1. Сущность менеджмента
| Вид материала | Документы |
- Тема Сущность и характерные особенности современного менеджмента, 55.73kb.
- Программа вступительных испытаний по менеджменту (3,5 года обучения на базе высшего, 14.32kb.
- Концепция и методический инструмент оценки стоимости денег во времени. Концепция, 28.59kb.
- 1 Сущность и, 1354.64kb.
- Планы семинарских занятий Тема Сущность и содержание стратегического менеджмента Школы, 100.43kb.
- 1. Понятие и сущность финансового менеджмента, 3214.59kb.
- Вопросы к зачету по дисциплине, 35.11kb.
- Программа по дисциплине «Финансовый менеджмент» для студентов специальности, 1509.2kb.
- Вопросы по общим, 109.1kb.
- Примерный перечень вопросов к Государственному междисциплинарному экзамену по специальности, 43.64kb.
43. Характерные черты системного подхода к управлению производством.
Системный подход - это методология рассмотрения разного рода комплексов, позволяющая глубже и лучше осмыслить их сущность (структуру, организацию и другие особенности) и найти оптимальные пути и методы воздействия на развитие таких комплексов и систему управления ими. С.п.- всеобъемлющий комплексный подход, предполагает всесторонний учет специфических характеристик соответствующего объекта, определяющих его структуру и организацию. Производственные объекты представляют собой сложные иерархические системы.-> Работы по организации и управлению производством состоят в проектировании и обеспечении функционирования систем. Они включают:
- установление характера взаимосвязи элементов системы (подсистем) и каналов, по которым осуществляются связи в пределах системы;
- создание условий согласованного развития элементов системы и достижения тех целей, для реализации которых она предназначена;
- создание механизма, обеспечивающего это согласование;
- организационное построение органов управления, разработку методов и приемов управления системой.
С.п. предполагает 1.рассмотрение фирмы как сложной системы, состоящей из различных подсистем (производственных подразделений, предприятий), функции которых зависят от стоящих перед каждой из подсистем целей и задач. 2.наличие особого единства системы с внешней средой. Для выражения сути системы используются различные средства: графические, матричные, «дерево решений» и др. С.п. к управлению производством исходит из того, что разработка планов диверсифицированного и децентрализованного производства подчиняется интересам взаимодействия производственных подразделений, составляющих производственную (операционную) систему. Такой подход получил развитие благодаря использованию компьютерной техники и созданию централизованных информационных систем. Использование компьютерной техники на основе с.п. позволяет совершенствовать методы и структуру управления производством. С.п. предполагает рассмотрение управления как процедуры или процесса принятия управленческих решений.
44. Структура и типы производственных систем.
Произв-я система – совокупность ф-ций, вкл-я жействия, в рез-те к-х произв-ся тов и услуги.
Произоводственная система состоит из произв-х единиц (рабочие, оборудование и производственные учатски, занятые выполенением одного и того же задания) , к-е вкл производственные подразделения (группа в организации, отвечпючая за выполнение конкретного набора задач в организации в целом, н-р цех, участок).
Производ-ю структуру характеризуют: состав предприятий и характер произв-й прод-и, получающей сове выражение в отраслевой структуре фирмы.
Типы произв-х систем:
1. единичное (проектное произв-во).
- широкая номенклатура выпускаемой продукции,
- децентрализация произв-й деяти по спец подразделениям,
- единичный неповтояющ-я хар-р произв-ва.
- изгот-е прод-и на основе заказов потребителей,
- использование в процессе произв-ва высококвалифицированной рабочей силы специалистов,
- длительность производ-го цикла,
- осуществелине контроля на индивид основе.
Выпуск крупейших машин, уникальных приборов, оборудования, мощных гидравлических турбин и генераторов, прокатных станков, шегающих экскаваторов.
2. серийное произв-во: мелкосерийное, среднесерийное, крупносерийное
Н-р станки, моторы.
- изготовление сериями широкой номенклатуры повторяющейся однородной прод=ции,
- децентрализация произв-ва по отделам, цехам, заводам, специал-х на выполнение конкретных операций,
- как для предварительных заказов, так и для неизв-х покупателей,
-периодичность изготовления изделий сериями, обработка деталей сборки отдельными партиями,
- использование рабочихсредней квалификсции,
- небольшая длит-ть произв-го процесса,
- наличие специализированного тех оборудования,
- автоматизация контроля кчества и применение сатистич методов её упарвления.
3. массовое произв-во.
Н-р, автомобили, тркторы, продукция с\х машиностроения.
- непрерывность произв-ва огранич-й,, строго установленной номенклатуры однородной прод-ции,, когда отд единицы либо не отлич-ся друг от другаЮ, либо имеют различия в отд модификациях.
- изготовление детелей, компонентов на специализированных предприятиях,
- наличие специализированного сборочного поточного произв-ва (конвеер)
- высокий уровень специализации произв-ва,
- обязательная стандартизация и унификация деталей при их конмтруировании,
- специализация рабочих мест на выполение конкретных операций, следующих на конвеере в опр последоательности,
- автоматизация технологического процесса,
- исп рабочих невысокой квалификации,
- небольшая долит-ть произв-го процесса,
полная автоматизация контроля качества,
- тщательное планирование произв-ва.
4. производ-я систем с непрерывным процессом произв-ва.
Выпуск значитльеных объёмов однородной продукции, измеряемой в умтановленных единицах объёма, длины, веса, при непрерывном поточном поступлении перерабатываемых ресурсов.
Н-р, произв-во проката, нефтепродуктов, химич и целлюлозно-бум прод.