Geum.ru

Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика и менеджмент» «30» сентября 2008 г. (Протокол №2)

Вид материалаУчебно-методический комплекс

Содержание


Программа семинарский занятий
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   26

Программа семинарский занятий


Тема 1
  1. Содержание термина «антикризисное управление».
  2. Цели антикризисного управления.
  3. Методы управления, обусловленные целями антикризисного управления.
  4. Понятие «мониторинга» антикризисного развития.
  5. Отличие антикризисного управления от управления в текущем режиме деятельности предприятия.

Тема 2
  1. Характеристика причин и факторов возникновения кризисов. Их отличия.
  2. Примеры взаимосвязи факторов и причин кризиса.
  3. Проявления симптомов кризиса в производственной организации.
  4. Формулирование и анализ структуры  сложной проблемы по выведению предприятия из кризиса. Поступательное формулирование проблем более низких уровней декомпозиции. 
  5. Формы проявления и взаимовлияния различных типов кризиса на предприятии.

Тема 3.
  1. Содержание проблемы организационных изменений.
  2. Структурная устойчивость организации. Методы поддержания динамического равновесия в условиях накапливаемых изменений.
  3. Роль разъединения (дизъюнкции) связей между элементами системы управления  организационном процессе.
  4. Внешние и внутренние механизмы поддержания устойчивости функционирования предприятия в условиях рыночной экономики.

Тема 4.
  1. Объективные и субъективные причины макроэкономических кризисов.
  2. Понятие функционирования и  развития социально-экономической системы.
  3. Возможные последствия макроэкономических кризисов. Критерии отнесения их к конструктивным и деструктивным.
  4. Черты, характерные для любых видов цикла.
  5. Основное содержание неокейнсианского и  неоконсервативного подходов к государственному антициклическому регулированию.
  6. Содержание принципа акселерации в рамках теории Дж. М. Кларка.

Тема 5.
  1. Роль учетной политики и организации достоверного учета и отчетности в  управлении финансами предприятия с целью предотвращении угрозы кризиса финансовой несостоятельности.
  2. Страхование коммерческих рисков как метод снижения риска возникновения кризиса неплатежеспособности.
  3. Проектирование  эффективной организационной структуры  в процессе  антикризисной реструктуризации.
  4. Роль управленческого учета для оценки результатов антикризисного управления ресурсами предприятия.

Тема 6.

1. Соотношение авторитарных и демократических  форм управления на различных этапах преодоления кризиса.

3. Принципы формирования органов управления предприятием на период реализации антикризисной программы.

4. Методы и законодательная база государственного регулирования деятельности органов управления предприятием в период  кризиса.

5. Системный  подход к разработке антикризисной программы.

Тема 7.
  1. Влияние неплатежеспособности предприятия на имущественное положение собственников (акционеров).
  2. Взаимовлияние и взаимообусловленность неплатежеспособности и убыточности  предприятия.
  3. Значение мониторинга движения денежных средств  в распознавании  кризиса неплатежеспособности.
  4. Принципы и формы взаимодействия с кредиторами в период кризиса неплатежеспособности.

Тема 8.
  1. Этапы  формирования законодательной базы, регулирующей процесс банкротства в Российской Федерации.
  2. Основные положения концепции, лежащей в основе действующего в настоящее время Закона РФ «О несостоятельности (банкротстве)».
  3. Содержание, особенности и назначение процедур банкротства, предусмотренных Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве)»;
  4.  Роль и полномочия арбитражного управляющего  в реализации каждой из сменяющих друг друга процедур:
  • наблюдения;
  • внешнего управления;
  • финансового оздоровления;
  • конкурсного производства;
  • мирового соглашения.

5. Специфика правового института банкротства:  функционирование возможно только в рамках рыночной экономики, достигшей определенного уровня развития. Объективные причины.
  • 6.  Рассмотрение и анализ  результатов осуществления различных процедур банкротства  на   примере российских предприятий, например:
  • ЗИЛа, АЗЛК, КАМАЗа и др.
  • 7. Обзор  новых публикаций по вопросам совершенствования законодательства РФ о банкротстве и роли государственного регулирования этого процесса.

Тема 9.
  1. Рассмотрение результатов проведения банкротства в зарубежных странах на примерах конкретных европейских, американских, канадских компаний.
  2.  Американское законодательство о реорганизации-банкротстве -  «страховая сетка» для системы рыночной конкуренции и «спасательный круг» для свободного предпринимателя;
  3. Правовой институт добровольного банкротства в США
  4. Институт принудительного банкротства в США. Особенность канадского опыта осуществления банкротств. «Потребительская реабилитация»; Упрощенное «потребительское банкротство» - приоритетная форма потребительского банкротства.
  5. Функции и полномочия госорганов по банкротству в Канаде – Службы Суперинтенданта

Тема 10.
  1. Особенности организационно-управленческого кризиса, его роль в возникновении  угрозы  кризиса неплатежеспособности (банкротства) предприятия.
  2. Современные методы  проектирования гибких организационных структур с целью предотвращения организационно-управленческого  кризиса.
  3. Принципы формирования механизма принятия и исполнения  управленческих решений на предприятии в период преодоления организационно-управленческого  кризиса.
  4. Роль организационной культуры в распознавании и принятии необходимых  мер менеджментом для предотвращения организационно-управленческого  кризиса.

Тема 11.


1.   Понятие технокатастроф,  примеры их последствий.

2.    Современное содержание государственной политики России в сфере современных технологий. Государственные методы преодоления технологического кризиса.

3.    Законодательно обеспеченные возможности и мотивации технологического обновления предприятий в России.

Тема 12.

1.  Сущность основных методов управления персоналом.

2.  Методы работы с кадрами, адекватные особенностям антикризисного управления.

3.  Методы  принятия групповых и индивидуальных  управленческих решений. Их преимущества и недостатки в процессе антикризисного управления.

4.  Причины и факторы возникновения кризисной ситуации в сфере персонала при переходе к различным стадиям развития компании:
  • от стадии формирования к стадии интенсивного роста
  • от стадии интенсивного роста к стадии стабилизации;
  • к стадии спада
  • к стадии вынужденной реструктуризации

5.  Характеристика этапов деятельности антикризисного управляющего по мобилизации кадрового потенциала:
  • фаза агитации;
  • фаза профессионального роста;
  • фаза интеграции.

6. Корпоративная культура как элемент  антикризисного управления.

Тема 13.

1.   Рассмотрение протекания кризиса утраты конкурентоспособности и его последствий на примере российских предприятий различных отраслей в 90-х годах 20 века.

2.   Содержание и роль анализа сильных и слабых сторон предприятия в своевременном диагностировании угрозы кризиса утраты конкурентоспособности.

3.  Роль законодательных ограничений, регламентирующих отдельные виды  предпринимательской деятельности, в ослаблении конкурентоспособности и создании угрозы кризисной ситуации.

4. Основы ценовой политики современных предприятий.

Тема 14.
  1. Роль маркетинговой стратегии в управлении кризисным  предприятием с учетом особенностей его текущего положения в рынке .
  2. Факторы, учитываемые при  формировании обоснованной ценовой стратегии
  3. Параметры, по которым оцениваются сильные и слабые стороны конкурентов кризисного предприятия
  4. Содержание, назначение, возможности использования концепции Бостонской Консультационной Группы  (Матрицы БКГ)  для реалистичной оценки оптимальности распределения ресурсов и положения  предприятия в конкурентной среде.