Стоимость полного варианта работы 1000 руб
Вид материала | Реферат |
Содержание1.3. Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия Продолжение табл.1 |
- Стоимость полного варианта работы 1000 руб, 810.34kb.
- Стоимость полного варианта работы 1000 руб, 293.19kb.
- Стоимость полного варианта работы 1000 руб, 528.45kb.
- Стоимость полного варианта работы 1000 руб, 725.39kb.
- Стоимость полного варианта работы 1000 руб, 615.34kb.
- Стоимость полного варианта работы 1000 руб, 506.32kb.
- Стоимость полного варианта работы 1000 руб, 955.75kb.
- Стоимость полного варианта работы 1000 руб, 308.71kb.
- Стоимость полного варианта работы 1000 руб, 386.79kb.
- Стоимость полного варианта работы 1500 руб, 443.98kb.
1.3. Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия
Кадровая политика — система целей, принципов и вытекающих из них форм и, методов, правил, норм и критериев работы с кадрами, принятых в организации и соответствующих стратегии бизнеса.
Кадровая стратегия — набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом с учетом стратегии бизнеса, организационной структуры, кадрового потенциала, кадровой политики.
Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления, сохранения и развития необходимого качественного и количественного состава кадров организации в соответствии с потребностями бизнеса.
Кадровая стратегия управления человеческими ресурсами базируется на кадровой политике и стратегии развития организации и носит долгосрочный характер. Разработка стратегии управления человеческими ресурсами состоит в определении основных направлений действий, ресурсов, временных параметров, комплекса мероприятий по реализации выбранного курса действий.
Следует отметить, что кадровая стратегия существенно зависит от стадии жизненного цикла организации. Функционирование организации в общем виде проходит через
ВЫРЕЗАНО
, стратегии бизнеса и требований к кадровой стратегии.
Таблица 1
Соответствие стадий жизненного цикла организации, стратегий бизнеса и кадровой стратегии
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
Продолжение табл.1
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
В завершение рассмотрим специфику основных направлений кадровых стратегий в зависимости от стратегий бизнеса (табл.2).
Таблица 2
Взаимосвязь стратегий бизнеса с кадровыми стратегиями
| | | | | |
Предпринимательская стратегия | Отбор кадров, способных на риск | На конку рентной основе | По результатам, но не слишком строгая | Неформальное, ситуационное | Акцент на интерес работника |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
Ведущим и первым в нашей классификации фактором повышения
роли персонала в современном производстве являются принципиальные
изменения в содержании труда, вызванные применением новых техники,
технологий и методов
ВЫРЕЗАНО
2.
Пятым фактором возрастания роли персонала на производстве
явилось повышение образовательного и культурного уровня работника,
рост его личностных запросов к трудовой деятельности.
Все это нашло свое отражение в шестом факторе повышения роли
персонала в современной организации – развитии демократии на
производстве и в обществе.