Общетеоретические основы логистики 3

Вид материала

Документы

Содержание Тема 7: Производственная логистика В широком смысле ЛП - это регулирование производственного процесса в пространстве и во времени. 2. Принципы организации производственных и управленческих процессов Пример оценки пропорциональности

Подобный материал:

• Аннотации основы логистики и управления цепями поставок, 148.38kb.
• Программа дисциплины по кафедре «Эксплуатация автомобильного транспорта» Основы логистики, 307.32kb.
• Магистерская программа: Менеджмент в электроэнергетике Квалификация (степень) выпускника:, 133.56kb.
• Канаева М. Начальник отдела логистики Lanxess ао «Байер» Основы организации отдела, 127.88kb.
• 1. Объективные основы развития логистики, 1059.15kb.
• Рабочей программы дисциплины Основы логистики (наименование) по направлению подготовки, 22.64kb.
• Основы транспортной логистики [+] История развития логистики. Её функциональные области., 296.26kb.
• С. Э. Лекции по спортивной морфологии. №02-03 «Общетеоретические основы адаптации., 597.82kb.
• Тема кол-во часов, 182.97kb.
• Учебно-тематический план курса «Основы логистики и логистический менеджмент» Очно-заочная, 21.96kb.

Тема 7: Производственная логистика

1. Основные понятия и сущность логистики производственных процессов

Логистика производственных процессов (далее ЛП), являясь одной из основных функциональных подсистем интегрированной логистики, включает вопросы организации и управления движением материальных ресурсов непосредственно между стадиями производственного процесса, включая подачу сырья и материалов на рабочие места.

То есть, в узком смысле ЛП – это планирование, организация и управление внутрипроизводственной транспортировкой, складированием (буферизацией), и поддержанием запасов сырья, материалов и незавершенного производства.

В широком смысле ЛП - это регулирование производственного процесса в пространстве и во времени.

Цель ЛП заключается в обеспечении своевременного, ритмичного и экономичного движения материальных ресурсов между стадиями и рабочими местами основного производства, в соответствии с планами производства и реализации ГП или заказами потребителей.

Для обеспечения основной цели ЛП необходимо в комплексе решать задачи планирования, организации и оперативного управления движением материального потока:

• в основном производстве
  
• во вспомогательном производстве
  
• в обслуживающем производстве
  
• в движении рабочей силы
  

К вспомогательному производству относят процедуры закупки, производства и подачи на рабочие места технологической оснастки, запасных частей производственного и обслуживающего оборудования, подачу электроэнергии, газа, воды, пара, смазывающих материалов и т.д.

Обслуживающее производство связано в основном с транспортными и складскими операциями.

Взаимосвязанными являются также вопросы организации и управления движением рабочей силы (основных производственных и вспомогательных рабочих), поскольку основная дилемма оптимизации затрат на производство заключается в определении компромисса между обеспечением непрерывности загрузки работников и рабочих мест, и обеспечением непрерывности движения предметов труда в производстве.

Управленческие процессы:

• основные;
  
• вспомогательные;
  
• обслуживающие.
  

Предмет труда: информация (на входе), нормативно-технический документ (на выходе).

2. Принципы организации производственных и управленческих процессов

Принципы рациональной организации любых (производственных и управленческих) процессов:

пропорциональность;

непрерывность;

прямоточность;

параллельность;

концентрация однородных предметов труда в одном месте;

гибкость процесса;

ритмичность.


Пропорциональность – это принцип, выполнение которого обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное обеспечение рабочих мест информацией, материальными ресурсами, кадрами.


Пример.


1

2

3

4



М₁ = 10, М₂ = 15, М₃ = 6, М₄ = 10

К_пр = M_min / M_max

М – пропускная способность (детали/смена)


Следовательно, пропускная способность второго рабочего места используется только на 40%. Мощность первого и четвертого рабочих мест используется на 60%.

Для повышения пропорциональности предлагается:

1. пересмотр конструкции детали с целью обеспечения пропорциональности операций по трудоемкости;
   
2. пересмотр технологического процесса или режима обработки;
   
3. разработка и реализация организационных мероприятий по замене оборудования, перепланировке участка и т.д.;
   
4. дополнительная загрузка рабочих мест другой аналогичной деталью.
   

Пример оценки пропорциональности

Наименование разряда	1	2	3	4
Разряд работ	4	3	3	5
Разряд рабочего	3	3	4	3

Непрерывность – это принцип, определяемый отношением рабочего времени к общей продолжительности процесса, включающей простой или пролеживание предметов труда между рабочими местами или на рабочих местах.

Коэффициент непрерывности:

К_непр = Т_раб / Т_ц

Прямоточность – это принцип рациональной организации процесса, характеризующий оптимальность прохождения пути предметами труда.

К_прям = Д_опт / Д_факт

Д_опт – оптимальная длина пути прохождения предмета труда, исключающая лишние звенья возврата на прежнее место

Д_факт – фактическая длина пути прохождения предметов труда.


Параллельность – это принцип рациональной организации производственных процессов, характеризующий степень совмещения операций во времени.

Виды сочетания операций:

• последовательное;
  
• параллельное;
  
• параллельно-последовательное.
  

Кпар = Тц пар / Тц посл


Последовательное сочетание операций