Що таке стратегічний план 12 > Алгоритм створення стратегічного плану. 13 Опис стадій формування стратегічного плану 14

Вид материала

Документы

Содержание Додаток 10. Рішення міської ради м. Світловодськ № 214 від 18.04.2000 р. Стратегічним баченням міста у майбутньому є

Подобный материал:

• Стратегічний план розвитку міста коростеня житомирської області на 2006-2014 роки затверджений, 1717.99kb.
• Стратегічний аналіз як генеральний план розвитку підприємства. Зміст та завдання стратегічного, 29.64kb.
• Тема 10 Стратегічні плани, проекти І програми, 538.14kb.
• Пропозиції та зауваження до Концепції стратегічного плану розвитку Дніпропетровської, 138.87kb.
• Тема 13 Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління І формування стратегічної, 783.86kb.
• План Вступ; Сутність стратегічного планування І його в місце системі стратегічного, 527.43kb.
• Методика розробки стратегії та стратегічного плану. Організація контролю стратегічних, 30.91kb.
• Вознесенська міська рада миколаївської області, 846.25kb.
• Стратегічний план економічного розвитку та підвищення конкурентоспроможності, 861.44kb.
• Стратегічний план економічного розвитку та підвищення конкурентоспроможності, 860.99kb.

Додаток 10. Рішення міської ради м. Світловодськ № 214 від 18.04.2000 р.

Сімнадцята сесія Світловодської міської ради двадцять третього скликання


РІШЕННЯ


від 18 квітня 2000р. №214

Про концепцію формування Стратегічного плану економічного розвитку м. Світловедська на 2000—2010 рр.


З метою визначення перспективи економічного і соціального розвитку міста через об'єднання зусиль міської ради і громадян міста, відповідно до ст. 26 п. 22 Закону України "Про місцеве самоврядування в Україні" міська рада вирішила:

Схвалити концепцію формування Стратегічного плану економічного розвитку м. Світловодськ на 2000—2010 рр.


Міський голова В.Болобан


ЗАТВЕРДЖЕНО

рішенням міської ради

від 18 квітня 2000 р.

№ 214

КОНЦЕПЦІЯ

формування Стратегічного плану

економічного розвитку м. Світловодська

на 2000—2010 рр.


Аналіз ситуації щодо сучасного економічного розвитку міста показав, що назріла необхідність створення нової концепції економічного розвитку через впровадження стратегічного економічного планування як процесу, при якому місто здійснює повний контроль над своїм економічним майбуттям, розробляючи заходи впливу на сили, які відіграють визначну роль у економічному і соціальному розвитку.

Стратегічним баченням міста у майбутньому є:

"Світловодськ – місто із стабільною економікою і розвиненою інфраструктурою, місто - де є все для щастя, місто де приємно жити та ростити дітей".

Для досягнення цього бачення робоча група по розробці Стратегічного плану економічного розвитку міста вважає за необхідне впровадження наступних заходів:

• покращення якості доріг;
  
• використання можливості "ріка—море";
  
• підвищення якості комунальних послуг;
  
• створення спеціальної (вільної) економічної зони;
  
• створення у місті всеукраїнського центру бізнесу;
  
• концентрація у місті переробної промисловості;
  
• активна участь молоді у бізнесі;
  
• більша фінансова самостійність міста у розподілі коштів;
  
• організація прямих зв'язків між кредитними асоціаціями;
  
• впорядкування податкової політики;
  
• розвиток у місті інститутів, які б готували спеціалістів з економіки та фінансів;
  
• відновлення роботи промислових підприємств міста;
  
• розширення сфери побутового обслуговування населення;
  
• в рамках діючого законодавства покращення місцевих умов для стимулювання малого та середнього бізнесу;
  
• розвиток шоу-бізнесу;
  
• реорганізація системи управління муніципальним господарством;
  
• створення інвестиційного фонду;
  
• створення банку даних в комп'ютерній системі міста;
  
• створення програми енергозбереження на комунальних підприємствах міста;
  
• підвищення активності громадян у визначення пріоритетів бізнесу;
  
• вирішення проблеми безробіття;
  
• ширше залучення пропозицій громадян;
  
• залучення конкретних американських бізнесменів для співпраці з місцевими підприємцями;
  
• створення сучасного медичного центру;
  
• створення єдиного комплексу постачання якісної питної води;
  
• спрощення системи (процедури) реєстрації суб'єктів підприємницької діяльності;
  
• передача державної частки акцій підприємств місцевій владі;
  

Наша мета (місія) – використовуючи сильні сторони та можливості сприяти розвиткові малого та середнього бізнесу, домогтися збереження та відродження існуючих підприємств, що дасть нові робочі місця, розширить базу оподаткування та наповнення міського бюджету і, як наслідок, дозволить вдосконалити систему освіти, охорони здоров'я, соціального захисту, зберегти культурні надбання та побудувати громадянське суспільство, базоване на соціальному партнерстві.

Процес формування Стратегічного плану економічного розвитку міста базується на засадах:

1. Обґрунтування потреби громади у початку процесу стратегічного планування.

2. Стратегічного планування:

• ініціювання стратегічного бачення;
  
• формування робочої групи з розробки стратегічного плану;
  
• визначення довго- та короткострокових стратегічних цілей;
  
• представлення основних ідей громаді, зворотній зв'язок, внесення поправок;
  
• SWOT-аналіз дослідження ресурсів у громаді та поза громадою; створення робочих підгруп з стратегічних напрямків;
  
• формулювання завдань на досягнення стратегічних цілей;
  
• визначення термінів виконання завдань, відповідальних за виконання.
  

3. Створення проекту Стратегічного плану економічного розвитку.

4. Громадські слухання (обговорення) проекту Стратегічного плану. Схвалення проекту громадою є запорукою для його виконання, незважаючи на зміни місцевих урядів.

5. Затвердження Стратегічного плану міською радою;

6. Початок реалізації Стратегічного плану:

• виконання завдань першого етапу;
  
• створення системи постійного моніторингу виконання плану та механізм корекції плану;
  
• постійне інформування громади про стан виконання плану.
  

Визначається, що участь у робочій групі (комісіях по стратегічним напрямкам) здійснюється на засадах повної добровільності, самовідданості та безкорисливості.

Стратегічними напрямками, визначеними робочою групою та винесеними на обговорення раді є:

1. Створення спеціальної (вільної) економічної зони;

2. Фінансова самостійність міста у розподілі власних коштів;

3. Впорядкування податкової системи;

4. Створення банку даних і комп'ютерної мережі;

5. Вирішення проблем безробіття;

6. Якість доріг, інфраструктури;

7. Концентрація переробної промисловості сільгосппродукції;

8. Передача державної частки акцій приватизованих підприємств місцевій владі;

Визначається, що незмінною залишається лише стратегічна мета. Напрями досягнення мети можуть коригуватися в залежності від зміни економічної та соціально-політичної ситуації. На основі аналізу сильних та слабких сторін, можливостей та потенційних загроз розробляються заходи по використанню сильних сторін та можливостей, для підсилення слабких сторін та уникнення потенційних загроз.

Визначається, що схвалення, підтримка, участь у реалізації, а відповідно, і контроль з боку громадськості за виконанням Стратегічного плану економічного розвитку міста забезпечить стабільність розвитку міста та його незалежність як від політичних змін в цілому, так і від змін персонального складу органів влади зокрема.

Визначається, що найвищим пріоритетом у діяльності міської ради та її виконавчих органів є сприяння економічному розвиткові міста, а узгоджений Стратегічний план для цього є вкрай важливим. Виконання його можливе за повної підтримки міської ради та завдяки узгодженим, спільним діям її виконавчих органів, підприємців і промисловців та громадян міста.

"Якщо ми не докладемо зусиль для створення того, до чого прагнемо, то нам доведеться докладати зусилля, щоб змиритися з тим, що у нас є".