Geum.ru

Р. Н. Заппаров записки полковника мвд

Вид материалаДокументы

Содержание


Инструктор в партийном аппарате
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

ИНСТРУКТОР В ПАРТИЙНОМ АППАРАТЕ



Так, в мае 1960 года я стал партийным функционером – инструктором промышленно-транспортного отдела Горкома партии.

Инструктор партийного аппарата – фигура, откровенно говоря, незначительная. За три года работы я понял, что его основная обязанность знать положение дел в партийных организациях, курируемых предприятий и отраслей, изучение кадров и стиля их работы, обобщение положительного опыта работы по отдельным направлениям.

Первым секретарем Горкома был в то время М.И.Аверьянов, работавший до этого первым секретарем Азинского райкома партии. Человек грамотный, эрудированный, волевой, с инженерным образованием, он хорошо владел обстановкой в городе. Почему то с аппаратом он работал мало, замыкаясь в основном на членов бюро Горкома партии и заведующих отделами.

Секретарем Горкома по идеологии была красивая, умная и очень простая в обращении В.К.Шлепотина. Заведующим главным организационным отделом был П.И.Селезнев, в совершенстве владеющий вопросами партийного строительства.

Промышленно-транспортный отдел возглавлял Б.Е.Зворыгин. Инженер, пришедший на эту работу с Ижевского машиностроительного завода, тяготел больше к вопросам крупных промышленных предприятий. Заместителем у него, ведающим вопросами работы транспортных организаций был И.В.Чернов. В отделе было всего четыре инструктора. Оклад мне установили, как и другим инструкторам, в сумме сто двадцать рублей. Однако этих денег хватало на скромную жизнь.

Вскоре М.И.Аверьянов в связи с несчастьем с его сыном ушел на другую работу и на его место пришел С.В.Пирогов с Ижмаша. Сергей Васильевич был грамотным инженером, любил производство, был мягкотелым и не сильно требовательным человеком.

В отличие от него, в составе бюро Горкома партии были «зубры» – руководители крупных предприятий.

Для нас всех весьма поучительным стало заседание бюро, на котором по инициативе нашего отдела рассматривался вопрос о ходе окончания строительства и освоения мощностей на заводе бумагоделательных машин. Несмотря на острую и критичную справку, предложенную нашим отделом, директор завода Олейник в спокойном и добродушном тоне доложил о ходе освоения мощностей, сконцентрировав главное внимание на неудовлетворительном ходе строительства объектов. Однако в ходе обсуждения обстановка резко обострилась. Н.А.Богданов, член бюро, директор Ижевского мотозавода в ходе своего выступления заявил, что директор завода развалил кадры на заводе, производством и освоением изделий предметно не занимается, несамокритичен, положение дел на заводе поправить не сможет и предложил снять его с работы и исключить из партии. Попытка некоторых членов бюро и в том числе С.В.Пирогова сгладить обстановку, еще больше обострила обстановку. Н.А.Богданов заявил, что бюро Горкома беспринципное и если будет принято решение об оставлении Олейника в должности директора, он, Богданов Н.А., заявляет о своем выходе из состава бюро и настаивает на созыве внеочередного Пленума Горкома партии. Его поддержали несколько других членов бюро.

После бурной дискуссии бюро решило рекомендовать Совнархозу освободить Олейника от должности директора завода и как коммунисту – объявить ему строгий выговор с занесением в учетную карточку.

Это был поистине урок принципиальности постановки вопроса, высокой ответственности коммуниста – руководителя за порученное дело.

Вместе с тем, отдел обобщал и положительный опыт работы. Мне с группой внештатных инструкторов было поручено изучить опыт работы парторганизации термического цеха механического завода. А опыт был добрый. Коммунисты и комсомольцы в этом цехе находились на решающих участках производства и являлись застрельщиками добрых дел. В цехе была успешно проведена реконструкция, направленная на внедрение средств автоматики, нового современного оборудования и прогрессивных технологических процессов. Замена устаревшего оборудования на более производительное, позволила увеличить выпуск продукции на тех же площадях в 2,5 раза, резко повысилась культура производства. За успешное выполнение обязательств коллективу цеха присвоено звание «Цех коммунистического труда».

Этот опыт мы подробно опубликовали в газете «Удмуртская правда».

Вообще коллектив Механического завода явился для меня учителем во многих делах. В ряде цехов и отделов завода, где мне пришлось встречаться с людьми была какая то особая аура теплоты, коллективизма. Директором завода был очень авторитетный Н.И.Палладин, главным инженером предприятия работал В.Г. Садовников, человек высокой эрудиции, талантливый инженер и организатор производства. И здесь на заводе, и впоследствии, после назначения его генеральным директором Воткинского машиностроительного завода – я всегда с восхищением следил за его работой, слушал его, вникая в его аргументированную, продуманную постановку вопросов и старался вбирать в себя его подходы к их решению.

Секретарем партийного комитета завода был Яков Иосифович Черняков. Его я считаю своим учителем партийной работы. Любой высвободившийся день я стремился быть в парткоме завода. Там всегда было много разного народа. Были здесь, конечно, секретари партийных организаций, руководители цехов и отделов, часто заходили и рядовые рабочие коммунисты. Яков Иосифович отличался умением выслушать любого посетителя, быстро схватывал суть вопроса и обязательно реагировал на него. Он мог тут же взять телефонную трубку прямого провода с директором, главным инженером и на ходу согласовать с ними любой вопрос.

А заседания парткома были для меня, молодого инструктора, практической школой партийного руководства, школой принципиального разговора с любым коммунистом, независимо от его должности.

На заводе в это время осваивалось ряд важных оборонных производств. Мне, как инструктору промышленного отдела важно было в деталях увидеть ход освоения, определить участки работы, сдерживающие запуск в производство.

У инструктора ведь не было особых прав, кроме постановки вопроса. После посещения цехов и отделов, я считал своим долгом обязательным проинформировать секретаря парткома Я.И.Чернякова об увиденном, поделиться своими сомнениями. И не припоминаю я, чтобы Яков Иосифович когда-нибудь отмахнулся от меня, хотя, наверное, поводы для этого были. Молодой коммунист с трехлетним партийным стажем, без практического опыта организации производства, я наверняка, нередко ставил вопросы, которые даже его иногда ставили в тупик. Я всегда учился у Якова Иосифовича, учился когда он был в парткоме завода, учился у него, когда он стал Первым секретарем Ленинского райкома партии, учился у него хозяйственной работе, когда он работал первым заместителем Председателя Горисполкома.

И очень благодарен я Якову Иосифовичу за эту школу.

Большую школу проходил я и в коллективах мотозавода. Директором завода, как я уже писал, был строгий принципиальный Н.А.Богданов, которого я искренне уважал за огромный опыт, за умелую организацию выпуска сложнейших оборонных заказов и активное строительство и развитие завода. Таким же он проявил себя будучи назначенным Министром союзного правительства. Конечно, его я всегда побаивался, так как хорошо понимал, насколько я ниже его по своему уровню образования и опыту. Секретарем парткома завода тогда был В.А.Кардаполов, грамотный инженер, напористый коммунист. Не случайно его вскоре избрали секретарем Удмуртского обкома партии по промышленности.

Секретарем парткома мотозавода избрали молодого начальника цеха Б.М.Белоусова. Учитывая, что опыта партийной работы ему нехватало, так же как и мне, мы с В.Е.Киселевым, инструктором нашего отдела, пришедшему в горком с мотозавода, часто после изучения дел в цехах, нередко засиживались в парткоме и до хрипоты спорили о делах.

Б.М.Белоусов много помогал мне и когда стал заведующим отделом оборонной промышленности обкома партии и когда работал директором Ижевского механического завода. Конечно, когда Б.М.Белоусов был назначен Министром оборонной промышленности Союза, наши контакты как-то прекратились. Однако я с радостью встретился с ним, когда он недавно, уже будучи на пенсии приезжал в Ижевск, в Воткинск и было много интересных воспоминаний о нашей молодости.

Большую и интересную школу прошел я у Виталия Александровича Соловьева. Человек эрудированный во многих областях, хваткий, жадный до любого полезного дела, высокий красавец, он был тогда Председателем Комитета народного контроля Первомайского района. Вскоре прошел школу первого секретаря райкома партии в этом же районе и стал заведующим отделом Обкома партии. Но по настоящему его организаторский талант раскрылся, когда он стал первым заместителем Председателя Совета Министров республики. Возглавляя республиканскую комиссию по чрезвычайным ситуациям он мог в считанные часы собрать необходимую технику, людские ресурсы, вызвать вертолет и мы уже неслись с ним либо на сложный пожар, либо на взрыв газопроводов.

И победа была обеспечена.

Однако вернемся к жизни инструктора.

Жизнь на предприятиях шла своим чередом. Заводы получали новые заказы, шло усиленное строительство новых производственных площадей, осваивались новые производства.

В связи с организацией производства новых землеройных машин для военных нужд, много времени отдел уделял работе партийной организации «Строммашина», который позднее был переименован в завод нефтяного машиностроения. Директором этого завода был И.А.Давиденко, пришедший с мотозавода. Секретарем партбюро завода тогда был Виталий Костров, человек в совершенстве знающий вопросы организационно-партийной работы, но не будучи инженером, он тогда слабо владел вопросами организации производства и надо было помогать ему в повышении роли коммунистов в организации труда, подтягивать туда опытные кадры производственников.

На берегу Ижевского пруда закончивалось строительство производственных корпусов, называемых в народе «Швейной фабрикой», где фактически обосновался крупный приборный завод по выпуску ракетных комплексов.

По признанию военных существует железный закон в любом сражении – первый эшелон, как правило, погибает, второй – гибнет наполовину, третий идет за орденами.

Так и на этом заводе, на первом этапе освоение новых изделий шло плохо, крайне медленно, квалифицированных специалистов не хватало.

Министерство сняло тогда с должности директора завода Е.И.Матюшенко. Пришлось горкому срочно рекомендовать и назначить главным инженером электромеханического завода И.Л. Клятиса с мотозавода с одновременным исполнением обязанностей директора, а мне вместе с ним в течение трех месяцев быть и начальником производства и подбирать кадры и осваивать выпуск деталей.

В связи с острой нехваткой на предприятиях квалифицированных кадров зимой 1962-1963г.г. мы впервые решили основательно проверить и обобщить опыт подготовки молодых рабочих.

Бурное развитие технического прогресса, широкое внедрение комплексной механизации и автоматизации производства все более сокращало использование ручного и малоквалифицированного труда. Теперь от рабочего требовалось не только знание программы техминимума, но и прочное освоение основ автоматизации и механизации, промышленной электроники.

От правильной организации и содержания, подготовки квалифицированных рабочих кадров во многом зависела эффективность внедрения современного оборудования и новейших технологий.

Большинство новых рабочих тогда проходило производственное обучение непосредственно на предприятиях путем индивидуально-бригадной и курсовой подготовки. Однако эта форма подготовки имеет серьезные недостатки. По существу, индивидуально-бригадное ученичество способно дать только начальную квалификацию, совершенно недостаточную для современного производства. В результате, при более существенных изменениях в технике и технологии производства, рабочим с такой подготовкой приходится переучитываться.

Одним из важных источников пополнения предприятий квалифицированными кадрами являлись тогда профтехучилища. Успешно работало ГПТУ № 8 во главе с М. Ефремовым, готовившее кадры машиностроителей и ГПТУ № 3 для строителей. Однако их материально – техническая база, особенно состояние оборудования, кадры мастеров и преподавателей не обеспечивали выполнение этой задачи.

Проверка показала, что большинство училищ оснащено устаревшим оборудованием приспособлением и инструментами.

В ряде училищ, вообще отсутствовали производственные мастерские.

Между тем организация полноценной производственной практики на предприятиях и стройках имеет огромное значение для привития профессиональных навыков учащихся.

Руководители базовых предприятий редко бывали в училищах, неудовлетворительно организовали практику в цехах. Так, в кузнечном цехе Ижмаша, учащимся оборудование не предоставлялось и они, чаще в роли подручного кузнеца, подносили заготовки и со стороны наблюдали, как кузнец работает.

Результатом обобщения стал наш доклад, с которым на Пленуме Горкома выступил секретарь Горкома. Выполнение, принятого Пленумом, Постановления и плана практических мероприятий позволило поднять уровень работы в училищах, обновить в них производственное оборудование, укрепить училища инженерно-техническими кадрами, улучшить организацию практики и, в конечном итоге, поднять уровень подготовки молодых рабочих.

В это же время мы с группой специалистов провели анализ рациональной организации рабочих мест слесаря – сборщика и монтажника радиоаппаратуры на заводах города. Мы дотошно обследовали и проанализировали материалы по мотозаводу, электромеханическому и радиозаводу. Специалисты отметили, что повсеместно наряду с внедрением совершенных конвейеров рабочие места оборудованы примитивно, с явными нарушениями требований физиологии и гигиены.

Специалисты обратили внимание на то, что высота столов, расположение в них вытяжных устройств, нерегулируемые сидения, отсутствие подлокотников, опорных приспособлений, нерациональное размещение инструмента, низкая освещенность вызывали большое утомление рабочих.

Для продуктивной работы очень важно было обеспечить удобное положение рабочего учитывая характер и направление наклонов туловища, головы, конечностей, точность и быстроту движений, удобство пользования инструментом и приспособлениями. Однообразные движения, повторяющиеся тысячи раз в день, очень утомляют. Усталость возникает не только при движении и напряжении мышц, но и при отсутствии движения.

Серьезные замечания были и к спецодежде рабочих. Если на мотозаводе, радиозаводе – это были беленькие халаты, то на ряде других предприятий из серого или темно-синего материала.

Одобрив положительный опыт внедрения конвейеров и оснащения рабочих мест на мотозаводе, мы вместе с анализом направили на все предприятия практические рекомендации по оборудованию рабочих мест, внедрению высокопроизводительного электрического и пневмоинструмента, выпустили специальную брошюру, даже распространили чертежи наиболее удачных рабочих столов и сидений.

Учитывая, что я вместе с другими специалистами активно изучал этот опыт, многие материалы легли в основу моего дипломного проекта по окончании приборостроительного факультета Ижевского механического института.

В это время в стране, по примеру Саратовских предприятий, начала внедряться система бездефектного изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявления.

Конечно, за повышение качества продукции на предприятиях города, где основной была продукция военного назначения, боролись и до появления инициативы Саратовцев. Однако в этом деле не всегда была должная целеустремленность. Сущность новой системы состояла в том, чтобы воспитывать у каждого рабочего ответственность за четкое и умелое выполнение порученного ему дела, а сама организация производства должна была обеспечить контроль за недопущением малейших отклонений от установленной технологии.

В конце 1963 года мы решили изучить как внедряется опыт Саратовцев на Ижевском радиозаводе. Завод тогда выпускал радиолы «Югдон» и готовился к освоению оборонных заказов. Секретарем партбюро завода тогда был В.Сигов, к сожалению безвременно ушедший впоследствии из жизни.

В ходе проверки, совместно с парткомом, во многих цехах провели рабочие собрания. На общецеховом профсоюзном собрании сборочного цеха № 6 с рассказом об опыте Саратовских предприятий выступил главный инженер В.А.Шутов. В итоге обсуждения рабочие внесли много ценных предложений. Коммунисты на партсобраниях определили свою роль в этом деле, взяли под контроль работу цеховых комиссий по качеству. Немало было сделано и по совершенствованию технологических процессов, отработке технической документации. Введено ряд конструктивных и технологических изменений, предупреждающих возможность появления брака в процессе изготовления.

Опыт мы обобщили и довели до всех партийных комитетов предприятий.

В октябре 1963 года первым секретарем Ижевского Горкома партии был избран Михаил Ефимович Зыков, работавший до этого заведующим отделом оборонной промышленности Удмуртского обкома партии. Появление его в руководстве городской партийной организации резко изменило темп и стиль работы аппарата.

М.Е.Зыков человек очень целеустремленный, волевой и решительный. Его требовательность распространялась не только на сотрудников Горкома и парткомов, но и на администрацию города, руководителей крупных промышленных предприятий.

Так уже в 1 квартале 1964г. вышло совместное с Исполкомом Горсовета постановление о закреплении за предприятиями и организациями близлежащих улиц и дороги. Далее последовали меры по наведению порядка на территориях самих предприятий, меры по повышению культуры производства, резкому увеличению объемов жилищного строительства.

Говоря о роли М.Е.Зыкова в развитии города надо со всей определенностью сказать, что за 23 года его руководства изменились наши предприятия, изменилось лицо города, а численность населения выросла с 280 тыс. до 600 тыс. человек.

Много сил и энергии вложил М.Е.Зыков в создание автозавода и ижевского автомобиля, окончание строительства и освоения мощностей завода бумагоделательных машин, развитие мотозавода, радиозавода и электромеханического завода, модернизацию металлургического завода, увеличение производственных мощностей и освоение новых исключительных производств на механическом заводе и заводе нефтяного машиностроения.

Велика его заслуга в развитии и умощнении строительной базы города, строительстве жилья, школ, больниц, объектов культурного и социально-бытового назначения. Именно в годы его руководства деревянный Ижевск превратился в современный индустриальный и культурный центр.

Рассказывая далее о своей работе в партийном аппарате, я еще не раз вернусь к имени Михаила Ефимовича. Ибо все что делали в эти годы Горком партии и партийные комитеты во многом было связано с его идеями и его инициативой.


Глава 4.