Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика и менеджмент» «30» сентября 2008 г. (Протокол №2)

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание Практикум по решению задач (практических ситуаций) К теме 2. Понятие, основные типы кризисов. Факторы и причины кризисов. К теме 3. Системный подход к проблеме возникновения кризисов в организации. Функции кризиса в динамике развития систем. К теме 4. Кризис как этап экономического цикла. Характеристика макроэкономических кризисов в России конца ХХ века. К Теме 5. Принципы формирования и управления ресурсами предприятия с целью предотвращения банкротства К теме 6. Задачи и функции органов управления организацией в условиях кризиса. Антикризисная программа. К теме 7. Кризис финансовой несостоятельности предприятия (банкротство). Характеристики                                                            Фаза кризиса К теме 8. Система и методы государственного регулирования деятельности  предприятий в период банкротства. К Теме 9. Зарубежный опыт осуществления банкротства должников. К теме 10. Организационно-управленческий кризис К Теме 11. Технологический  кризис на макроэкономическом уровне и на уровне отдельного предприятия. Причины и формы проявления. К теме 12. Психологический кризис в организации. Роль менеджмента в преодолении психологического кризиса. К теме 13. Понятие, сущность, последствия кризиса утраты конкурентоспособности предприятия. К теме 14. Основные антикризисные маркетинговые стратегии. Методы их формирования и реализации. Башкирский институт социальных технологий

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика и менеджмент», 710.92kb.
• Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика и менеджмент», 730.18kb.
• Учебно-методический комплекс Рабочая учебная программа. Методические указания по выполнению, 331.05kb.
• Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика и менеджмент», 1464.34kb.
• Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика труда» «20» марта, 652.16kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «промышленный маркетинг» Учебное пособие, 1440.18kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «маркетинговые иследования» Учебное пособие, 1390.13kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «мерчендайзинг» Программа и методические, 326.86kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «некоМмерческий маркетинг» Программа и методические, 731.41kb.
• Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика труда», 947.18kb.

Практикум по решению задач (практических ситуаций)

К теме 1. Сущность, роль и место антикризисного управления в системе управления организацией. Антикризисное управление в «узком» и «широком» смысле в условиях рыночной экономики.

 

1. Укажите правильный(е) ответ(ы):

 Целью антикризисного управления является

а) обеспечение бескризисного функционирования предприятия

б)  управление кризисом и в кризисе – для быстрой ликвидации негативных явлений текущей кризисной ситуации

в) управление предпосылками кризиса с целью не допустить развития его проявлений.

2. Укажите правильный(е) ответ(ы):

Выбор цели антикризисного управления предприятием определяется:

а) объективными законами  функционирования и развития организации;

б) миссией предприятия;

в) текущими интересами собственников предприятия

г) концепцией и нормами законодательства о несостоятельности предприятий.

К теме 2. Понятие, основные типы кризисов. Факторы и причины кризисов.

1. Сформируйте соответствующие  пары типов кризисов противоположного содержания:

а)   Частичный                      _____________________________

б) Управляемый                      ______________________________

в) Локальный                          ______________________________


г) Латентный                           ______________________________

д) Легкий                                ______________________________

е) Кратковременный                     ____________________________

ж) Предсказуемый                        ____________________________

2. Установите, пожалуйста, правильно ли раскрыто содержание следующих понятий (да/нет):

Кризис предприятия является следствием

а) несоответствия его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды;

б) отсутствия механизмов адаптирования к требованиям рынка;

в) посягательств конкурентов

г) удовлетворения запросов потребителей в ущерб обеспечению доходности;

д) неадекватной организации бизнеса 

К теме 3. Системный подход к проблеме возникновения кризисов в организации. Функции кризиса в динамике развития систем.

1. Дополните перечень:
   

Уровень устойчивости организации может характеризоваться как:

а) стабильное состояние

б) __________________________

2. Укажите правильный(е) ответ(ы):

Функциями кризиса в динамическом процессе развития организационной системы являются:

а) Испытание на прочность внутрисистемных связей и возможности выживания системы в целом;

б) обеспечение качества и экономичности выпускаемой готовой продукции (услуг)

в) устранение устаревших элементов господствующей, но исчерпавшей свой потенциал системы

г) аккумулирование оптимальных элементов для будущего функционирования системы в новом качестве

К теме 4. Кризис как этап экономического цикла. Характеристика макроэкономических кризисов в России конца ХХ века.

1. Укажите соответствующие макроэкономические факторы, обусловившие выделение каждого из типов экономических циклов:
   

а) короткие циклы (2-4 года)                        _______________________

б) средние циклы (7-11 лет)                          _______________________

в) длинные циклы (40-60 лет)                       _______________________

г) «промежуточные» циклы                         _______________________

(15-23 года)                             

2. Укажите правильный(е) ответ(ы):

В соответствии с  Теорией трансформаций систем управления Л.Грейнера

а) риск возникновения кризиса на предприятии является объективным и не зависит от эффективности системы управления;

б) риск возникновения кризиса на предприятии  возрастает при осуществлении централизованного управления предприятием;

в) риск возникновения кризиса на предприятии возрастает   при несоответствии динамики жизненного цикла динамике трансформаций в системе управления предприятием.

  К Теме 5. Принципы формирования и управления ресурсами предприятия с целью предотвращения банкротства

1. Укажите правильный(е) ответ(ы):
   

В антикризисном управлении выделяют следующие тактики  по предотвращению перехода предкризисной ситуации в кризис неплатежеспособности:

а) наступательную

б) защитную

в) тактику «снятия сливок»

г) тактику «прорыва цен»

    2. Дополните перечень мер, осуществляемых при реализации «Защитной тактики» по предотвращению перехода предкризисной ситуации в кризис неплатежеспособности:

а) сокращение всех видов расходов

б) распродажа готовой продукции по сниженным ценам

в) __________________________________________________

г) __________________________________________________

К теме 6. Задачи и функции органов управления организацией в условиях кризиса. Антикризисная программа.

1. Установите правильную последовательность этапов организации работы органов управления организацией в условиях кризиса:
   

а) выбор  методик мониторинга результатов антикризисных воздействий на деятельность организации;

б) Определение видов, объема и источников информации, необходимой     

для разработки антикризисных мероприятий;

в) Распределение полномочий и ответственности между уровнями управления в рамках реализации антикризисной программы;

г) Выбор методик распознавания кризисных тенденций

_____________________________________________________________

1. Укажите правильный(е) ответ(ы):
   

В период преодоления кризиса в организации стиль и методы управления

а) остаются традиционными для данной организации

б) используются  принудительные методы  проведения изменений

в)  корректируются, осуществляется переход от авторитарного к авторитарно-демократическому стилю руководства

 

К теме 7. Кризис финансовой несостоятельности предприятия (банкротство).

1. Установите правильное соответствие характеристик финансово-экономического положения предприятия и фаз разворачивания кризиса финансовой несостоятельности:
   

Характеристики                                                            Фаза кризиса

а) снижение рентабельности и объемов прибыли          _______________

б) угроза остановки производства                                  _______________

в) необходимость направления части оборотных

средств на погашение убытков.                                      _______________

г)  убыточность производства                                        _______________

2. Укажите правильный(е) ответ(ы):

Приоритетом в преодолении банкротства является:

а) сохранение и преумножение активов предприятия

б) восстановление платежеспособности предприятия

в) осуществление высокодоходных финансовых вложений

К теме 8. Система и методы государственного регулирования деятельности  предприятий в период банкротства.

1. Укажите правильный(е) ответ(ы):
   

В соответствии с российским законодательством должник становится банкротом

а) после того, как его признает банкротом  арбитражный суд

б) когда кредитору подают иск о взыскании долгов

в) когда должник задерживает платежи по своим обязательствам

2. Укажите правильный(е) ответ(ы):

Признание должника банкротом означает:

а) юридическое лицо будет ликвидировано

б) имущество должника будет распределено между кредиторами

в) должник-физическое лицо подлежит увольнению с работы

г) будет назначена одна из процедур банкротства

К Теме 9. Зарубежный опыт осуществления банкротства должников.

1. Укажите правильный(е) ответ(ы):

Концепция российского законодательства о банкротстве имеет положения, близкие с концепцией банкротства

а) США

б) Германии

в) Канады

г) Франции

2.  Укажите правильный(е) ответ(ы):

Основным приоритетом в соответствии с законодательством о банкротстве Германии является:

а)  предоставленная возможность проведения реабилитационных процедур для восстановления платежеспособности должника.

б) защита интересов кредиторов, в том числе за счет ликвидации предприятия-должника;

К теме 10. Организационно-управленческий кризис

1. Дополните перечень проявлений организационно-управленческого кризиса на предприятии

а)  нарушения в дифференциации и интеграция деятельности

б) несоответствие регламентации деятельности филиалов, дочерних фирм, обособленных подразделений стратегии организации.

в) ___________________________________

2. Укажите правильный(е) ответ(ы):

Особенностями протекания организационно-управленческого  кризиса являются:

а)  утрата способности предприятия к функционированию как единое целое в соответствии с общеорганизационными целями и приоритетами деятельности;

б) конфликт между руководителями подразделений

в) искажение управленческой информации на пути от высшего уровня иерархии управления к низшим

г) возникновение противоречий между интересами и приоритетами деятельности организации в целом и отдельными подразделениями

д)  неисполнение  управленческих решений;

К Теме 11. Технологический  кризис на макроэкономическом уровне и на уровне отдельного предприятия. Причины и формы проявления.

 

1. Укажите правильный(е) ответ(ы):

Сущность технологического кризиса на макроэкономическом уровне

а)  кризис новых технологических идей в условиях явно

выраженной потребности в новых технологиях.

б) следствие противоречий между  тенденциями, возможностями новых технологий и   экологическими, экономическими, этическими последствиями.

2.Дополните перечень причин возникновения и развития современного технологического кризиса в России

а)  Резкое снижение коэффициента обновления основных фондов во второй половине 90-х – начале 2000-х годов

б) Разрыв традиционных технологических цепочек и связей между предприятиями смежных отраслей в результате распада СССР и отставания в создании нового законодательного обеспечения  экономического взаимодействия между странами- бывшими советскими республиками.

в) ____________________________________________________

К теме 12. Психологический кризис в организации. Роль менеджмента в преодолении психологического кризиса.

1.  Укажите правильный(е) ответ(ы):

К числу  методов управленческого  воздействия для преодоления психологического кризиса в организации относятся:

а)  мотивации группы и индивидуальных работников к участию в преодолении кризиса;

б) административного взыскания за обострение конфликтных ситуаций;

в) метод группового анализа текущих проблем и разработки программ  преодоления кризиса;

г) методы принятия групповых решений, возможности их использования в условиях кризисной ситуации

2. Укажите правильный(е) ответ(ы):

В процессе преодоления психологического кризиса в организации руководителю надлежит:

а) занимать нейтральную позицию, не декларировать своего отношения к проблеме

б) выполнять роль независимого судьи

в) не оказывать воздействия на ситуацию вплоть до полного созревания кризиса

г) использовать возможности «эффекта положения» элементов в системе

К теме 13. Понятие, сущность, последствия кризиса утраты конкурентоспособности предприятия.

1. Определите правильность нижеследующих утверждений (да/нет):

Для предотвращения глубокого кризиса утраты конкурентоспособности

а)  Производственной деятельности  предприятия должна быть ориентирована на выявление и удовлетворение потребностей   существующих  и потенциальных  клиентов. ______________________

б) Интересы предприятия должны лоббироваться в местных органах исполнительной власти с целью получения преференций и налоговых льгот.

_______________________

в) Предприятие должно обладать значительными  первоначальными финансовыми ресурсами.___________________________

К теме 14. Основные антикризисные маркетинговые стратегии. Методы их формирования и реализации.

1. Установите правильность нижеследующих утверждений (да/нет):

Принципы антикризисного маркетинга предполагают:

а)  Системный мониторинг уровня конкурентоспособности

б) Срочность реагирования на  эпизодические кризисные явления

в) Анализ  перспективных возможностей  предприятия (хозяйственной системы)

2. Установите правильную последовательность этапов разработки антикризисной маркетинговой стратегии:

а) оценка потенциальной выручки от продаж,  доли осваиваемого рынка;

б) Расчет прогноза объемов продаж

в) Оценка потенциальной емкости рынка кризисного предприятия

г) Разработка программы рекламных мероприятий, выбор соответствующих

ОГЛАВЛЕНИЕ



БАШКИРСКИЙ ИНСТИТУТ СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ


СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ





КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ


СОСТАВИТЕЛЬ:

к.э.н.,доцент Галикеев Р.Н..


УФА-2009 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ