Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика и менеджмент» «30» сентября 2008 г. (Протокол №2)
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика и менеджмент», 710.92kb.
- Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика и менеджмент», 730.18kb.
- Учебно-методический комплекс Рабочая учебная программа. Методические указания по выполнению, 331.05kb.
- Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика и менеджмент», 1464.34kb.
- Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика труда» «20» марта, 652.16kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «промышленный маркетинг» Учебное пособие, 1440.18kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «маркетинговые иследования» Учебное пособие, 1390.13kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «мерчендайзинг» Программа и методические, 326.86kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «некоМмерческий маркетинг» Программа и методические, 731.41kb.
- Учебно-методический комплекс обсужден на заседании кафедры «Экономика труда», 947.18kb.
Содержание дисциплины
4.1 Разделы дисциплины и виды занятий.
| № | Раздел дисциплины | Очное обучение | Заочное обучение | |||||||
| обычный | Сокращенный (ускоренный) | |||||||||
| Л | ПЗ | СРС | Л | ПЗ | СРС | Л | ПЗ | СРС | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 1 | Введение. Предмет, цели и задачи дисциплины «Антикризисное управление» | 4 | 1 | 2 | | | 2 | | | 6 |
| 2 | Стратегический менеджмент как основа антикризисного управления. | 2 | 2 | 6 | 1 | 1 | 10 | 0,5 | 1 | 10 |
| 3 | Исследование внешней среды фирмы. Предотвращение кризисных ситуаций. | 4 | 3 | 6 | 1 | 1 | 10 | 0,5 | 1 | 10 |
| 4 | Использование потенциала инноваций. Антикризисный реинжиниринг. | 2 | 2 | 6 | 1 | 1 | 10 | 0,5 | 1 | 10 |
| 5 | Финансовый механизм устойчивости фирмы. Менеджмент неплатежеспособных организаций. | 4 | 2 | 6 | 1 | 1 | 10 | 0,5 | 1 | 10 |
| 6 | Улучшение управления человеческими ресурсами, повышение квалификации менеджеров по антикризисному управлению, всего руководящего персонала. Корпоративная культура. Организационная культура. | 6 | 4 | 6 | 1 | 1 | 10 | 0,5 | 1 | 10 |
| 7 | Антикризисная направленность налоговой политики. Оптимизация налогообложения. | 2 | 2 | 6 | 0,5 | 1 | 10 | 0,5 | 0,5 | 10 |
| 8 | Совершенствование управления риском. | 2 | 4 | 6 | 0,5 | 1 | 10 | 0,5 | 0,5 | 10 |
| 9 | Контроль и контроллинг. | 3 | 2 | 6 | 0,5 | 1 | 10 | 0,5 | 0,5 | 10 |
| 10 | Безопасность фирмы, формы и методы ее обеспечения | 2 | 2 | 4 | 0,5 | 1 | 10 | 0,5 | 0,5 | 10 |
| 11 | Регулирование процесса ликвидации несостоятельных предприятий в России. | 3 | 2 | 6 | 1 | 1 | 10 | 0,5 | 1 | 10 |
| Итого: | 34 | 26 | 50 | 8 | 10 | 92 | 6 | 8 | 96 | |
4.2 Содержание разделов дисциплины «Антикризисное управление»
1. Введение. Предмет, цели и задачи дисциплины «Антикризисное управление».
Учебный курс «Антикризисное управление», его место и взаимодействие с другими учебными курсами. Цели и задачи курса.
Объективные основы антикризисного управления. Содержание антикризисного управления. Кризис и антикризис – элементы механизма рыночной экономики. Отличие антикризисного управления от управления стабильными системами.
2. Стратегический менеджмент как основа антикризисного управления.
Сущность и составные элементы стратегического менеджмента. Его роль в период перехода к рыночной экономике. Определение ключевых задач стоящих перед фирмой, выбор стратегии и тактики их решения. Стратегическое предвидение, необходимость учета влияния внешней и внутренней среды. Анализ альтернатив, выбор оптимальных решений.
3. Исследование внешней среды фирмы. Предотвращение кризисных ситуаций.
Изучение состояния и прогнозирование внешней среды предприятия. Мониторинг предприятия и прогнозирование кризиса. Составление и реализация специальной программы по предотвращению кризисной ситуации. Анализ экономического положения и перспектив развития фирмы.
4. Использование потенциала инноваций. Антикризисный реинжиниринг.
Инновации как процесс обновления производства, аппарата и методов управления, совершенствования маркетинга, улучшения всех сторон деятельности предприятия. Инновационный процесс, его составляющие, охват всех основных сфер деятельности фирмы, учет требований по обеспечению ее конкурентоспособности.
Использование возможностей антикризисного реинжиниринга. Организация работы по внедрению нововведений, роль малых инновационных коллективов. Венчурные фирмы. Финансовое обеспечение внедрения инноваций. Возможности использования зарубежного опыта в части внедрения новшеств во всех областях деятельности компании.
5. Финансовый механизм устойчивости фирмы. Менеджмент неплатежеспособных организаций.
Понятие ликвидности организаций. Платежеспособность фирмы. Факторы, влияющие на ликвидность. Сбалансированность активов и пассивов баланса фирмы. Совершенствование структуры активов. Пути повышения ликвидности фирмы. Методы оценки платежеспособности фирмы. Роль аудита, консалтинга. Улучшение организации бухгалтерского учета на предприятии, его учетной политики, управленческого учета как важная предпосылка прочности финансов фирмы. Особенности управления неплатежеспособными предприятиями.
6. Улучшение управления человеческими ресурсами, повышение квалификации менеджеров по антикризисному управлению, всего руководящего персонала. Корпоративная культура. Организационная культура.
Прямая зависимость результатов работы предприятия от качества работы менеджеров. Повышение требований к менеджерам в условиях российского рынка. Рост профессионализма менеджеров как одно из важнейших условий эффективности работы фирм необходимость их специальной подготовки. Совершенствование форм и методов управления персоналом, повышение эффективности системы взаимодействия сотрудников предприятия.
Формы подготовки менеджеров в развитых странах. Возможности использования их опыта в РФ. Совершенствование программ обучения менеджеров. Программы подготовки антикризисных управляющих в России. Внедрение корпоративной культуры. Организационная культура. Переход от вертикальной к горизонтальной системе управления.
7. Антикризисная направленность налоговой политики. Оптимизация налогообложения.
Объективная необходимость использования возможностей рационализации налогообложения в целях обеспечения прочного положения предприятия, банка, финансовой организации на рынке. Характеристика разрешенных законом методов сокращения уплачиваемых налогов, путей и форм их практической реализации.
Административная и уголовная ответственность менеджеров, руководителей предприятий за несвоевременную или неполную уплату налогов. Роль оптимизации налогообложения в системе антикризисного управления
8. Совершенствование управления риском.
Риск в бизнесе. Его объективная необходимость, рациональные границы. Методы расчета риска, обоснование допустимых пределов риска, учет условий функционирования фирмы, а также специфики рыночной ситуации. Формы расчета степени риска, оценка его последствий. Расчет возможных потерь от рисковых решений. Пути, формы и методы уменьшения и ликвидации таких потерь. Особенности риск-менеджмента в России. Его специфика при проведении банковских валютных операций с ценными бумагами. Риски в венчурных и консалтинговых фирмах. Методы устранения риска. Специфика подготовки менеджеров для работы в наиболее рисковых областях деятельности.
9. Контроль и контроллинг.
Контроль как одна из основных функций современного менеджмента. Роль различных форм контроля в обеспечении реализации принятых решений и налаживания обратной связи в системе управления фирмой. Виды контроля и уровни его реализации. Контроль и контроллинг как единая система. Контроллинг - новый инструментарий оптимизации прибыли и обеспечения стабильного положения на рынке, поддержания гармоничных отношений с окружающей средой, реализации основных функций менеджмента в целях достижения стратегических результатов деятельности фирмы.
Характеристика контроллинга как системы. Основные ее составляющие. Информация, необходимая для осуществления контроллинга в фирме. Направления и возможности использования форм и методов контроллинга в практике российских фирм.
10. Безопасность фирмы, формы и методы ее обеспечения.
Безопасность фирмы как одна из важнейших предпосылок ее эффективной работы. Специфические требования к безопасности российских фирм. Формы и методы обеспечения безопасности предприятия в обстановке частых экономических злоупотреблений, уголовных преступлений, отсутствия надлежащей правовой базы в РФ.
Создание и подготовка специалистов по охране фирмы, ее интересов. Организационные структуры служб безопасности. Характеристика технических средств, обеспечивающих защиту предприятия. Эффективность функционирования специальных служб безопасности российской фирмы. Основные направления ее повышения.
11. Регулирование процесса ликвидации несостоятельных предприятий в России.
Проблема финансового неблагополучия компаний в России. Его причины. Формы и методы ликвидации неплатежеспособности фирм, роль в этом менеджмента. Реорганизационные процедуры.
Государственное регулирование ликвидации неплатежеспособности предприятий. Роль Федерального управления по делам о несостоятельности и его структур на местах. Правовое обеспечение деятельности по устранению неплатежеспособности предприятий.