Стратегический план развития Университета международного бизнеса на 2007-2010 годы

Вид материала

Документы

Содержание Таблица 6. Основные показатели, характеризующие эффективность функционирования УМБ на 2007-2010 годы VII. План реализации стратегических целей на 2007-2010 годы 3. Достижение лидерских позиций и укрепление имиджа Университета на рынке образовательных услуг 4. Реализация приоритетных направлений социальной политики 5. Создание и развитие информационной системы управления Университета 6. Совершенствование и развитие материально-технической базы Университета

Подобный материал:

• Стратегический план социально-экономического развития городского поселения город лебедянь, 1385.81kb.
• Программа развития побратимского и внешнеэкономического сотрудничества на 2011-2015, 203.29kb.
• Стратегический план государственного учреждения «Отдел предпринимательства Нуринского, 949.1kb.
• Среднесрочный план состоит из следующих разделов: доклад о состоянии и перспективах, 1835.13kb.
• Стратегический план Министерства индустрии и новых технологий Республики Казахстан, 3582.26kb.
• Стратегический план управления культуры Павлодарской области на 2010-2014 годы Миссия, 1685.56kb.
• Стратегический план развития Тверского государственного технического университета, 826.81kb.
• Правительству Республики Казахстан, центральным государственным органам, в том числе, 1490.9kb.
• Правительству Республики Казахстан, центральным государственным органам, в том числе, 948.79kb.
• Анализ деятельности учреждения за последние три года (2007, 2008, 2009 годы), 242.66kb.

Таблица 6. Основные показатели, характеризующие эффективность функционирования УМБ на 2007-2010 годы

№ п/п	Показатели	Ед.изм.	2006- 2007 г.	2007- 2008 г.	2008- 2009 г.	2009- 2010 г.
1	2	3	4	5	6	7
1.	Контингент студентов, всего из них:	к-во	2402	3006	3500	4000
1.1.	Количество студентов, обучающихся по гос.грантам	к-во	67	82	100	120
1.2.	Количество студентов, обучающихся по договорам (на платной основе) по формам обучения от общего контингента	к-во	2335	2924*	3400	3880
	в том числе:
	Очное	к-во	1858	2277	2700	3200
	Заочное	к-во	477	647	700	800
1.3.	Доля студентов, обучающихся на казахском языке (по очной форме обучения)	%	5,7	6,5	10,0	12,0
1.4.	Доля студентов, обучающихся на английском языке (по очной форме обучения)	%	12,9	15,5	20,0	25,0
2	Контингент, обучающийся в магистратуре	к-во	37	112	200	250
3	Контингент иностранных студентов, аспирантов, слушателей	к-во	10	8	9	10
4	Доля преподавателей, ведущих занятия на казахском языке		19	20	25	30
5	Доля преподавателей, имеющих степень кандидата наук, от штатных	%	44,0	47,2	50	55
6	Доля преподавателей, имеющих степень доктора наук и PhD, от штатных	%	11	12,3	15,0	17,0
7	Количество учебников, учебных пособий и учебно-методических разработок	п.л.	237069	303071	439577	531359
8	Книжный фонд учебной, учебно-методической и научной литературы:	п.л.	338679	431537	493500	563900
8.1.	- в расчете на одного студента		141	143	141	141
8.2.	- в том числе на казахском языке		24500	31705	35800	36000
9	Расходы на подготовку одного специалиста	тенге	282907	289653	295000	300000
10	Полный объем финансирования НИР, всего	млн.тенге	42,0	17,1	18,0	20,0
	в том числе:
	- гос.бюджету	млн.тенге	42,0	14,5	17,0	20,0
	- хоздоговору	млн.тенге	22,0	2,6	3,0	3,5
11	Кол-во тем НИР	к-во	3	4	5	6
	- ППС	к-во	15	19	25	30
	- студентов	к-во	3	3	4	5
12	Объем изданных за учебный год монографий, сборников, всего	п.л.	30,0	32,5	35,0	40,0
13	Средняя заработная плата сотрудников	тенге	103846	96073	102000	105000
14	Совместные с зарубежными вузами договоры о подготовке специалистов	к-во	7	7	8	10
15	Участие в международных научных и научно-педагогических конференциях, семинарах, выставках и т.п.	к-во	23	23	25	30
16	Повышение квалификации, переподготовка и стажировка в зарубежных образовательных и научных организациях	к-во	27	27	28	30
17	Выполнение НИР по различным международным программам	к-во	1	1	2	3
18	Количество международных образовательных и научных грантов	к-во	7	7	8	10

VII. План реализации стратегических целей на 2007-2010 годы


Таблица 7. План по реализации стратегических целей на 2007-2010 годы.

№ п/п	Содержание мероприятий	Ответственные за исполнение	Результаты, планируемые от реализации мероприятий	Годы реализации	Примечание
1	2	3	4	7	8
1. Всемерное удовлетворение потребностей организаций и граждан в качественных образовательных услугах, соответствующих высшим профессиональным и культурно-этическим требованиям на основе совершенствования и модернизации образовательной системы
1.1	Создать единую непрерывную систему экономического образования – довузовская подготовка, среднее профессиональное образование (колледж), бакалавриат, магистратура, докторантура (PhD), повышение квалификации, переподготовка кадров, дополнительное образование	Проректор по учебной и методической работе, декан ФППО, директор Департамента МВА и ДО, директор Департамента маркетинга и ДО	Создание колледжа, развитие магистратуры, Phd, системы переподготовки кадров	2007 -2010
1.2	Продолжить внедрение кредитной технологии обучения: - обеспечить переход к блочно-модульной системе обучения студентов 1-2 курсов; - разработать и внедрить во 2-м семестре 2006/2007 учебного года новое поколение тестовых заданий для текущего и итогового контроля знаний студентов 1-3 курсов с соответствующим программным обеспечением; - разработать внутривузовскую нормативную документацию по использованию кредитной технологии обучения	Координатор по вопросам инновационной деятельности	Повышение качества обучения и системы контроля знаний студентов	2007
1.3	Активизировать учебно-методическую деятельность Университета, направленную на обеспечение учебного процесса всей необходимой и качественной учебной и методической литературой, в том числе на государственном языке	Проректор по учебной и методической работе	Улучшение учебно-методического обеспечения учебного процесса, в том числе на государственном языке	2007 - 2010

1	2				3		4			7	8
1.20.	Внедрение административных модулей, позволяющих качественно повысить процесс управления Университетом, в областях менеджмента персонала, учета студентов и сотрудников, а также автоматизировать финансово-хозяйственную деятельность УМБ. Обучить сотрудников работе с новыми информационными технологиями				Начальник ОИТО		Совершенствование процесса управления Университета			2007-2009
2. Обеспечение долговременного и устойчивого развития УМБ на рынке образовательных услуг Казахстана
2.1.	Разработка и реализация стратегических планов работ всех структурных подразделений УМБ				Проректор по учебной и методической работе		Капитализация сильных и минимизация слабых сторон УМБ и ее структурных подразделений для достижения поставленных целей			2007 с последу­ющей корректи­ровкой
2.2.	Эффективное использование объектов инфраструктуры УМБ				Директор по ДХР		Реализация принципов стратегии лидерства по издержкам, которая предполагает создание конкурентных преимуществ за счет рационального использования инфраструктуры			2007-2010
2.3.	Реструктуризация непрофильных подразделений, снижающих финансовые показатели деятельности УМБ				Директор по ДХР		Совершенствование структуры УМБ и снижение расходов			по мере необходи­мости
2.4.	Обновление и расширение материально-технической базы с применением современных инновационных технологий, модернизации оборудования и оснащения современным оборудованием кафедр Университета, приобретение современных информационных технологий, компьютеров нового поколения				Главный бухгалтер. Директор ДХР. Координатор по вопросам инновационной деятельности. Начальник ОИТО.		Улучшение технического оснащения учебного процесса современными инновационными технологиями			2007-2010	V
2.5.	Повышение финансовой, производственной и учебной дисциплины				Главный бухгалтер. Директор по ДХР. Проректор по учебной и методической работе. Главный бухгалтер		Повышение эффективности деятельности УМБ			2007-2010 •
2.6.	Ежегодно заключать договоры с предприятиями и организациями на выполнение научно-исследовательских работ.				Советник Президента по науке и международным связям.		Активизация научно-исследовательской деятельности			2007-2010	■
2.7.	Создание условий для поддержания устойчивого финансового состояния УМБ				Главный бухгалтер		Обеспечение устойчивого фин-го и эконом-го развития			2007-2010
2.8.	Совершенствование организации учета получения и использования ресурсов в целях их экономии				Главный бухгалтер		Рост доходов Университета			2007-2010
1	2				3			4		7	8
2.9.	Регулярное проведение маркетинговых исследований с целью получения информации об изменениях, происходящих на рынке образовательных услуг Казахстана				Директор Департамента маркетинга и ДО			Улучшение информационно-аналитического обеспечения руководства Университета, позволяющее принимать более обоснованные решения		2007-2010
2.10.	Изучение и внедрение международных стандартов финансовой отчетности в деятельность Университета.				Главный бухгалтер			Внедрение международных стандартов финансовой отчетности		2008
3. Достижение лидерских позиций и укрепление имиджа Университета на рынке образовательных услуг по подготовке высококвалифицированных кадров для всех сфер национальной экономики
3.1		Формирование инновационного многопрофильного вуза, обеспечивающего подготовку конкурентоспособных специалистов, способных к непрерывному профессиональному росту и нравственному совершенствованию			Президент, ректор			Достижение лидерских позиций и рост авторитета Университета на рынке образовательных услуг		2007-2010
3.2		Обеспечение единого информационного пространства для всех сотрудников и студентов Университета			Начальник ОИТО			Организация эффективного функционирования системы менеджмента качества		2007-2010
3.3.		Сохранение и развитие накопленного опыта управления процессами создания новых инновационных образовательных технологий и методов их реализации, документированных в Университете в виде стандартов, методик и других материалов, их трансформация и гармонизация с СТ РК ИСО 9001-2001			Начальник ОИТО			Повышение качества образования		2007-2010
3.4		Реализация различных сертификационных программ			Советник Президента по науке и международным связям			Повышение качества и эффективности деятельности Университета		2007-2010
3.5		Внедрение системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001-2000 с получением сертификата качества			Проректор по учебной и методической работе			Повышение эффективности деятельности и обеспечение Результативност и функционирования Университета		2009-2010
3.6		Совершенствование форм и методов управления на всех уровнях и звеньях			Проректор по учебной и методической работе			Повышение эффективности управления Университета		2007-2010
3.7		Оптимизация организационной структуры управления			Президент, ректор			Повышение эффективности деятельности аппарата управления Университета, сокращение затрат на ее содержание		2007-2010
3.8		Разработка «Кодекса корпоративной культуры» Университета международного бизнеса и его неукоснительное соблюдение всеми сотрудниками			Проректор по воспитательной работе и связям с общественностью			Внедрение принципов корпоративного управления		2007-2008
3.9		Улучшение понимания персоналом целей и задач Университета, большей его ответственности за качество подготовки специалистов			Проректор по воспитательной работе и связям с общественностью социальной работе			Формирование корпоративной культуры		2007-2010
3.10		Поддержание благоприятного социального, морального и психологического климата в Университете			Проректор по воспитательной работе и связям с общественностью			благоприятный социальный, моральный и психологический климат в Университете		2007-2010
3.11		Интеграция в международное образовательное пространство посредством создания благоприятных условий для активизации процессов обмена и стажировки ППС, студентов, магистрантов, докторантов и связей с ведущими вузами мира			Советник Президента по науке и международным связям			Развитие международных связей с целью активизации учебного процесса		2007-2010
3.12.		Прохождение республиканской и международной аккредитации и аттестации Университета			Ректор			Повышение имиджа УМБ		2008-2010
3.13.		Увеличение доходов Университета, получаемых посредством более полного удовлетворения потребностей рынка образовательных услуг			Главный бухгалтер			Увеличение дохода УМБ на казахстанском рынке образовательных услуг		2007-2010
3.14.		Активное участие ведущих ученых Университета в проведении исследований по определению уровня экспертной прибыльности основных отраслей экономики Казахстана и выявление факторов, положительно влияющих на их развитие.			Советник Президента по науке и международным связям			Рекомендации по наиболее перспективным направлениям развития национальной экономики		2008
3.15.		Активное участие в разработке высокотехнологических, инфраструктурных, инновационных проектов, развитие на взаимовыгодной основе взаимоотношений с предприятиями и организациями РК			Советник Президента по науке и международным связям			Заключение договоров на выполнение НИР		2007-2010	--
3.16.		Содействие участию студентов УМБ в разработке научных проектов.			Советник Президента по науке и международным связям			Активизация студентов и магистрантов в НИР		2008-2010
3.17.		Создание в университете кабинета профессора К.А.Сагадиева			Проректор по учебной и методической работе			Использование в учебном процессе интерактивной доски.		2008-2009
4. Реализация приоритетных направлений социальной политики
4.1	Совершенствование системы оплаты труда сотрудников Университета, разработка и внедрение Положения о дифференциации в оплате труда преподавателей и сотрудников в зависимости от результатов их производственной деятельности				Главный бухгалтер			Совершенствование системы материального стимулирования ППС и сотрудников		2008-2009
4.2	Осуществление инвестиционных программ по долевому строительству жилья и льготному кредитованию для преподавателей и сотрудников				Ректор			Улучшение социального положения ППС и сотрудников		2008-2010
4.3	Создание читального зала и лингафонного кабинета				Директор по ДХР			Улучшение учебного процесса		2008-2009
4.4.	Создание и реализация системы материальной помощи нуждающимся категориям сотрудников и студентов Университета (инвалиды, сироты, ветераны, пенсионеры, молодые специалисты, аспиранты, докторанты, многодетные семьи)				Главный бухгалтер			Совершенствование системы материальной помощи нуждающимся категориям сотрудников и студентов УМБ		2007-2010
4.5.	Улучшение условий труда, быта и питания студентов и сотрудников Университета				Директор по ДХР			Улучшение условий труда ППС и сотрудников, повышение качества питания		2007-2010
			4.6.	Разработка и реализация программы по профилактике среди студентов заболеваемости туберкулезом и ВИЧ/СПИДом		Проректор по воспитательной работе и связям с общественностью			Информированность студентов о причинах заболеваемости туберкулезом и ВИЧ/СПИДом				2007-2010
			4.7.	Дальнейшее развитие здорового образа жизни и его пропаганда среди студентов и сотрудников		Проректор по воспитательной работе и связям с общественностью			Приобщение студентов к здоровому образу жизни				2007-2010
			4.8.	Обеспечение благоприятных условий для дальнейшего укрепления межэтнического и межконфессионального согласия		Проректор по воспитательной работе и связям с общественностью			Укрепление единой гражданствен-ности				2007-2010
			5. Создание и развитие информационной системы управления Университета
			5.1	Проведение внутреннего и внешнего маркетинга с целью получения информации об изменениях, происходящих на рынке образовательных услуг Казахстана и в соответствии с этим необходимости изменений в УМБ		Директор Департамента маркетинга и ДО			Регулярное получение информации об изменениях, происходящих на рынке образовательных услуг Казахстана				2007-2010
			5.2	Расширение рыночных позиций УМБ в сфере образовательных услуг		Директор Департамента маркетинга и ДО			Повышение конкурентоспособнос-ти Университета				2007-2010
			5.3	Разработка и реализация мероприятий по полной ориентации Университета на потребности казахстанского рынка образовательных услуг		Директор Департамента маркетинга и ДО.			Укрепление позиций Университета на рынке образовательных услуг				2008-2010
			5.4	Проведение своевременной и эффективной профориентационной работы по обеспечению выполнения плана набора студентов в Университет		Координатор по вопросам инновационной деятельности			Выполнение плана набора студентов на первый курс				2007-2010
			5.5	Внедрение системы АВТОВУЗ. Приобретение компьютеров нового поколения и орг. техники		Начальник ОИТО			Повышение уровня исполнительской дисциплины, ускорение времени прохождения документов по инстанциям				2008-2010
			6. Совершенствование и развитие материально-технической базы Университета
			6.1	Строительство главного 10-этажного нового корпуса Университета		Президент, Директор ДХР			Совершенствование и расширение материально-технической базы УМБ				2009-2010
			6.2	Проведение капитального ремонта отдельных помещений		Директор ДХР			Совершенствование материально-технической базы УМБ				2007-2010
			6.3	Строительство мансардного этажа (административных и учебных аудиторий)		Директор ДХР			Совершенствование материально-технической базы УМБ				2007-2008