1. Сущность менеджмента

Вид материала

Документы

Содержание 38. Содержание, цели и функции финансового менеджмента. ФМ призван Функции и экономические методы ФМ подразделяются на 2 блока 39. Коммерческий расчет как важнейший метод хозяйствования.

Подобный материал:

• Тема Сущность и характерные особенности современного менеджмента, 55.73kb.
• Программа вступительных испытаний по менеджменту (3,5 года обучения на базе высшего, 14.32kb.
• Концепция и методический инструмент оценки стоимости денег во времени. Концепция, 28.59kb.
• 1 Сущность и, 1354.64kb.
• Планы семинарских занятий Тема Сущность и содержание стратегического менеджмента Школы, 100.43kb.
• 1. Понятие и сущность финансового менеджмента, 3214.59kb.
• Вопросы к зачету по дисциплине, 35.11kb.
• Программа по дисциплине «Финансовый менеджмент» для студентов специальности, 1509.2kb.
• Вопросы по общим, 109.1kb.
• Примерный перечень вопросов к Государственному междисциплинарному экзамену по специальности, 43.64kb.

38. Содержание, цели и функции финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент - вид профессиональной д-ти, направленной на управление финансово-хоз деят-тью фирмы на основе современных методов. Он вкл:

-Разработку, реализацию финанс пол-ки фирмы с исп-нием различных финансовых инструментов.

-Принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизация, выработка методов реализации.

-Информационное обеспечение путем составления и анализа финансовой отчетности

-Оценку инвестиционных проектов, формирование портфеля инвестиций

-Оценку затрат на капитал

-Финансовое планирование, контроль

-Организацию аппарата управления финансово-хоз д-тью

ФМ призван вырабатывать и применять методы, средства, инструменты для достижения целей д-ти фирмы (максимизация прибыли, достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде, увеличение доходов руководства, вкладчиков, повышение курсовой ст-ти акций) в целом или отдельных производственно-хоз звеньев (= центры прибыли).

Задачей ФМ является также и нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития и принимаемыми решениями в соответствующем фин. управлении:

В краткосрочном фин. упр. принимается решение о сочетании таких целей как повышение курсовой ст-ти акций и увеличении прибыли.

В долгосрочном фин. упр. прежде всего учитываются факторы риска и неопределенности (при опр-нии предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенный капитал).

В конечном итоге, основная задача ФМ - принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения фин. ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования (внешними, внутрифирменными). Поток фин. Ресурсов составляют денежные средства:

Полученные в рез-те фин.-хоз д-ти

Полученные посредством продажи акций, облигаций, получения кредитов.

Возвращенные субъектами фин. рынка в качестве платы за капитал в виде процентов, дивидентов.

Инвестированные, реинвестированные в развитие прроизводств.-хоз. д-ти.

Направленные на уплату налогов.

Функции и экономические методы ФМ подразделяются на 2 блока:

Блок по управлению внешними финансами (предполагает реализацию отношений фирмы с юр. и хозяйственно самостоятельными субъектами рынка, включая собственные дочение компании, а также с акционерами и финансовыми рынками). Сюда входят:

1.Управление оборотными активами фирмы, движением денежных средств, расчетами склиентами

2.Управление материально-производственными запасами

3.Привлечение краткосрочных и долгосрочных внешних сточников финансирования.

Блок по внутрифирменному учету и финансовому контролю:

1.Контроль за ведением производственного учета

2.Составление сметы затрат, контоль за выработкой з/п , налогов

3.Сбор и обработка данных бухгалтерское учета для внутреннего управления финансами и для предоставления данных внешним ползвателям

4.Составление и контроль за правильностью фин. отчетности (баланса, отчета о прибылях и убытках…)

5.Анализ фин. отчетности и использование его результатов для внутреннего и внешнего ауэдита

6.Оценка фин. Состояния фирмы на текущий период и ее использование для принятия оперативных управленческих решений и в целях план-ния.

Функции ФМ

-Анализ фин. отчетности

-Прогнозирование денежных средств

-Выпуск акций

-Получение займов и кредитов

-Операции с инвестицией.

Ответственность за достижение целцй несет вице-президент по финансовим вопросам или на зам.директора по финансам. Вице-президенту подчиняются казначей и контролер с соответствующим аппаратом. К ф-циям казначея отн-ся блок по упр-нию внеш рес-в; к ф-циям контролера – блок по внутрифирменному учету и финансовому контролю.

39. Коммерческий расчет как важнейший метод хозяйствования.

К.р.сочетает в себе функции управления и экономические рычаги и инструменты, направлен на соизмерение затрат и результатов и обеспечение прибыльности производства. Экономический механизм функционирования и развития фирм предполагает использование метода коммерческого расчета исходя из глобальной хозяйственной политики и целей фирмы: в области обеспечения рентабельности производства и сбыта; распределения капиталовложений и размещения производства; финансирования и кредитования; развития технологии, кадровой политики, др. Политика направлена на получение устойчивой прибыли, что является конечной целью к.р. Различные формы использования рычагов: политика ценообразования ориентирована на приспособление структуры и уровня цен к требованиям и условиям рынка. Издержки производства: снижение затрат на каждом производственном цикле, разработка новой продукции, др. Политика в области финансирования и кредитования – определение источников, распределения средств. Особенность к.р., вытекающая из предоставления оперативной самостоятельности отдельным подразделениям и выделения их в центры прибыли. Политика в области издержек производства – снижение затрат на каждом производственном цикле, разработка новой продукции. Принципы К.р.: 1.Предпринимательская самостоятельность, 2.Принцип самоокупаемости, 3.Принцип самофинансирования, 4. Принцип материальной заинтересованности, 5. Принцип экономической ответственности.