Программа государственной аттестации выпускников по специальности 061100 (080507) «Менеджмент организации» специализации: «Корпоративный менеджмент»
| Вид материала | Программа |
- Программа итоговой государственной аттестации выпускников по специальности 080507., 856.38kb.
- Программа итогового междисциплинарного государственного экзамена по специальности Специальность, 485.53kb.
- Учебно-методический комплекс по итоговой государственной аттестации выпускников, 874.14kb.
- Программа итоговой государственной аттестации выпускников по специальности 080501 «Менеджмент, 791.4kb.
- Учебная программа название дисциплины Эконометрика для специальности (ей)/ специализации, 231.63kb.
- Программа итогового междисциплинарного экзамена по специальности 080507. 65 «менеджмент, 241.97kb.
- Программа государственного экзамена по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации», 375.29kb.
- Перечень вопросов для подготовки к итоговой государственной аттестации по специальности, 98.98kb.
- Программа практики методические рекомендации Для студентов 3 5 курсов специальности, 190.22kb.
- Программа аттестационных испытаний на второй и последующие курсы обучения по специальности, 112.14kb.
ТЕМА № 2. СУБЪЕКТЫ МИРОВОГО ХОЗЯЙСТВА
Состав субъектов мирового хозяйства: государства с их народнохозяйственными комплексами, транснациональные корпорации, международные организации и институты. Факторы, побуждающие страны к экономическому взаимодействию, в том числе кризисных ситуациях. Страны, экспортирующие высокотехнологичную продукцию. Предпосылки становления и развитие транснациональных корпоративных форм хозяйствования в России Страны, имеющие сырьевую специализацию, недостаточно эффективный механизм саморазвития, низкий уровень внутренней интегрированности экономики. Задачи международных организаций (Европейской комиссии, Европарламента, ООН, МВФ, Всемирный банк, ВТО, ОЭСР)
ТЕМА № 3. ЭВОЛЮЦИЯ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ
Связь ТНК первого поколения с разработкой сырьевых ресурсов. «Колониально-сырьевые ТНК» и их организационно-экономическая форма и механизм функционирования: картели, синдикаты, первые тресты. Связь ТНК второго поколения с производством военно-технической продукции. Появление в 60-е годы ТНК третьего поколения, основывающихся на научно-технических достижениях и способствующих их распространению в периферийные зоны мирового хозяйства. Концерны и конгломераты, как наиболее распространенная организационно-экономическая форма функционирования ТНК. Глобальная экономическая стратегия, приведшая к появлению четвертого поколения ТНК, целью которых - завоевание не только отдельных сегментов мирового рынка, а ключевых позиций в производстве и торговле в мировом масштабе. Процессы транснационализации банковской деятельности.
ТЕМА № 4. СОВРЕМЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ (ТНК)
Принципы построения организационных структур ТНК. Виды оргструктур, влияние организационной и производственной структур на деятельность ТНК. Факторы, влияющие на выбор оптимальной организационной структуры ТНК: масштабы деятельности, технология, стратегия бизнеса, система принятия решений, действующие в центральном и региональных отделениях, филиалах. Содержание централизованной и децентрализованной форм управления. Сочетание в управлении принципа централизации и децентрализации, предполагающее предоставление заграничным филиалам определенной самостоятельности в применении форм и методов, дающих возможность в наибольшей степени учитывать особенности отдельных стран и регионов в вместе с тем предусматривающее подчинение производственно-сбытовой деятельности общим целям функционирования и развития ТНК. Многоотраслевые, интегрированные сетевые компании (компании-сети), экстернализирующие часть своих функций и сфер деятельности на основе контрактных (межфирменных) соглашений сотрудничества, подряда, обеспечивающие им наибольшую гибкость. Многоотраслевые (multimestic) корпорации, имеющие головную компанию и относительно независимых зарубежных филиалов.
Особенности формирования организационных структур ТНК за рубежом: в американских, европейских, японских компаниях.
Характеристика трех- и двухзвенных структур управления. Разграничение функций между уровнями управления. Компетенция правления, Наблюдательного Совета и Общего собрания акционеров. Особенности организации управления в американских, западно-европейских и японских фирмах.
Лизинг и траст как формы управления.
ТЕМА № 5. АНАЛИЗ РЫНОЧНОЙ СИТУАЦИИ ПРИ ВЫХОДЕ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ НА ВНЕШНИЙ РЫНОК
Корпоративная стратегия ТНК, определяющая приоритеты в развитии бизнеса, пути достижения синергизма стратегических бизнес-единиц ТНК, установление инвестиционных приоритетов. Методические рекомендации при оценке конкурентных преимуществ ТНК: факторы производства, спроса, родственных и поддерживающих отраслей, стратегия фирм, их структура и соперничество («ромб М. Портера»). Разработка конкурентных стратегий каждой бизнес-единицы ТНК. Разработка стратегии конкурентоспособности продукции как основного условия выхода ТНК на внешний рынок. Характеристика программы маркетинга. Ценовая политика каждой бизнес-единицы. Определение видов конкретных продукции, товарных знаков, сбыта и потребления, которые ТНК будет разрабатывать (в стране, регионе, в рамках определенного вида бизнеса). Способы повышения уровня конкурентоспособности продукции. Методические рекомендации по определению цены продукции на внешних рынках. Разработка функциональных стратегий ТНК: стратегии сбыта, производства, НИОКР, финансов. "Publiс relations" в транснациональных компаниях. Использование рекламы. Ценовая политика фирмы в данный момент и практика предыдущих лет (1-3 лет) в области ценообразования.
ТЕМА № 6. РЕСУРСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНОЙ КОМПАНИЕЙ
Основа функционирования ТНК – ресурсный централизм. Применение экономико-математических методов для моделирования динамики технико-экономических показателей фирмы.
Архитектура новых информационно-управляющих систем.
Виртуальная корпорация, отражающая взаимодействие производства, поставщиков, партнеров и потребителей, может состоять из автономно работающих предприятий, или корпорации, или географически распределенного предприятия, или временного объединения предприятий, работающих над проектом, государственной программой и др.
Необходимость автоматизация процессов управление материальными потоками, запасами, складского хозяйства в результате активного роста крупносерийного и массового производства товаров народного потребления и торговли.
Опыт США по автоматизации управления запасами, складами (Inventory Control). В результате активного роста крупносерийного и массового производства товаров народного потребления и торговли. Замкнутые системы планирования производства, финансовое планирование себестоимости материалов и производственных затрат, моделирование хода производства.
Особенности управления материально-техническими ресурсами в Японии. Метод планирования и управления Just-in-time (JIT — Точно вовремя) появился на предприятиях автомобильного концерна в 50-х годах. Он охватывает проектирование изделий, выбор поставщиков, обеспечение качества, планирование, учет производства и контроль (с использованием специальных бирок-ярлыков Kanban).
Механизмы управления транснациональными корпорациями, включая поддержку нескольких часовых поясов, языков, валют, систем бухгалтерского учета и отчетности.
Методы CALS (Computer-aided Acquisition and Logistics Support — компьютерная поддержка процесса поставок и логистики). Новая концепция (Continuous Acquisition and Life circle Support — поддержка непрерывного жизненного цикла продукции), предполагающая стандартизацию ряда аспектов CALS в международной организации стандартизации ISO.
ТЕМА № 7. УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДСКИМИ РЕСУРСАМИ
Факторы, отличающие управление людскими ресурсами в международных компаниях. Различие рынков труда, проблемы перемещения рабочей силы, стиль и практика управления национальная ориентация. Квалификационные требования и менеджерам штаб-квартир ТНК и его филиалов. Управленческий персонал филиалов: местные граждане и экспатрианты. Причины использования труда экспатриантов. Требования, предъявляемые для работы менеджеров, направляемых для работы в заграничные филиалы: техническая компетентность, адаптивность и т.д. Стимулы для местного персонала. Местный имидж филиала ТНК. Международные коммуникации в ТНК. Соотношение степени полицентризма и этноцентризма. Взаимоотношения Особенности контроля в зарубежных отделениях корпорации. Система подготовки в переподготовки профессиональных менеджеров. Создание у всех менеджеров единого глобального подхода к проблемам. Обучение менеджеров решения конкретных проблем, возникающих в работе экспатрианта в стране пребывания. Критерии оплаты труда, исходя из положения компании в международной конкуренции. Международная система организации труда (МОТ). Нормы и законодательство стран-филиалов по организации труда. Социополитическая среда, определяющая взаимоотношения администрации и общественных организаций в вопросах оплаты труда как в центральных офисах, так и на периферии.
Специфические особенности управления персоналом в корпорациях США, Японии, Скандинавских стран.
ТЕМА № 8. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ТНК
Особенности инвестиционной политики ТНК. Управление инвестиционным процессом в ТНК. Стратегия управления инвестиционными рисками. Критерии отбора инвестиционных проектов. Источники инвестиций – рынки капитала, возможности для реинвестирования. Требования к инвестиционному климату.
Сравнительной особенностью ТНК по сравнению с корпоративными структурами национального и регионального масштаба является, во-первых, возможность управления инвестиционными рисками на межстрановом уровне, то есть их диверсификация, а во-вторых, внутрикорпоративный переток капитала, его миграция в регионы наибольшего благоприятствования. Управление инвестиционным процессом в ТНК многоуровневое и, как и общий менеджмент, движется по региональным и продуктовым дивизионам сверху вниз. При отборе инвестиционных проектов ТНК руководствуются не только общепринятыми критериями отдачи проекта, но также оценивают органичность нового приобретения для существующей структуры производства, потенциальную синергию с существующими бизнес-единицами.
Перед ТНК стоит возможность выбора источников инвестиционных ресурсов в международном масштабе; привлечение средств в капиталоизбыточных регионах с последующим их расходованием в регионах с высокой доходностью. При принятии решения о вложении средств важное значение имеет инвестиционный климат, требования к которому определяются общими стандартами «отсечения» на уровне глобального штаба ТНК.
ТЕМА № 9. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА В ТНК
Формирование организационной культуры растущей или вновь создаваемой ТНК сталкивается с дифференциацией. Сущность дифференциации определяет возникающую субкультуру. Виды дифференциаций: функциональная, географическая (территориальная), продуктовая, рыночная, технологическая, иерархическая, интеграционная, межорганизационная и оппозиционная.
Основными факторами, определяющие конечный результат, т.е. создание организационной культуры ТНК, является политика компании, местонахождение предприятия и карьерные устремления менеджеров.