Концентрат

Вид материалаСборник статей

Содержание


На ЧМК продолжается модернизация производства
Мордашов ставит на руду
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

На ЧМК продолжается модернизация производства





На Челябинском металлургическом комбинате, входящем в компанию «Мечел», в рамках глобальной программы модернизации предприятия, остановлено производство на непрерывно-заготовочном стане (НЗС) прокатного цеха №3.

Остановка непрерывно-заготовочного стана – важный этап реализации инвестиционной программы Челябинского металлургического комбината, которая соответствует тенденциям общего развития мировой металлургии. В первую очередь – в части увеличения объема непрерывной разливки стали и повышения энергоэффективности. Это еще один шаг к отказу от высокозатратной технологии производства проката с разливкой стали в слиток и обработки на блюминге.

Оборудование блюминга будет демонтироваться, а на его месте начнутся работы по реализации приоритетного инвестиционного проекта ЧМК – универсального рельсобалочного стана. За всё время демонтажа и строительства нового стана производство в цехе будет действовать безостановочно. Его специалистам предстоит освоить новую технологию производства блюмов в квадратах от 200 до 260 для стана 780 ОАО «ЧМК», ОАО «Уральская кузница», ОАО «Белорецкий металлургический комбинат» и других предприятий группы «Мечел». По решению руководства компании часть клетей НЗС будет передана на Златоустовский металлургический завод, являющийся партнером ЧМК, где они будут установлены в линии станов 750 и 350 и включены в производственный процесс. Работы по демонтажу этих клетей будет вести одна из компаний Челябинской области «Прокатмонтаж», остальное оборудование демонтирует китайская компания «Минметалз».

Непрерывно-заготовочный стан построен в 1965 году. Он был предназначен для переката металла, раскатанного на стане 1250-3. Конечной продукцией НЗС являются профили в квадрате 100, 150, 180 и 196. Сегодня они успешно освоены на комбинате путём разливки стали на машинах непрерывного литья заготовок. Себестоимость металла, производимого таким способом, намного ниже горячекатаного проката.

«Металлоснабжение и сбыт», 16.05. 2011 г.

Мордашов ставит на руду


«Северсталь» хочет быть не только сталелитейной компанией. Она готовится завоевывать рынок железной руды

«ссылка скрыта» объявила о приобретении 25% SPG Mineracao, которая разрабатывает железорудное месторождение в штате Амапа на севере Бразилии. SPG принадлежит трем бразильским бизнесменам, их имена «Северсталь» не называет. Покупка обойдется в $49 млн, которые будут выплачены несколькими траншами по мере подтверждения данных о запасах, говорится в сообщении «Северстали». У компании есть также опцион на выкуп еще 50% SPG. Запасы проекта оценены в 0,5-1,5 млрд т железной руды, здесь можно будет производить 10-20 млн т концентрата в год. Для сравнения: ресурсы крупнейшего в России Лебединского железорудного месторождения — 6 млрд т руды. В первом полугодии 2010 г. ГОК произвел около 10 млн т концентрата.

«Северсталь» собирается расширять присутствие на рынке железорудного сырья, рассказал «Ведомостям» директор по стратегии и корпоративному развитию дивизиона «Северсталь ресурс» ссылка скрыта. Сейчас большую часть сырья компания производит для собственных нужд, но благодаря новым проектам она сможет стать заметным игроком на этом рынке (см. врез).

В геологоразведку SPG «Северсталь» вложит сначала $4 млн, а затем еще не более $50 млн, говорит Грановский. Плюс этого проекта в том, что неподалеку от него расположены железная дорога и порт, говорится в сообщении компании. До побережья 150-200 км, уточняет Грановский. В Бразилии богатые запасы железной руды, комфортное для горнодобывающих компаний законодательство, хорошо развитая инфраструктура, добавляет он.

В 2010 г. на горнодобывающие активы «Северстали» (уголь, железная руда, золото) пришлась четверть выручки компании — $3,5 млрд, вклад в EBITDA — 47%, $1,6 млрд. В прошлогоднем меморандуме к размещению евробондов на $3 млрд «Северсталь» раскрывала, что до 2014 г. собирается потратить на развитие горнодобывающих активов $1,2 млрд (в том числе $547,3 млн — в золотодобывающие). Насколько крупным игроком хочет стать «Северсталь», Грановский тоже не уточнил.

Часть сырья новых проектов может пойти на обеспечение уже существующих зарубежных активов, возможно и строительство новых сталелитейных заводов за рубежом, рассказывает менеджер.

Если допустить, что все новые проекты «Северстали» окажутся успешными и выйдут на максимальные показатели производства — по 20 млн т концентрата в год, то общий объем производства может превысить 70 млн т, рассуждает аналитик «Уралсиб кэпитал» ссылка скрыта. Сейчас больше добывают только Vale (293 млн т), ссылка скрыта (171 млн) и ссылка скрыта (121 млн т).

Было бы логично поставлять часть концентрата из Бразилии на заводы в США, а из Африки — на будущее производство в Индию, указывает аналитик ссылка скрыта ссылка скрыта. Решение о строительстве сталелитейного завода будет зависеть от местных условий: например, из Бразилии выгоднее экспортировать сырье, поэтому не имеет смысла плыть ссылка скрыта и строить там сталелитейный завод, рассуждает аналитик.

Но предыдущий опыт зарубежной экспансии «Северстали» был неудачным, напоминают Смолин и Чуйко. А инвестиции в геологоразведку всегда очень рискованны. Идея диверсификации сама по себе неплоха, но непонятно, куда компания движется, — последний раз стратегию «Северсталь» представляла в 2006 г., напоминает Смолин. «Северсталь» будет развиваться как вертикально-интегрированная компания, приоритет в инвестициях будет отдаваться стали, углю и руде, подчеркивает представитель компании.

Александра Терентьева

«Ведомости», 12.05.2011 г.