Президенте Российской Федерации по развитию информационного общества межрегиональный семинар

Вид материала

Семинар

Содержание Создание единой информационной системы реализации билетов в театрально-зрелищные учреждения астрахани Астраханский государственный технический университет Разработка информационной системы управления очередями в социальных сетях на основе электронного идентификатора личности Астраханский государственный технический университет, Россия Внедрение системы Имитационные деловые игры в обучении слушателей президентской программы подготовки управленческих кадров Гетерогенная информационно-аналитическая среда моделирования социально-экономических систем Разработка Системы идентификации с использованием интеллектуальных генераторов ключей SANS Institute, Gartner Идеальный пароль должен быть Преимущества двухфакторной аутентификации Уникальность данного подхода Возможность применения решений

Подобный материал:

• Президенте Российской Федерации по развитию информационного общества межрегиональный, 776.07kb.
• Президенте Российской Федерации по развитию информационного общества межрегиональный, 379.69kb.
• Президенте Российской Федерации по развитию информационного общества межрегиональный, 485.27kb.
• Президенте Российской Федерации по развитию информационного общества межрегиональный, 491.14kb.
• Президенте Российской Федерации по развитию информационного общества межрегиональный, 454.31kb.
• Президенте Российской Федерации по развитию информационного общества межрегиональный, 3606.18kb.
• Президенте Российской Федерации по развитию информационного общества. Врамках семинар, 74.59kb.
• Президенте Российской Федерации по развитию информационного общества межрегиональный, 363.15kb.
• Президенте Российской Федерации по развитию гражданского общества и правам человека,, 1162.29kb.
• Методические рекомендации по порядку организации работ по созданию субъектом российской, 34.87kb.

РЕШЕНИЯ СТУДЕНТОВ СТУДЕНЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ ШКОЛЫ-СЕМИНАРА «НОВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» И СЕМИНАРА «АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ»

СОЗДАНИЕ ЕДИНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ БИЛЕТОВ В ТЕАТРАЛЬНО-ЗРЕЛИЩНЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ АСТРАХАНИ

Шикульский М.И., Жебровская Г.С., Ибляминова Н.Г.

Астраханский государственный технический университет

Культура – это визитная карточка любой цивилизации. Она демонстрирует степень развития государства и определяет его ценность для мировой истории. Культурный уровень населения – это показатель успешности развития страны и её духовного богатства. Заботиться о повышении интереса к культурному времяпрепровождению серьёзная задача государства.

В настоящее время в Астрахани для организации культурного досуга населения имеются 5 государственных театрально-зрелищных учреждений: Астраханский драматический театр, Астраханский государственный музыкальный театр, Астраханская государственная филармония, Астраханский государственный театр юного зрителя, Астраханский государственный театр кукол. Несмотря на различия в истории своего создания, характера и состава проводимых культурных мероприятий все перечисленные заведения способствуют развитию искусства в Астрахани. Основными видами их деятельности являются планирование, организация и проведение культурно-развлекательных мероприятий. Но для этого необходимо доводить до потенциальных зрителей информацию о проводимых спектаклях и концертах.

Для повышения культурного уровня Астрахани и Астраханской области каждое театрально-зрелищные учреждения выделяет дополнительные средства на рекламу - печатают афиши, плакаты. Некоторые театры сотрудничают с местными теле- и радиостанциями. Однако как показывает статистика посещения мероприятий, собираемая в театрально-зрелищных учреждениях, подобные акции имеют смысл только при регулярном проведении. Кроме того такие меры требуют слишком больших затрат и не всегда окупаются в полном объеме.

Билеты в театрально-зрелищных учреждениях в основном реализуются двумя способами: через кассу или через уполномоченных представителей. Значительная часть функций, связанных с учетом и анализом проданных билетов в большинстве ТЗУ неавторизованно. Вследствие этого оперативное обслуживание клиентов становится невозможным. Для анализа информации о популярности спектаклей, получаемых доходах, сбора статистики о посещении мероприятий требуется кропотливая работа с множеством бумаг и отчетов. Собранная таким образом информация не актуальна и не позволяет получить целостное представление по всем театрально-зрелищным учреждениям г. Астрахани.

Описанные проблемы можно решить путем создания единой информационной системы для продажи билетов в театрально-зрелищные учреждения г. Астрахани через Интернет. Помимо возможности бронирования и продажи билетов, такая система позволит решить проблему информированности населения, путем предоставления в полном объёме информации о репертуаре Астраханских театров. Размещение информации в Интернет потребует минимальных затрат со стороны театрально-зрелищных учреждений при максимальном охвате целевой аудитории.

В настоящее время указанный портал находится на этапе разработки. В единой информационной системе будут предусмотрены следующие функции:

• заполнение справочных данных;
  
• ввод и отображение статей, отзывов, информации о театрах и проводимых в них мероприятиях;
  
• бронирование и приобретение билетов покупателями;
  
• регистрация информации о продаже билетов кассирами и уполномоченными представителями;
  
• настройка системы для предотвращения последствий, связанных с бронированием билетов недобросовестными покупателями;
  
• формирование статистических отчетов.
  

Система включает 4 вида интерфейсов, зависящих от типа пользователя, проходящего авторизацию:

• интерфейс для клиента:
  
• интерфейс для кассира;
  
• интерфейс для уполномоченного распространителя билетов;
  
• интерфейс для администратора.
  

Дополнительно для пользователей, выходящих в Интернет через коммуникатор, разрабатывается упрощенная версия портала.

Информацию о проданных билетах из базы данных можно будет экспортировать в систему для учета продаж (предполагается использование 1С:Бухгалтерии).

Перед тем, как приступить к созданию информационной системы, авторами статьи было исследовано 10 сайтов схожей направленности и построены функциональные и информационные модели проектируемой системы.

Остановимся подробнее на некоторых особенностях портала, выделяющих его среди остальных сайтов аналогичного назначения.

Первая и основная особенность — интеграция на портале сведений по всем государственным культурно-зрелищным учреждениям г. Астрахани. Все сайты, которые удалось найти авторам данной работы, были предназначены для продажи или бронирования билетов только на мероприятия отдельно взятых театров других городов. Использование единого хранилища позволит сотрудникам Министерства Культуры оперативно получать интересующую их информацию по всем театрально-зрелищным учреждениям, а потенциальным клиентам — упростить поиск и выбор мероприятий, соответствующих их текущим потребностям.

Вторая особенность, представленная лишь на немногих сайтах — широкий спектр возможностей при определении способа приобретения билетов. Традиционно в Интернет используются 4 способа оплаты услуг:

• банковский или почтовый перевод (сайт kontramarka.ru);
  
• оплата со счета мобильного телефона (сайт bileter.ru);
  
• оплата платежными картами (сайт gisis.biletik.ru);
  
• оплата электронными деньгами (bileter.ru и kontramarka.ru).
  

В системе будут поддерживаться все указанные способы. Применение различных вариантов оплаты, позволит учесть предпочтения и возможности клиентов.

Важной функцией любого сайта, предоставляющего возможность забронировать товары через Интернет, является защита от рисков, связанных с недобросовестностью покупателя. Т.к. информация и решения данной задачи на большинстве сайтов не доступна обычному пользователю, авторы статьи для разрабатываемой системы предлагают использовать свой собственный подход для решения указанной проблемы. Согласно этому подходу количество билетов, которые сможет забронировать покупатель, напрямую зависит от того, насколько часто до этого данный клиент бронировал билеты и подтверждал свою бронь, оплачивая билет непосредственно в кассе или используя сервисы портала. При этом минимальный, максимальный лимит заказываемых билетов и коэффициент, определяющий количество билетов, которые можно забронировать в очередной раз, администратор сможет настраивать самостоятельно, не редактируя программный код.

Наиболее интересная особенность портала — возможность заказать билеты в интерактивном режиме через схему зала. Зал театра схематично делится на зоны в зависимости от стоимости билета. Свободные места на схеме обозначаются цветом, каждый цвет соответствует своей ценовой категории. При выборе пользователем места выводится панорама сцены с выбранной зоны. Это позволит заказчику увидеть изображение сцены с указанного им места, делая выбор более обоснованным.

Благодаря описанным функциям ЕИС любой интернет-пользователь сможет, не выходя из дома, посмотреть расписание спектаклей и вид сцены с каждого места, выбрать мероприятие по своему вкусу. Уже не нужно будет обходить все заведения, тратя силы и время. Таким образом, расширится зрительская аудитория, а значит вырастет прибыль культурных заведений. Вследствие доступности представленной на портале информации заинтересованность культурными заведениями должна вырасти, особенно среди молодёжи, т.к. основными пользователями Интернет являются молодые люди. А значит будет расти культурный уровень Астраханцев.


РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОЧЕРЕДЯМИ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ НА ОСНОВЕ ЭЛЕКТРОННОГО ИДЕНТИФИКАТОРА ЛИЧНОСТИ

К. И. Квятковский

Астраханский государственный технический университет, Россия

см. презентацию доклада (на вкладке)

Аннотация

В работе рассматривается вопрос создания информационной системы управления очередями в социальных сетях на основе электронного идентификатора личности.

Введение

В настоящее время происходит активное формирование глобальных социальных сетей. К ним относятся региональная социальная сеть, объединяющая субъектов региона по некоторому признаку, регулируемая на федеральном уровне. В Астраханской области такая социальная сеть развивается при поддержке Сбербанка. Она основана на электронном идентификаторе личности (ЭИЛ)  «Социальной карте», удостоверяющей статус гражданина. Развертывание ее в Астраханской области происходит путем решения параллельных задач: предоставление комплекса банковских услуг на территории России, предоставление и учет мер социальной поддержки. Планируется дальнейшее расширение использования «Социальной карты» в части решения проблемы регулирования очередей, возникающих при обслуживании граждан в медицинских и социальных учреждениях, приеме депутатов, органах государственной власти и т.д.

Цель данной работы – повышение оперативности обслуживания граждан в секторе государственных услуг путем внедрения информационной системы управления очередями.

Предлагаемая информационная система (ИС) управления очередями предназначена для организации информационного взаимодействия гражданина и удаленного медицинского учреждения (МУ).

Ее функции:

 идентификация пользователя;

 администрирование базы данных (БД) по МУ;

 организация поиска по БД и обеспечение запросов пользователя;

 резервирование места в очереди для идентифицированного гражданина, подтверждаемое талоном на обслуживание;

 справочно-информационное сопровождение.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Определить роль «Социальной карты» в данном проекте.

2. Разработать требования к техническому и программному обеспечению проекта.

3. Разработать алгоритм обмена данными, регулируемыми проектируемой ИС.

4. Разработать интеллектуальный интерфейс, ориентированный на все категории граждан.

5. Оценить перспективы интеграции предлагаемого ресурса с централизованными предметно-ориентированными ресурсами, а также тиражирования и масштабирования решений.

Внедрение системы

Апробация и внедрение данной системы предлагается для учреждений системы здравоохранения. Данная предметная область выбрана в силу того, что после реализации данного проекта предполагается дальнейшая его коммерциализация путем привлечения внебюджетных медицинских учреждений для работы в данной системе. Для идентификации гражданина в информационной системе используется «Социальная карта». Она представляет собой прототип пластиковой банковской карты с магнитной лентой и чипом, на котором возможна запись 128 Кбит информации.

Таким образом, возможна резервация участка памяти объемом ХХХ бит под решение задач, связанных с записью гражданина в очередь на обслуживание в медицинские и социальные учреждения, на прием к депутатам, в органы государственной власти и т.д.

Предлагается следующий алгоритм решения данной задачи:

1. Удаленный пользователь через информационный киоск, расположенный в местах социальной активности граждан, вызывает информационную систему «Управления очередями».

2. Используя интеллектуальный интерфейс, снабжающий, при необходимости, процесс записи в очередь аудио-комментариями или видеоизображениями, пользователь осуществляет запись:

- в определенную поликлинику, к врачу, идентифицируемому либо как специалист определенной группы, либо как информационный объект с атрибутами ФИО;

- выбрав медицинскую услугу из предлагаемого справочника, затем конкретное медицинское учреждение по параметрам (цена услуги, местоположение и др.).

3. Через удаленный канал связи происходит обращение к информационной системе МУ. Для этого необходима разработка модуля, интегрируемого с АРМ регистратора. МУ могут регулировать частоту записей, произведенных «электронным» способом, установив приемлемое количество записей, не ограничивающее на первых порах «живую» очередь.

4. В ИС МУ существует расписание приема врачей в форме реляционной таблицы. Активируются свойства атрибута по признакам: ФИО, время, отделение МУ, предлагаемый вариант возвращается пользователю для просмотра и выбора.

5. Пользователь выбирает из списка необходимую запись. Информационный киоск выдает талон на обслуживание, действительный по достижению указанного срока. Запись на прием в ту же очередь для данного пользователя ограничивается.

6. В БД поликлиники отображается результат записи. Регистратор ежедневно распечатывает расписание приема и передает принимающему врачу.

Заключение

Развитие системы предполагает масштабирование результатов. Для этого предполагается использование других участков памяти «Социальной карты» в подобных целях, либо создание регионального метацентра, управляющего проектом «Социальная карта» для данного сектора государственных услуг, с подсистемой обслуживания заявок. Решение второй задачи возможно при значительном финансировании проекта федеральным центром. При этом необходимо достижение соглашения с группой учреждений, например, поликлиниками и больницами, о создании централизованного ресурса, его структуре, параметрических пользователях, внешних приложениях.


ИМИТАЦИОННЫЕ ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ В ОБУЧЕНИИ СЛУШАТЕЛЕЙ ПРЕЗИДЕНТСКОЙ ПРОГРАММЫ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ

И.С.Шапка

Северо-Осетинский государственный университет, Россия

Рассматривается вопрос об использовании компьютерных деловых игр при обучении слушателей Президентской программы. Автором разработана имитационная деловая игра «Производство и сбыт».

Стратегические изменения в социально-экономической сфере жизнедеятельности российского общества требуют высококвалифицированных специалистов в области управления. Все реформы в экономике зависят от людей, понимающих суть происходящих общественных изменений адекватно реагирующих на изменения внешней среды и времени, эффективно организующих свой бизнес. Понимание этого факта на уровне правительства привело к появлению Государственной программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации, получившей в средствах массовой информации и общественном мнении название «Президентская программа». Стратегическая цель программы – создание федерального резерва (критической массы) высококвалифицированных, компетентных руководителей и формирование управленческого потенциала, способного обеспечить конкурентоспособность предприятий всех отраслей экономики страны.

Отличительной чертой контингента обучаемых по Президентской программе от других программ дополнительного профессионального образования и профессиональной переподготовки является то, что ее участники - руководители (управленцы).

В связи с особенностями контингента обучаемых ставятся и соответствующие педагогические цели. Мы считаем, что система подготовки российских менеджеров должна формировать у них новую управленческую философию (организация - открытая система), новую экономическую психологию (преодоление старых стереотипов) и обучать их современным управленческим технологиям с использованием инновационных педагогических методов.

В структуре обучения слушателей Президентской программы выделяют следующие части:

- теоретическая, предполагающая наличие необходимых знаний о функциональной деятельности высшего руководства современного конкурентоспособного предприятия;

- практическая, предполагающая получение определенных навыков принятия решений в стратегически важных областях деятельности организации;

- прикладная, предполагающая разработку проекта совершенствования управления или проекта развития организации, направившей слушателя на обучение.

Программа обучения включает в себя классическую подготовку и более 50% учебного времени отводится активным методом обучения, которые в последнее время получают широкое применение в педагогической практике. К активным методам обучения относятся тренинги, case-study, деловые игры и др.

Применение новых комплексов образовательных программ построенных на базе имитационных моделей, позволяет развивать и систематизировать полученные знания, помогает участникам адаптироваться к рыночной ситуации в стране и тем самым повышает эффективность и качество обучения.

Деловая игра предполагает обучение в едином ритме для всех участников, когда для достижения совместной цели, каждый выполняет свою четко обозначенную роль, требующую определенных знаний и профессиональных навыков.

Основой разработки деловой игры является создание имитационной и игровой моделей, которые должны органически накладываться друг на друга. Традиционно деловая игра предусматривает участие эксперта для имитации реальной обстановки и оценки результатов деятельности. Но поскольку специалистов-экспертов всегда не хватает, то применение таких игр в массовом обучении сложно. Ситуация меняется, когда роль эксперта берет на себя компьютер. Применение компьютерных деловых игр достаточно удобно для массового использования.

Коллективные компьютерные деловые игры достаточно приближены к реальности, игра проходит острее, игровой интерес участников выше. При обмене ролями участники изучают процесс с разных позиций. При грамотном анализе результатов игры со стороны руководителя и ее коллективном обсуждении процесс обучения идет очень эффективно.

Управление экономической системой, деятельность которой имитирует компьютер, позволяет выработать навыки принятия решений в условиях изменяющейся экономической ситуации и большого объема информации.

Исследования многих авторов показывают, что даже в достаточно успешных организациях более 50% информации, получаемой руководителями разного уровня от сотрудников своей компании, требует доработки и систематизации, а более 10% – требует повторного выполнения работы по ее подготовке. Кроме того, по оценкам менеджеров, они практически никогда не получают информацию, которую можно было бы сразу использовать без внесения каких-либо уточнений и доработок. Можно назвать три причины возникновения подобных ситуаций: недостаточная профессиональная компетентность; низкий уровень культуры работы с информацией; нечеткая постановка задачи на подготовку информации. Из-за этого менеджерам часто приходиться погружаться в детали содержания работы своих подчиненных и опекать тех, кто не знает с кем и каким образом необходимо взаимодействовать, чтобы найти и подготовить нужную информацию. Из-за этого у менеджера накапливаются дела, требующие для их выполнения поиска и анализа новой информации и соответственно достаточного для этого времени.

Для формирования профессионально важных качеств современного менеджера нами разработана имитационная деловая игра «Производство и сбыт», которая позволяет слушателям применить свои знания в области маркетинга и менеджмента. Деловая игра моделирует функционирование предприятия в условиях рыночной экономики, позволяет смоделировать наиболее значимые моменты деятельности предприятия. В ходе игры необходимо определить перспективы объемов производства, целевые сегменты рынка, сформировать эффективную логистическую схему, сбытовую политику.

Разработанная деловая игра способствует: формированию инновационного, ситуационного и системного мышления; развитию коммуникативных навыков; развитию навыков конкурентного стратегического планирования; обучению приемам и методам принятия инвестиционных управленческих решений, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия, поиск и реализацию конкурентных преимуществ в условиях риска и неопределенности; развитию навыков применения компьютерных технологий управления инвестиционными проектами.

Литература

1. Исаев А.П. Управление знаниями в повышении профессионализма менеджеров // Вестник УГТУ-УПИ. Серия «Экономика и управление», 2007, №4 .
   

Гетерогенная информационно-аналитическая среда моделирования социально-экономических систем

Ю.А. Морозова 

Государственный университет управления, Россия

В данной работе рассматриваются инструментальные средства моделирования систем и методологические подходы к формированию стратифицированного описания моделей сложных систем в гетерогенной информационно-аналитической среде. Под стратифицированным описанием понимается описание, отражающее различные функциональные разрезы, аспекты, проявления социально-экономической системы, позволяющее сформировать ее обобщенную модель.

Выработка стратегии социально-экономического развития Российской Федерации - важная составляющая государственного управления, которая в современных условиях предполагает информационно-аналитическую поддержку принятия решения, т.е. создание системы поддержки принятия решения (СППР) для органов власти (на федеральном и региональном уровне), центральным звеном которой является обобщенная модель национальной экономики Российской Федерации, регионов.

В рамках единой модели должны быть отражены различные типы отношений – балансовые, технологические, поведенческие, структурные, экологические, демографические, экзогенные и др. Различные типы отношений означают принципиальную гетерогенность информационно-аналитической среды, используемой для формирования обобщенной модели социально-экономической системы. Подобная среда также должна поддерживать обработку обширного фрейма статистических данных, экспертных знаний, на основе которых должен функционировать модельный комплекс. В комплексе моделей могут быть объединены модели различных типов – математические, структурные, имитационные, экспертные и др. Для этого необходимы способы описания моделей разных классов в единой модельной среде. При этом основным системообразующим методом моделирования при формировании обобщенной модели является метод имитационного моделирования.

Системный характер исследования предполагает развитые информационные взаимосвязи между моделями в процессе выработки и принятия решений. Информационное взаимодействие идет как между моделями, так и в процессе принятия решений. Например, результаты сценарных расчетов на имитационной модели могут быть входными данными для балансовых моделей. В то же время в контуре информационной сети динамической имитационной модели могут быть использованы экспертные процедуры, математические модели и т.д.

Методы анализа и моделирования систем довольно хорошо разработаны, многие из них в отдельности поддерживаются инструментальными средствами:

• математические, статистические методы поддерживаются математическими и статистическими пакетами, (например, MATHCAD, MATLAB, Statistica), построителями эконометрических моделей (например, блок моделирования АК «Прогноз»);
  
• структурно-функциональное моделирование, используемое для проектирования деятельности компании и ее бизнес-процессов, поддерживается CASE-средствами, среди которых BPwin, ARIS, Silverrun и др.;
  
• разработан унифицированный язык моделирования UML – язык графического описания, используемый для проектирования информационных систем и поддерживаемый инструментальными средствами Rational Rose;
  
• для формирования экспертных систем - пакеты EXSYS, COMP-P, Coriph, Clips;
  
• для построения имитационных моделей существует ряд высокотехнологичных программ-имитаторов - Arena, Versim, Powersim, Anylogic и др.
  

Но для построения комплексной модели необходимы инструментальные средства, работающие в контуре СППР и позволяющие создавать стратифицированное описание модельного комплекса социально-экономической системы и разрабатывать отдельные частные модели, реализуемые в рамках обобщенной модели.

Анализ инструментальных средств и методологических подходов к формированию стратифицированного описания моделей сложных систем позволяет разработать требования к инструментальным средствам формирования многомодельных комплексов социально-экономических систем в гетерогенной информационно-аналитической среде. Архитектура СППР на основе гетерогенной информационно-аналитической среды представлена на рис. 1.



Рис. 1. Архитектура СППР на основе гетерогенной информационно-аналитической среды


Основные требования:

• Формирование единого информационного пространства, интегрированной, сервисно-ориентированной информационной архитектуры.
  
• Хранилище данных должно строиться на основе иерархии количественных и качественных социально-экономических показателей.
  
• Описание моделей различного типа в рамках единой нотации и подходов, при этом язык моделирования должен быть ориентирован не на программистов и математиков, а на аналитиков и управленцев.
  
• Развитые инструменты сценарных исследований.
  
• Интерфейс должен быть ориентирован на работу лиц, принимающих решения, а не математиков. Должен быть разработан понятийный аппарат, визуальные средства.
  

Литература:

Лычкина Н.Н. Системы поддержки принятия решений для региональных органов власти // «Реформы в России и проблемы управления», выпуск 3. - М.: ГУУ, 2003 г.


Разработка Системы идентификации с использованием интеллектуальных генераторов ключей

Н.В. Радионов

Казанский Государственный Технический университет им. А.Н. Туполева (КГТУ им. А.Н. Туполева), Россия

В мире более 600 миллионов персональных компьютеров, 90% из них до сих пор используют статические пароли. Статические пароли являются слабым звеном в системе безопасности информационной системы. Уязвимостью является то, что пароль легко предсказуем, может быть взломан, а так же легкодоступен, так как некоторые пользователи предпочитают клеить их на мониторы или под клавиатуру (Рис. 1):



Рис.1. Способ хранения статического пароля

		"Управление паролем входит в «Десятку» уязвимостей в безопасности, с которыми сталкиваются компании сегодня"
	SANS Institute, Gartner.

Использование статических паролей может привести к административному преследованию. Компании должны быть в состоянии доказать, что пользователи, которым предоставляется доступ к их данным, являются теми за кого себя выдают.


ИДЕАЛЬНЫЙ ПАРОЛЬ ДОЛЖЕН БЫТЬ:

• сложный;
  
• однократного пользования;
  
• принадлежать одному пользователю;
  
• работать на любой точке доступа;
  
• легким в эксплуатации;
  
• не требовать сложного управления;
  

ПРЕИМУЩЕСТВА ДВУХФАКТОРНОЙ АУТЕНТИФИКАЦИИ:

1. Принадлежность определенному пользователю
   
2. Использует случайные уникальные пароли
   
3. Уникальный PIN-код от токена, известный только одному человеку.
   
4. В сочетании с кодом выдается уникальный пароль.
   

УНИКАЛЬНОСТЬ ДАННОГО ПОДХОДА:

1. Пароль не может быть совместным, украденным, забытым или записанным.
   
2. В случае кражи или утери токена он бесполезен без PIN-кода.
   

Благодаря простоте использования усиливается контроль доступа к сетевым ресурсам, а техническая поддержка избавляется от обязанностей по поддержке паролей.

Система идентификации с использованием интеллектуальных генераторов ключей (паролей), а так же одноразовых сертификатов, которая обеспечивает ряд преимуществ по сравнению с классическими системами, применяющими статические пароли для решения задач идентификации объектов сетевого взаимодействия.

Применение решений на основе нашей идеи позволяет получить преимущества централизованной системы аутентификации и идентификации абонентов для любого совместимого с системой сервиса, при этом обеспечив безопасность использования доступа к услуге. Применение системы пресекает использование потерянных, украденных (перехваченных), легко предсказуемых или общих (используемых одновременно несколькими пользователями) паролей злоумышленником.




Рис. 2. Последовательность аутентификации


ВОЗМОЖНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ РЕШЕНИЙ:

• защищенное подключение через межсетевой экран (VPN);
  
• Доступ к ЛВС по Ethernet VLAN 802.1Q/802.1x;