Geum.ru

Р. Н. Заппаров записки полковника мвд

Вид материалаДокументы

Содержание


Молодой заместитель министра по тылу.
Развитие системы иту.
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   13

Отделение исправительных работ, состоящее из трех инспекторов, осуществляло организацию исполнения наказания в виде исправительных работ на предприятиях двенадцати тысяч осужденных.


Охрану исправительных колоний и конвоирование заключенных осуществлял конвойный батальон во главе с В.М.Панкратовым и начальником штаба А.М.Суплиным. Охрана следственных изоляторов осуществлялась силами контролерского состава изоляторов. В учреждениях были свои школы, профтехучилища, медицинские части и больницы.

Непосредственную воспитательную работу с осужденными проводили начальники отрядов.

Практически это было большое предприятие с численностью до десяти тысяч человек со своим финансированием, снабжением, охраной.

Оперативная обстановка в учреждениях в связи с большим перелимитом арестованных и осужденных, неудовлетворительной их трудозанятостью, была очень сложной.

Достаточно сказать, что люди в камерах и спальных помещениях не имели даже собственного спального места, спать приходилось по очереди. В колониях не была обеспечена трудозанятость почти трех тысяч человек. Все это приводило к постоянной грызне между группами осужденных, «крысятничеству» и значительно осложняло нормальную жизнь.

Этому во многом способствовала бытовая неустроенность контингента, обветшалые деревянные общежития и столовые.

Как показал первый анализ, в ИТУ в основном находились главным образом люди, действительно совершившие уголовные преступления, хотя там содержалась какая-то часть и тех, кто мог бы отбывать наказание без изоляции от общества, от своей семьи.

Я обратил внимание прежде всего на высокую самоотверженность работающих там сотрудников, их мужественность, соучастное и сопереживательное отношение к чужому горю, стремление прийти на помощь осужденному с целью его поддержки и исправления, неприхотливость к материально-бытовым условиям сотрудников и членов их семей.

Конечно, в процессе этой тяжелой работы отдельные из них в чем-то и грубеют, у кого-то появляются элементы профессиональной деформации, есть и отщепенцы, которые встают на путь нарушения законности, нередко показывают свою мстительность.

Однако основная масса сотрудников ИТУ, военнослужащих внутренних войск, охранявших колонии, всегда боролась против этих бездушных и черствых людей и искренне стремилась помочь оступившимся людям.

А сейчас нужна была новая политика.

Я попросил разрешения министра подыскать подходящее помещение для размещения аппарата отдела. Министр предоставил нам высводившееся под реконструкцию двухэтажное помещение по ул.Советской, 32, где ранее размещался штаб войсковой части, а позднее аппарат ГАИ.

В короткий срок мы разобрали перекрытия, надстроили два этажа и уже через год въехали в свое помещение, достаточно добротно отделанное по меркам того времени. Приобрели свой автотранспорт, стали значительно больше времени находиться в подразделениях.

При активной помощи И.А.Желнова, областного комитета партии и Правительства республики было принято решение провести реконструкцию жилых зон колоний, создать собственные промышленные предприятия, удвоить камерную площадь в следственных изоляторах. А главное принять немедленные энергичные меры по трудозанятости контингента.

С этой целью были открыты контрагентские выводные объекты по строительству объектов на Пычасском свинокомплексе, Можгинской маслосырбазе, Сигаевском совхоз-техникуме, Сарапульском комбинате хлебопродуктов, на строительстве жилых домов в Ижевске. Все это позволило в короткий срок трудоустроить до полутора тысяч осужденных, ежедневно вывозимых на эти слабооборудованные зоны.

Денежных средств на реконструкцию жилых зон в середине года, конечно, никто не выделял. Ежемесячные поездки в Главное управление ИТУ МВД СССР, встречи с руководителями крупнейших предприятий республики позволили найти и источники финансирования, а главное строительные материалы. За счет средств МВД СССР и заводов-кооператоров почти одновременно во всех колониях началось строительство общежитий, зданий клубов-столовых и других объектов жизнеобеспечения.

В целях обеспечения полной трудозанятости контингента принимаем решение создать собственные промышленные предприятия в кооперации с крупными промышленными объединениями в республике.

Не обошлось и без ошибок, которые в ряде случаев привели к трагическим последствиям.

Наиболее сложная обстановка была в пятой колонии, дислоцировавшейся на Старцевой горе в городе Сарапуле.

Уже в первый приезд в колонию для ознакомления, я обратил внимание на то, что штаб колонии размещался на другой стороне улицы, в отрыве от жилой зоны колонии. В кабинет к начальнику колонии Л.А.Гунину я буквально вкатился, так как пол накренился градусов на 12-15. В жилой зоне в аварийном состоянии находились деревянные бараки и, в особо неудовлетворительном состоянии, находилась столовая для осужденных. Прямо на ходу принимаем решение: разобрать обыскное помещение, часть периметра охраняемой зоны и немедленно начать закладку общежития со столовой.

Пообещал обеспечить часть фундаментных блоков, остальное поручил изыскать Л.А.Гунину.

Но ведь ежедневно из колонии до двухсот осужденных выезжали на контрагентские объекты и везли оттуда водку. В зоне пошла пьянка. На почве этого в июне 1971 года здесь произошла групповая поножовщина, в ходе которой было убито семь осужденных. В тот день я был в этой колонии, приехал домой поздно ночью. Звонит А.И.Айзикович и сообщает, что в ИТК-5 произошла резня и имеется семь трупов. Немедленно выезжаем туда.

Наутро в колонию приезжает генерал И.А.Желнов и Прокурор республики Н.В.Бессонов. Разобравшись в обстановке, и утвердив наши решения, они в тот же день уехали. А нам предстояло много работы…

Через некоторое время меня вместе с заместителем министра И.Т.Неудахиным по этому событию вызвали с отчетом к заместителю министра страны В.П.Петушкову. Состоялся крутой, очень нелицеприятный разговор, в ходе которого нам удалось добиться принятия решения о временной приостановке направления в республику осужденных из Москвы, а также поручения ГУИТУ выделить финансирование на строительство объектов жилых зон.

Крайне сложной была обстановка в колонии общего режима около Ижевского радиозавода, которую возглавлял С.В.Зиновьев.

В связи с большим перелимитом в общежитиях была большая скученность. Из-за отсутствия рабочих мест более пятисот осужденных вообще не выводилась на работу. Вдобавок к этим бедам оперативные работники ослабили контроль за ситуацией.

Помню, около двенадцати часов ночи мне докладывают по телефону, что в промзоне этой колонии не могут досчитаться двух осужденных. Выезжаем туда вместе с А.И.Айзиковичем и работниками оперативно-режимного отделения. Позднее приезжает заместитель министра В.Н.Задорин. Периметр промзоны не нарушен, на КПП исключают возможность побега. Тщательно просчитав всех построенных осужденных и обнаружив отсутствие двух человек, принимаем решение усилить конвой и вывести рабочих с промзоны. Все говорит о том, что либо осужденные спрятались в многочисленных вентиляционных коробах, либо их убили и тщательно спрятали в зоне. Организовали активный поиск в зоне. После опроса нескольких десятков осужденных начинает раскрываться картина. Уже к четырем часам утра появляется первый подозреваемый, испуганный мальчонка. Долго, поочередно с заместителем министра В.Н.Задориным разговариваем с ним, одновременно в других кабинетах допрашивают других осужденных.

Действительно, так и получилось. На почве притеснений осужденные убили двух сотоварищей и спрятали их в подвале этой же мастерской. Похороны из колонии, усиленный вариант несения службы всем личным составом. Но ведь обстановка-то от этого не разрядилась. Она еще более обострилась, т.к. причины не были устранены.

Через некоторое время большая часть осужденных из четырех отрядов вообще отказались повиноваться, отказались принимать пищу и выполнять распорядок дня.

Попытка начальника колонии воздействовать своими мерами ничего положительного не дала. Не увенчалась успехом и моя попытка провести прием по личным вопросам и уточнить причину волнений. Осужденные в двух отрядах забаррикадировались.

По моей просьбе в колонию приезжают И.А.Желнов и Прокурор республики Н.В.Бессонов.

Иван Артемьевич предлагает осужденным собраться в клубе, где они выслушают все претензии и жалобы. Долгим был этот разговор, очень тяжелый и волнительный. Толпа есть толпа, тем более разгоряченная. Она может принять любое решение, вплоть до захвата в заложники министра и Прокурора. Однако постепенно накал страстей стал утихать и из обид на строгость и бездушие отдельных сотрудников, перешел на общие вопросы: отсутствие работы, низкое качество питания в столовой, факты воровства из нее. Дав здесь же отдельные поручения, в том числе мне провести личный прием осужденных и оказать реальную помощь в устранении недостатков, министр обещал завтра же провести личный прием и предложил сыграть с осужденными в шахматы.

Это был необычный сеанс шахматной игры. Министр играл с осужденными в шахматы почти на двадцати досках. И хотя играл он в шахматы великолепно, он, как я думаю, умышленно проиграл осужденным четыре партии. Уже в ходе игры он запросто общался с шахматистами, они ему многое откровенно поведали. И обстановка разрядилась.

Так вместо ввода сводного отряда конвойного батальона и сил с ОИТУ, И.А.Желнов остановил групповое неповиновение в колонии.

Напряженная обстановка сложилась в колонии усиленного режима на станции Каркалай. Колония, построенная еще в годы войны, сплошь состояла из деревянных бараков, такая же была столовая и даже штрафной изолятор. Промышленная зона этой колонии находится вдали от жилой зоны, осужденных приходится выводить на работу не только без соответствующих охранных сооружений, но даже пересекая железнодорожную ветку Ижевск-Кильмезь. Все это создавало дополнительные трудности.

В промзоне колонии главное производство заключалось в том, чтобы принять на железнодорожный тупик вагоны с длинными бревнами, обточить их и далее пропитать готовые опоры для линий электропередач особым раствором, чтобы опоры в процессе эксплуатации не подвергались гниению.

Помню, также ночью, звонок на квартиру о волнениях в колонии. Выезжаем вместе с А.И.Айзиковичем, заместителем начальника оперативного отделения Асад Саиповичем Закировым. Впереди неизвестность, как и чем закончатся групповые неповиновения.

Выясняется, что большая группа осужденных отказывается от выполнения распорядка дня и даже от приема пищи. Учитывая, что в колонии находятся молодые парни, непредсказуемость их действий, можно было ожидать любого исхода событий – вплоть до разгрома и поджога общежитий.

Глубокая ночь. Принимаем решение: готовить силы на ликвидацию массовых беспорядков, подтянуть к колонии сводный отряд. Оперативному составу – выявить зачинщиков группового неповиновения, для их изъятия в случае ввода сводного отряда.

А сами – я, А.И.Айзикович, А.С.Закиров, начальник колонии В.Е.Ральников, принимаем решение войти в жилую зону и попытаться установить контакт с осужденными.

Идем в деревянное здание столовой, давно уже вросшее в землю. Она полна осужденными, которые сидят на скамейках. Не успели мы пройти к сцене, выключается свет. Осужденные встают, какое-то движение, шорох. Того и гляди, дадут ножом в живот или спину. Кто-то из осужденных, видимо, судя по голосу, авторитет, подает команду – включить свет. Включают свет. Стало значительно уютнее. Обращаюсь к осужденным:

- Нехорошо так встречаете, мужики, мы ведь из Ижевска ночью примчались к вам. Давайте рассказывайте , что вас гложет, какие претензии к руководству колонии.

Просят, чтобы вышел начальник колонии, потому что при нем откровенно говорить не будут. Прошу В.Е.Ральникова выйти из столовой и проверить обстановку в других отрядах. Снова набор обид на бездушие и черствость сотрудников, отсутствие работы, несвоевременное представление свиданий или ограничений их из-за того, что не хватает мест в комнатах личных свиданий. Словом поток обид на начальника колонии и начальников отрядов.

Предлагаем всем разойтись по общежитиям и идти спать. На следующие день - обход всех отрядов, долгий ночной прием осужденных по личным вопросам. Волнения, конечно, поутихли. Но мы убеждаемся в главном – нужны срочные меры по строительству объектов промзоны, нужны большие средства на реконструкцию жилой зоны.

Ездим по заводам, отбираем продукцию, производство которой можно организовать на наших предприятиях, просим у руководителей передать оборудование, оснастку, деньги на финансирование строительства промышленных корпусов.

С благодарностью вспоминаю, что ни на одном из предприятий нам не отказывали.

Огромную помощь нам в те годы оказали коллективы объединения «Ижмаш», механического завода, завода бумагоделательных машин, Сарапульского электрогенераторного объединения, Можгинского завода «Свет» и ряд других коллективов.

Так механический завод в колонии общего режима оборудовал два специальных цеха по выпуску деталей двигателя мотоцикла, полностью передав все оборудование, оснастку и направив своих лучших организаторов. Именно в то время в колонию общего режима директором предприятия пришел с механического завода Александр Козырев, ставший впоследствии начальником этой колонии.

За счет средств Можгинского завода «Свет» в промзоне третьей колонии был построен производственный корпус, площадью около двух тысяч квадратных метров и смонтирована мощная агрегатная машина для изготовления гофротары. К сожалению, поработали на ней всего около года. Завод «Свет» не смог обеспечить реализацию гофрокартона, и вскоре подарив нам корпус, вообще ушел от кооперации с нами.

В развитии этой колонии колоссальную работу провел коллектив завода бумагоделательных машин, во главе с его директорами Г.С.Акубовым и В.В.Жебровским, построив мощный производственный корпус и организовав в нем производство панелей и щитов для выпускаемых заводом бумаго- и картоноделательных машин. В другом подразделении изготавливались для завода поворотные круги.

В лечебно-трудовом профилактории на станции Азино для этого завода было организовано изготовление бульдозерных навесок, а также рам мотоцикла для мотопроизводства объединения «Ижмаш».

Предприятие колонии усиленного режима, размещенное в поселке Люга, полностью работало на комплектацию конвейера мотопроизводства, поставляя кроме комплектов гаечных ключей большое количество деталей на конвейер сборки завода.

Конечно, все это делалось руками осужденных, при большой напряженной работе сотрудников колоний и отдела министерства.

Много пришлось нам заниматься колониями Можгинского куста.

В десяти километрах, не доезжая города Можги, находилась колония строгого режима, специально созданная для обеспечения рабочей силой сезонного кирпичного производства, находящегося в смежной зоне. Эту задачу колония во главе с В.А.Антоновым успешно выполняла и обеспечивала стройки Можги кирпичом. Однако в зимнее время люди не были обеспечены работой. Принимаем решение организовать строительство в промзоне промышленного корпуса, площадью 2500 квадратных метров. Правдами и неправдами изыскиваем строительные материалы. Люди вручную разгружают и, вручную без всяких кранов, поднимают на второй этаж даже плиты перекрытий. И построили ведь корпус.

Однако в 1971 году МВД республики получило приказ организовать на базе этой контрагентской колонии Можгинскую воспитательно-трудовую колонию для несовершеннолетних. Попытка секретаря Обкома партии В.А.Кардаполова добиться в МВД страны отмены этого приказа успехом не увенчалась.

Между тем кирпич тогда был одним из самых дефицитных строительных материалов и закрытие колонии существенно сдержало бы высокие темпы строительства в республике.

В ноябре 1971 года меня неожиданно вызывает к себе генерал Желнов и объявляет, что через час выезжаем с В.А.Кардаполовым в Можгу, в ИТК-2.

На другой стороне железнодорожной магистрали Москва-Свердловск строился кирпичный завод круглогодичного действия большой мощности. В.А.Кардаполов с министром принимают решение немедленно отвести под колонию земельный участок в смежном березовом лесу.

Учитывая, что в приказе были поставлены жесткие сроки открытия ВТК, нам было предложено в течение трех месяцев оборудовать охранные сооружения, свалить лес, поставить утепленные палатки и переселить более пятисот осужденных на новое место.

Через день мы ездили на эту площадку, собирали со всей республики материалы, оборудовали периметр из колючей проволоки, поставили утепленные палатки, в них печи кирпичные и уже в начале марта переселили ИТК-2 на новую площадку.

Потом при напряженнейшей работе коллектива второй колонии во главе с Иваном Ивановичем Рыбаковым и управления ИТУ министерства, в течение двух лет за счет средств республики силами осужденных были построены все объекты новой жилой зоны ИТК-2 и Можгинский завод стеновых материалов, началось строительство промышленной зоны этой колонии.

А впереди была огромная работа по созданию Можгинской воспитательно-трудовой колонии несовершеннолетних. Причем главная задача заключалась даже не в том, чтобы провести реконструкцию объектов жилой зоны, открыть там сильную, с боевым воспитательным коллективом школу и профтехучилище. Главное состояло в том, чтобы сколотить совершенно новый, отличный от стереотипов взрослых колоний, коллектив воспитателей, понимающих душу ребенка.

Еще в годы комсомольской юности я перечитывал по ночам книги-труды А.С.Макаренко. Особое впечатление произвели на меня его «Педагогическая поэма» и «Флаги на башнях». Его опыт воспитания и перевоспитания коллективом казался мне настоящей находкой. И перейдя на работу среди осужденных, я очень хотел внедрить хотя бы крупицы этого опыта.

В сентябре 1920 года Антону Семеновичу предложили возглавить создавшуюся неподалеку от Полтавы колонию для несовершеннолетних правонарушителей. К лету 1925 года колония им.М.Горького достигла зенита своих педагогических и хозяйственных успехов, основанных на демократии. Все проблемы своей жизни: хозяйственные, культурные, воспитательные – колонисты решали на общих собраниях, проходивших ежедневно.

Директивы общего собрания были законом для администрации. Их не мог отменить даже заведующий. Педагоги, включая самого Антона Семеновича, не имели никаких привилегий, вытекающих из служебного положения.

Трудно поверить в это: педагог лишь тогда становился полноправным членом коллектива, когда общее собрание присваивало ему звание колониста. Командиры постоянных отрядов менялись через каждый шесть месяцев. В сводных отрядах, которые создавались на короткий срок для выполнения того или иного хозяйственного задания, командиры постоянных отрядов становились рядовыми членами коллектива.

Эта сложная система зависимостей, не оставляла шансов даже самой сильной личности выделиться и «стать над коллективом». Она же служила неодолимым препятствием для образования в коллективе «командной касты».

Через восемь лет, в 1928 году А.С.Макаренко переходит в Харьковскую трудовую коммуну имени Ф.Э.Дзержинского. Коммуна имела собственный завод и жила на полном хозрасчете.

В коммуне никогда не велись пресные разговоры о всестороннем развитии личности, но в ней четко действовали механизмы нравственного развития, физической закалки, духовного обогащения. Всегда занятые полезным делом, коммунары не маялись проблемой «куда себя деть». Работящие, жизнерадостные, подтянутые, ладные, они покоряли своей безукоризненной вежливостью в обращении друг с другом и особенно со старшими.

Не знаю, есть ли сейчас в продаже «Книга для родителей» А.С.Макаренко, но она должна бы быть настольной книгой в каждой семье.

Вот что хотелось претворить в жизнь в нашей воспитательно-трудовой колонии несовершеннолетних.

Реконструкцию жилой зоны начали с переоборудования общежитий. Надо было убрать многие внутренние перегородки, сделать их по новой планировке, заново набить полы, обеспечив для каждого отряда свою раздевалку, каптерку для личных вещей, умывальную, комнаты для просмотра телевизионных передач.

В связи с нехваткой помещений сделали пристрой к школе и фактически заново переоборудовали ее. Закупили новые парты, табуретки, много новых учебных пособий.

Капитально отремонтировали столовую с заменой там оборудования. Провели ремонт клубного помещения.

Все помещения в общежитиях, школе, клубе покрасили в светлые тона.

Территорию жилой и промышленной зоны и подъезды к ним полностью заасфальтировали.

С учетом того, что в отличие от колонии для взрослых, на многих работах внутри колонии детей нельзя было использовать, возникли серьезные проблемы с комплектованием кадров.

Начальников отрядов, воспитателей отделений подбирали в основном из молодых сотрудников. Резко возрастали задачи перед педагогическим коллективами школы и профессионально-технического училища. Поэтому в коллектив влилось большое количество учителей из общеобразовательных школ города Можги, совершенно не знакомых с колонийскими порядками.

В первые же дни наиболее остро встала проблема комплектования поваров. Ведь фактически, они должны были обеспечить круглосуточную работу столовой. Укомплектовали их за счет пожилых женщин из ближайших населенных пунктов.

Очень остро встала проблема комплектования службы охраны. В отличие от других колоний, охрану детских колоний осуществляют инспектора, состоящие в штатах ВТК. Укомплектовали эти штаты всего на две трети потребности. В системе охраны вообще возникло много новых вопросов, которыми ранее аппарат отдела практически не занимался – это охрана вооружения, обучение инспекторов владению оружием, связь с постами, внутренние расписания постов, постовые ведомости и так далее.

12 июля 1972 года завезли мы в эту колонию первые пятьдесят воспитанников из следственного изолятора. Встречали их в жилой зоне – я, А.И.Айзикович, начальник детской колонии А.И.Ларионов.

Исходя из моего понимания, что ребята эти особенно нуждаются во внимании и скучают по дому, я дал команду приготовить на первый обед на второе блюдо – пельмени.

Через несколько дней завезли вторую партию воспитанников. Начали обустраивать их жизнь. Каждому воспитаннику выдали по два комплекта верхней одежды и нательного белья, обувь. Определили каждому спальное место. В зависимости от уровня знаний зачислили каждого из них в классы школы.

Для обеспечения занятости ребят поручили им самим построить спортивные сооружения – футбольное поле, волейбольную и баскетбольную площадки, турники.

Но все это не решало задачу полного трудоустройства. Для обучения ребят хорошим, нужным профессиям надо было срочно комплектовать и открывать профтехучилище и организовать собственное производство. Снова едем на машиностроительный завод и подбираем простейшие детали для мотопроизводства. С большими трудностями освоили изготовление ряда деталей.

Однако уровень наспех подобранных кадров, серьезные просчеты в их работе привели к тому, что пошла традиционная для тюремного мира вражда между «опущенными» по колонийским традициям и теми, кто считал себя «пацанами».

Все это привело к тому, что в феврале 1973 года в колонии возник бунт. Воспитанники подожгли школу, разгромили часть спальных помещений и нарушили порядок в столовой.

Выехали в колонию снова всем оперативным аппаратом, подключили практически всех офицеров отдела и взрослой колонии строгого режима.

Причина оказалась банальной – уберите из зоны «опущенных», не заставляйте нас питаться с ними за одним столом и пользоваться одной посудой.

Много дней и ночей, почти все сотрудники детской колонии и отдела находились практически на казарменном положении, питались и спали в помещениях штаба колонии и валились уже с ног.

Наконец разрядили обстановку, вывезли большую часть нарушителей режима в колонии для несовершеннолетних других регионов. Обновили актив отрядов и колоний. Началась более или менее сносная жизнь.

Так я понял, что А.С.Макаренко из нас не получился. Опыт его мы не смогли использовать может быть потому, что мы сами не изучили его всерьез, а может быть мы, руководители системы исполнения наказания, поторопились с быстрейшим наполнением колонии.

Детская воспитательная колония была нашей постоянной мозолью. Там мы всегда жили как на вулкане. Особенно изматывали сотрудников колонии постоянные, почти ежедневные, побеги воспитанников. Дело в том, что охрана детей специфична. Многие элементы охранных сооружений взрослых колоний было запрещено использовать на периметре ВТК. При побеге несовершеннолетнего применять оружие на поражение также запрещено.

Помню, в июне 1974 года, ночью, пользуясь туманом и отсутствием часового на посту, трое несовершеннолетних совершили побег из промзоны. На их розыск ушло почти трое суток. И все эти трое суток личный состав детской колонии, взрослых колоний да и отдела министерства работали в режиме чрезвычайной ситуации.

Да и сам побег из детской колонии тогда не квалифицировался преступлением. Дело дошло до того, что однажды из детской колонии ушло, преодолев основное ограждение, около ста воспитанников. Конечно их всех задержали, но ведь они за это время кого-то обворовали, у кого-то совершили кражу продуктов питания. А это уже преступление и за это суд каждому виновному добавляет срок наказания.

Аркадий Иосифович Айзикович внес дерзкое предложение. Надо изготовить на наших колонийских предприятиях трехметровой длины «беличьи колеса» и оборудовать ими весь периметр жилой зоны. Надо было изыскать много труб, колючей проволоки, подшипников. Монтаж этих «беличьих колес», невозможность ухватиться за колючую проволоку, не соскользнув при этом обратно, резко сократило количество побегов.

Этот опыт впоследствии стали применять и в ряде взрослых колоний.

Наряду с работой исправительно-трудовых учреждений много забот было и с организацией исполнения наказания, не связанного с лишением свободы. И если работа с осужденными к исправительным работам велась сложившейся системой инспекциями исправительных работ, то начиная с середины семидесятых годов резко встала задача организации трудоустройства условно осужденных и условно-освобожденных из колоний. Значительную часть этой категории осужденных направляли мы по разнарядкам МВД СССР на стройки народного хозяйства, в первую очередь на строительство объектов химической промышленности. Отсюда и пошло наименование – «осужден на химию».

В то же время в связи с необходимостью строительства объектов МВД республики, а также необходимостью получения строительных материалов, кирпича некоторые категории осужденных за нетяжкие преступления мы начали оставлять в Ижевске в СМУ ОКСа МВД и на Ижевском заводе керамических материалов. Надзор за ними осуществляли работники пятого отдела МВД и специальных комендатур. Направление условно осужденных возлагалось на отдел во главе с В.И.Секериным. И мне в связи с этим почти ежедневно приходилось проводить прием родственников с просьбами об оставлении осужденных на стройках в республике.

Помню как-то осенью ко мне обратились две мамаши с просьбой оставить в Ижевске двух восемнадцатилетних парнишек, совершивших уголовно-наказуемое преступление и осужденных на два-три года. Мне была понятна тревога родителей за судьбу своих детей. И видя откровенные слезы и горе родителей, я пообещал им что поручу работникам пятого отдела внимательно изучить личные дела этих парней и при возможности оставить их в Ижевске. Откровенно говоря, я для себя уже принял это решение, так как понимал, что парни там на стройках, в отрыве от родителей, обязательно попадут под дурное влияние.

Я возвращался со службы поздно, как правило, не ранее восьми-девяти часов вечера. Вдруг около десяти вечера звонок в дверь. Сын открывает дверь и сообщает, что ко мне пришли две женщины. Они со слезами на глазах умоляют оставить их детей в Ижевске и пытаются вручить две пачки, завернутые в газетки. Конечно, я с гневом отказался не только взять эти свертки, но даже разговаривать с ними.

Наутро немедленно докладываю о попытке дать мне взятку И.А.Желнову. Министр принимает решение немедленно этих парней отправить по разнарядке МВД СССР на стройки за пределы республики. Через год случайно узнаю, что один из этих парней, к сожалению, совершил новое преступление, а второй сбежал со строек.

А у меня в душе остался осадок, что я сделал что-то не так. Ведь парней надо было все же оставлять в Ижевске. И матерей, собравших последние крохи для спасения своих детей, надо было просто отругать, но понять.

Между тем жизнь активно продолжалась и в других исправительных учреждениях. Все было в те годы в колониях. Были бунты, были побеги, были убийства и другие преступления.

Очень вывел всех нас из нормального режима побег в августе 1973 года двух осужденных из следственного изолятора в г.Ижевске. Побег из изолятора само по себе очень дерзкое преступление. И происходят они, как правило, в результате серьезных провалов в работе. В этом же случае побег произошел из камеры, где содержалось более пятнадцати человек. Двое осужденных, получив с воли пилки, в течение нескольких часов перепиливали оконные решетки и вылезя из окна, спустились в запретную зону. Даже успели сделать подкоп под основным ограждением и совершили побег. Естественно беглецов задержали, а нам пришлось наказать большую группу сотрудников изолятора.

Но продолжалось главное – активно велось строительство объектов в жилых зонах, оснащались оборудованием вновь построенные производственные корпуса. Уже к 1976 году во всех имевшихся учреждениях была завершена реконструкция, созданы минизаводы с собственными промышленным производством. Обеспечение осужденных нормальными бытовыми условиями, их трудозанятость в основном на оборудованных предприятиях в промышленных зонах, позволило значительно стабилизировать оперативную обстановку с режимом содержания и преступностью в учреждениях. А обстановка в эти годы была действительно напряженной и изобиловала нередко острыми сменами успехов и досадных неудач. Систематическое недосыпание, физические перенапряжения сказывались даже на мне, несмотря на мой молодой возраст.

Коллективы учреждений, а также созданного к тому времени управления исполнения наказаний работали ежедневно практически по десять – двенадцать часов.

Большой вклад в развитие учреждений в те годы внесли такие руководители, как А.И.Айзикович, М.И.Головизнин, М.Ф.Махнюк, А.С.Закиров, И.В.Вараксин, А.Г.Збар, А.К.Костылев, руководители подразделений С.В.Зиновьев, В.А.Антонов, И.И.Рыбаков, Ф.К.Башаров, Г.М.Музафаров, Л.А.Гунин, А.В.Смирнов, С.В.Козлов, Д.В.Головизнин, Ю.Т.Сюляргин, Н.М.Семакин и многие другие сотрудники системы исправительно-трудовых учреждений республики. Считаю своим долгом особо подчеркнуть работу в эти годы Г.А.Кочнева, тогдашнего начальника ОКСа МВД, а также моего заместителя Ю.В.Мазязина

Всем им я сердечно благодарен за их самоотверженное служение делу, которому они посвятили свою жизнь.

Меня же за большой вклад в развитие исправительных учреждений республики Указом Президиума Верховного Совета СССР от 14 ноября 1977 года наградили Орденом Трудового Красного Знамени. В этом же году мне было присвоено специальное звание полковник внутренней службы.


Без сомнения, нам не удалось бы выполнить даже половину запланированных дел по стабилизации оперативной обстановки в учреждениях без постоянной помощи работников Главного управления по исправительным делам. Не было, пожалуй, ни одного серьезного объекта, который бы мы начали строить в колониях, без предварительной проработки вопроса в Главке.

Начинали, как правило, с бесед с рядовыми специалистами, которые и подсказывали нам к кому идти решать вопросы, как их поставить, как обосновать.

С глубокой благодарностью вспоминаю совместную работу с инженерами-строителями из ГУИД и УКС МВД СССР, которые позднее стали руководителями управлений и отделов, М.В.Егоршиным, Г.С.Русаковым, Б.Е.Васильевым, Б.Д.Медведевым, А.С.Пановым, Ю.Г.Чиненовым.

Постоянно помогал нам, особенно в решении вопросов финансирования крупных объектов, начальник отдела капитальных вложений Главка Владимир Сергеевич Шибанков и заместитель начальника производственно-технического управления Главка Вячеслав Николаевич Сафронов. Очень много и полезно помогали в те годы выделением техники главный механик Главка Анатолий Петрович Нефедов и его заместитель Николай Степанович Смирнов. Постоянно со вниманием к нашим нуждам относился начальник технического управления МВД СССР генерал Равиль Азисович Калимуллин. Активно и требовательно помогал нам заместитель начальника Главка Александр Федорович Устинов.

Но особенно дружеское, я бы сказал, даже отцовское отношение к себе я испытывал при общении с Иваном Григорьевичем Терешатовым. Он с первой встречи сразу как-то расположил к себе открытостью взгляда, какой-то особой распахнутостью сердца.

В моей жизни он занял особое место. Он, генерал-майор в годах, заместитель начальника Главка по производству, охотно откликался на каждую просьбу, никогда не по подчеркивал дистанции, разделявшей нас и по возрасту, по положению и конечно же по опыту, всегда глубоко вникал в суть моих проблем.

Именно по инициативе И.Г.Терешатова уже в июне 1973 года у нас в Ижевске было проведено Всероссийское совещание руководящих работников исправительно-трудовых учреждений.

Позднее, он неоднократно предлагал мне переехать в Москву для работы в аппарате Главка и даже предлагал должность своего заместителя.

Но я считал, что у меня нет еще достаточно практического опыта и вообще мне нравилась сегодняшняя самостоятельность и я отказался от этого лестного предложения.

Это было бурное, интересное время развития системы, роста кадров ее.

В исправительные учреждения в те годы пришли по направлению партийных комитетов с одной стороны многие опытные производственники, с другой – активно наступала молодежь, пришедшая из институтов и высших учебных заведений МВД Союза.

День в день вместе со мной в МВД республики пришел Михаил Филиппович Махнюк. Опытный хозяйственный и партийный руководитель, бывший второй секретарь Можгинского Горкома партии был направлен в МВД и котировался на должность начальника отдела исправительных учреждений министерства.

Однако меня назначили раньше и пришлось М.Ф.Махнюку почти год работать главным инженером предприятия в колонии строгого режима, размещенной возле завода «Буммаш». Работая вместе с А.Г.Збаром. он внес значительный вклад в развитие этого предприятия и освоение новых деталей на производстве.

Вскоре он был назначен моим заместителем по производственно-хозяйственной деятельности. Его разносторонняя подготовленность, широкие связи с партийным и хозяйственным активом республики позволили создать хорошую производственную базу в колониях.

Позднее, в связи с моим переходом на другую работу, М.Ф.Махнюк был назначен начальником управления, где проработал до выхода на заслуженный отдых.

Однако и сейчас он практически не отдыхает, так как добровольно принял на себя функции председателя Совета ветеранов УИН и делает на этом участке общественной работы очень много полезного.

У каждой жизни своя судьба. Один человек проживает жизнь как улитка, покорный себе, а другой – сам созидает свою судьбу.

В 1977 году к нам пришел талантливый выпускник Ижевского механического института Владимир Увенальевич Ялунин. Зная хорошо за время партийной работы его отца Увеналия Георгиевича, работавшего в НИТИ, его маму Галину Тихоновну, работавшую в то время директором магазина-салона «Оптика», узнав лестные характеристики об успехах молодого выпускника, которого пророчили в большие ученые, я с радостью принял парня в наш коллектив. Наверное, чуть больше года проработал Владимир Увенальевич у нас в отделе инженером производственного отделения. Когда осложнилась обстановка на предприятии в третьей колонии, я предложил молодому лейтенанту поработать директором этого предприятия. Думаю, каждый поймет, что означает для парня уехать с молодой семьей в богом забытый уголок, в глубинке республики на станцию Каркалай. Он поехал. Вместе с имевшимися там людьми организовал производство, наладил дело.

Надо было растить толкового руководителя. МВД республики направляет Владимира Увенальевича на первый факультет Академии МВД СССР, готовящий кадры руководителей республиканских министерств.

По окончании Академии В.У.Ялунин назначается начальником первой, одной из сложнейших, колоний республики. Обстановка в колонии значительно разряжается. Назначаем Владимира Увенальевича заместителем начальника управления по производственно-хозяйственной деятельности. А через два года, в связи с уходом на заслуженный отдых Н.И.Марамыгина, Владимир Увенальевич назначается начальником республиканского управления исполнения наказания.

Большая эрудиция, колоссальное трудолюбие, постоянное знание обстановки в учреждениях, стремление глубоко вникнуть в процессы, происходящие в них, умение вовремя разглядеть опасные тенденции и постоянное стремление первым ринуться в опасную ситуацию – вот главные черты стиля его работы и жизни в этой должности.

Помню, как-то возникла очень сложная оперативная обстановка в учреждении на станции Азино. Контингент отказался от приема пищи и выхода на работу. Команды начальствующего состава не стали выполняться. Словом, групповое неповиновение, которое элементарно может перерасти в массовые беспорядки. Начальник управления В.У.Ялунин немедленно помчался туда и вошел в зону с группой оперативных работников. Я в это время собирал силы, подтягивал сводный отряд и приехал через час после его входа в зону.

Каково же было мое изумление, когда я войдя в зону увидел большую массу людей, а в первой пятерке идет, оживленно жестикулируя, Владимир Увенальевич. Люди увидев его, услышав его слова, а в колониях и в лечебно-трудовых профилакториях народ очень уважал его за смелость и правдивость, - пошли за ним в клуб. Начался мирный процесс переговоров.

Потом министр внутренних дел республики принял решение назначить его своим заместителем по обеспечению охраны общественного порядка в республике. Здесь ему пришлось поработать всего около двух лет.

Заместитель союзного министра – генерал-полковник Страшко В.П. попросил меня рекомендовать ему молодого растущего руководителя на должность заместителя начальника Главного управления материально-технического и военного снабжения МВД СССР с перспективой назначения начальником Главка.

Откровенно говоря, мы давно уже проговорили во всех структурах и готовили Владимира Увенальевича на мое место, на должность заместителя министра по общим вопросам. Но когда появилась возможность назначения его на генеральскую должность, все эти вопросы, конечно, отпали.

Потом был Главк, началась Чеченская война, его конфликты в боевой обстановке с будущим министром внутренних дел страны А.С.Куликовым, его переход в Главное управление исполнения наказания МВД Союза. Потом участие его во второй Чеченской войне, боевые награды.

Сейчас Владимир Увенальевич Ялунин – генерал-лейтенант, работает как и всегда круглосуточно, выполняя важнейшую государственную задачу, возглавляя Главное Управление исполнения наказаний Министерства юстиции России.

Я с радостью наблюдаю за его карьерой и успехами, искренне горжусь им.

Владимира Увенальевича на посту начальника службы исполнения наказания заменил Анатолий Васильевич Смирнов. А в 1997 году с переходом А.В.Смирнова в аппарат МВД, начальником Управления исполнения наказаний назначили Григория Владимировича Желудова.


Глава 10.


МОЛОДОЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ МИНИСТРА ПО ТЫЛУ.


В январе 1979 года, в связи с уходом на пенсию В.Н.Задорина, по представлению И.А.Желнова меня назначили на должность заместителя министра по вопросам тылового обеспечения органов внутренних дел республики.


Вениамин Николаевич Задорин был в республике очень авторитетным руководителем. Придя на службу в пожарную охрану города Воткинска, он вскоре переводится на оперативную работу в милицию. Дело это он очень любил, работал сутками и быстро выдвинулся, стал начальником отдела уголовного розыска республики. Это был всесторонне подготовленный руководитель, специалист высокого класса, отличный стрелок и охотник.

На первых порах я, казалось уже имеющий некоторый опыт организации строительства, с изумлением наблюдал, как Вениамин Николаевич быстро осваивает это новое для него дело. С учетом его большого опыта оперативной работы он особенно много помогал мне, как начальнику управления исполнения наказаний, при осложнении обстановки в колониях.

Как один из авторитетнейших руководителей министерства он часто оставался за министра и успешно справлялся с его обязанностями.

Наряду со строительством жилья в те годы считаю его особой заслугой строительство комплекса городка учебного центра МВД в поселке Машиностроителей, на базе которого впоследствии был создан филиал Всероссийского института повышения квалификации работников МВД России.

Огромной заслугой перед личным составом В.Н.Задорина считаю строительство пятиэтажного здания поликлиники и больницы МВД на улице Тимирязева.

Мне же предстояло продолжить его дело.

Министр поручил мне организацию работы исправительно-трудовых учреждений, подразделений пожарной охраны республики и тыловое обеспечение подразделений и органов внутренних дел. Учитывая, что за эти годы я узнал жизнь исправительно-трудовых учреждений, я на первых порах естественно уделял больше внимания вопросам пожарной охраны и особенно организации тыловой службы.

С руководителями управления пожарной охраны МВД республики я тесно соприкасался и ранее, работая в аппарате Горкома партии и позднее в управлении ИТУ. Я всегда восхищался высокой организованностью работы пожарных, их умению быстро отмобилизоваться в сложной ситуации. Мне посчастливилось совместно поработать с такими руководителями пожарной охраны республики, как Б.С.Власов, В.А.Стуканов и М.Г.Камалетдинов. Каждый из них, обладая присущими им человеческими и командирскими качествами, имея свои слабости и наклонности, отличался особой собранностью, мужеством и принципиальностью.

Но особое беспокойство с первых дней доставляли службы тылового обеспечения.

К сожалению, у нас не принято много писать о работниках тыловых служб, которые своим повседневным трудом, своей творческой инициативой обеспечивают сотрудникам оперативных, следственных и криминалистических служб, боевым подразделениям и личному составу горрайорганов милиции необходимые условия работы.

Тыловые службы проводят колоссальный объем работы. В службу тыла входили:
  • Финансово-экономический отдел с пенсионным отделением,
  • Хозяйственный отдел, состоящий из отделения вещевого имущества, службы вооружения, автослужбы с автохозяйством, типографии, детских учреждений, пионерского лагеря и ремонтно-строительной группы,
  • Медицинский отдел с больнично-поликлиническим объединением, своей аптекой и окружной военно-врачебной комиссией,
  • Отдел торговли и продовольственного обеспечения личного состава.
  • Отдел капитального строительства с подчиненным ему строительно-монтажным управлением.

Более стройная и отработанная система тылового обеспечения была в управлении пожарной охраны и управлении исполнения наказания, а также их подразделениях.

В горрайорганах и строевых подразделениях милиции этими вопросами занимались всего по одному – два человека.

Военные хорошо знают, что в любой операции главные трудности связаны с вопросами материально-технического обеспечения подразделения. И успех любого боя, любого неординарного события зависит от того, как обеспечены люди всем тем, что нужно для проведения операции – обмундированием, вооружением, транспортом, горюче-смазочными материалами, обеспечением бесперебойной связи для управления силами и средствами.

Здесь же надо было обеспечить всем необходимым тридцать горрайорганов, полсотни подразделений пожарной охраны, тринадцать исправительно-трудовых учреждений, много других важных специализированных подразделений и служб министерства.

Всего в моем прямом подчинении находилось семь управлений и отделов, производственное объединение предприятий ИТУ, которым подчинялись 83 подразделения с общей численностью около трех тысяч личного состава и шестнадцать тысяч человек спецконтингента.

Финансово-экономический отдел, во главе с И.С.Семеновым, с централизованной по всей республике бухгалтерией, должен был обеспечивать своевременное ежемесячное получение личным составом денежного довольствия, а также выдачу пенсий трем тысячам пенсионеров из числа бывших сотрудников органов внутренних дел.

Хозяйственный отдел, во главе с Г.Е.Степановым, которого вскоре сменил В.А.Антонов, должен был обеспечивать весь личный состав, около семи тысяч человек, положенным летним и зимним обмундированием, оружием, боеприпасами, автотранспортом, запасными частями и горюче- смазочными материалами. При этом все это было полностью централизовано. Даже автотранспорт, эксплуатирующийся в далеком райцентре, находился на балансе автохозяйства МВД в Ижевске.

С большими трудностями организовывалось продовольственное обеспечение личного состава продпайками.

Очень важно было обеспечить организацию тыла на базе тщательного анализа, основанного на точных математических расчетах, наладить правильное питание подразделений всем тем, что им необходимо для нормальной служебной деятельности или проведения операции в полевых условиях.

Надо было мне этому обучаться на ходу, искать связи, укреплять службу, в первую очередь в подразделениях, превращая их в более мобильные и независимые от централизованного снабжения.

На протяжении почти тридцати лет моей службы в органах внутренних дел, из них почти двадцать лет в должности заместителя министра по тылу, основное снабжение органов внутренних дел осуществлялось через Уральское окружное управление материально-технического и военного снабжения МВД СССР, размещенное в городе Свердловске.

С учетом разностороннего снабжения органов внутренних дел, пожарных частей, исправительно-трудовых учреждений, войсковых частей внутренних войск, дело это было очень сложное.

Выдающимися организаторами этого дела в те годы были руководители этого управления - Александр Васильевич Поляков, Николай Петрович Ткаченко, Владимир Петрович Страшко.

С Владимиром Петровичем Страшко я был знаком ранее, еще работая в аппарате Горкома партии. При строительстве Ледового Дворца Ижстали нам надо было изыскать для покрытия кровли, так называемые «скорлупы» из цементно-песчаных плит, которые выпускались в городе Нижний Тагил. Владимир Петрович был тогда заведующим отделом административных органов Горкома партии и очень нам помог в их получении.

Позднее В.П.Страшко работал в аппарате Свердловского Обкома партии, а оттуда перешел на должность заместителя начальника Окружного управления МВД СССР.

Вскоре его перевели в Москву заместителем начальника Главка, а позднее назначили на должность заместителя министра внутренних дел СССР по тыловому обеспечению. С ликвидацией Союзного министерства В.П.Страшко стал статс-секретарем – заместителем министра России. Человек большой эрудиции, штабной культуры, очень коммуникабельный, совершенно не терпящий пустословия, обладающий обширными связями в Правительстве, всегда был прост, подчеркивал свое дружеское отношение ко мне и очень много помогал в финансировании строительных объектов и материальном обеспечении органов внутренних дел республики.

Большую помощь в обеспечении личного состава обмундированием, строительными материалами и особенно вооружением, постоянно оказывало Главное управление материально-технического и военного снабжения МВД СССР во главе с В.П.Негодовым.

С Владимиром Петровичем у нас сложились добрые взаимоотношения еще в начале семидесятых годов, когда он, как и я, возглавлял отдел исправительно-трудовых учреждений Астраханской области.

После его назначения начальником Главка мы практически ежеквартально выезжали в Москву вместе с вновь назначенным начальником ХОЗО МВД республики В.Г.Мосолковым.

Несмотря на значительные трудности с финансированием, базы ГУМТиВС тогда были заполнены разным, в большинстве своем дефицитным имуществом.

В результате хождения по отделам Главка, при поддержке В.П.Негодова, мы ежемесячно получали от них один-два вагона грузов. Значительно увеличилось и поступление автомобильного транспорта.

Но главное надо было делать на месте, в подразделениях. Постепенно удалось увеличить штаты тыловых служб в милицейских подразделениях. В крупных горрайорганах были введены должности помощников начальников милиции по тыловому обеспечению, младших инспекторов связи. Важной для того времени считаю децентрализацию финансового обеспечения этих подразделений.

Создание в горрайорганах небольших финансовых частей позволило разгрузить централизованную бухгалтерию аппарата министерства, ускорить расчеты, а главное позволило начальникам милиции самим активнее искать новые источники финансирования за счет привлечения штрафных средств от администрации районов. И, конечно, появилась их финансовая самостоятельность.

В этих же целях весь оперативно-служебный автотранспорт был передан на баланс подразделений. За автохозяйством МВД было оставлено обеспечение служебным транспортом центрального аппарата и подразделений непосредственно подчиненных министерству. Для обеспечения серьезного, капитального ремонта автотранспорта горрайорганов в 1979-1981 годах в автохозяйстве была построена специальная авторемонтная мастерская, а также около полусотни гаражей.

В связи с осложнением оперативной обстановки и ростом преступных проявлений пришлось с помощью МВД Союза и Правительства республики принять энергичные меры по увеличению количества оперативно-служебных машин с 220 до 1200 единиц.

Это в свою очередь потребовало умощнить гаражные службы милицейских подразделений. За эти годы начальникам милиции с нашей помощью удалось построить и оснастить пятнадцать новых гаражей, а также создать хоть и малочисленные, но свои ремонтные службы.

Росла численность сотрудников в подразделениях, появились новые службы, росли и запросы людей. Очень остро встала проблема устройства детей сотрудников в детские дошкольные учреждения. Министр ставит задачу – организовать их строительство в Ижевске собственными силами. Снова едем в Москву, идем в Правительство республики, ищем финансирование на эти цели. Правительство не может выделить денег на эти цели. С учетом того, что финансирование средств на содержание милиции происходило через финансово-экономическое управление, а строительство объектов для исправительно-трудовых учреждений через ГУИН, находим компромиссный вариант: построить детские учреждения на долевых началах. Так появляется детский сад № 48 на 140 мест на улице Труда, детский комбинат № 258 на 360 мест в районе Старого аэропорта, детский комбинат на 320 мест в микрорайоне «Север» г.Ижевска.

Конечно, за всем этим колоссальный труд работников хозяйственного отдела, ОКСа МВД, его строительно-монтажного управления во главе с Е.Ф.Яковлевым, сотрудников исправительно-трудовых учреждений.

Одним из важных, социально-значимых для всех сотрудников подразделений министерства внутренних дел считаю реконструкцию пионерского лагеря «Дзержинец».

Лагерь у нас размещен в великолепном лесном массиве на седьмом километре Якшур-Бодьинского тракта. Высокие сосны и ели, раскидистые липы, белокурые березы, свежая зелень и … пение птиц, особенно разнообразное весной. Добавьте сюда яркое солнце, веселые стайки ребятишек, их вечера при пылающем огромном костре под ночными звездами. И Вы воочию представите себе искреннюю радость летнего отдыха с новыми друзьями, новыми знакомствами и многими новыми впечатлениями.

Но строения все без исключения были старыми, обветшалыми. Все удобства, включая умывальники и туалеты, находились на улице. Попытки подлатать кровлю или фундаменты, в лучшем случае прикрывали сгнившие бревна.

Министр внутренних дел республики генерал-майор милиции Иван Артемьевич Желнов еще при назначении меня на должность своего заместителя поставил, как одну из важнейших, задачу организовать реконструкцию объектов детского оздоровительного комплекса. Естественно средств на эти цели министерству не выделяло ни МВД СССР, ни Правительство Удмуртской Республики.

Попытка получить средства на реконструкцию в Москве, даже побывав с письмом министра у заместителя министра внутренних дел страны В.П.Петушкова, окончилась нерешительной резолюцией.

Тогда, вместе с И.А.Желновым, принимаем решение осенью 1978 года, после окончания летнего оздоровительного сезона, сломать один деревянный барак и за зиму построить кирпичное общежитие с комнатами, умывальными, туалетами и даже душем.

Для того, чтобы представить все дерзость задачи, скажу, что кирпич в те времена был нарасхват. Активно застраивающийся новым жильем Ижевск поглощал весь выпускаемый в городе кирпич. Для того, чтобы получить первые тридцать тысяч штук кирпича, лично министр с письмом побывал у заместителя председателя Госплана республики А.А.Дударь и прямо-таки выпросил у нее этот кирпич. А ведь надо было еще изыскать фундаментные подушки, стеновые блоки подвала и более двухсот железобетонных плит межэтажного перекрытия.

Расписали задание каждому руководителю: за счет внутренних резервов изыскать кирпич, блоки, плиты перекрытия. К сентябрю основные материалы были свезены на площадку. За зиму строители СМУ ОКСа МВД выложили коробку корпуса, а летом, выгородив его, сделали отделочные работы. Для обеспечения водой коллектив следственного изолятора реконструировал водонапорную башню. Для сбора стоков построили канализационный сборник и подтянули туда сети.

Под сдаточный объект в УКСе МВД страны получили финансирование и сдали первый объект. На следующий год таким же путем построили второе кирпичное общежитие, а через два года и третье общежитие. Появилось двухэтажное здание столовой с двумя обеденными залами и пристроенным к ним зрительным залом клуба на 400 мест, медицинский корпус.

Однако в корпусах зимой было холодно. Угольная котельная не обеспечивала необходимой температуры. Решили построить газовую котельную, с подводом из города газопровода, водопровода и канализационного коллектора. Для этого надо было кроме всяких разрешений обустроить по лесу трассу длиной более двух километров.

Огромную работу выполнили работники ОКСа МВД, хозяйственного отдела, управления исполнения наказаний, коллективы исправительно-трудовых учреждений, ремонтно-строительной группы ХОЗО.

Лето у нас короткое. Детям хочется побултыхаться в воде. Лагерный пляж находился на берегу пруда в четырехстах метрах от строений. По инициативе и при непосредственном участии начальника ремонтно-строительной группы ХОЗО Олега Щекатурова, к сожалению безвременно ушедшего из жизни, был построен на территории комплекса свой плавательный бассейн.

Территорию комплекса расширили почти в полтора раза. Благоустроили ее, заасфальтировав и озеленив.

Силами Управления пожарной охраны создали живой уголок с разными зверьми и животными, построили пожарное депо. Коллективы управления ГАИ и его дорожно-патрульных подразделений оборудовали городок по обучению правилам поведения детей на городских улицах.

Созданные объекты позволили организовать полноценный летний отдых детей в сказочной стране, а в осенне-зимнее время осуществлять профилактику здоровья и реабилитацию сотрудников милиции после стрессовых ситуаций.

Но создание материальной базы было только полделом. Надо было вдохнуть в жизнь детского оздоровительного комплекса новую струю. И я считаю одной из важных находок в этом деле назначение начальником комплекса Л.И.Зоновой. Это с ее приходом в лагере все кардинально поменялось. Более шестнадцати лет бессменно руководила она этим уникальным коллективом. И не было, пожалуй, среди них ни одного неравнодушного к делу сотрудника.

Уже в центре Ижевска, на открытом стадионе «Динамо», где производился прием очередной смены в лагерь, дети попадали в другой мир, в мир мечты, истории, сказки.

Автобусы, оформленные под походные колесницы или ладьи, приняв детей, понесли их не в пионерский лагерь, а в вымышленный и одновременно реальный город Доброград, столицу страны Пионерии и Древней Руси. Впереди их ждали необычные приключения, встречи с коварными половцами, походы против диких хазаров и много другого необычного. Цель этих мероприятий – познакомить детей с историей России, научить их добру, коллективизму.

Острая, интересная сюжетная линия, разработанная студентами-историками Удмуртского университета с участием самого педагогического коллектива лагеря, увлекает, захватывает.

Какие только игры не проводили !

Каждый летний сезон был посвящен особому миру. Был сезон «Города мастеров», «Империи поднебесной», «Доброграда», «Зазеркалья» …

Наша задача, работников службы тыла, сводилась в основном к оказанию всяческой помощи в организации игры. Нужны были одежда для участников, их помогли пошить в колонии. Потребовались специалисты по восточным единоборствам, пришли на помощь спортсмены родного общества «Динамо». Почти на каждом празднике подыгрывает кавалерия с городского ипподрома. Активно откликаются на все «боевые» операции в игре воины местного полка внутренних войск, ОМОН, отряда специального назначения Управления исполнения наказаний.

Словом все понимают и делают все от них зависящее, чтобы доставить радость мальчишкам и девчонкам.

Другой важной задачей оздоровительного комплекса стала активная профилактика здоровья сотрудников и особенно реабилитация их после боевых действий в горячих точках. Хорошие бытовые условия, прекрасное вкусное и калорийное питание, скрип снега на лыжне, жаркая баня, хороший комплекс медицинских услуг – все это дает бодрость, силу и значительно способствует укреплению здоровья милиционеров, пожарных и других сотрудников.


Глава 11.


РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ИТУ.