Geum.ru

Рабочая учебная программа 1 1 1 10. по дисциплине 1 1 1 11. 1 1 1 12

Вид материалаРабочая учебная программа

Содержание


Министерство образования и науки рф
«всероссийский заочный
2.Задачи изучения дисциплины
Тема 3. Методологические положения исследования систем управления
Тема 4. Методы исследования систем управления
Деловая игра
1.1.1.1.1.1.1.498.Список наиболее отличившихся участников игры
Подобный материал:
  1   2   3   4

1.1.1.1.1.1.1.1.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

1.1.1.1.1.1.1.2.ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

1.1.1.1.1.1.1.3.«ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ

1.1.1.1.1.1.1.4.ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

1.1.1.1.1.1.1.5.

1.1.1.1.1.1.1.6.

1.1.1.1.1.1.1.7.

1.1.1.1.1.1.1.8.

1.1.1.1.1.1.1.9.Рабочая учебная программа

1.1.1.1.1.1.1.10.по дисциплине

1.1.1.1.1.1.1.11.

1.1.1.1.1.1.1.12.

1.1.1.1.1.1.1.13.Методы исследования в менеджменте

1.1.1.1.1.1.1.14.

1.1.1.1.1.1.1.15.Для магистров первого года обучения

1.1.1.1.1.1.1.16.направление 080500.68 «Магистр менеджмента»

1.1.1.1.1.1.1.17.программа 68_28 «Производственный менеджмент»

1.1.1.1.1.1.1.18.

1.1.1.1.1.1.1.19.

1.1.1.1.1.1.1.20.

1.1.1.1.1.1.1.21.

1.1.1.1.1.1.1.22.

1.1.1.1.1.1.1.23.

1.1.1.1.1.1.1.24.

1.1.1.1.1.1.1.25.

1.1.1.1.1.1.1.26.

1.1.1.1.1.1.1.27.

1.1.1.1.1.1.1.28.

1.1.1.1.1.1.1.29.

1.1.1.1.1.1.1.30.

1.1.1.1.1.1.1.31.

1.1.1.1.1.1.1.32.

1.1.1.1.1.1.1.33.

1.1.1.1.1.1.1.34.

1.1.1.1.1.1.1.35.

1.1.1.1.1.1.1.36.МОСКВА 2011

1.1.1.1.1.1.1.37.

1.1.1.1.1.1.1.38.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

1.1.1.1.1.1.1.39.ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

1.1.1.1.1.1.1.40. «ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ

1.1.1.1.1.1.1.41.ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

1.1.1.1.1.1.1.42.

1.1.1.1.1.1.1.43.

1.1.1.1.1.1.1.44.

1.1.1.1.1.1.1.45.

1.1.1.1.1.1.1.46.

1.1.1.1.1.1.1.47.

1.1.1.1.1.1.1.48.

1.1.1.1.1.1.1.49.Рабочая учебная программа

1.1.1.1.1.1.1.50.по дисциплине

1.1.1.1.1.1.1.51.

1.1.1.1.1.1.1.52.

1.1.1.1.1.1.1.53.

1.1.1.1.1.1.1.54.Методы исследования в менеджменте

1.1.1.1.1.1.1.55.

1.1.1.1.1.1.1.56.Для магистров первого года обучения

1.1.1.1.1.1.1.57.направление 080500.68 «Магистр менеджмента»

1.1.1.1.1.1.1.58.программа 68_28 «Производственный менеджмент»

1.1.1.1.1.1.1.59.

1.1.1.1.1.1.1.60.

1.1.1.1.1.1.1.61.

1.1.1.1.1.1.1.62.

1.1.1.1.1.1.1.63.

1.1.1.1.1.1.1.64.

1.1.1.1.1.1.1.65.

1.1.1.1.1.1.1.66.

1.1.1.1.1.1.1.67.

1.1.1.1.1.1.1.68.

1.1.1.1.1.1.1.69.

1.1.1.1.1.1.1.70.

1.1.1.1.1.1.1.71.

1.1.1.1.1.1.1.72.

1.1.1.1.1.1.1.73.

1.1.1.1.1.1.1.74.

1.1.1.1.1.1.1.75.МОСКВА 2011

1.1.1.1.1.1.1.76.ББК __________

1.1.1.1.1.1.1.77.Рабочую программу разработали:

1.1.1.1.1.1.1.78.доктор экономических наук, профессор А.О.Блинов

1.1.1.1.1.1.1.79.кандидат экономических наук, профессор А.В. Игнатьева

1.1.1.1.1.1.1.80.доктор экономических наук, профессор М. М. Максимцов

1.1.1.1.1.1.1.81.

1.1.1.1.1.1.1.82.

1.1.1.1.1.1.1.83.

1.1.1.1.1.1.1.84.Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры менеджмента

1.1.1.1.1.1.1.85.Зав. кафедрой доктор экономических наук, профессор М.М.Максимцов

1.1.1.1.1.1.1.86.

1.1.1.1.1.1.1.87.

1.1.1.1.1.1.1.88.

1.1.1.1.1.1.1.89.Рабочая учебная программа утверждена на заседании

1.1.1.1.1.1.1.90.Научно-методического совета ВЗФЭИ

1.1.1.1.1.1.1.91.

1.1.1.1.1.1.1.92.И.о. ректора, председатель НМС А.Н.. Ланских

1.1.1.1.1.1.1.93.

1.1.1.1.1.1.1.94.

1.1.1.1.1.1.1.95.

1.1.1.1.1.1.1.96.

1.1.1.1.1.1.1.97.

1.1.1.1.1.1.1.98.

1.1.1.1.1.1.1.99.

1.1.1.1.1.1.1.100.

1.1.1.1.1.1.1.101.Методы исследования в менеджменте. Рабочая учебная программа магистрантов первого года обучения, направление 080500.68 «Магистр менеджмента» программа 68_28 «Производственный менеджмент»

1.1.1.1.1.1.1.102.- М.: ВЗФЭИ, 2011

1.1.1.1.1.1.1.103.

1.1.1.1.1.1.1.104.

1.1.1.1.1.1.1.105.

1.1.1.1.1.1.1.106.ББК__________

1.1.1.1.1.1.1.107.

1.1.1.1.1.1.1.108.© Всероссийский заочный

1.1.1.1.1.1.1.109.финансово-экономический

1.1.1.1.1.1.1.110.институт (ВЗФЭИ), 2011

1.1.1.1.1.1.1.111.1. Цель преподавания дисциплины

Дисциплина преподается, исходя из обеспечения требуемого уровня подготовки магистров в области менеджмента как особого вида управленческой деятельности в условиях рыночной экономики.

1.1.1.1.1.1.1.112.Основной целью преподавания дисциплины «Методы исследования в менеджменте» является формирование у будущих магистров менеджмента теоретических знаний и практических навыков в области исследования методов систем управления.

1.1.1.1.1.1.1.113.Сфера использования знаний, умений и навыков по осуществлению методов исследования в менеджменте может распространяться на сферы материальных и нематериальных отраслей национальной экономики.

1.1.1.1.1.1.1.114.Приобретение магистрами соответствующих знаний, умений и навыков должно позволить им на достаточно высоком научно-методическом уровне исследовать различные действующие системы управления и совершенствовать их применительно к условиям рыночных отношений и конкуренции.

1.1.1.1.1.1.1.115.Таким образом, профессиональная подготовка грамотных современных аналитиков-исследователей необходимо для отечественной экономики.

2.Задачи изучения дисциплины

Задачами изучения дисциплины «Методы исследования в менеджменте» является реализация требований, установленных в Государственном стандарте высшего профессионального образования, к подготовке магистров приобретение магистрами прочных теоретических знаний и практических навыков в области, определяемой основной ее целью.

1.1.1.1.1.1.1.116.В результате изучения дисциплины магистры должны:

1.1.1.1.1.1.1.117.а) знать:
  1. возможные варианты решения задач проектирования целей организации, функций управления и управленческих решений;
  2. методы формального представления систем управления;
  3. методы исследования и диагностирования организаций:
  4. методы проектирования организаций и структурных подразделений;
  5. методы создания антикризисных команд в организации.

1.1.1.1.1.1.1.118.б) уметь:
  • проводить анализ конкретной организации (подразделения) на уровне управленческих решений;
  • строить организационные процедуры принятия решений в конкретном подразделении;
  • вносить коррективы в существующие должностные инструкции персонала организации;
  • проектировать организационную технологию подготовки конкретных управленческих решений; использовать полученные знания для проектирования целей организаций, функций управления и управленческих решений;
  • проводить диагностику организаций и структурных подразделений организации;
  • ставить задачи для антикризисных команд в организации;
  • использовать на практике рекомендации антикризисных команд консультантов;
  • иметь представление о новых достижениях теории и практики совершенствования систем управления как в России, так за рубежом.

в) владеть:
    • техникой количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений;
    • методами современного стратегического анализа;
    • методами моделирования бизнес-процессов;
    • методами менеджмента знаний и инноваций;
    • информационными технологиями для прогнозирования и управления бизнес-процессами;
    • ·методами процессного описания деятельности организации;
    • ·инновационными подходами к принятию управленческих решений;
    • ·методами информационно-аналитической поддержки управленческих решений;
    • методами интеллектуального анализа данных.

1.1.1.1.1.1.1.119.Дисциплина «Методы исследования в менеджменте» формирует следующие компетенции магистра - выпускника программы «Производственный менеджмент» - ОК4, ПК2, ПК3, ПК5, ПК7, ПК8, ПК11, ПК12, ПК15, ПК16, ПК20, ПК22, ПК24, ПК25, ПК26, ПК27.

1.1.1.1.1.1.1.120.3. Перечень дисциплин, знание которых необходимо для изучения данной дисциплины

1.1.1.1.1.1.1.121.Дисциплина
1.1.1.1.1.1.1.122.Вопросы (темы), знание которых необходимо при изучении данной дисциплины

1.1.1.1.1.1.1.123.Теория организации и организационное поведение

1.1.1.1.1.1.1.124.Внешняя и внутренняя среда организации. Корпоративная культура организации. Топологии в организациях. Управление группами и командами. Организационные изменения и организационное развитие. Поведенческий маркетинг

1.1.1.1.1.1.1.125.Стратегический менеджмент

1.1.1.1.1.1.1.126.Системные свойства организации. Организация как система. Методы исследования

1.1.1.1.1.1.1.127.Стратегия и тактика производственного менеджмента
1.1.1.1.1.1.1.128.Организационные отношения в системе менеджмента. Динамика групп и лидерства. Управление человеком и группой. Факторы эффективности менеджмента

1.1.1.1.1.1.1.129.Стратегический маркетинг
1.1.1.1.1.1.1.130.Сегментация рынка по признакам потребителя. Прогноз объема продаж.

1.1.1.1.1.1.1.131.Экономика фирмы
1.1.1.1.1.1.1.132.Предприятие в системе рыночных отношений. Экономическая и социальная эффективность производства. Организация как система. Научно-технический потенциал организации.


1.1.1.1.1.1.1.133.4. Распределение бюджета времени при изучении дисциплины (в часах)

1.1.1.1.1.1.1.134.

1.1.1.1.1.1.1.135.
1.1.1.1.1.1.1.136.
1.1.1.1.1.1.1.137.В том числе

1.1.1.1.1.1.1.138.

1.1.1.1.1.1.1.139.Тема
1.1.1.1.1.1.1.140.

1.1.1.1.1.1.1.141.Всего
1.1.1.1.1.1.1.142.лекции
1.1.1.1.1.1.1.143.практические занятия
1.1.1.1.1.1.1.144.ннтерактивные занятия

1.1.1.1.1.1.1.145.самостоятельная работа

1.1.1.1.1.1.1.146.Системы управления как объект исследования

1.1.1.1.1.1.1.147.12
1.1.1.1.1.1.1.148.1
1.1.1.1.1.1.1.149.-
1.1.1.1.1.1.1.150.-
1.1.1.1.1.1.1.151.11

1.1.1.1.1.1.1.152.Системный анализ в исследовании систем управления
1.1.1.1.1.1.1.153.10
1.1.1.1.1.1.1.154.1
1.1.1.1.1.1.1.155.-
1.1.1.1.1.1.1.156.-
1.1.1.1.1.1.1.157.9

1.1.1.1.1.1.1.158.Методологические положения исследования систем управления
1.1.1.1.1.1.1.159.6
1.1.1.1.1.1.1.160.-
1.1.1.1.1.1.1.161.-
1.1.1.1.1.1.1.162.-
1.1.1.1.1.1.1.163.6

1.1.1.1.1.1.1.164.Методы исследования систем управления
1.1.1.1.1.1.1.165.20
1.1.1.1.1.1.1.166.2
1.1.1.1.1.1.1.167.-
1.1.1.1.1.1.1.168.-
1.1.1.1.1.1.1.169.18

1.1.1.1.1.1.1.170.Исследование целей, функций и подсистем управления
1.1.1.1.1.1.1.171.10
1.1.1.1.1.1.1.172.-
1.1.1.1.1.1.1.173.-
1.1.1.1.1.1.1.174.2
1.1.1.1.1.1.1.175.8

1.1.1.1.1.1.1.176.Исследование организационных структур управления и систем принятия решений в организации
1.1.1.1.1.1.1.177.10
1.1.1.1.1.1.1.178.1
1.1.1.1.1.1.1.179.-
1.1.1.1.1.1.1.180.2
1.1.1.1.1.1.1.181.7

1.1.1.1.1.1.1.182.Особенности комплексного исследования систем управления
1.1.1.1.1.1.1.183.16
1.1.1.1.1.1.1.184.1
1.1.1.1.1.1.1.185.-
1.1.1.1.1.1.1.186.4
1.1.1.1.1.1.1.187.11

1.1.1.1.1.1.1.188.Планирование, организация и эффективность исследования систем управления
1.1.1.1.1.1.1.189.14
1.1.1.1.1.1.1.190.-
1.1.1.1.1.1.1.191.-
1.1.1.1.1.1.1.192.2
1.1.1.1.1.1.1.193.12

1.1.1.1.1.1.1.194.Цели и методы проектирования систем управления
1.1.1.1.1.1.1.195.2
1.1.1.1.1.1.1.196.-
1.1.1.1.1.1.1.197.-
1.1.1.1.1.1.1.198.-
1.1.1.1.1.1.1.199.2

1.1.1.1.1.1.1.200.Проектирование целей и функций управления
1.1.1.1.1.1.1.201.2
1.1.1.1.1.1.1.202.-
1.1.1.1.1.1.1.203.-
1.1.1.1.1.1.1.204.-
1.1.1.1.1.1.1.205.2

1.1.1.1.1.1.1.206.Проектирование управленческих решений и организационных структур управления
1.1.1.1.1.1.1.207.2
1.1.1.1.1.1.1.208.-
1.1.1.1.1.1.1.209.-
1.1.1.1.1.1.1.210.-
1.1.1.1.1.1.1.211.2

1.1.1.1.1.1.1.212.Деловая игра «Проектирование предприятия в конкурентной среде»
1.1.1.1.1.1.1.213.4
1.1.1.1.1.1.1.214.-
1.1.1.1.1.1.1.215.4
1.1.1.1.1.1.1.216.-
1.1.1.1.1.1.1.217.-

1.1.1.1.1.1.1.218.Итого:
1.1.1.1.1.1.1.219.108
1.1.1.1.1.1.1.220.6
1.1.1.1.1.1.1.221.4
1.1.1.1.1.1.1.222.10
1.1.1.1.1.1.1.223.88


1.1.1.1.1.1.1.224.5. Содержание дисциплины

Методическими приемами изучения дисциплины «Методы исследований в менеджменте» является чтение лекций с разбором проблемных ситуаций и анализом конкретных случаев; выполнение тренировочных заданий и упражнений; анализ учебных примеров и деловых ситуаций; дискуссии по результатам проведенных исследований и практик. Для углубления изучаемого материала предусмотрена деловая игра. Самостоятельная работа завершается представлением эссе. Итоговый контроль знаний в форме экзамена.

1.1.1.1.1.1.1.225.Тема 1. Системы управления как объект исследования

1.1.1.1.1.1.1.226.Система управления как объект исследования. Место систем управления в организациях. Модель предприятия как системы. Целевая функция и система управления предприятием. Объект и субъект управления предприятием. Производственная организация как объект управления. Состав и роль основного производства. Содержание и структура вспомогательного производства.

1.1.1.1.1.1.1.227.Элементы производственной системы, их основные параметры и показатели.

1.1.1.1.1.1.1.228.Функции управления, информация. Технические средства управления. Кадры управления. Технология управления. Методы организации управления. Специализированные органы управления. Решения. Системное представление элементов системы управления.

1.1.1.1.1.1.1.229.Тема 2. Системный анализ в исследовании систем управления

1.1.1.1.1.1.1.230.Системный анализ как наиболее конструктивное направление исследования процессов управления. Особенности системного анализа экономических объектов. Области применения системного анализа. Формирование целей анализа.