Geum.ru

Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика

Дэвид Меджи . ПУТЬ КОМПАНИИ John Deere , 2007

Стратегия John Deere
Мы стремимся к исключительному обслуживанию наших клиентов - тех людей, которые связаны с землей, осуще ствляя наш бизнес на самом высоком уровне, - на уровне, отвечающем качеству нашей продукции. Чтобы достичь желаемого, мы придерживаемся следующей стратегии:
Исключительная операционная эффективность.
Дисциплинированный рост акционерной добавленной стоимости (Э^Д).
Согласованная высококвалифицированная командная работа.
Исключительная операционная эффективность состо ит как в заключении сделок с нашими клиентами за счет представляющих высокую ценность предложений, так и в неуклонном совершенствовании наших глобальных опера ций с особой направленностью на производительность на ших активов.
Мы работаем, чтобы быть первыми, чтобы всегда оста ваться лучшими в глазах клиентов - тех, кто работает на земле. Как следствие мы создаем ведущие или выдающие ся рыночные позиции с клиентами, которые не мыслят сво ей жизни без земли; с подрядчиками и строителями ланд шафтов, которые украшают землю; лесопромышленника ми и аграриями всего мира, которые культивируют и воз делывают землю.
Только клиенты определяют уровень нашей продукции. Успешный бизнес работает на удовлетворение их потреб ностей. В компании высокого уровня вся продукция и все сопутствующие услуги отличаются исключительным каче ством и приносят исключительный операционный доход по оборотным активам, связанным с производством обо рудования, и 15%-ный доход с акционерного капитала, вло женного в сферу финансовых услуг. Результат - неизменно высокая акционерная добавленная стоимость (SVS4).
Дисциплинированный рост SUA- это вложение денег, заработанных на продаже оборудования, в энергично раз вивающиеся инициативы, способствующие укреплению SVA, помимо непосредственной выплаты доходов нашим инвесторам.
Мы добиваемся роста SVft за счет новаторского подхода, изобретательской работы и ориентации на потребности клиентов. Мы растем за счет расширения нашего бизнеса, что наполняет нас гордостью и позволяет извлекать при быль из передовой мобильной производительности. Кроме того, мы ищем логическое продолжение для нашей деятель ности, занимаясь отслеживанием происхождения продук тов питания, удобрением ландшафтов и лесных ресурсов, утилизацией воды, финансированием сельскохозяйствен ного производства и развитием ветряной и прочих видов энергетики в сельской местности. Отправной точкой для роста наших S144-инициатив яв ляются потребности клиентов. Мы ищем своих клиентов на фермах, на строительных площадках, в частных домовла дениях и в зонах отдыха по всему миру, мы знаем их потреб ности и умеем исключительно качественно обслуживать их. Придерживаясь политики дисциплинированного инвести рования и поддерживая стабильные позиции нашего бух галтерского баланса, мы вкладываем деньги только в те проекты, которые способствуют повышению нашей репу тации, отвечают нашей культуре и подкрепляют наши эк страординарные возможности, вытекающие из интегра ции опыта и технологий нашего глобального бизнеса.
Согласованная высококвалифицированная команд-ная работа заключается в объединении целей, стоящих перед каждым сотрудником, отделом и подразделением, в единую глобальную цель, неразрывно связанную с всеобъ емлющей задачей достижения исключительной операци онной эффективности и дисциплинированного роста SVA.
Мы во всем стремимся только к победе, празднуя наш успех и с энтузиазмом добиваясь выхода на новые уровни эффективности бизнеса. Работа в единой команде, согла совывая усилия всех подразделений по всему миру с рабо той наших дилеров, поставщиков и партнеров, создает уни кальное и неподражаемое конкурентное преимущество John Deere. Оптимизация успешных методов работы и под держание их высокого уровня приумножают наши возмож ности и вознаграждают каждого.
Ориентация на клиента стимулирует высококвалифици рованную командную работу. Слаженная работа всех сотруд ников John Deere выводит нас в число ведущих компаний, в любой сфере бизнеса, где бы мы ни осуществляли свою дея тельность. Такая совершенно согласованная глобальная организация, подкрепленная здоровыми методами управ ления персоналом и постоянным процессом повышения ква лификации, также создает восхитительные возможности для продвижения вперед, достижения поставленных целей и получения достойного вознаграждения. Наттти руководи тели на всех уровнях известны не только своим умением ра ботать на результат, но и тем, какими методами они этого добиваются. Наши сотрудники, независимо от их происхож дения и местонахождения, всегда остаются верными нашим основным ценностям - добросовестности, преданности делу и новаторскому подходу.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Стратегия John Deere"
  1. Пересекая линию
    стратегия John Deere в сфере управления трудовыми ресур сами должна способствовать повышению акционерной до бавленной стоимости, являясь катализатором эффектив ности бизнеса. Сэм Аллен наилучшим образом сформули ровал эту идею в следующем высказывании: В основном смысл предпринимаемых действий заключается в том, что бы помочь персоналу использовать свой потенциал наилуч-шим образом, поддерживать
  2. Постоянство в управлении
    стратегию продаж и работы с клиентами каждый филиал разрабатывал самостоятельно. Кроме того, все филиалы тесно сотрудничали с Deere & Company в городе Молине в области развития про дукта и обмена информацией с головным офисом. По сей день влияние философии Чарльза Дира на дея тельность компании довольно велико: система децентра лизации и культура, основанная на уважении способнос тей каждого
  3. Что стоит за обещанием качества
    стратегий вы-полнения заказов, таких как планирование продаж и график работ Основными компонентами являются по-полнение запасов, пользующихся спросом, а также внедрение системы выпуска деталей исходя из потреб-ности выпуска изделий. Надежные и итеративные процессы и оборудование - объединяет подходы, целью которых является создание изначально качественной продукции, постоянно улуч шая это
  4. Сила дилерской сети
    стратегия по созданию ценовой политики и определению необходимого количе ства инвентаря, который должен быть на каждом объекте. Для привлечения покупателей Боденштайнер устанавли вал личные отношения с ними во всех представительствах. Когда фермеры заходят в магазин, он всегда старается вый ти и поговорить с ними. Один фермер пришел и попросил просто поговорить с ним, чтобы поднять ему
  5. Новый образ мышления
    стратегическими зада чами компании. Децентрализованная структура операци онных подразделений обеспечивала быстрое принятие ре шений, эффективное обслуживание клиентов и высокий уровень качества, но Лэйн знал, что персонал во всех стра нах мира, работающий на общее благо компании, должен иметь общие цели. По словам Лейна, лдля служащих работа в компании на протяжении тридцати и более лет стала
  6. Дивиденды успеха
    стратегии развития бизнеса, осенью 2004 года, с тем впервые после встречи руководителей в 2000 году, Лэйн собрал лидеров компании мирового уров ня в районе лбольшой четверки. До этого Лэйн не собирал группу в полном составе, не вмешиваясь в процесс реше ния сложных задач каждым руководителем. Собравшись вместе, 250 лидеров компании мирового уровня в ходе трехдневной встречи делились опытом вы
  7. Опыт Ноте Depot
    стратегия The Ноте Depot не пременно должна сработать. Так появилась концепция уча стия дилеров в новой программе путем выплаты им вознаг раждения за наладку и демонстрацию техники в магази нах The Ноте Depot, а также за каждую доставку купленно го товара из магазина клиенту. Кроме того, дилеры оста ются единственными продавцами техники класса преми- ум, которая не выставляется в торговых залах
  8. 20.2. Общее машиностроение
    Ведущей отраслью общего машиностроения является станкострое ние. Станкостроение определяет научно-технический прогресс в совре менном мире, требует использования высококвалифицированных трудо вых ресурсов, поэтому размещается оно в основном в промышленно развитых странах. Не случайно на шесть из них - США, Японию, ФРГ, Италию, Швейцарию и Францию - приходится 75% мирового производ ства станков.
  9. Дэвид Меджи . ПУТЬ КОМПАНИИ John Deere , 2007
    Секрет продолжительного успеха компании John Deere связан не только с ее известной и популярной продукцией. В данной книге исследуются каче ства. обусловившие длительный успех компании, послужившие полезным уроком, который может применяться менеджерами в профессиональной сфе ре и обычными людьми в их повседневной жизни. Это подробное исследование деятельности одной из крупнейших мировых компаний
  10. Основы корпоративной культуры
    Отличительной характеристикой любой успешной компании является уникальная культура, которая развивается с течением времени, но при этом не изменно остается подлинной для ее постоянных сотрудни ков. Чтобы понять корпоративную культуру компании John Deere, необходимо обратиться к истокам предприятия, на-чавшего свою деятельность в качестве производителя од норядных плугов на Среднем Западе 168 лет