Проблема обеспечения экономической безопасности предприятия в современных условиях хозяйствования

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Факторный анализ устойчивости экономического роста предприятия, 102.16kb.
• Темы курсовых работ по дисциплине «Экономика организации (предприятия)», 30.62kb.
• Особенности обеспечения экономической безопасности в монопрофильных городах, 222.37kb.
• Лекция Понятие предприятия и их виды, 228.06kb.
• Встатье освещается проблема экономической безопасности хозяйствующего субъекта и подходы, 34.47kb.
• Учебная программа по дисциплине комплексное обеспечение информационной безопасности, 87.82kb.
• «Угрозы экономической безопасности России», 646.82kb.
• Темы курсовых работ по экономической теории и по экономике предприятия (отрасли), 114.72kb.
• Темы курсовых работ по экономической теории и по экономике предприятия (отрасли), 124.76kb.
• Анализ конкурентоспособности торгового предприятия, 59.15kb.

ПРОБЛЕМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ


Е.В. Титова

АФ ФГОУ ВПО «Красноярский государственный аграрный университет»,

г. Ачинск

В рыночной экономике создание и производство новых товаров, оказание новых услуг являются решающим условием для выживания предприятия. Поэтому изучение потребностей потребителей служит основой для планирования структуры ассортимента и объема продаж. В результате изучения потребностей потребителей формируется ассортиментная политика предприятия.

В современных условиях хозяйствования практически каждое предприятие находится перед выбором – либо использовать проверенные сферы деятельности и пути получения прибыли (что часто бывает безрезультатным), либо обоснованно рисковать, исследуя новые пути расширения бизнеса. Учет факторов неопределенности ириска способствует обеспечению устойчивого развития российской экономики, а также обеспечению безопасности предприятия. Безопасность – это такое состояние, при котором устраняются или нейтрализуются угрозы интересам самому существованию предприятия.

В системе безопасности предприятия первостепенное значение имеет экономическая безопасность – нейтрализация факторов, подрывающих устойчивость функционирования экономического механизма.

Особенно актуальны проблемы обеспечения безопасности для предприятия с высоким уровнем зависимости от внешних источников материальных ресурсов и рынков сбыта продукции.

Основным источником угроз для экономической безопасности является внешняя среда. Каждое действие предприятия возможно только в том случае, если его допускает среда. Предприятие постоянно взаимодействует с внешней средой. Обеспечивая себе тем самым возможность выживания. Для этого существует разветвленная система различных связей. В качестве внешних связей понимают каналы поступления факторов производства от поставщиков и сбыта продукции клиентам. Предметом связей могут быть материальные потоки, информация, финансы и т.п. наряду с этим существуют связи со смежными предприятиями, конкурентами, организациями, органами государственного регулирования.

Следует иметь в виду, что ресурсы внешней среды небезграничны. Кроме того, на них претендуют другие предприятия. Поэтому существует потенциальная опасность, что предприятие е сможет получить необходимые ресурсы из внешней среды. Данное обстоятельство может быть причиной ликвидации предприятия.

Острая конкуренция за ресурсы является причиной банкротства предприятий в рыночной экономике. Именно экономическая ответственность, формой реализации которой выступает банкротство, заставляет предприятия работать эффективно. В противном случае ресурсы внешней среды через рыночную инфраструктуру переходят от неэффективно к успешно работающим предприятиям. В этом проявляется жесткость рыночных механизмов регулирования экономических процессов. Задача государственных органов управления состоит в том, чтобы смягчить их.

Обеспечение экономической безопасности предприятия является важнейшей задачей стратегического планирования. Она состоит в том, чтобы обеспечить такое взаимодействие с внешней средой, которое позволяло бы поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для нормального функционирования и развития предприятия. Поэтому в структуре стратегического планирования должен быть заложен механизм обеспечения экономической безопасности, имеющий следующие особенности: во-первых, состояние защищенности должно носить динамический характер; во-вторых, должны учитываться угрозы, исходящие изнутри предприятия, которые не менее опасны, чем извне; в-третьих, механизм экономической безопасности должен на правовой основе взаимодействовать с государственной системой обеспечения безопасности.

Результатом обеспечения экономической безопасности предприятия является стабильность (устойчивость) его функционирования, эффективность финансово-экономической деятельности (прибыльность), личная безопасность персонала.

Проблема управления рисками в предпринимательской деятельности, бизнесе малоизученна. Она имеет вполне самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления. Ориентация в течение длительного времени на преимущественно экстенсивное развитие народного хозяйства страны, чрезмерно высокая степень централизации управления, господство административных методов управления не побуждали изучать проблемы неопределенности и риска. Кроме того, в условиях «экономики дефицита» у предпринимателя нет заинтересованности и желания идти на риск, менять сложившуюся технологию производства. Отсюда понятны причины отсутствия устойчивого интереса к проблеме хозяйственного, социального и других видов риска.

Анализ многочисленных определений риска позволяет сформулировать концептуальное определение риска. Риск – это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеются возможности количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Риск всегда связан с выбором определенных альтернатив и расчетом вероятности их результата – в этом проявляется его субъективная сторона. Вместе с тем, величина рисков не только субъективная, но и объективная, поскольку она является формой качественно-количественного выражения реально существующей неопределенности.

Любое управленческое решение, в частности и решение по управлению рисками, разрабатывается с учетом фактором внешней и внутренней среды и степени их влияния на генерацию рисков. Факторы рисков определяются на основе анализа политической, экономической и финансово-кредитной политики как отдельных стран, так и мирового сообщества в целом. Факторы рисков служат ядром так называемой теории «твердого основания» и играют первостепенную роль в принятии решений об инвестировании инновационных проектов крупными компаниями, владеющими большими долгосрочными диверсифицированными инвестиционными портфелями.

Управление рисками базируется на объективных знаниях об их характере, прогнозировании и своевременной оценке негативных факторов, влияющих на успех реализации принимаемого решения.

Независимо от причин возникновения риска естественным является желание каждого субъекта уменьшить возможные потери.

Целью разработки любой модели управления риском является обеспечение успешного функционирования предприятия в условиях риска и неопределенности. Эта цель может быть достигнута за счет решения следующих основных задач:

- выявление возможных экономических рисков;

- снижения финансовых потерь, связанных с экономическими рисками.

Модель управления риском представляет собой последовательность действий, обеспечивающих разумные сочетания рисков и выгод.

Технология управления рисками – основа любой модели управления риском - является неизменной и включает следующие последовательно выполняемые элементы: установление рисков (выявление источников и типов риска); оценку (измерение) рисков, анализ факторов и условий, влияющих на вероятность риска, размеры потерь и ущербов, а также предельные (нормативные) уровни рисков; выбор способов и определение средств для сокращения и удержания рисков; ситуационный контроль за рисками, сравнение с допустимым (нормативным) уровнем рисков, проведение мероприятий по размещению рисков, их корректировку с учетом складывающейся ситуации; покрытие ущербов и ликвидацию других негативных последствий проявления рисков; накопление и обработку ретроспективной информации о рисковых ситуациях и последствиях проявления рисков, выработку рекомендаций для учета полученного опыта в будущем.

Управление риском представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, требующую глубинных знаний в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных решений, страхового дела, психологии и многого другого. Основная задача предпринимателя в этой сфере - найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для данного проекта сочетание риска и дохода, исходя из того, что, чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при реализации.
Процесс управления риском - это систематическая работа по анализу риска, выработке и принятию соответствующих мер для его минимизации. Этот процесс можно разбить на пять этапов: выявление риска, оценка риска, выбор приемов управления риском, реализация выбранных приемов, оценка результатов.
Приемы риск-менеджмента представляют собой приемы управления риском. В системе управления риском важная роль принадлежит правильному выбору мер предупреждения и минимизации риска, которые в значительной мере определяют ее эффективность. Они состоят из средств разрешения рисков и приемов снижения степени риска.

Средствами разрешения рисков являются:

1. Избежание риска - это сознательное решение не подвергаться определенному виду риска.

2. Предотвращение ущерба сводится к действиям, предпринимаемым для уменьшения вероятности потерь и для минимизации их последствий. Такие действия могут предприниматься до того, как ущерб был нанесен, во время нанесения ущерба и после того, как он случился.

3. Принятие риска состоит в покрытии убытков за счет собственных ресурсов.

4. Перенос риска состоит в перенесении риска на других лиц.

Управление риском - это динамический процесс с обратной связью, при котором принятые решения должны периодически анализироваться и пересматриваться. Время идет, обстоятельства меняются и несут с собой перемены: появляются новые виды риска, или новые сведения об имеющихся видах риска, или дешевеет стратегия управления риском.

Теория и практика управления риском выработала ряд основополагающих принципов, которыми следует руководствоваться. Основные из них следующие:

- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

- необходимо думать о последствиях риска;

- нельзя рисковать многим ради малого.

Для исследования рисков необходимо провести экспертную диагностику, которая основана на изучении характерных особенностей и закономерностей развития путем применения комплекса логических и математических процедур, направленных на получение от специалистов (экспертов) информации, ее анализ и обобщение.

Работа по проведению диагностики позволяет:

- выявить ключевые проблемы;

- причины и источники их возникновения;

- варианты решения этих проблем с прогнозом возможных результатов.

Для осуществления диагностики необходимо рассматривать процесс функционирования организации на дискретном пространстве состояний S, которое включает три непересекающихся области, что можно представить формулой:

S = Sn + S* + S¯,

Где

Sn – подмножество нормальных состояний организации, определенных плановой траекторией развития;

S* - подмножество отклонений от плановой траектории, способствующих более эффективному развитию предприятия.

S¯ - подмножество отклонений от плановой траектории, способствующих развитию кризисного состояния предприятия.