Программа государственной аттестации выпускников по специальности 061100 (080507) «Менеджмент организации» специализации: «Корпоративный менеджмент»
| Вид материала | Программа |
- Программа итоговой государственной аттестации выпускников по специальности 080507., 856.38kb.
- Программа итогового междисциплинарного государственного экзамена по специальности Специальность, 485.53kb.
- Учебно-методический комплекс по итоговой государственной аттестации выпускников, 874.14kb.
- Программа итоговой государственной аттестации выпускников по специальности 080501 «Менеджмент, 791.4kb.
- Учебная программа название дисциплины Эконометрика для специальности (ей)/ специализации, 231.63kb.
- Программа итогового междисциплинарного экзамена по специальности 080507. 65 «менеджмент, 241.97kb.
- Программа государственного экзамена по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации», 375.29kb.
- Перечень вопросов для подготовки к итоговой государственной аттестации по специальности, 98.98kb.
- Программа практики методические рекомендации Для студентов 3 5 курсов специальности, 190.22kb.
- Программа аттестационных испытаний на второй и последующие курсы обучения по специальности, 112.14kb.
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»
ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА
УТВЕРЖДЕНА
Ученым советом
факультета Менеджмента
Протокол № от 2011г.
ПРОГРАММА
ГОСУДАРСТВЕННОЙ АТТЕСТАЦИИ
выпускников
по специальности 061100 (080507) «Менеджмент организации»
специализации: «Корпоративный менеджмент»
Рекомендована кафедрой Менеджмента
зав. кафедрой,
д.э.н., профессор ________________М.Н.Сидоров
МОСКВА - 2011
Программа государственного экзамена по специальности 061100 (080507) «Менеджмент организации» (квалификация - менеджер) специализации «Корпоративный менеджмент».
Государственный экзамен:
- является заключительным и наиболее ответственным этапом обучения студентов;
- носит комплексный, междисциплинарный характер;
- проводится по программе, охватывающей широкий спектр фундаментальных вопросов по базовым курсам, изученным за период обучения;
- позволяет выявить теоретическую подготовку выпускников высших учебных заведений в РФ к решению профессиональных задач, определенных ГОС ВПО;
- проводится в письменной форме.
I. ПЕРЕЧЕНЬ ВИДОВ АТТЕСТАЦИОННЫХ ИСПЫТАНИЙ, УСТАНОВЛЕННЫХ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ
080507.65 «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»
СПЕЦИАЛИЗАЦИИ «КОРПОРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Государственным образовательным стандартом по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» квалификации менеджер, утвержденным Министерством образования Российской Федерации 17.03.2000г. (номер государственной регистрации 234 ж/сп) предусмотрена итоговая государственная аттестация выпускников, которая включает итоговый междисциплинарный экзамен и выпускную квалификационную работу (дипломный проект).
Государственный экзамен проводится в форме итогового междисциплинарного экзамена по комплексу дисциплин, обеспечивающих основу профессиональной подготовки выпускника по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» специализации «Корпоративный менеджмент».
Итоговый междисциплинарный экзамен позволяет выявить теоретическую подготовку выпускника к решению профессиональных задач.
Выпускник по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» должен быть подготовлен к решению следующих профессиональных задач в области управления корпоративными структурами:
а) стратегический менеджмент:
- прогнозирование и разработка стратегии корпоративных структур;
- диагностика стратегической позиции корпоративных структур;
-управление технической, инвестиционной, инновационной политикой корпораций;
-оптимизация бизнес-процессов с целью повышения конкурентоспособности корпоративных организаций;
б) организационная деятельность:
- проектирование структур управления корпорациями;
- разработка эффективных внешних и внутренних коммуникационных процессов корпораций;
- организация процессов продвижения товаров и услуг корпоративных структур;
- моделирование бизнес-технологий корпораций;
в) инновационный и инвестиционный менеджмент:
- определение инновационных направлений в деятельности корпоративных организаций с учетом ключевых факторов успеха;
- эффективное применение инновационных приемов в управлении корпорациями (бенчмаркинг, инжиниринг, реинжиниринг, аутсорсинг, коучинг и др.);
- формы финансирования реальных инвестиционных проектов и их связь с источниками инвестиций
- основные стадии реального инвестиционного проекта, оценка его эффективности
г) маркетинговая деятельность корпораций:
- исследование и анализ покупательского поведения;
- формирование конкурентоспособного ассортимента продукции и услуг корпораций;
- оптимизация каналов распределения продукции и услуг;
- прогнозирование конъюнктуры рынков продукции и услуг;
- диагностика и формирование лояльности клиентов и покупателей к организациям корпоративного типа;
д) финансовый менеджмент корпоративных структур:
- анализ и оценка эффективности функционирования корпоративных организаций;
- применение методов статистического и экономического анализов в оценке деятельности корпораций;
- применение методов разработки, принятия и реализации управленческих решений по обеспечению финансовой устойчивости корпораций.
Выпускник должен знать:
- системные представления о корпоративных структурах и тенденциях их развития;
- основные закономерности и принципы функционирования корпоративных структур
- принципы принятия и реализации управленческих решений на корпоративном уровне.
Выпускник должен уметь:
- выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;
- систематизировать и обобщать информацию, готовить аналитические отчеты и обзоры по вопросам профессиональной деятельности в корпоративной среде;
- использовать основные и специальные методы экономического анализа информации в сфере профессиональной деятельности;
- разрабатывать и обосновывать варианты эффективных управленческих решений;
- критически оценивать с разных сторон (производственной, мотивационной, институциональной и др.) поведение экономических агентов, тенденции развития объектов в сфере профессиональной деятельности;
- уметь использовать компьютерную технику в режиме пользователя для решения управленческих задач;
Специалист менеджер должен владеть:
- специальной экономической терминологией и лексикой специальности как минимум на одном иностранном языке (английском);
- навыками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии;
-навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере корпоративного менеджмента.
II. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЗНАНИЙ И УМЕНИЙ СТУДЕНТОВ
При принятии экзамена необходимо иметь в виду следующие критерии:
- знание учебного материала предмета (учебной дисциплины);
- умение выделять существенные положения предмета;
- умение формулировать конкретные положения предметной области;
- умение применять теоретические знания для анализа конкретных управленческих ситуаций и решения прикладных проблем;
- общий (культурный) и специальный (профессиональный) язык ответа.
Уровень знаний студента определяется следующими оценками: «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно».
Оценка «отлично» ставится при полных, исчерпывающих, аргументированных ответах на все основные и дополнительные экзаменационные вопросы. Ответы должны отличаться логической последовательностью, четкостью в выражении мыслей и обоснованностью выводов, демонстрирующих знание источников нормативно-правовых актов, литературы, понятийного аппарата и умения ими пользоваться при ответе.
Оценка «хорошо» ставится при полных, исчерпывающих, аргументированных ответах на все основные и дополнительные экзаменационные вопросы. Ответы должны отличаться логичностью, четкостью, знанием понятийного аппарата и литературы по теме вопроса при незначительных упущениях при ответах.
Оценка «удовлетворительно» ставится при неполных и слабо аргументированных ответах, демонстрирующих общее представление и элементарное понимание существа поставленных вопросов, понятийного аппарата и обязательной литературы.
Оценка «неудовлетворительно» ставится при незнании и непонимании студентом существа экзаменационных вопросов.
При выставлении оценки, особенно неудовлетворительной, преподаватель объясняет студенту недостатки его ответа.
III. ПРОГРАММА ИТОГОВОГО МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОГО ЭКЗАМЕНА
Итоговый междисциплинарный экзамен является составной частью обязательной итоговой государственной аттестации студентов – выпускников по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» и призван выявить и оценить теоретическую и практическую подготовку к решению профессиональных задач в области менеджмента в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.
В соответствии с этим Программа итогового междисциплинарного экзамена охватывает тематику дисциплин теоретической и практической подготовки по дисциплинам специализации.
Итоговый междисциплинарный экзамен осуществляется по экзаменационному билету, состоящему из нескольких вопросов, в письменной форме.
К итоговому междисциплинарному экзамену допускаются студенты, завершившие полный курс обучения по основной профессиональной образовательной программе, включая все виды практик.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
по дисциплине
«СТРАТЕГИИ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР»
Тема № 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, СПЕЦИФИКА, ХАРАКТЕРИСТИКА ВИДОВ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ
Сущность, принципы и задачи корпоративных стратегий, их взаимосвязь со стратегиями других уровней. Диверсификация как ключевой вопрос в планировании и стратегии корпоративного уровня. Понятия стратегического управления корпорацией (современные подходы): «стратегия корпорации», «стратегическая цель», «особенности ситуационной и функциональной стратегии корпорации».
Этапы изменения стратегического корпоративного мышления. Приемы стратегического анализа потенциала корпорации (на примере ОАО «Внешторгбанк», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» и др.). Учет внешних и внутренних факторов при разработке стратегии корпорации и выборе вариантов. Сферы стратегического развития корпоративных структур: конкурентные рынки, инвестиции, функциональные стратегии, стратегические активы и компетенции, распределение ресурсов между бизнес-единицами и подразделениями, источники, способы получения (приумножения) синергетического эффекта от взаимодействия бизнес-единиц и структур корпораций. Альтернативные направления стратегического развития корпораций.
Виды стратегий: общекорпоративная, стратегия отдельных бизнес-единиц или СЗХ, оперативная, функциональная (научно-исследовательская, инновационная, информационная, маркетинговая, инвестиционная, финансовая, социальная, безопасности и т.д.). Типы корпоративного роста и виды корпоративных стратегий. Характеристики корпоративных стратегий «обычного роста»: 1) вперед идущая вертикальная интеграция; 2) обратная вертикальная интеграция; 3) горизонтальная интеграция; 4) концентрический диверсификация, 5) горизонтальная диверсификация, 6) конгломеративная диверсификация.
Опыт реализация корпоративных стратегий (этапы, алгоритмы, подходы к внесению корректив в стратегии, выгоды и потери) на примере ведущих корпоративных образований России.
ТЕМА № 2. МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР
Предпосылки и стратегические цели создания интегрированных корпоративных структур (ИКС). Преимущества и недостатки ИКС. Формирование ИКС на трех уровнях корпоративной иерархии (корпоративный центр, управляющие компании, производственные и сервисные компании).
Реализация стратегий формирования вертикально интегрированных и горизонтально интегрированных корпоративных структур. Факторы успешного функционирования этих структур: единство стратегических целей входящих в ИКС компаний, единообразие системы управления, обеспечение прибыльной деятельности каждого входящего в ИКС подразделения, своевременное избавление от неэффективных бизнес-единиц, преобладание общекорпоративных интересов над интересами отдельных компаний. Основные этапы в стратегии формирования ИКС (подготовительный, этап «запуска», адаптационный, зрелой интеграции) и соблюдение принципов интегрирования (централизация управления с точки зрения соответствия стандартам «публичной» компании, защиты интеллектуальной собственности и т.д.). Диверсификация как стратегия развития в российских корпорациях.
Преимущества ИКС с позиции реализации интересов собственников (акционеров), менеджеров, работников, государства.
Стратегические аспекты процессов формирования корпоративных структур холдингового типа. Использование преимуществ холдингов, обоснование выбора эффективных вариантов и стратегий их развития. Схемы формирования различенных типов холдингов, в т.ч. с участием государства. Модели и стратегии ценообразования внутри холдинговых структур. Оценка эффективности холдинга (в т.ч. корпоративного центра).
Проблемы формирования, функционирования и развития ФПГ, варианты их последующей трансформации (вопросы стратегического менеджмента).
ТЕМА № 3. СТРАТЕГИИ РЕОРГАНИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ
Факторы и предпосылки реорганизации корпораций: деятельность на растущих рынках капитала, требующая определения стоимости корпоративных структур, возросшая опасность поглощений, количественные и качественные изменения потребительского спроса, возрастающие запросы акционеров, необходимость обеспечения инновационных прорывов и т.д. Основные направления осуществления стратегии реорганизации деятельности корпоративных структур (переориентация бизнеса, целей менеджмента, адаптация к требованиям рынка капитала и т.д.) Реорганизация и реструктуризация: понятия и их соотношение. Схемы реорганизации корпоративных структур.
Особенности стратегий реорганизации крупных корпоративных структур в форме слияния, присоединения (поглощения), разделения, выделения, преобразования, ликвидации.
Стратегия реорганизации в системе мер по преодолению кризисов (финансовых, экономических).
ТЕМА № 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СФЕРЕ СЛИЯНИЙ (ПОГЛОЩЕНИЙ)
Слияние (поглощение) и возможности внешнего экономического роста. Мотивы объединения капиталов: выгоды интеграции и диверсификации, возможности комбинации ресурсов, распределение рисков по структурным подразделениям и т.д. Критерии выгодности слияния (поглощения). Факторы, определяющие стратегические решения о слиянии (поглощении).
Принципы слияния, стратегический выбор и проектирование рациональной модели корпоративного управления. Способы достижения контроля за деятельностью приобретаемого предприятия. Мировой опыт слияний (поглощений) в процессе формирования и развития корпораций, его использование в российской экономике. Особенности слияний в России: перспективы и принципы распространения враждебных поглощений. Способы противодействия недружественным (враждебным) корпоративным захватам.
Отношение властных структур к слияниям (поглощениям). Слияния и антимонопольное законодательство.
Проблемы отторжения отдельных частей интегрированного корпоративного образования: стратегическая цель и организация процесса.
Оценка корпоративного капитала при реализации стратегии слиянии (поглощении), возникновение новой корпоративной структуры. Принципы организации оценки эффективности объединения. Основные стратегические цели оценки: определение стоимости капитала корпоративной структуры; сопоставление выигрышей и издержек объединения капиталов. Методы определения коэффициента обмена акций при слиянии (поглощении).
ТЕМА № 5. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ И ПАРТНЕРСТВА В КОРПОРАТИВНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
Понятие стратегического альянса и конкурентные стратегии. Виды стратегических альянсов между компаниями-неконкурентами (по Б. Гаретту и П. Дюссожу): транснациональные СП, вертикальные, межотраслевые. Альянсы между компаниями-конкурентами: интеграционные, псевдоконцентрационные, комплиментарные. Стратегические цели и задачи создания альянсов (партнерств). Риски создания альянсов в России.
Сценарии развития стратегических альянсов: «развод», «временный проект», «начальный этап к слиянию».
Анализ примеров стратегических альянсов в российской экономике (НПО «Сатурн» - Snecma, Московский шинный завод – Continental AG, Дженерал Моторз – АвтоВАЗ и др.).
Тема № 6. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЗАЩИТА ПРАВ АКЦИОНЕРОВ. СОБЛЮДЕНИЕ ПРИНЦИПОВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Собственность как объект управления. Роль корпоративного управления в защите прав акционеров.
Понятие корпоративного контроля. Обеспечение корпоративных интересов. Обоснование для установления корпоративного контроля. Формы корпоративного контроля. Механизм формирования корпоративного контроля.
Модели корпоративного управления: американская, японская, западно-европейская (германская), их достоинства и недостатки. Различия в развитии корпоративного управления в Западной и Восточной Европе.
Необходимость соответствия системы корпоративного управления уровню развития экономики и культуры стран. Аспект прагматичности в построении модели корпоративного управления.
ТЕМА № 7. СТРАТЕГИИ РОСТА КАПИТАЛИЗАЦИИ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР
Финансовые аспекты корпоративного управления. Подотчетность инвестору: принцип доминирования акционера. Основы управления финансами корпорации (дивидендная политика, размещение акций, структура капитала корпорации).
Оценка корпоративных структур и нефинансовые аспекты деятельности корпоративных образований. Развитие отношений со всеми заинтересованными лицами. Вложения в нематериальные активы.
Инвестиционная привлекательность корпорации и ее обеспечение в системе корпоративного управления. Корпоративное управление и стоимость корпорации. Рейтинговые оценки инвестиционной привлекательности. Управление стоимостью. Оценка капитализации корпоративных структур. Управление капитализацией (на примерах ведущих корпоративных российских структур). Основные факторы роста рыночной капитализации (рост собственного капитала, высокие финансовые результаты и их стабильный (повышающийся) уровень, рост рейтингов, стабильность дивидендной политики, листинг крупнейших торговых площадей и т.д.).
Особенности управления в акционерном обществе. Высший орган управления акционерным обществом, его функции. Роль и место Cовета директоров.
Понятие «независимый директор». Соблюдение на практике независимости членов совета директоров от менеджмента. Подбор членов Совета директоров. Обязанности и права членов Совета директоров.
Задачи Совета директоров. Оценка Совета директоров как в целом, так и отдельных членов Совета директоров.
Высшее исполнительное руководство в системе корпоративного управления. Высшее исполнительное руководство корпорации (топ-менеджмент): понятие, функции и предназначение. Внутрикорпоративные отношения высшего руководства и служащих (работников) корпорации. Эффективная кадровая политика как условие роста и развития корпорации. Социальное партнерство. Роль профсоюзов в развитии корпоративных норм поведения персонала и регулировании трудовых аспектов деятельности. Формирование отношений руководства корпораций и работников.
Проблемы взаимоотношения руководства корпорации с акционерами (собственниками). Методы управленческого поведения: модель управленческой выгоды, модель управленческой благодарности, агентские и сигнальные модели, модели информации, понятие агентских издержек.
Основные направления нарушения прав акционеров (размывание акций, использование преимущественного положения основного инвестора, сомнительные правовые решения и т.д.) Внедрение добросовестной практики акционирования капитала, как условия защиты прав акционеров.
Особенности корпоративного управления на предприятиях с государственным участием (ОАО «Газпром», РЖД и др.).
Тема № 8. прогнозирование и стратегическое планирование в корпорациях
Теория и методы прогнозирования в корпоративных системах: балансовый, программно-целевой, оптимизационный. Принципы сбора первичной информации: достоверность, сопоставимость, регулярность, репрезентативность, своевременность.
Возможности применения теории жизненного цикла организаций для корпоративных образований (рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение). Взаимовлияние товарной политики и деятельности корпорации. Принципы устойчивого развития корпоративных систем: необходимого разнообразия, саморегулируемость и открытость. Прогнозирование и стратегическое планирование в корпорации (цели, задачи, границы). Уровни и горизонты стратегического планирования. Ключевая роль миссии в планировании устойчивого длительного существования корпорации. Технология разработки миссии корпорации. Этапы целеполагания: разработка миссии корпорации, построение стратегических целей, построение дерева целей, согласование целей корпорации и ее структур.
Многогранность восприятия стратегии: система всеобъемлющего контроля, рамки инноваций, совокупность квалифицированного персонала, политическое планирование, модель исследования будущего, анализ сценариев», идея, дающая преимущество в конкурентной борьбе, система способов управленческой деятельности, совокупность ориентиров корпорации, комплексный план осуществления миссии.
Объекты и организация стратегического корпоративного планирования и реализации корпоративных стратегий, задачи и роли топ-менеджмента, Совета директоров, специалистов, сотрудников (на примере деятельности крупнейших российских корпораций)
ТЕМА № 9. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОРПОРАЦИИ.
Реализация стратегии как управление изменениями бизнес-процессов. Континуум стратегических изменений. Ситуационные параметры изменений. Стратегические кризисы. Эволюционные и революционные изменения. Реинжениринг и его объекты. Управление изменениями организационной структуры. Управление организационной культурой в корпорациях.
Тема № 10. Оценка результатов деятельности корпоративных структур. сбалансированнАЯ Система показателей в стратегическом менеджменте корпораций: общие понятия и возможности использования.
Обзор систем оценок результатов деятельности корпоративных структур, их достоинства и недостатки (традиционные подходы, основанные на финансовых показателях; современные подходы – максимизация экономической стоимости корпоративных структур как основная задача управления). Необходимость учета нефинансовой информации, учитывающей изменения во внешней среде, использование нефинансовых показателей эффективности.
Система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecards, BSC) Д. Нортона и Р. Каплана как способ реализации стратегии и управления предприятиями. Возможности, опыт и перспективы применения системы BSC в крупных корпоративных структурах.
Алгоритм построения системы стратегического управления в корпорации. Декомпозиция (разбивка, структурирование) корпоративной стратегии на конкретные стратегические цели.
Группировка (разложение) стратегических целей (objectives) по корзинам или «проекциям» («перспективам») (финансы – оценка со стороны акционеров, потенциальных инвесторов; клиенты – оценка со стороны потребителей и рынка сбыта; внутренние бизнес-процессы, определяющие конкретные преимущества; обучение и развитие).
Стратегические карты как графическое и логическое отражение стратегических целей и причинно-следственных связей между ними, необходимые для понимания работниками корпоративных структур их места, роли и задач в реализации общей стратегии.
Взаимосвязи составляющих BSC. Стратегические темы.
Планирование построения BSC в корпорациях. Критические факторы успеха (на примерах деятельности российских корпоративных структур) и ключевые показатели. Целевые значения показателей.
Рассмотрение практического примера построения BSC. Расчет показателей, входящих в BSC (на примере корпоративной структуры).
ТЕМА № 11. ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУРАХ.
Особенности стратегии проектирования и внедрения BSC. Согласование внутренних показателей со стратегическими целями.
Выбор модулей BSC применительно к специфике деятельности отдельных корпоративных образований (модули топ-менеджеров, стратегических тем, видов бизнеса, подразделений, проектов, работников и т.д. Представление каждого модуля в разрезе базовой структуры BSC, включающих несколько корзин (перспектив). Создание сбалансированной системы показателей для внутрикорпоративных подразделений. Разработка индивидуальных стратегических карт для каждого работника корпоративного образования. Отчетность, ответственность и система вознаграждения за достижение поставленных целей в концепции BSC на всех уровнях системы.
Практические аспекты стратегии внедрения BSC. Реализация концепции BSC в корпоративных программных продуктах (SAP,ARIS).
Анализ причин возможных неудач и трудностей внедрения BSC в корпоративных структурах (моральная и профессиональная неготовность компаний к изменениям, незрелая корпоративная культура для поддержки нововведений, бездумное следование «классическим» шаблонам и недоучет сугубо корпоративных «проекций» - социальная сфера, внешняя среда и т.д.; примат операционного подхода и излишняя детализация, размывающая корпоративные стратегические приоритеты, дистанцирование топ-менеджмента от внедрения и т.д.).
Оценка деятельности персонала на основе BSC. Внедрение системы мотивации на основе BSC в корпоративных структурах. BSC в управлении изменениями.
Тема № 12. статегическое управление внешнеэкономической деятельностью корпоративных образований
Понятие внешнеэкономической деятельности. Основные формы внешнеэкономической деятельности корпораций (торговля, услуги, совместное предпринимательство, сотрудничество). Факторы внешнеэкономической деятельности. Международная торговля. Особенности экспорта и импорта товаров. Корпоративные образования как субъекты мирового рынка и внешнеэкономической деятельности.
Роль и место сделок слияний (поглощений) во внешнеэкономических стратегиях российских корпораций. Состояние и перспективы трансграничных сделок слияния (поглощения) с участием российских корпоративных структур (ОАО «Норильский никель», ОАО «Русский алюминий», «Северсталь», «Евразхолдинг» и др.). Организация участия российских корпоративных структур в международных механизмах слияний и поглощений. Возможности и угрозы.
Стратегия внешнеэкономической деятельности (цели, оценка экспортно-импортного потенциала, анализ состояния внешней и внутренней среды, анализ конкурентных стратегий, реализация стратегии).
Валютно-финансовое обеспечение ВЭД. Валютные риски внешнеэкономической деятельности. Понятие валютной корзины как средство защиты от инфляции. Проблемы и принципы открытия валютных счетов.
Хеджирование рисков в ходе реализации стратегий внешнеэкономической деятельности корпоративных структур.
Стратегия переговорного процесса. Особенности ведения переговоров при заключении внешнеэкономических сделок и соглашений.
Тема № 13. стратегии управления МЕЖКОРПОРАТИВНЫМИ конфликтами
Источники возникновения конфликтов в корпоративных структурах: недостаточная согласованность и противоречивость целей групп и отдельных личностей, устарелость оргструктур и нечеткое разграничение прав и обязанностей работников, ограниченность ресурсов.
Способы разрешения межкорпоративных конфликтов. Возможности корпоративного управления в разрешении конфликтов между обществом и корпорациями.
Роль внешней среды в развитии корпоративных образований. Особенности взаимодействия корпораций с внешней средой. Принципы построения отношений с общественностью. Поддержка связей с поставщиками и потребителями.
Особенности регулирования общественной полезности корпораций и властных структур (в том числе в конфликтных сферах) в поиске эффективных методов формирования хозяйственной деятельности. Регулирование деятельности естественных монополий (на примерах деятельности, РЖД, ОАО Газпром и др.). Проблема сбалансированного распределения экономической власти и развития корпоративного сектора.
Проблемы правительственного (государственного) вмешательства в деятельность российских корпораций. Поведение регулирующих и надзорных органов: теория и практика захвата, теория и практика распределения выгоды и ущерба.
Лоббизм как объект корпоративного управления. Практика управления корпорацией: регулярный аудит и внутрикорпоративная этика.
ТЕМА № 14. ОСНОВЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КРУПНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР С ПРЕДПРИЯТИЯМИ СРЕДНЕГО И МАЛОГО БИЗНЕСА
Ключевые понятия управления взаимодействием: ответственность, риски, формы участия малого и среднего бизнеса в совместной деятельности с крупными корпорациями. Определяющие принципы и возможности развития (миссия, цели, стратегии, методы и технологии, внешняя среда функционирования малого и среднего бизнеса). Роли крупного, среднего и малого бизнеса в экономике, их взаимодействие и противоречия. Международные сопоставления.
Правовые и организационные основы и экономические условия развития стратегического и тактического взаимодействия крупных корпоративных структур с предприятиями малого и среднего бизнеса (франчайзинг, кластеризация, аутсорсинг)
ТЕМА № 15. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ КРУПНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР С ПРЕДПРИЯТИЯМИ СРЕДНЕГО И МАЛОГО БИЗНЕСА
Государственное регулирование, общественная и частная поддержка взаимодействия малого, среднего и крупного бизнеса. Отношения и взаимная ответственность бизнеса и власти.
Концепции, программы поддержки и проекты взаимодействия малого, среднего и крупного бизнеса. Современные концепции и приоритеты развития малого и среднего бизнеса. Государственные (федеральные), региональные и муниципальные программы поддержки малых и средних предприятий.
Механизмы, формы включения малого и среднего бизнеса в кластеры. Виды кластеров.
Действующие и создаваемые с учетом стадии (фазы) зрелости предпринимательства и национальных особенностей региональные (территориальные) прозводственно-сервисные узлы (системные сети) в России (Поволжский кластер Авто-Ваза, другие европейские и азиатские кластеры). Развитие аутсорсинга в России и зарубежом. Создание особых экономических зон взаимодействия МСП с крупными корпорациями (на конкретных примерах).
Состояние инфраструктуры взаимодействия малого, среднего и крупного бизнеса и возможности совершенствования.
Состав и характеристики бизнес-инкубаторов, инновационных центров, сайнтс-парков, фондов, лизинговых компаний, Интернет-центров, торгово-промышленных и ремесленных палат и т.д. Необходимость дальнейших институциональных преобразований и совершенствования инфраструктуры, обеспечивающей взаимодействие малого, среднего и крупного бизнеса, франчайзинга, кластеризации, аутсорсинга.
Финансовые механизмы поддержки, развития и взаимодействия малого, среднего и крупного бизнеса (финансовый лизинг и др.).
Банки, фонды, другие финансовые институты во взаимодействии с малым, средним и крупным бизнесом. Показатели их взаимодействия.
Алгоритмы микрофинансирования, микрокредитования, гарантирования, взаимного финансирования (с учетом теневых сторон малого и среднего бизнеса).
Особенности управления рисками в системе взаимодействия малых, средних и крупных предприятий.
Этапы и перспективы развитие франчайзинга, кластеров и аутсорсинга в России: трудности, административные барьеры в системе корпоративных отношений.
Программы, проекты и институты поддержки взаимодействия крупных корпоративных структур с малыми и средними предприятиями, государственная политика в этой сфере.
по дисциплине
«РИСК – МЕНЕДЖМЕНТ В КОРПОРАЦИЯХ»
ТЕМА № 1 . ПОНЯТИЕ РИСКА
Понятие неприятность, угроза. Реализация угрозы в виде изменения показателей объекта. Понятие безопасность. Официальная формулировка этого понятия. Необходимость системного подхода при формировании набора показателей экономической безопасности экономического объекта. Экономическая безопасность и экономический риск как антонимы. Риск как неотъемлемый атрибут деятельности человека. Предпринимательство и риск как неразрывные понятия. Соотношение доходности и риска.
Определенность, полное незнание, неопределенность. Виды неопределенностей. Риск. Чистые и спекулятивные риски. Количественные характеристики риска. Субъективо-объективная природа риска. Усложнение рисков под влиянием НТП.
ТЕМА № 2. КЛАССИФИКАЦИИ РИСКОВ В ЭКОНОМИКЕ
Основные классификационные признаки: источники опасности, их месторасположение, характер последствий, вид деятельности, законность действий, характер ущерба, уровень риска и т.п. Виды классификаций: по источнику опасности (естественно-природные, техногенные, технологические, хозяйственно-организационные, рыночные и т.п.), по его месторасположению (риски внешней и внутренней среды); по характеру последствий (чистые и спекулятивные); по видам деятельности (производственные, коммерческие, финансовые, инвестиционные, управленческие, транспортные и т.п.). Специфика рисков в зависимости от гражданско правовых форм организаций.
ТЕМА № 3. МЕТОДЫ ИДЕНТИФИКАЦИ И ОЦЕНКИ РИСКОВ
Источники информации о рисках предпринимательской деятельности в корпорациях: о внутренних рисках (опросные листы, внутренняя статистика, отраслевая статистика); о внешних рисках (отраслевая страховая статистика, кредитные бюро, открытые публикации, «закрытые» аналитические отчеты).
Оценка рисков на основе бухгалтерской отчетности.
Идентификация и формы представления рисков: табличная форма,. Качественные методы оценки рисков.. Математико-статистические методы оценки рисков. Выбор оптимальной стратегии методами теории игр. Основные понятия теории игр. Критерии выбора оптимальной стратегии. Многомерность рискового пространства. Картографирование рисков корпораций как наглядное представление для ЛПР совокупности рисков.
ТЕМА № 4. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Управление рисками в неявном виде – два подхода: управление на основе пороговых значений финансово-аналитических показателей; составление планов действий на случай кризисных ситуаций.
Методы непосредственного управления рисками в корпорациях: принципы управления рисками; отказ от риска, принятие риска, передача риска: страхование, факторинг. франчайзинг, аутсорсинг. Факторы, определяющие методы управления рисками: отношение людей к риску; виды и тяжесть рисков; финансовое состояние организации; знание и владение методами управления рисками; последствия для руководства в случае реализации рисков; наличие и степень разработанности общей стратегии корпорации.
по дисциплине
«УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫМИ КОРПОРАЦИЯМИ (ТНК)»
ТЕМА № 1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ГЛОБАЛИЗАЦИИ
Характеристика экономических процессов, формирующих структуру мирового хозяйства. Вертикальная и горизонтальная интеграция как форма развития мирового производства. Структура мирового хозяйства. Мировой рынок товаров и услуг. Мировой рынок капиталов. Мировой рынок рабочей силы. Основные этапы процесса глобализации. Этап интернационализации, связанный с расширением экспорта товаров и услуг. Этап транснационализации, связанный с быстрым ростом прямых инвестиций за рубежом. Этап глобализации, связанный с созданием мировых систем производства и информационных сетей. Формирование единого научно-информационного пространства. Виды финансовых услуг во внешнеэкономической деятельности: факторинг и форфейтинг.
Финансовые и экономические риски глобализации. Возможности возникновения и формирования глобальных финансовых процессов, механизмы их преодоления.