Стоимость полного варианта работы 1000 руб

Вид материалаРеферат

Содержание


1.3. Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия
Продолжение табл.1
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7

1.3. Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия


Кадровая политика — система целей, принципов и вытекающих из них форм и, методов, правил, норм и критериев работы с кадра­ми, принятых в организации и соответствующих стратегии бизнеса.

Кадровая стратегия — набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом с учетом стратегии бизнеса, организационной структуры, кадрового потенциала, кадровой политики.

Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления, сохранения и развития необходимого качественного и количественного состава кадров организации в соответствии с потребностями бизнеса.

Кадровая стратегия управления человеческими ресурсами базируется на кадровой политике и стратегии развития организации и носит долгосрочный характер. Разработка стратегии управления человеческими ресурсами состоит в определении основных направлений действий, ресурсов, временных параметров, комплекса мероприятий по реализации выбранного курса действий.

Следует отметить, что кадровая стратегия существенно зависит от стадии жизненного цикла организации. Функционирование организации в общем виде проходит через


ВЫРЕЗАНО


, стратегии бизнеса и требований к кадровой стратегии.

Таблица 1

Соответствие стадий жизненного цикла организации, стратегий бизнеса и кадровой стратегии






























































Продолжение табл.1











































































В завершение рассмотрим специфику основных направлений кадровых стратегий в зависимости от стратегий бизнеса (табл.2).

Таблица 2

Взаимосвязь стратегий бизнеса с кадровыми стратегиями



















Предпринимательская стратегия

Отбор кадров, способных на риск

На конку рентной основе

По результатам, но не слишком строгая

Неформальное, ситуационное

Акцент на интерес работника










































































Ведущим и первым в нашей классификации фактором повышения
роли персонала в современном производстве являются принципиальные
изменения в содержании труда, вызванные применением новых техники,
технологий и методов


ВЫРЕЗАНО


2.

Пятым фактором возрастания роли персонала на производстве
явилось повышение образовательного и культурного уровня работника,
рост его личностных запросов к трудовой деятельности.

Все это нашло свое отражение в шестом факторе повышения роли
персонала в современной организации – развитии демократии на
производстве и в обществе.