Стратегический план развития Университета международного бизнеса на 2007-2010 годы

Вид материалаДокументы

Содержание


2. Миссия и цели кафедры
3. Направление деятельности кафедры –
5. Кадровый и научный потенциал представлен в таблице 3
6. Основные конкуренты на рынке образовательных услуг Казахстана
3. SWOT – Анализ
Стратегия развития кафедры на 2007/2010 годы.
Таблица 5 – План приема на 2008-2010 годы
Таблица 6- Перспективный план издания учебно-методической, научной и др. литературы
Баймахамбетова Г.И.
Бибатырова И.А.
Подобный материал:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

1. Кафедра «Экономика и маркетинг» была организована в 2007 году и является структурным подразделением факультета «Экономика и учет», осуществляет подготовку по специальностям «Экономика», «Маркетинг», «Бытовые услуги и сервис».


2. Миссия и цели кафедры

Миссия кафедры - создание условий для получения качественного высшего образования и/или послевузовского профессионального образования.

Цели кафедры – осуществление подготовки высококвалифицированных и конкурентоспособных на рынке труда специалистов в области экономики, маркетинга и бытовых услуг и сервиса.

Задачи – интеграция образовательного процесса с научно-исследовательской деятельностью, с привлечением студенчества и проведения прикладных научных исследований, направленных на повышение интеллектуального потенциала общества, повышение имиджа специальностей на внешнем и внутреннем рынках образовательных услуг.

3. Направление деятельности кафедры – образовательная, научная, воспитательная.


4. Характеристика специальностей.

Кафедра проводит подготовку специалистов на основе Государственных обязательных стандартов по специальностям: «Экономика», «Маркетинг», «Бытовые услуги и сервис»

по очной, заочной, вечерней формам обучения.

Подготовка осуществляется на основе Государственных обязательных стандартов, составлены соответствующие им рабочие учебные планы, разработаны УМКД и силлабусы по следующим дисциплинам: «Экономика предприятия», «Маркетинг», «Стратегия предприятия», «Инвестиционная деятельность предприятия», «Предпринимательство», «Логистика», «Организация производства», «Международный маркетинг», «Управление маркетингом» и т.д.

5. Кадровый и научный потенциал представлен в таблице 3

Таблица 3 – Кадровый и научный потенциал кафедры в 2007/2008 уч. году


п/п

Показатели

ППС

УВП

Всего

1.

Количество сотрудников

27

1

28




в т.ч. численность штатных ППС, из них:

10

-

10




с учеными степенями и званиями

5

-

5



6. Основные конкуренты на рынке образовательных услуг Казахстана:

- Казахский национальный университет им. аль-Фараби;

- Казахская академия управления им. Рыскулова;

- Казахстанский институт международной экономики и права;

- Казахстанско-Британский технический университет


3. SWOT – Анализ


Таблица 4 – SWOT-анализ


Потенциальные внутренние сильные стороны

Потенциальные внешние возможности кафедры

  1. высокий уровень штатных преподавателей;
  2. оптимальный возрастной состав преподавателей;
  3. высокий уровень остепененности кафедры;

1. повышение квалификации ППС в сфере информационных технологий;

2. расширение связей с производством;

Потенциальные внутренние слабые стороны

Потенциальные внешние угрозы

  1. слабая оснащенность кафедры современными техническими средствами;
  2. низкий уровень начальной подготовки студентов.

  1. рост конкурентоспособности других вузов;
  2. высокий уровень рекламной компании других вузов;
  3. переход на 12-летнее обучение


Конкурентные преимущества кафедры на рынке образовательных услуг Казахстана – подготовка экономистов, маркетологов, специалистов в сфере бытовых услуг и сервиса.

  1. Стратегия развития кафедры на 2007/2010 годы.

В данном разделе стратегического плана с учетом выявленных возможностей определяются основные направления стратегического развития кафедры, позволяющие ей достичь поставленных целей в области:

- выполнения плана приема абитуриентов ( таблица 5);

- учебно-методической деятельности;

- научно-исследовательской;

- воспитательной;

- международной;

- профоиентационной;

- других видов деятельности;


Таблица 5 – План приема на 2008-2010 годы


п/п


Наименование специальностей по формам обучения

Плановое количество студентов

2008/2009 уч. г.

2009/2010 уч. г.

1.

Дневное обучение

30

35

2.

Заочное второе высшее

20

25

3.

Магистранты

8

12


Таблица 6- Перспективный план издания учебно-методической, научной и др. литературы

п/п

Наименование

Автор

Кол-во печ.листов

Тираж

Примечание

1

2

3

4

5

6

2007

1.

Циклическое развитие фин. институтов в РК

Баймахамбетова Г.И.

8,0

400

Учеб. пособие на русс. яз.

2.

Учеб. мет. пособие для проведения прак. занятий по дисцип. «Менеджмент»

Баймахамбетова Г.И.

7,5

100

Уч. метод пособие на русс. яз.

3.

Управление маркетингом

Момынова С.А.

2,5

20

УМКД на русс.яз.

2008

1.

Социально-экономическое развитие регионов РК

Бибатырова И.А.

7,0

100

Уч. пособие на русс. яз.

2.

Управление маркетингом

Момынова С.А.

5,0

100

Уч.-мет. посо-бие на рус. яз.

3.

Стратегия предприятия

Нурманбекова Г.К.

4,5

100

Уч. пособие на русс.яз.

4.

Рынок и ценообразование

Алшынбай А.М.

12

1000

Уч.пособие на русс.яз.

5.

Основы внешней торговли

Давлетова М.Т.

12

1000

Учебник на русс.яз.

2009

1

Гостиничное хозяйство

Жусупова А.

10,0

100

Уч. пособие на русс. яз.

2.

Маркетинг в гостеприимстве

Жусупова А.

6,0

100

Уч. пособие на русс. яз.

3.

Логистика

Аубакирова Б.Е.

6,0

100

Уч. пособие на русс. яз.

2010

1

2

3

4

5

6

1.

Маркетинг в АПК

АубакироваБ.Е.

10,0

100

Уч. пособие на русс. яз.