1. Сущность менеджмента
| Вид материала | Документы |
- Тема Сущность и характерные особенности современного менеджмента, 55.73kb.
- Программа вступительных испытаний по менеджменту (3,5 года обучения на базе высшего, 14.32kb.
- Концепция и методический инструмент оценки стоимости денег во времени. Концепция, 28.59kb.
- 1 Сущность и, 1354.64kb.
- Планы семинарских занятий Тема Сущность и содержание стратегического менеджмента Школы, 100.43kb.
- 1. Понятие и сущность финансового менеджмента, 3214.59kb.
- Вопросы к зачету по дисциплине, 35.11kb.
- Программа по дисциплине «Финансовый менеджмент» для студентов специальности, 1509.2kb.
- Вопросы по общим, 109.1kb.
- Примерный перечень вопросов к Государственному междисциплинарному экзамену по специальности, 43.64kb.
45. Цели и задачи управления развитием производства
Управление развитием произв-ва — регулирование произв-ва в целях повышения его эффективности, роста произв-титруда, улучшение качества прод-ции.
Основная цель в управлении призв-вом — добиться рационального функционирования производ-х подразделений за счет руководства «сверху» путём создания адаптивных информационных систем, сложного набора оптимизационных моделей и количественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации любого незапланированного отклонения на любом этапе производственно-сбытового цикла.
Ситуация, возникающая при выборе решения, складывается из следующих элементов: стратегия или плана; состояние объективных условий; результата, возникающего как следствие принятой стратегии при данных объективных условиях; прогноза; критерия выбора решения, от которого зависят пути использования информации для выбора того варианта плана, который предполагается осуществить.
Решения, затрагивающие эффективность производства – стратегия, затрагивающие результативность – тактика.
Для реализации цели повышении эффективности (основывается на факторах : увеличение рентабельности инвестиций, рост произв-ти труда, повышение качества и конкурентоспосб-ти прод-и) разрабатывается стратегия: выработка решений о том, как, когда и где производить товары и предоставлять услуги; выбор процесса производства (сборочный конвейер или специализован произ-во); определение объема производственных мощностей; определение соотношения покупаемых и производимых исходных товаров; организация труда работников; технолог уровень производства; состояние и уровень материально-технич запасов; местоположение предприятия.
Наиболее эффективные стратегии в управлении производством: простота выпускаемых изделий; меньший размер партий; более частая поставка комплектующих изделий; снижение производственных запасов; сокращение объема бумажных работ, частоты проверок.
Важнейшие принципы стратегии в современных условиях: организация производства по принципу «точно в срок»; комплексный контроль качества продукции; комплексное ремонтно-профилактическое обслуживание.
Ставятся конкретные задачи для каждого производственного отделения и предприятия: постоянное внедрение в производство новых более совершенных изделий; систематическое сокращение затрат; повышение качественных и потребительских характеристик изделий; снижение издержек.
Одна из основных целей управленческой деятельности в сфере производства – повышение эффективности производства, которое основывается на факторах: увеличение рентабельность инвестиций, рост производительности труда, повышение качества и конкурентоспособности продукции.
Разработка принципов инвестирования имеет важное значение для повышения эффективности произв-ва. Принципы: следование долгосрочной перспективе в определении портфеля инвестиций; покупку по низшей цене и продажу по самой высокой; наличие всех видов информации для принятия правильных инвестиционных решений.
Система управления технологией — для управления инвестициями и обеспечения наиболее эффективного использования технологии и оборудования. Она включает не только оборудование, но и процедуры организации производства, компоновку рабочих мест, рациональное использование площадей, обучение работников передовым навыкам, повышение квалификации. Современные системы управления характеризуются: наличием небольших подразделений с меньшим числом, но более высоким уровнем квалификации работников; наличие небольшого числа уровней управления; составление графиком и уровней программ; наличие минимальных объемов запасов на складах; высокой производительностью труда и низкими затратами; высоким качеством выпускаемой продукции.
Принципы создания эффективных организационных структур управления производством: ориентация структурных подразделений на товары, рынок и потребителей; основу организационной структуры составляют целевые группы специалистов; ориентация на мин число уровней управления и широкую сферу контроля; ответственность каждого работника за конечный результат.
Современный подход к разработке новых изделий основан на создании целевых групп, на которые возлагается ответственность за проведение всех работ – от конструирования нового продукта до его производства и сбыта.
Инновационные структуры характеризуются следующими признаками: небольшие группы специалистов с многопрофильной квалификацией; внутри каждой группы осуществляется координация и интеграция деятельности; команды работают длительное время вместе; групповой подход совершенствуется. Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности – концентрация производства. Сочетаются сложные организационные структуры управления и новейшие технические средства управления. Совершенствование управления производством предполагает: ориентацию деятельности фирмы на долгосрочную перспективу; проведение фундаментальных исследований; диверсификацию производства; инновационную деятельность; максим использование творческой активности персонала.
46. Инновационный менеджмент. Основные этапы процесса инновации.
Инновационный менеджмент — одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией.
Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает: разработку планов т программ инновационной деятельности; наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением; рассмотрение проектов создания новых продуктов; проведение единой инновационной политики; обеспечение фин и материал ресурсами программ инновационной деятельности; квалифицированный персонал; создание временных целевых групп. Особенность современного этапа развития инноваций – образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство.
Научно-техническая политика выступает как средство реализации общей хоз политики фирмы и оперативно-хоз задач. Разработка научно-технич пол-ки предполагает решение след вопросов:
Выпуск принципиально новой прод-ции, не имеющей на рынке аналогов по назначению.
Выпуск новых для данной фирмы видов прод-ции, имеющих аналоги и коммерч успех на рынке.
ориентация на технологическое обновление выпускаемой прод-ции.
Ориентация произв-ва на выпуск традиционных товаров.
Осн этапы процесса инновации:
Систематизация поступающих идей
(сбор информации о технологич изменениях на рынке, нововведениях, поступающих из служб маркетинга, подразделений НИОКР; сбор информации о потенциальных возможностях фирмы в отношении разработки и освоения прод-и, определение степени и размеров риска)
Отбор выявленных идей и выработка идеи нового продукта
(определение возможностей и практической реализации идей, соответствие новой прод имиджу фирмы и стратегии развития, опр патентной чистоты будущего изделия)
Анализ эк эффект-ти нового родукта, разработка программы маркетинга.
(технич разработка продукта, опр технико-эк характеристик продукта, оценка его качества, определение расходов, наличие необходимых ресурсов, сроки освоения новой прод-и, анализ и оценка рентабельности)
Создание нового продукта.
(разработка конкретной программы, создание образца, опр наименований товара, товарного знака, упаковки)
Тестирование на рынке.
(тестирование по цене, выбор оптимальных каналов реализации, выбор средств и методов рекламы, организация тезнич обслуживания)
Принятие решения о внедрении нового изделия в произв-во.
(коммерч обоснование нововведения (V продаж,…), финансовые возможности (общая сумма инвестиций), соответствие стандартам, обеспеч патентной защиты).