Стратегический план развития Университета международного бизнеса на 2007-2010 годы

Вид материалаДокументы

Содержание


2.2. Организационная структура
Принципы работы
управления УМБ Стратегические приоритеты
Периодические проверки
2.3. Материально-техническая база
Таблица 3. Материально-техническая база
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12



2.2. Организационная структура

Миссия


- Содействие повышению корпоративной культуры и стилю управления в университете

- Аккумулирование в университете лучшего интеллектуального потенциала, что позволит обеспечить студентов актуальными и качественными знаниями

Принципы работы


Корпоративная этика, оперативность принятия решений, эффективное взаимодействие с подразделениями.

Создание условий и атмосферы инициативы и творчества для привлечения как лучших преподавателей, так и персонала.

Внедрение системы мотивации труда преподавателей.


Видение




  • Создание квалифицированной базы ППС
  • Повышение корпоративной культуры
  • Целостная забота университета о своих сотрудниках (первая медицинская помощь, социальные льготы)
  • Широкое внедрение и использование механизмов планирования карьеры и ротации.





Ситуативный анализ


  • Анализ факторов конкурентных преимуществ высших учебных заведений
  • SWOT-анализ
  • Применение мотивации для развития персонала

Регулярные процедуры оценки персонала (аттестации)

управления УМБ

Стратегические приоритеты

  • Создание квалифицированной базы ППС путем

- выхода на базы данных других вузов.

- размещения объявлений на сайте, в СМИ

- сотрудничество с рекрутинговыми компаниями и технология head-hunting
  • Построение эффективной системы подбора ППС (прописывание всех процедур)
  • Рост капиталовложений в человеческие ресурсы:

- планирование обучения и повышения квалификации,

- поиск обучающих организаций и оценка качества их работы,

- обратная связь по эффективности проведенного обучения

Действия


Улучшение планирования, бюджетирования и процесса реализации







Периодические проверки



Рисунок 1.


На рисунке 1 представлена организационная структура управления УМБ. Структура Университета включает факультеты: «Финансы и информационные системы», «Экономика и учет», факультет послевузовского профессионального образования и другие структурные подразделения..

Руководство университета (Президент, Ректор) возглавляет всю деятельность университета. Руководству университета подотчетны:
  • Проректор по учебной и методической работе
  • Проректор по воспитательной работе и связям с общественностью
  • Советник Президента по науке и международным связям
  • Директор Департамента по хозяйственной работе
  • Главный бухгалтер
  • Начальник отдела управления персоналом и документацией
  • Начальник отдела информационно-технического обеспечения
  • Начальник международного отдела
  • ТОО «UIB-Consulting»
  • Секретарь-делопроизводитель

Проректору по учебной и методической работе подотчетны:
  • Координатор по вопросам инновационной деятельности
  • Декан Факультета послевузовского профессионального образования, ему подотчетны:
  • Координатор ФППО
  • Координатор по ДО
  • Декан факультета «Финансы и информационные системы», ему подотчетны:
    • Заместитель декана
    • Координатор
  • Зав.кафедрой «Финансы и кредит», ему подотчетны:
    • Администратор
    • ППС кафедры



  • Зав.кафедрой «Информационные системы» , ему подотчетны:
    • Администратор
    • ППС кафедры
  • Зав.кафедрой «Языков», ему подотчетны:
    • Администратор
    • ППС кафедры
    • Языковой центр
  • Декан факультета «Экономика и учет», ему подотчетны:
    • Зав.кафедрой «Менеджмент», ему подотчетны:
    • Администратор
    • ППС кафедры
  • Зав.кафедрой «Экономика и маркетинг», ему подотчетны:
    • Администратор
    • ППС кафедры
  • Зав.кафедрой «Бухгалтерский учет и аудит», ему подотчетны:
    • Администратор
    • ППС кафедры
  • Зав.кафедрой «Социально-гуманитарных дисциплин», ему подотчетны:
    • Администратор
    • ППС кафедры
  • Директор Департамента программы МВА и ДО, ему подотчетны:
  • Декан программы МВА, ему подотчетны:
  • Координатор по программе МИРБИС
  • Координатор очно-дистанционного обучения в Алматы
  • Координатор по модульному и очно - дистанционному обучению в Астане
  • Координатор вечернего отделения
  • Заместитель директора по ДО, ему подотчетны
  • Координатор ДО по МВА
  • Директор Регионального центра в г.Актобе
  • Координатор РЦ в г. Актобе
  • Директор Регионального центра в г. Костанай
  • Координатор РЦ в г. Костанай
  • Директор Регионального центра в г.Усть-Каменогорск
  • Координатор РЦ в г. Усть-Каменогорск
  • Директор Регионального центра в г. Шымкент
  • Координатор РЦ в г. Шымкент
  • Директор Представительства в г. Астана
  • Координатор представительства в г. Астана
  • Директор Департамента маркетинга и довузовского обучения
  • Заведующий подготовительными факультативами и бизнес- классами
  • Редактор
  • Заведующий центром карьеры
  • Маркетолог, PR-менеджер
  • Веб-дизайнер
  • Дизайнер
  • Заведующий библиотекой, ему подотчетны:
  • Библиотекарь-библиограф
  • Библиотекарь
  • Начальник офис- регистратора, ему подотчетны:
  • Регистратор
  • Регистратор-статистик
  • Диспетчер

Проректору по воспитательной работе и связям с общественностью подотчетны:
  • Директор музея
  • Председатель Комитета по делам молодежи
  • Редактор студенческой газеты «UIB - TODAI»
  • Руководители молодежных студенческих организаций

Советнику Президента по науке и международным связям подотчетны:
  • Научные сотрудники
  • Начальник международного отдела

Директору Департамента по хозяйственной работе подотчетны:
  • Главный специалист
  • Энергетик
  • Заведующий медпунктом
  • Снабженец
  • Комендант, ему подотчетны:
  • Водитель
  • Дворник
  • Технички
  • Электрик-сантехник
  • Гардеробщица
  • Садовник
  • Плотник-разнорабочий
  • Начальник Штаба ГО и ЧС, ему подотчетны:
  • Старший инструктор
  • Инструкторы

Главному бухгалтеру подотчетны:
    • Бухгалтер
    • Финансовый аналитик
    • Кассир

Начальнику отдела управления персоналом и документацией подотчетны:
  • Юрисконсульт
  • Специалист по кадрам
  • Специалист по архиву и документации
  • Делопроизводитель

Начальнику отдела информационно-технического обеспечения подотчетны:
  • Оператор копировального центра
  • Операторы компьютерных классов
  • Программист
  • Системный администратор
  • Видеоинженер

Директору ТОО «UIB-Consulting» подотчетны:
    • Консультант
    • Менеджеры
    • Специалист по кадрам
    • Главный бухгалтер, ему подотчетен:
    • Кассир


2.3. Материально-техническая база


Материально-техническая и социальная база Университета международного бизнеса включает 1 учебный корпус общей площадью 9055,2 кв.м., расположенный в г. Алматы по улице Абая 8а, а также региональные центры дистанционного обучения в городах Астана (98,35 кв.м.), Актобе (72,6 кв.м.), Костанай (58,8 кв.м.), Усть-Каменогорск (120 кв.м.), Шымкент (61,8 кв.м). Материально-техническая база УМБ представлена в таблице 3.

Обучение студентов современным компьютерным технологиям осуществляется в девяти компьютерных классах на базе Pentium-4, объединенных в локальную сеть, включенную в свою очередь в общую компьютерную сеть университета (сервер). Занятия в компьютерных классах проводятся по специальным дисциплинам.

На сегодняшний день Университет оснащен современной компьютерной и оргтехникой ­­– 450 единиц компьютерной техники, 395 компьютеров объединены в локальную сеть Интернет. Университет имеет собственный сайт в сети Интернет – ссылка скрыта. Все кафедры университета обеспечены компьютерами и оргтехникой.


Таблица 3. Материально-техническая база


№ п/п

Показатели

Ед. изм.

2005/2006 уч.год

2006/2007 уч.год

2007/2008 уч.год

1.

Полезная учебная площадь в расчете на 1 студента приведенного контингента при двухсменной работе

кв.м.

3,4

4,0

4,5

2.

Обеспеченность студентов
















- крытыми и плоскостными спортивными сооружениями*

к-во /кв.м.

442,6

483,7

483,7




-лечебными учреждениями

кв.м

18,3

20,7

20,7




-посадочными местами в:















  • учебных помещениях

к-во

5860

6586,5

7551



  • читальных залах библиотеки

к-во

80

80

110



  • столовой и буфете

к-во

150

180

200

3.

Мощность редакционно-издательского центра в год

п.л.

800

900

1000

4.

Количество персональных компьютеров нового поколения, всего

к-во

170

270

340




В том числе: подключенных к Интернет

к-во

100

200

250

5.

Лингафонный кабинет

кв.м.

-

-

56,3

6.

Читальный зал для магистрантов и аспирантов

кв.м

-

-

78,0

7.

Конференц-зал

кв.м

-

-

77,5

8.

Зал заседаний

кв.м

-

-

54,3