Що таке стратегічний план 12 > Алгоритм створення стратегічного плану. 13 Опис стадій формування стратегічного плану 14

Вид материала

Документы

Содержание 4.5. Стратегічний план Великого Питерборо (Канада) 4.5.2. Стратегічні напрямки діяльності Корпорації економічного розвитку Великого Питерборо (КЕР ВП) 4.5.3. Вступ й історія 4.5.4. Аналіз впливу сучасних тенденцій 4.5.6. Місія Корпорації економічного розвитку Великого Питерборо 4.5.7. Корпоративні цілі 4.5.8. Стратегічні напрямки розвитку КЕР ВП 4.5.9. Ключові дії інвестиційно-маркетингового плану 4.5.10. Інвестиційний туристичний план

Подобный материал:

• Стратегічний план розвитку міста коростеня житомирської області на 2006-2014 роки затверджений, 1717.99kb.
• Стратегічний аналіз як генеральний план розвитку підприємства. Зміст та завдання стратегічного, 29.64kb.
• Тема 10 Стратегічні плани, проекти І програми, 538.14kb.
• Пропозиції та зауваження до Концепції стратегічного плану розвитку Дніпропетровської, 138.87kb.
• Тема 13 Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління І формування стратегічної, 783.86kb.
• План Вступ; Сутність стратегічного планування І його в місце системі стратегічного, 527.43kb.
• Методика розробки стратегії та стратегічного плану. Організація контролю стратегічних, 30.91kb.
• Вознесенська міська рада миколаївської області, 846.25kb.
• Стратегічний план економічного розвитку та підвищення конкурентоспроможності, 861.44kb.
• Стратегічний план економічного розвитку та підвищення конкурентоспроможності, 860.99kb.

4.5. Стратегічний план Великого Питерборо (Канада)

4.5.1. Зміст Корпорації економічного розвитку Великого Питерборо (1999—2004)

1. 
   Стратегічні напрямки діяльності КЕР Великого Питерборо
   
2. Вступ та історія
   
3. Процес стратегічного планування
   
4. Аналіз впливу сучасних тенденцій
   
5. SWOT-аналіз
   
6. Місія Корпорації Економічного Розвитку Великого Питерборо
   
7. Корпоративні цілі
   
8. Стратегічні напрямки розвитку КЕР ВП
   
9. Ключові дії інвестиційно-маркетингового плану
   
10. Інвестиційний туристичний план
    

4.5.2. Стратегічні напрямки діяльності Корпорації економічного розвитку Великого Питерборо (КЕР ВП)

• Виявити центр „досконалості” Великого Питерборо;
  
• створити нові напрямки й організувати заходу, здатні стати джерелом додаткової економічної привабливості;
  
• підтримувати і сприяти „про активним” економічним змінам;
  
• сприяти розвитку центральної частини міста, підтримувати її економічне відродження;
  
• розвивати стабільність співтовариства, використовуючи різного роду комунікації;
  
• розвити життєздатну систему приватно-громадського фінансового партнерства для КЕР ВП;
  
• розробити конкурентноздатні маркетингові стратегії і плани для Великого Питерборо;
  
• створити критерії й індикатори успішності для Великого Питерборо;
  
• підтримувати розвиток ділової інфраструктури.
  

4.5.3. Вступ й історія

Громадянами Великого Питерборо була укладена генеральна угода, засноване на тім твердженні, що ще багато чого може і повинне бути зроблене в сфері економічного розвитку в регіоні. Однією з основних умов була участь жителів у долі їх власного економічного майбутнього.

Як бачення майбутнього Великого Питерборо до 2020 р. було представлене наступне: добре організований та підприємницький підхід до економічного розвитку, покликаному гарантувати здорове майбутнє регіону. Стало ясно, що для комуни переважніше керувати процесом економічного розвитку, зрозумівши його механізми, чим просто жити в чеканні кращого. Співтовариство, побудоване на основі принципів співробітництва, буде набагато більш успішним і процвітаючим.

У серпні 1998 року за рекомендацією робочої групи була створена „Корпорація економічного розвитку Великого Питерборо” (КЕР ВП). Нова корпорація була створена в результаті злиття декількох організацій:

• відділу економічного розвитку міста;
  
• відділу економічного розвитку округу;
  
• бюро по туризму;
  
• корпорації по промисловому розвитку;
  
• економічної ради області.
  

У її повноваження входить підтримка і розвиток як існуючих, так і залучення нових галузей економіки міста й округу, включаючи всі сфери економічного розвитку: промисловість, туризм, сільське господарство і так далі.

Процес стратегічного планування являє собою бачення розвитку території на найближчі п'ять років. Даний план складався як „живий” документ, що повинний безупинно змінюватися разом з ринковими тенденціями і відповідати тим можливостям, що ще представляться в майбутньому.

Загалом, утілення плану в життя зажадає від КЕР ВП безупинної роботи, ретельності і відданості цінностям, переконанням і перспективам, визначеним при розробці концепції Великого Питерборо 2020 року.

4.5.4. Аналіз впливу сучасних тенденцій

Аналіз впливу сучасних тенденцій містить у собі аналіз тенденцій на основних ринках, що роблять вплив на успішність процесу економічного розвитку у Великому Питерборо в цілому:

• багатонаціональне переселення в США;
  
• ріст Великого Питерборо і збільшення внутрішньої напруженості: межі заселеності, що досягаються. Цінність канадської валюти – грошовий обіг/інвестиції/експорт;
  
• зміни в структурі зайнятості: тяжіння до контрактної чи надомної роботи;
  
• додаткові кар'єрні можливості: збільшення числа індивідуальних підприємців;
  
• підвищення вимог з боку споживачів до якості і рівня сервісу;
  
• тенденція до зменшення масштабів корпорацій: тяжіння до малого бізнесу;
  
• збільшення частки автомобільних вантажоперевезень у порівнянні з залізничними;
  
• гіпермаркети, посилення ролі позиціювання при просуванні товарів;
  
• ріст електронної комерції;
  
• ріст обсягів, що збільшується, інформації, менша її деталізація (глибина);
  
• інтернет-маркетинг;
  
• відео конференції;
  
• збільшення впливу ЗМІ;
  
• зміна лікарняної структури;
  
• „старіння” населення – пенсійна проблема – ріст коттеджного будівництва;
  
• заклопотаність проблемами безпеки й охорони – закриті поселення;
  
• схильність до збільшення витрат на відпочинок;
  
• сфокусованість пріоритетів на сімейних і індивідуальних цінностях;
  
• зменшення робочого часу – вивільнення додаткового часу для відпочинку;
  
• ранній відхід на пенсію;
  
• пробудження інтересу до духовного/релігійним цінностям;
  
• ріст впливу дітей до підліткового віку на структуру витрат домогосподарств;
  
• залучення послуг;
  
• завантаження утворення;
  
• використання добровільної допомоги (волонтерів);
  
• використання ресурсів приватного сектора для підтримки програм соціального розвитку;
  
• збалансованість державного бюджету;
  
• приватизація в сфері обслуговування;
  
• розвиток підприємництва;
  
• збільшення суспільної потреби в звітності;
  
• надлишкове державне регулювання в приватному секторі;
  
• ріст популярності одержання утворення в недержавних навчальних закладах;
  
• зміна поглядів на роль середнього спеціального і вищого утворення;
  
• партнерство приватного бізнесу й академічних структур;
  
• електронне дистанційне утворення;
  
• особливий інтерес до „нових відчуттів”;
  
• орієнтованість на „сімейні” туристичні пропозиції;
  
• прагненню до природного/пригодницькому туризму (екологічний, пізнавальний туризм, катання на човнах, каное, велосипедах, пішохідні тури, гольф);
  
• ріст популярності водяного шляху Трент-Северн;
  
• глобальність подорожей;
  
• організований азарт.
  

4.5.5. SWOT-аналіз

• Наявність нової корпорації по розвитку економіки.
  
• Освітня інфраструктура.
  
• Аеропорт.
  
• Близькість до чотирьохполосної автостради.
  
• Близькість до території Великого Торонто.
  
• Наявність щодо кваліфікованих і недорогих трудових ресурсів.
  
• Зелена зона.
  
• Наявність спеціальних професійних навчальних закладів.
  
• Відносно низька транспортна завантаженість.
  
• Безпека для життя.
  
• Високий сільськогосподарський потенціал.
  
• Розвиненість культури і мистецтва.
  
• Доступ до водойм із центра міста.
  
• Репутація у світі міжнародного спорту.
  
• Чудові податкові умови.
  
• Відмінні орендні ставки на землю.
  
• Стиль життя.
  
• Недолік земельних ділянок промислового призначення.
  
• Недолік земель із введеною в лад інфраструктурою.
  
• Недостатньо розвита роздрібна мережа.
  
• 30 хвилин до півночі від 401 магістралі.
  
• Синдром старіння населення – утрати молодого населення через імміграцію в інші області.
  
• Реакціоністська репутація регіону.
  
• Слухи про „закритість” стосовно нового бізнесу.
  
• Недостатньо просунутий імідж регіону.
  
• Сільськогосподарський сектор не залучено до процесу економічного розвитку.
  
• Знос інфраструктури.
  
• Зростаючий попит на безпеку і стабільність проживання.
  
• Можливості територіального розселення, що збільшуються, у зв'язку з технологічним прогресом.
  
• Зростаючий інтерес до співробітництва приватного сектора й освітніх центрів.
  
• Низький курс канадського долара.
  
• Наявність стратегічної позиції в умовах наступної хвилі, що наближається, росту за межами Великого Торонто.
  
• Прогноз росту в секторі малого і середнього бізнесу.
  
• Відсутність ефективної стратегії продажів в інших регіонах.
  
• Великий Питерборо позиціонується як «крапка росту» у регіоні.
  
• Зацікавленість промислового сектора в підтримці туризму.
  
• Високі вимоги споживачів до якості життя, зонам рекреації і відпочинку.
  
• Високий рівень конкуренції на ринку.
  
• Переїзд транснаціональних корпорацій в інші регіони.
  
• Затримки з розширенням шосе 407.
  
• Можливості зміни місцевого законодавства, здатні привести до розширення повноважень органів місцевого самоврядування (ОМСВ) без збільшення економічної бази для цього.
  
• Зменшення масштабів бізнесу і як результат – спад у сфері нерухомості і зниження кількості робочих місць.
  
• Можливе зникнення „реформаторських” настроїв в ОМСВ.
  
• Розширення економічних зон зажадає підписання договорів про анексію з пригородами.
  
• Погроза втрати потенціалу розвитку через неефективну чи зношену інфраструктуру.
  
• Немає спільності представлень про Великий Питерборо в існуючих планах зонування.
  

4.5.6. Місія Корпорації економічного розвитку Великого Питерборо

Місія Корпорації економічного розвитку Великого Питерборо: „Процвітаюче суспільство у Великому Питерборо за рахунок безупинного розширення можливостей і умов для економічного розвитку на основі Концепції розвитку 2020 року”.

4.5.7. Корпоративні цілі

1. 
   Зробити Великий Питерборо процвітаючим сучасним співтовариством, у якому економічний розвиток ґрунтується на організації більш високооплачуваних і більш соціально стабільних робочих місць.
   
2. Розширити економічну базу у Великому Питерборо.
   
3. Зберегти наявні і створити нові робочі місця за рахунок:
   

• залучення нових трудових ресурсів у регіон;
  
• допомоги існуючим роботодавцям у розширенні бізнесу;
  
• розвитку туристичного бізнесу і збільшення припливу грошових надходжень від туризму в область;
  
• активного залучення бізнес-експертів і добровольців у процес економічного розвитку;
  
• посилення партнерства приватного і суспільного секторів;
  
• розвитку відносин із ключовими стратегічними гравцями на муніципальному, регіональному, федеральному і глобальному рівні.
  

4.5.8. Стратегічні напрямки розвитку КЕР ВП

Ціль 1. Виявити „центр досконалості”.

Ціль 2. Розробити конкурентноздатні на глобальному рівні маркетингові стратегії і плани.

Ціль 3. Створити життєздатну систему приватно-суспільного фінансового партнерства.

Ціль 4. Підсилити стабільність громади за допомогою тісних контактів.

Ціль 5. Розробити індикатори досягнень і прогресивні орієнтири.

Ціль 6. Почати і надалі координувати діяльність, зв'язану із суспільними акціями й іншими заходами.

Ціль 7. Зробити все можливе для відновлення і подальшого стимулювання економічної активності в центральній частині міста.

Ціль 8. Підтримати розвиток бізнесу-інфраструктури

Ціль 9. Підтримувати і стимулювати співробітництво з діючим бізнесом з метою збереження економічного росту

Ціль 10. Підтримувати й уможливити про активний економічний розвиток

4.5.9. Ключові дії інвестиційно-маркетингового плану

• Індустріальна, комерційна й інституціональна програма залучення сфери нерухомості.
  
• Зв'язки по програмі і контакти з державними органами.
  
• Виставки.
  
• Програма підвищення потенціалу місцевого бізнесу.
  
• Надходження від відновлення даних про учасників програми по впровадженню нових технологій.
  
• Профіль співтовариства.
  
• Интернет-сайт.
  
• Рекламна політика (друковані й електронні носії).
  
• Презентацій бізнес-брошура Велике Питерборо.
  
• Програма по впровадженню нових технологій.
  

4.5.10. Інвестиційний туристичний план

• Туристичний довідник Питерборо і Каварта.
  
• Членство в клубі туризму озерної області Каварта інформують читачів про прийдешні події, новий бізнес, послуги, наданих членами клуба, нових проектах і пропозиціях про потенційне партнерство.
  
• Промоутингова і рекламна програми.
  
• Програма розвитку автобусного туризму.
  
• Туристичний путівник по Питерборо.