Що таке стратегічний план 12 > Алгоритм створення стратегічного плану. 13 Опис стадій формування стратегічного плану 14
| Вид материала | Документы |
- Стратегічний план розвитку міста коростеня житомирської області на 2006-2014 роки затверджений, 1717.99kb.
- Стратегічний аналіз як генеральний план розвитку підприємства. Зміст та завдання стратегічного, 29.64kb.
- Тема 10 Стратегічні плани, проекти І програми, 538.14kb.
- Пропозиції та зауваження до Концепції стратегічного плану розвитку Дніпропетровської, 138.87kb.
- Тема 13 Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління І формування стратегічної, 783.86kb.
- План Вступ; Сутність стратегічного планування І його в місце системі стратегічного, 527.43kb.
- Методика розробки стратегії та стратегічного плану. Організація контролю стратегічних, 30.91kb.
- Вознесенська міська рада миколаївської області, 846.25kb.
- Стратегічний план економічного розвитку та підвищення конкурентоспроможності, 861.44kb.
- Стратегічний план економічного розвитку та підвищення конкурентоспроможності, 860.99kb.
Література
Осовська Г. В., Фіщук О. П. – Стратегічний та організаційний аспекти управлінського аналізу. – Житомир, Методичні рекомендації з проектування робіт, 1999.
- Пітере Т., Уотермен Р. – У пошуках ефективного керування. Пер. с англ. – М.: Прогрес, 1986.
- Плакнет Л. – Вироблення і прийняття управлінських рішень. – М.: Економіка, 1984.
- Шаров Ю. П. – Стратегічне планування в муніципальному менеджменті: концептуальні аспекти. – Дніпропетровськ, 2001.
- Пархоменко В., Прошко В. – Громада планує майбутнє//Аспекти самоврядування, 2000 № 2(7).
- Пархоменко В., Прошко В., Мавко П. – Стратегічне планування розвитку громади. Практичний посібник. – Львів, 2002.
- Сааті Т., Керніс К. – Аналітичне планування організаційних систем. Пер. с англ. – М.: 1991.
- Хейне П. – Економічний спосіб мислення. Пер. с англ. – М.: Новини, 1991.
- Анімиця Є. Г. і ін. – Концептуальні основи стратегічного плану розвитку міста Єкатеринбурга/Анімиця Є. Г., Бочко С. В., Высокінський А. Г., Сілін Я. П., Чернецкий А. М. – Єкатеринбург: Видавництво АМБ, 2002.
- Виноградов В. Н., Эрлих О. В. – Соціальне проектування становлення та розвитку громадянського суспільства: створення стратегічного плану району, міста, регіону. Науково-методичний посібник. – СПб: Леонтьєвський центр, 2000.
- Гринчель Б. М., Костильова Н. Є. – Методологія і практика міського стратегічного планування. – Спб: ИРЭ РАН, 2000.
- Єлохов О. М. – Керування якістю життя у великому місті//Питання теорії і практики розвитку сучасної економіки. – Пермь, 1998.
- Жихарєвич Б. С. – Основи стратегічного планування економічного розвитку міст//Євроград, № 7, 1996.
- Досвід західноєвропейських міст по розробці стратегій розвитку. Наукові матеріали, частина 2. – Спб: Інститут "Євроград", ЕІМІ, 2000.
- Особливості стратегічного планування розвитку міст у пострадянських країнах. Збірник статей. – Спб: МЦСЕІ "Леонтєвський центр", 2000.
- Соціальне планування: теорія і досвід закордонних країн. Інформаційно-аналітичний бюлетень (серія соціологія), випуск № 2. – Москва, 2000.
Додаток 1. Правила роботи в групі
В своїй роботі група повинна керуватися певними правилами – неписаним кодексом поведінки:
Кожен член групи має права висловити свою думку і брати повноцінну участь у вирішенні проблеми.
- Людина і ідея розглядаються окремо. Записана ідея втрачає автора і стає ідеєю групи. Критичність у відношенні до ідеї, м'якість – відносно людини.
- Розглядаються всі ідеї, навіть ексцентричні, незрілі.
- Всі запобігають ситуації, коли одна особа говорить і говорить.
- Група домовляється про регламент і дотримується його.
- Зберігається конфіденційність щодо висловлених точок зору. Немає секретів між членами групи.
- Спілкування йде безпосередньо, не лише через головуючого.
- Проблема детально аналізується і досліджується. Всі запобігають прийняття передчасних висновків і рішень.
- Ніякого насильства у мові (не критикуються граматичні помилки на письмі).
- Не просування власних інтересів, врахування спільних інтересів.
- Всі зосереджуються на одній меті. Припинення розмов, що ведуть в бік від визначеної мети.
- Всі шукають і знаходять спільну мову на рівні консенсусу.
- Правила двох рук.
- Спілкування має бути на орієнтоване вирішенні проблеми, а не на контроль.
- Умови роботи в групі мають приносити лише радість і задоволення всім її членам.
Участь в роботі групи на засадах:
- повної добровільності,
- самовідданості.
- безкорисливості.
Основний критерій: бажання змінити на краще власну долю, долю громади; певний досвід з обраних напрямків в роботі.
Доцільно запросити для допомоги в організації роботи професійного психолога, обізнаного з технологіями роботи в малих групах. Створення творчої атмосфери, лідери-діти.
Додаток 2. Організаційна структура виконавчих органів Комсомольської міської ради сфорована виходячі з визначених зон стратегічної відповідальності
Місії управлінських підрозділів Комсомольської міської ради (див. структуру, яка наведена нижче).
Управлінський підрозділ – Місія центру стратегічної відповідальності.
Відділ муніципальної власності і підприємництва – Створення сприятливих умов розвитку підприємництва для створення робочих місць, насичення ринків товарів і послуг. Раціональне використання об'єктів муніципальної власності.
Відділ маркетингу та інвестицій – Створення привабливого інвестиційного клімату на території.
Відділ економічного аналізу й планування – Вироблення політики економічного розвитку у напрямках стратегічного вибору міста.
Відділ торгівлі та сфери послуг – Створення належних умов споживання за умов створення ї підтримки конкурентного середовища.
Відділ у справах захисту прав споживачів – Забезпечення належної якості товарів і послуг.
Управління житлово-комунального господарства (+ відділ транспорту) – Утримання житлово-комунальної та транспортної інфраструктури у стані, що забезпечує комфортне середовище мешкання.
Управління архітектури і містобудування – Розвиток міста у напрямках стратегічного вибору через поєднання функціонального призначення, архітектурної естетичності і а комфортності і об'єктів міста.
Управління по інвестиціях та капітальному будівництву – Капітальне будівництво комунальних об'єктів міста й розвиток будівельної інфраструктури.
Відділ земельних ресурсів і землекористування –Раціональне використання земельних ресурсів міста, виходячи з потреб підприємців і мешканців міста.
Спеціаліст з питань екології – Сприяння дотриманню належних екологічних умов і запобігання виникненню екологічних катастроф у місті
Відділ по забезпеченню експлуатації споруд і будівель – Утримання об'єктів інженерної інфраструктури міста у працездатному та безпечному стані.
Управління охорони здоров'я – Доступ населення до якісних медичних послуг і епідеміологічна безпека в місті.
Координатор з роботи з правоохоронними органами – Сприяння забезпеченню правопорядку в місті.
Управління соціального захисту – Забезпечення соціальних гарантій.
Відділ субсидій – Надання цільової допомоги соціально-незахищеним верствам населення на оплату житлово-комунальних послуг та енергоносіїв.
Відділ у справах сім'ї та молоді – Сприяння розвитку й забезпечення соціальних гарантій молоді й родинам.
Служба у справах неповнолітніх – Захист прав неповнолітніх, у тому числі проблемних підлітків, сприяння їх повноцінному життю й розвитку.
Відділ освіти – Доступ до якісних освітніх послуг, сприяння створенню належних умов для науково-пізнавальної діяльності.
Відділ культурного й фізичного розвитку людини – Сприяння повноцінному проведенню вільного часу. всебічному розвитку людини.
Спорткомітет – Сприяння створенню привабливого іміджу міста через виховання спортивної еліти міста
Секретар ради – Розвиток суспільної та громадсько-політичної активності громадян, розвиток громади та створення в місті елементів громадянського суспільства.
Штаб цивільної оборони і надзвичайних ситуацій – Запобігання та ліквідація надзвичайних ситуацій.
Організаційна структура сформована виходячи з визначених зон відповідальності
