбыт» кадровый резерв подразделяется на следующие группы:

оперативный резерв на должности руководителей отделений, отделов и служб по всем существующим в структуре направлениям деятельности. Оперативный резерв руководящих кадров формируется из числа достаточно подготовленных, высококвалифицированных руководителей и специалистов ОАО "Оренбургэнергосбыт", которые соответствуют предъявляемым критериям и готовы в настоящее или ближайшее время занять вышестоящую должность.
перспективный резерв на повышение в должности. Перспективный резерв формируется из числа молодых сотрудников предприятия с высоким уровнем профессиональной компетенции и потенциалом продвижения, в перспективе, на руководящие должности предприятия.

Основными критериями оценки кандидатов для включения в резерв являются:

наличие высшего образования;
универсальность знаний, общая эрудиция и широкий кругозор (знание отрасли, специфики работы предприятия, ориентация в производственных, финансовых и кадровых вопросах);
высокая профессиональная квалификация и профессиональные достижения;
субъективные (личные и деловые) качества: наличие высокого личностного и делового потенциала, необходимого для профессионального развития и карьерного роста, необходимые лидерские качества, хорошая обучаемость;
для перспективного резерва - возраст до 35 лет;
высокие результаты по итогам экспертной оценки и тестирования.

Кадровый резерв на руководящие должности подлежит ежегодной корректировке с учетом произведенных кадровых перестановок. Важным направлением в работе с кадровым резервом, требующим серьезного внимания со стороны администрации, является работа по планированию карьеры резервистов: обучения, ротации, продвижения.

Кадровые технологии, применяемые на данном этапе:

экспертная оценка, анкетирование, наблюдение за перспективными сотрудниками в рабочих ситуациях, собеседование, построение карьерных планов.

Документальное и нормативное обеспечение:

Положение о работе с кадровым резервом в ОАО «Оренбургэнергосбыт».

Blog

Годовой отчет (проект) Открытого акционерного общества «Оренбургэнергосбыт»

Содержание