Отчет акционерного общества «Алатырский механический завод»

Вид материала

Отчет

Содержание Раздел 9. Развитие сети связи Общества и Internet-технологий Раздел 10. Кадровая и социальная политика. Социальное партнерство 10.2. Возрастной состав работников (графическое и текстовое представление) 10.3. Текучесть кадров 10.4. Качественный состав работников (уровень образования) (графическое и текстовое представление). Система развития персонала Качественный состав Предложения по замещению вакантных должностей Обучение в высших учебных заведениях Создание комплексной системы переподготовки персонала Социальная политика Раздел 11. Задачи и перспективы Общества на будущий год, решение стратегических задач Раздел 12. Справочная информация для акционеров Организационно-правовая форма

Подобный материал:

• Годовой отчет открытого акционерного общества «Петербургский трамвайно-механический, 506.26kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Петербургский трамвайно-механический, 456.81kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Челябинский механический завод» за 2010, 300.01kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод топливной аппаратуры», 384.01kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод топливной аппаратуры», 310.31kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Ярославский завод дизельной аппаратуры», 1101.83kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Демиховский машиностроительный завод», 1554.22kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Мелеузовский завод железобетонных конструкций», 803.39kb.
• Годовой отчет ОАО «Балашихинский литейно-механический завод» за 2007 год, 402.6kb.
• Годовой отчет ОАО «Балашихинский литейно-механический завод» за 2008 год, 384.14kb.

Раздел 9. Развитие сети связи Общества и Internet-технологий

Информационная система ОАО «Алатырский механический завод» включает в себя следующее оборудование:

• Серверная станция ОАО «АМЗ» (1 сервер).
  
• Активное и пассивное сетевое оборудование производства компании Cisco Systems, D-Link, Acorp.
  
• Локальная вычислительная сеть (ЛВС) аппарата управления и складского комплекса, включающая в себя 50 ПЭВМ.
  
• ОАО «АМЗ» эксплуатируются следующие аппаратно-программные комплексы для обеспечения работы служб.
  
• Система 1С-Предприятие;
  

Система для расчета заработной платы Инфософт;

Система правовой информации «Гарант»;

За отчетный период специалистами ОАО «АМЗ» разработаны и внедрены следующие решения:

• Произведено расширение подключения к глобальной системе Интернет по технологии ADSL (на нескольких пользователей).
  
• Разработана схема подключения к ЛВС завода в следующих цехах - кузнечно-литейный, энергосиловой, гараж.
  
• Проводится аудит загрузки ЛВС заводоуправления.
  
• Проводится техническая поддержка и обновление информации на сайте ОАО «Алатырский механический завод».
  
• Модернизирована система видео-наблюдения и пожарной сигнализации. Установлены обновленные датчики и модули управления пожарной сигнализацией. Установлена система автоматического пожаротушения в покрасочной камере и деревообделочном участке. Установлены новые регистраторы и камеры с более высоким разрешением. Установлены новые камеры на кислородной станции.
  

На 2010 год запланирована реализация следующих информационных проектов, которые позволят перейти на новую ступень развития информационных технологий в ОАО «АМЗ»:

• Дальнейшее развитие информационной безопасности. Аудит информационной безопасности в ОАО «АМЗ». На основании результатов аудита оценка рисков, связанных с хищением информации, а так же деструктивным воздействием вирусов, злоумышленников на информационную систему ОАО «АМЗ». Внедрение решений, позволяющие избежать такого вида риски.
  
• Решение вопроса о переводе учета с программы 1С Предприятие v 7.7 на программу 1С Предприятие v 8.2
  
• Модернизация существующих сетей ЛВС, проведение подключения производственных цехов (кузнечно-литейный, энергосиловой, гараж) ОАО «АМЗ» к локальной вычислительной сети.
  
• Модернизация ПЭВМ ОАО «АМЗ» и офисной техники.
  
• Приобретение лицензионного программного обеспечения.
  

Раздел 10. Кадровая и социальная политика. Социальное партнерство

10.1. Структура работающих по категориям (графическое и текстовое представление)

Кадровая политика Общества основана на следующих принципах:

• высококвалифицированный персонал является главным ресурсом, определяющим успешную работу Общества, ее конкурентоспособность и рыночную стоимость;
  
• общество проводит активную политику, направленную на привлечение и закрепление квалифицированного персонала, обеспечивает эффективное использование каждого работника в соответствии с его квалификацией, способностями и индивидуальными чертами;
  
• проведение кадровой политики всеми руководителями основывается на экономической оценке стоимости персонала как важнейшего ресурса Общества, в том числе, затрат на поиск и подготовку новых руководителей и специалистов;
  
• Общество создает условия для профессионального и культурного развития своих работников, роста их благосостояния.
  

Диаграмма 5



В Обществе работает 445 человек, из них:

2. руководителей – 38 человек, что составляет 9% от общей численности,
   
3. специалистов - 52 человека, что составляет 12% от общей численности,
   

Рабочих 355 человек, из них 177 в основном производстве и 178 во вспомогательном (что составляет 39% и 40% от общей численности соответственно).

10.2. Возрастной состав работников (графическое и текстовое представление)

Диаграмма 6






Анализ возрастной структуры работников Общества показывает, что:

- работники в возрасте до 30 лет составляют 17 % от общей

численности,

- в возрасте от 30 до 50 лет – 49 % от общей численности,

- в возрасте более 50 лет - 27 % от общей численности,

- работающие пенсионеры – 7% от общей численности.

Средний возраст руководителей Общества - 45 лет,

- специалистов –40 лет

- рабочих –44 года.

10.3. Текучесть кадров

Текучесть кадров предприятия - это проблема дополнительной подготовки и подбора кадров для замены работников. Снижение текучести - важнейшая составляющая программы работы с персоналом.

Текучесть кадров в 2009 году составила 8,7 % . Основными причинами текучести кадров является монотонный труд и отъезд работников в другие регионы с более высоким уровнем заработной платы.

10.4. Качественный состав работников (уровень образования) (графическое и текстовое представление). Система развития персонала

На предприятии работает 65 человек, имеющих высшее образование, что составляет 14,6 % от численности персонала. Из них используются:

2. на инженерных должностях 32 человека,
   
3. на технических - 27 человек,
   
4. на рабочих должностях 6 человек.
   

Формирование кадрового резерва требует комплексного подхода к работе с персоналом в целом, а также пересмотра некоторых его составляющих. При этом необходим индивидуальный подход к каждому сотруднику:

- выявление его потребностей в развитии,

- составление индивидуального плана обучения, самооценка сотрудника,

2. стремление кандидата к самосовершенствованию, развитию
   

своей карьеры,

2. рекомендации его непосредственного руководителя,
   
3. мнение коллектива,
   
4. результаты профессиональной деятельности.
   

В настоящее время 22 человека обучаются в высших учебных заведениях и техникумах, и это - будущий резерв специалистов и руководителей завода.

На заводе имеется значительный резерв рабочих - 162 человека, имеющих среднетехническое (специальное) образование, что составляет 35,6% общей численности.


Диаграмма 7

Качественный состав




Стратегия развития кадрового потенциала завода – одна из существенных задач сектора управления персоналом. Максимальное использование трудового потенциала работников предприятия – ключевой фактор для его успешной деятельности в условиях рыночных отношений


Предложения по замещению вакантных должностей

Возросшие требования к профессионализму работников Общества поставили задачу перед кадровой службой завода: производить замену, переподготовку и поиск специалистов на вакантные должности.

Претендент на вакантную должность руководителя с целью оценки профессиональных и личностных качеств направляется для собеседования к руководителям, чье мнение является важным при решении вопроса о приеме на работу. По результатам собеседования создается целостный образ претендента на трудоустройство и принимается соответствующее решение.

Кадровая работа по подготовке персонала поставлена так, что для каждого ответственного руководителя всегда имеется в качестве замены несколько человек – один достаточно квалифицированный, чтобы немедленно приступить к работе, если это понадобится, и другие, которые будут подготовлены к этой работе в течение ближайших лет.


Обучение в высших учебных заведениях

На предприятии 22 человека заочно обучается в высших учебных заведениях. Из них руководителей – 4 человека, специалистов – 3 человека, рабочих – 15 человек.

Постоянно ведется подбор и выявление возможностей использования рабочих на должностях руководящего состава.

Замещение руководителей среднего звена происходит на время больничных листов, ежегодных и ученических отпусков, командировок.

В интересах повышения квалификации и более полного использования возможностей работников на предприятии осуществляется горизонтальная и вертикальная ротация. Ротация рабочих в цехах используется для улучшения работы на ответственных участках.


Создание комплексной системы переподготовки персонала

Соответствие работника выполняемой им работе необходимо поддерживать постоянно. Изменение на рабочем месте технологии, средств производства требует изменения в деловых качествах работника. Обучение работников на заводе производится на рабочем месте по программе обучения. Подготовка таких работников внутри завода тесно связана с оценкой их деятельности и с отбором кандидатов на более высокие должности. Кандидаты на выдвижение, как правило, проходят продолжительный и разнообразный курс обучения, который дает им необходимую теоретическую подготовку. Таким образом, работники, прошедшие курс подготовки (обучения профессии), имеют преимущество в продвижении по службе. Для сохранения высокого уровня деятельности персонала происходит обучение в специализированных учебных комбинатах республики и за ее пределами.

Для улучшения системы качества выпускаемой продукции постоянно ведется подготовка и переподготовка рабочих:

2. обучено вторым смежным профессиям 47 человек;
   
3. 5 человек прошли профессиональную подготовку:
   

по программе « обеспечение экологической безопасности при работах в области обращения с опасными отходами», в научно-исследовательском центре экологической безопасности г. Чебоксары, «переподготовка водителей по перевозке ОГ» ГОУ УКК «Нива» г. Чебоксары

Всего затраты на обучение составили 1201767 руб.51 коп.

В течение 2009 года проходили производственную практику учащиеся железнодорожного техникума.

Социальная политика завода – важный ресурс повышения эффективности работы. Она направлена на обеспечение достойного уровня и качества жизни работников завода.

Завод производит и обеспечивает:

- предоставляет работникам завода ежегодный отпуск, согласно графику и

дополнительные отпуска за вредные условия труда;

2. предоставляет дополнительные отпуска, согласно коллективному договору, в связи с бракосочетанием и рождением ребенка;
   
3. обеспечивает спецодеждой и спецобувью;
   
4. в связи с уходом на пенсию выплачивает единовременное поощрение за добросовестный труд.
   

За 2009 год оказано:

- единовременная помощь на погребение 19,6 тыс.руб.;

- выплата ежемесячного пособия работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им трехлетнего возраста 17,8 тыс. руб.;

- выплата единовременного пособия на рождение ребенка – 13,5 тыс. руб.

- материальная помощь работникам на лечение ( путевки соцстраха, доплаты) 653,1 тыс. руб.  тыс.руб.   44,8

Для соблюдения условий безопасности труда выполняются мероприятия:

- по повышению безопасности труда при выполнении работ и предупреждения травматизма;

- улучшение санитарно-гигиенического состояния цехов;

- повышение уровня знаний работников;

- улучшение санитарно бытовых помещений.   48

Раздел 11. Задачи и перспективы Общества на будущий год, решение стратегических задач

Стратегия развития Общества

Одним из самых существенных решений при определении стратегии является выбор цели организации. Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Миссия детализирует статус Общества и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития.



Наименование


Дата создания предприятия


Организационно-правовая форма


Юридический адрес


Адрес Общества в Internet


Контактный телефон


Банковские реквизиты


Руководители


Краткая информация об Аудиторе Общества


Открытое акционерное общество «Алатырский механический завод»


договор о создании № 112 от 30.03. 2007 г.


Открытое акционерное общество Акцинеры: ОАО «РЖД»-100% - 1 акция; Автономная некоммерческая организация «Центр Желдорреформа» - 1 акция.

429820, Чувашская республика, г. Алатырь, переулок Больничный, д. 14


Alatmz.narod.ru

e-mail: amz@chtts.ru


(8835)31-2-03-85,факс (8835) 31-2-03-85


р/с 40702810275070100573 в Чувашское ОСБ № 8613 г. Чебоксары, БИК 049706609,

корр/с 30101810300000000609


Генеральный директор завода –

Вялов Валерий Николаевич


Главный бухгалтер –

Лядунова Марина Николаевна


ООО «Нексиа Пачоли»

Лицензия на осуществление аудиторской деятельности Е 000733,

выдана 25.06.2002г. Министерством финансов РФ

Юридический адрес: 119180, г. Москва

1-й Хвостов пер., д.11 стр.


Краткая информация о Реестродержателе Общества


ОАО «Центральный Московский Депозитарий»

Лицензия на осуществление деятельности по ведению Реестра № 10-000-1-00255 от 13.09.2002 г. выдана Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг без ограничения срока действия.

Юридический адрес: 105066, г. Москва, а/я145, ОАО «Центральный Московский Депозитарий»

Тел./факс:(495) 221-13-35; 221-13-33