Стратегическое планирование и целеполагание. Основные составляющие целевого начала в деятельности организации. Основные классификации целей

Вид материала

Анализ

Содержание Список литературы.

Подобный материал:

• Стратегическое планирование и целеполагание. Операционное планирование (планирование, 885.46kb.
• Планирование стратегическое, 69.11kb.
• Стратегическое и оперативное налоговое планирование в организации. Налоговое планирование, 29.92kb.
• Планирование целевого рынка. 44 Основные вопросы темы., 836.02kb.
• Курс лекций тема Предмет, метод и задачи бизнес- планирования, 23.47kb.
• Стратегическое планирование: сущность, процесс, миссия организации. Функция мотивации, 45.17kb.
• И в коммерческих организациях Стратегическое управление традиционно рассматривается, 88.57kb.
• Программа предусматривает возможность выбора одной из специализаций: «Стратегическое, 26.23kb.
• Планирование, организация, мотивация, контроль, стратегическое планирование, компетенция,, 105.25kb.
• Федеральное агентство по образованию государственное образовательное учреждение высшего, 3328.06kb.

Глава 4. Анализ расчетов. Расчеты проводились с помощью модели оптимизации на ЭВМ. Итоговые результаты деятельности предприятия через 5 лет обобщены в таблице в Приложении 1. По столбцам обозначены следующие функции цели деятельности компании: 1 - максимизация объемов продаж, 2 – максимизация чистой прибыли, 3 – максимизация дисконтированной чистой прибыли, 4 – максимизация остатка чистой прибыли, 5 - дисконтированного остатка чистой прибыли, 6 – максимизация чистого дисконтированного дохода, 7 - максимизация выпуска продукции ТЭК, 8 - максимизация рентабельности активов. Не может остаться незамеченным тот факт, что первые пять вариантов расчетов с разными функциями цели дают практически одинаковые результаты. Лишь немного среди первых пяти функций цели выделяются три: максимум (за пятилетие) чистой прибыли, чистой прибыли дисконтированной, остатка прибыли. Для этих трех решений немного меньше только объем продаж по сравнению с первым решением (на максимум объема продаж) и пятым (на максимум остатка чистой прибыли дисконтированной). Остальные критериальные показатели наибольшие. Шестое решение на максимум ЧДД уступает первым пяти, однако, величина ЧДД для указанных решений одинакова. Также обращает внимание, что функция цели на максимум продаж фактически обеспечивает почти тот же результат, что и функции цели, в основе которых прямо присутствует прибыль. Это свидетельствует о том, что трудно увеличить объем прибыли без увеличения объема продаж. Действительно, это одно из эффективнейших мероприятий (из-за экономии на условно-постоянных затратах), а другие, кроме наращивания мощностей, в данной задаче не представлены из-за отсутствия информации по ним. Далее возьмем за функцию цели показатель, который прямо не связан с чистой прибылью. В таблице 1 первая колонка - рентабельность продукции, рассчитанная по заводской методике. Во второй колонке – маржинальный доход (в тыс. руб.), в третьей – рентабельность прироста продукции (относительно прямых затрат) по маржинальному доходу. Таблица 1. Наим. групп Изделия Технико-экономические показатели основной продукции 1 2 3 ТЭК Т1 0.11 1122 0.6 Т2 0.15 917 0.67 СХМ С1 0.16 17.63 0.46 С7 0.22 43.12 0.57 С8 0.08 5.67 0.37 С10 0.27 29.75 0.8 ТНП ТНП 0.00 0.3 0.43 Пусть принимается решение на основе данных колонки 3 в таблице 1 - максимизировать выпуск продукции ТЭК, так как она обеспечивает наибольший прирост прибыли на рубль прямых затрат. Здесь можно поступить следующим образом. Для того, чтобы не выделять специально указанную функцию цели из общего объема продаж (а такая функция уже сформирована в задаче), достаточно нижнюю границу выпуска продукции для ТЭК поставить на уровне верхней границы спроса, а максимизировать по-прежнему весь объем продаж. В этом случае мы получаем и оценки продукции для ТЭК (отрицательные для первого года, указывающие, что такой объем продаж продукции для ТЭК приведет к снижению объема продаж в целом) относительно подобного мероприятия. В уже рассмотренных 6 вариантах расчета объем выпуска продукции ТЭК за пять лет составил бы 1.6 млрд. руб. При максимизации выпуска продукции ТЭК объем его может достигнуть 1.7 млрд. руб. Однако общий объем продаж снижается на 134 млн. руб. (т.е. на 4%). Это приведет к снижению чистой прибыли на 24 млн. руб., ЧДД на 5 млн. руб. Возрастает коэффициент текущей ликвидности до 1.438 (из-за роста оборотных активов – именно продукции для ТЭК соответствуют наибольшие коэффициенты роста оборотных активов при увеличении объемов продаж). Важным показателем на уровне промышленного предприятия является производительность труда. Однако в нынешних условиях нет четкой нормативной базы, которая регулировала бы численность работающих относительно объемов продаж. На предприятии имеется излишняя численность повременно работающих (с низкой оплатой труда), не хватает квалифицированных кадров. Поэтому, для того, чтобы указанную задачу поставить, необходимо располагать не только исходной информацией, но и анализом ситуации, обосновать характер будущих изменений численности работающих при росте объемов производства и продаж продукции. В наших же расчетах затраты заработной платы (косвенно учитывающих численность работающих) учтены в прямых издержках (данные сформированы службами завода) и накладных расходах. Рассмотрим показатель рентабельности активов по чистой прибыли – это один из важнейших технико-экономических и финансовых показателей. Максимальную рентабельность обеспечивают решения 2-4, рентабельность достигает 20.09%. Наименьшая рентабельность – в седьмом варианте решений – 19.7%. Теперь рассмотрим, как изменятся итоговые показатели деятельности предприятия, если за функцию цели деятельности будет взята максимизация рентабельности активов. Более подробно рентабельность активов рассматривается в магистерской диссертации Кокорич В.В., поэтому я лишь приведу итоговые показатели. При решении этой задачи программа линейного программирования уменьшила объем продаж за пятилетку до 2940 млн. руб. (вместо 3268 млн. руб.), чистая прибыль в пятом году составила 130 млн. руб. (вместо 140 млн. руб. при максимизации чистой прибыли), а за пятилетку - 456.6 млн. руб. (вместо 545 млн. руб.), ЧДД - 109 млн. руб. вместо 130 млн. руб. Ясно, для предприятия такое решение является худшим. Здесь подтверждается хорошо известный вывод в финансовом управлении (формула Дюпона) – рентабельность активов зависит от рентабельности продаж и объема продаж на единицу активов. Вторая составляющая к концу пятилетки уменьшается и это приводит к ухудшению многих показателей работы предприятия. Как видно из расчетов, как только за функцию цели будет взят какой-то локальный показатель, который не связан в полной мере с получением прибыли, основные планируемые показатели деятельности предприятия ухудшаются. Таким образом, наилучших финансово-экономических показателей предприятие достигает, если ставит перед собой одну из первых шести целей. Но следует также учесть, что значение ЧДД в большей степени влияет на стоимость акций предприятия, его стоимость. Поэтому с точки зрения акционеров предприятия управление им должно быть направлено на максимизацию роста стоимости предприятия и его акций, т.е. на максимизацию величины ЧДД или, как мы показали, на максимизацию одного из 6 показателей. В конечном итоге предприятие стремится к стабильности, устойчивости его функционирования и развития на основе конкурентоспособности выпускаемой продукции и получения прибыли в объеме, обеспечивающим достижение этого конкурентного преимущества за счет реализации результатов научно-технического прогресса. Как видим, речь идет о сложном взаимозависимом процессе [22]. Поэтому когда функция цели представляется как максимизация чистого дисконтированного дохода (чистой прибыли, остатка чистой прибыли или их дисконтированных величин), которая, что очень важно, может быть количественно оценена, то понимается при этом, что речь идет о комплексной функции цели [18]. Заключение. В данной работе рассмотрены теоретические подходы к целеполаганию на предприятии, дана экономико-математическая постановка задачи, рассмотрено практическое влияние поставленных функций цели на итоговые показатели деятельности предприятия, далее происходит выбор наиболее приоритетных для предприятия целей. Бизнес-планирование с помощью оптимизационной модели предприятия осуществляется имитацией его производственной, финансово-экономической, сбытовой деятельности, а также реализации инвестиционных проектов, организационно-технических мероприятий (и других нововведений) в производственно-экономической системе, развитие и функционирование которой рассматривается в модели в целом. Оптимизационная модель формирования производственной программы промышленного предприятия, разработанная в ИЭиОПП СО РАН, была изменена в соответствии с поставленной целью работы. Для решения задачи использовано программное обеспечение, разработанное в ВЦ СО РАН. Подобный подход, а также использование задач оптимизации позволяет более обоснованно подойти к решению поставленной в работе проблеме. Проведенные практические расчеты показали, что величина прибыли (чистой прибыли, остатка чистой прибыли) является основной количественной функцией цели, максимизация которой приводит к построению наилучшей траектории развития предприятия. Расчеты, проводимые с помощью модели оптимизации, учитывали деятельность предприятия не только с точки зрения производства и продаж продукции, финансово-экономической деятельности, но и с точки зрения воспроизводства. Большая часть чистой прибыли направлялась на финансирование прироста оборотного капитала, восстановление и прирост основных средств. Именно это обеспечивало рост объемов продаж, прибыли, а она уже использовалась для дальнейшего повышения эффективности производства. Показано, что 6 показателей – максимизация объемов продаж, чистой прибыли и дисконтированной чистой прибыли, остатка чистой прибыли и дисконтированного остатка чистой прибыли, чистого дисконтированного дохода – обеспечивают получение наилучших сценариев развития предприятия, практически незначительно отличающихся друг от друга. Если же за функцию цели берется показатель, не связанный прямо с объемом чистой прибыли, то основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия существенно ухудшаются. Это наблюдалось, когда за функции цели были приняты максимизация продукции ТЭК и максимизация рентабельности активов. Также стоит отметить, что эффективность работы компании также зависит от ее руководителей, от системы управления предприятием, которая направлена на выполнение поставленных целей. При формулировке целей речь идет об устойчивом экономическом положении предприятия на длительную перспективу, поэтому, когда функция цели представляется как максимизация прибыли или чистого дисконтированного дохода, следует понимать при этом, что реально речь идет о более комплексной функции цели. Список литературы. [1] Ансофф А. Стратегическое управление. - М., 1999, [2] Байе Р. Майкл. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. - М., Юнити, 1999. [3] Байе К. Управление в экономике и стратегия бизнеса. - М., 1996. [4] Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. – М., 2000. [5] Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 1996. [6] Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М., 2001. [7] Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент // ссылка скрыта [8] Гренбэк Г. В. От социалистического предприятия к фирме. – Новосибирск, 1999. [9] Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основа ее конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления, 2001, №3. [10] Кирина Л. В., Кузнецова С. А. Ситуационный анализ и стратегия фирмы. – Новосибирск, ИЭиОПП СО РАН, 1997. [11] Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. - СПб., 1999. [12] Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. – М., 2000. [13] Локтев С. А., Титов В. В. Межов И. С. Нечаев Н. И., Урман Л. И. Концепции и модели организации производственного менеджмента на российских предприятиях. - Новосибирск, изд-во ИЭиОПП СО РАН, 2002. [14] Лытнев О. Основы финансового менеджмента – www.cfin.ru/finanalysis/lytnev [15] Любушкин Н. П., Лещева В. Д., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М., 2000. [16] Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. – М., 1999. [17] Рябых Д. Наиболее распространенные финансовые показатели. www.aup.ru/articles/finance [18] Суховский М. М. Функции цели деятельности предприятия: проблемы обоснования и количественного определения // Производственный менеджмент: проблемы и решения. Под ред. Титова В. В., Марковой В. Д. - Новосибирск, изд-во ИЭиОПП СО РАН, 2002. [19] Стоянова Е. С., Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М., 2000. [20] Титов В. В., Толстов В. К. и др. Финансово-промышленные группы: система управления. - Новосибирск, ИЭиОПП СО РАН, 1998. [21] Титов В. В. Моделирование финансово-экономической деятельности и развития корпорации. - Новосибирск, 2002. [22] Титов В. В. Производственный менеджмент: оптимизация принятия решений // Производственный менеджмент: проблемы и решения. Под ред. Титова В. В., Марковой В. Д. - Новосибирск, изд-во ИЭиОПП СО РАН, 2002. [23] Томпсон А. А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент. - М., 2000 [24] Томпсон А. Фомби Дж. Экономика фирмы. - М., 1998 [25] Уткин Э. А. Финансовый менеджмент. - М., 1998. [26] Финансы предприятий / под ред. Колчиной Н. В. – М., ЮНИТИ – Дана, 2001. [27] Хасби Д. Стратегический менеджмент. – М., 1998. [28] Ченг Ф. Ли Финансы корпораций: теория методы и практика. – М., Инфра-М, 2000.