Определяется тем, что в рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость
| Вид материала | Реферат |
Содержание4. Экономическая эффективность предложенных мероприятий |
- Удмуртский Государственный Университет Институт экономики и управления Кафедра финансов, 1976.72kb.
- Финансовая устойчивость предприятия, 72.36kb.
- 1. 1 Финансовая устойчивость предприятия необходимое условие эффективной работы в условиях, 2448.43kb.
- Методика анализа финансового состояния предприятия. Экспресс-анализ. Анализ экономической, 26.41kb.
- Рекомендации по совершенствованию учета и анализа денежных потоков в мусп «Зилаирский», 1116.71kb.
- Финансовая устойчивость сельскохозяйственных предприятий в условиях активизации инновационной, 378.67kb.
- Бухгалтерская отчетность предприятия служит основным источником информации о его деятельности., 1560.57kb.
- Проблема обеспечения экономической безопасности предприятия в современных условиях, 73.56kb.
- Развитие системы управления инвестиционной деятельностью предприятия, 294.97kb.
- Ликвидность, платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия и методы их оценки,, 71.92kb.
4. Экономическая эффективность предложенных мероприятий
В общем представлении эффективность (лат. effectivus – действенный, производительный, дающий результат) характеризует развитие различных систем, процессов, явлений [3, с. 345].
Эффективность выступает как индикатор развития. Она же – его важнейший стимул. Стремясь повысить эффективность деятельности, определяют меры, способствующие процессу развития, и отсекают те из них, что ведут к регрессу. Эффективность, в этом смысле, всегда связана с практикой. Она становится целевым ориентиром управленческой деятельности, направляет эту деятельность в русло обоснованности, необходимости, оправданности и достаточности.
Применяются различные подходы к оценке эффективности управленческих решений. Так, есть мнение считать эффективность разработки и эффективность реализации решения; рассчитывать раздельно экономическую и социальную эффективность; эффективность управленческих решений считать как ресурсную результативность; рассчитывать по каждому решению организационную, экономическую, социальную, технологическую, психологическую, правовую, экономическую, этическую, политическую эффективность как факт достижения соответствующих целей.
Существуют следующие наборы характеристик качественных показателей эффективности разработки и реализации управленческих решений: своевременность представления проекта решения, степень научной обоснованности решения, многовариантность расчетов, ориентация на передовой опыт, численность занятых в разработке решения, стоимость и сроки реализации проекта, количество соисполнителей и другие.
Методологические подходы к оценке эффективности управленческих решений следующие [27, с. 130]:
- экономическая эффективность управления в широком смысле характеризуется как ресурсная по соотношению доходов и как затратная по соотношению доходов и затрат;
- экономическая эффективность управления в узком смысле характеризуется как соотношение доходов и затрат на содержание аппарата управления;
- социальная эффективность управления определяется в широком и узком смысле по системе специальных показателей;
- возможна оценка эффективности выполнения отдельных управленческих функций по комплексу показателей, специально для этого разработанных и учитывающих специфику принимаемых решений по каждой из функций управления.
Эффективность – это эффект, приходящийся на единицу затрат ресурсов, израсходованных в целях получения достигнутого результата.
Применяются и другие подходы к определению эффективности процессов управления и путей ее повышения.
Оценим эффективность предложенных решений в ООО «Вятка».
1) Гостиница имеет три склада. Площадь двух складов используются на все 100%, третий склад площадью 120 кв.м. не используется вовсе, т. к. заставлен старым оборудованием и мебелью. Учитывая данный факт, для более эффективного использования занимаемой площади было бы целесообразно сдать его в аренду. Обратившись в риэлтерскую компанию, предприятие получило предложение, в котором стоимость аренды за 1 кв. метр равна 800 рублей
Выручка в год составит: 120 * 900 * 12 = 1152 тыс.руб.
Затраты на оплату риэлтерских услуг составляет 10 тыс.руб.
Прибыль предприятия составит: 1152 – 10 = 1142 тыс.руб.
2) Гостиница планирует расширить сферу оказываемых услуг. Например, ввиду того, что гостиница расположена на берегу Черного моря, можно предлагать посетителям гостиницы прогулки на пароходе. Данный сервис характеризуется сезонным характером работ, в зимнее время услуга не предоставляется. Вследствие этого, предлагается заключить договор с организацией – арендодателем на предоставление парохода сроком на 6 месяцев. По окончании срока действия контракта объект должен быть возвращён владельцу. Предполагается, что техническое обслуживание, ремонт, страхование принимает на себя арендодатель.
Также планируется расширить персонал предприятия - нанять 8 сезонных рабочих, осуществляющих управление пароходом и обслуживающие посетителей.
Себестоимость оказываемой услуги складывается из заработной платы рабочих, накладных расходов и арендных платежей.
Среднемесячная заработная плата одного рабочего составит 9 тыс.руб.
Ежемесячные арендные платежи составляют 300 тыс.руб.
Себестоимость услуги составит: 9 * 8 * 6 + 300 * 6 + 250 = 2482 тыс.руб.
Цена прогулки на пароходе составляет 100 руб. Пропускная способность в день составляет 200 человек.
Выручка предприятия составит: 100 * 200 * 30 * 6 = 3600 тыс.руб.
Прибыль предприятия составит: 3600 – 2482 = 1118 тыс.руб.
3) Оценим эффективность приобретения оборудования для гостиницы в лизинг. Покупка оборудования в лизинг дешевле, чем взять кредит в банке или приобрести оборудование за счет собственных средств. Иллюстрацией этому может служить простой пример: пусть гостиница планирует приобрести новое оборудование для уборки помещений, стоимость которого составляет 100 000 руб., первоначальный взнос 30%, норма амортизации 16,7%, срок лизинга - 2 года. Сравним различные варианты приобретения оборудования:
- вариант 1 – взять кредит в банке (табл.16),
- вариант 2 - приобрести оборудование за счет собственных средств (табл.17),
- вариант 3 – взять оборудование в лизинг (табл.18).
Таблица 16
Вариант 1 - кредит в банке
| Расходы по приобретению оборудования | 1-й год | 2-й год | Всего |
| Собственные средства | 30000 | 0 | 30000 |
| Гашение кредита | 35000 | 35000 | 70000 |
| Налог на имущество | 1709 | 1397 | 3106 |
| Проценты за кредит | 9450 | 3150 | 12600 |
| Страхование | 1271 | 1059 | 2330 |
| Налог на прибыль | 17743 | 7860 | 25604 |
| НДС к зачету | 15254 | 0 | 15254 |
| Фактические расходы предприятия | 79919 | 48467 | 130545 |
Как показывают данные таблицы 16, если брать кредит в банке на покупку нового оборудования, фактические расходы предприятия составят 130% от цены оборудования.
Таблица 17
Вариант 2 – приобрести оборудование за счет собственных средств
| Расходы по приобретению оборудования | 1-й год | 2-й год | Всего |
| Налог на имущество | 1709 | 1397 | 3106 |
| Оплата оборудования | 100000 | 0 | 100000 |
| Страхование | 1271 | 1059 | 2330 |
| Налог на прибыль | 28182 | -3397 | 24786 |
| НДС к зачету | 15254 | 0 | 15254 |
| Фактические расходы предприятия | 115908 | -940 | 117127 |
Как показывают данные таблицы 17, если приобрести оборудование за счет собственных средств, фактические расходы предприятия составят 117% от цены оборудования.
Таблица 18
Вариант 3 – приобрести оборудование в лизинг
| Расходы по приобретению оборудования | 1-й год | 2-й год | Всего |
| Лизинговый платеж с НДС | 99602 | 50891 | 150493 |
| Налог на прибыль предприятия уменьшается | -20258 | -10351 | -30609 |
| НДС к зачету | 15194 | 7763 | 22957 |
| Фактические расходы предприятия | 64151 | 32777 | 96928 |
Как показывают данные таблицы 18, если приобрести оборудование в лизинг, фактические расходы предприятия составят всего лишь 97 % от цены оборудования.
Таким образом, приобретая оборудование в лизинг, ООО «Вятка» сэкономит 20% по сравнению с приобретением за счет собственных средств и 33% по сравнению с приобретением в кредит.
К числу преимуществ лизинга относятся также:
- отсутствие необходимости отвлечения значительных денежных средств из оборота;
- отнесение лизинговых платежей (приобретение оборудования) на себестоимость;
- экономия по налогу на прибыль;
- имущество с нулевой остаточной стоимостью становится собственностью предприятия.
4) Оценим эффективность проведения рекламной кампании. Реклама является одним из важнейших условий эффективного функционирования гостиничного предприятия. Реклама совместно со средствами стимулирования сбыта и торговли, элементами пропаганды, является мощным маркетинговым средством неценовой конкуренции. Эффективная организация рекламной деятельности позволяет решать стратегические и тактические задачи фирмы, связанные с глобальной миссией компании на рынке.
Затраты на проведение рекламной кампании запланированы в размере 100 тыс.руб. По оценке специалистов проведение рекламной кампании привлечет новых клиентов и позволит увеличить выручку гостиницы на 5 % (по опыту проведения рекламной компании других гостиниц).
Таким образом, прибыль гостиницы от проведения рекламной кампании составит:
П = 6780 * 0,05 – 100 = 239 тыс.руб.
Обобщим результаты предложенных мероприятий в таблице 19.
Таблица 19
Эффективность предложенных мероприятий
| Мероприятие | Эффект |
| 4. Проведение рекламной компании | Увеличение прибыли предприятия на 239 тыс.руб. |
| 6. Предоставление новых услуг | Увеличение прибыли предприятия на 1118 тыс.руб. |
| 8. Сдача в аренду складского помещения | Увеличение прибыли предприятия на 1142 тыс.руб. |
| 2. Покупка оборудования в лизинг | Экономия 20% по сравнению с приобретением за счет собственных средств и 33% по сравнению с приобретением в кредит |
Таким образом, реализация предложенных мероприятий принесет предприятию дополнительную годовую прибыль в размере 2499 тыс.руб.
Кроме того, приобретая строительное оборудования в лизинг, предприятие сэкономит 20% по сравнению с приобретением за счет собственных средств и 33% по сравнению с приобретением в кредит.
С дополнительной прибыли предприятие уплатит 600 тыс.руб. налога на прибыль (2499 * 24 %) , таким образом чистая прибыль предприятия вырастет на 1899 тыс.руб. (2499 – 600). Соответственно вырастет собственный капитал предприятия на 1899 тыс.руб. и улучшится его финансовая устойчивость.
Для иллюстрации улучшения финансового состояния гостиницы рассчитаем прогнозные значения коэффициентов финансовой устойчивости.
Результаты расчетов обобщим в таблице 20.
Таблица 20
Значения коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость ООО «Вятка» до и после рекомендаций
| Наименование показателя | До рекомендаций 2005г. | После рекомендации (прогноз) | Нормативное значение |
| 1. Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага) (U1) | 14,691 | 4,461 | Не выше 1,5 |
| 2. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования (U2) | -0,708 | -0,441 | Нижняя граница 0,1; оптимальное ≥0,5 |
| 3. Коэффициент финансовой независимости (автономии) (U3) | 0,064 | 0,210 | 0,4 ≤ U3 ≤ 0,6 |
| 4. Коэффициент финансирования (U4) | 0,068 | 0,224 | U4 ≥ 0,7; опт. ≈1,5 |
| 5. Коэффициент финансовой устойчивости (U5) | 0,387 | 0,533 | U5 ≥ 0,6; |
Как показывают данные таблицы 20, динамика коэффициента капитализации (U1) свидетельствует об улучшении коэффициента на 10,23 пункта. Коэффициент обеспеченности собственными средствами вырос на 0,267 пункта. Значение коэффициента финансовой независимости также улучшилось на 0,146 пункта. Коэффициент финансирования вырос на 0,156 пункта. Коэффициент финансовой устойчивости улучшился на 0,146 пунктов.
В графическом виде динамика коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Вятка» до и после рекомендаций представлена на рис. 10.
Рис. 10. Динамика коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Вятка»
В целом можно отметить, что динамика коэффициентов финансовой устойчивости предприятия положительная. Финансовое состояние гостиницы «Вятка» значительно улучшилось.
Таким образом, можно сделать вывод, что предложенные рекомендации приведут к улучшению финансовой устойчивости предприятия.