Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика

Дэвид Меджи . ПУТЬ КОМПАНИИ John Deere , 2007

Бизнес John Deere

Компания John Deere состоит из четырех производствен ных секторов: сельскохозяйственное оборудование, ком мерческое и потребительское оборудование, строительное и лесопромышленное оборудование и энергетические сис темы John Deere, при этом первые три сектора приносят около 85% общего дохода компании. Продукция и услуги в секторах, связанных с оборудованием, распространяются главным образом через систему независимых дилеров John Deere и крупные розничные супермаркеты. Кроме того, компания предлагает своим клиентам и дилерам различ ные финансовые решения через подразделение John Deere Credit и обслуживает четыре штата, предоставляя услуги страхования John Deere Health. В 2004 году общий объем продаж и доходов John Deere составил почти 20 миллиар дов долларов, при этом продажи оборудования на мировом рынке увеличились на 14%.
Сельскохозяйственное оборудование John Deere яв ляется мировым лидером в сфере производства сельскохо-зяйственного оборудования начиная с 1963 года. Это под-разделение изготавливает и продает полный спектр фер-мерского оборудования и запасных частей, в том числе трактора, комбайны, хлопкоуборочные машины и комбай ны для уборки сахарного тростника, бороны, сеялки и ма шины для подготовки почвы, опрыскиватели, оборудова ние для уборки сена и подготовки фуража, транспортиров ки продукции и интегрированные технологические систе мы управления в сельском хозяйстве.
Среди основных клиентов сельскохозяйственного под разделения - крупные и мелкие фермерские хозяйства по всему миру. В число ведущих типов продукции крупнейше го подразделения John Deere входят комбайны серии STS 60, которые могут весить более 32 ООО фунтов и развивать мощность до 375 лошадиных сил. Линия сельскохозяй ственного оборудования была бы неполной без популярных моделей тракторов John Deere - от компактных машин упрощенной конструкции мощностью 18 лошадиных сил до крупных полноприводных тракторов серии 9020 мощ ностью 500 лошадиных сил, предназначенных для выпол нения самых тяжелых полевых работ и оборудованных си стемой ночного видения FieldVision.
Коммерческое и потребительское оборудование В 1991 году направление по обслуживанию домашних хо зяйств, предприятий, занимающихся коммерческой стрижкой газонов и формированием ландшафтов, гольф- клубов и даже отдельных фермерских хозяйств и подряд чиков, выделилось в обособленное подразделение коммер ческого и потребительского оборудования. Первая газонокосилка John Deere появилась на свет в 1963 году, а сегодня компания предлагает уже полный спектр ма шин для ухода за газонами и приусадебными участками, полями для гольфа и площадками из искусственного дерна, а также для коммерческой обработки ландшафтов. Линия продуктов состоит из тракторов-газонокосилок, реализуе мых через сеть супермаркетов Ноте Depot по всей стране, представленных в разных модификациях от серии 100 до первоклассной серии X, газонокосилок, оборудования для обработки площадок для гольфа, машин прикладного назна чения Gator, оборудования для культивации и орошения по чвы и прочих садоводческих устройств и приспособлений. Это подразделение растет по мере расширения деятельнос ти компании на розничном потребительском рынке.
В 2004 году чистые продажи по подразделению коммер ческого и потребительского оборудования составили 3,7 миллиарда долларов.
Строительное и лесопромышленное оборудование Первые единицы строительных машин были проданы John Deere в 1920-х годах. Второе по размерам подразделение компании выделилось в обособленное предприятие только в 1958 году. Обслуживая подрядчиков, арендные предпри ятия, муниципальные службы, лесозаготовительные ком пании и лесотехнические предприятия, подразделение строительного и лесопромышленного оборудования John Deere имеет репутацию производителя высококачествен-ных машин для заготовки и транспортировки древесины, включая трелевочные механизмы, валочно-пакетирующие машины, погрузчики, толкачи и сопутствующие приспо собления. Компания является также ведущим поставщи ком качественного строительного оборудования, использу емого для удаления мусора и отходов материалов на строи тельных площадках, включая канавокопатели, бульдозеры на гусеничном ходу, экскаваторы, автогрейдеры, самосва лы с шарнирно-сочлененной рамой и ландшафтные по-грузчики. В 2004 году подразделение заработало более 4,2 миллиарда долларов.
John Deere Credit Учрежденное в 1958 году, подразде ление John Deere Credit обслуживало в первую очередь кли ентов и дилеров по всем производственным линиям ком пании, предлагая финансирование продаж и аренду ново го и подержанного оборудования. John Deere Credit пред лагает также финансирование оптовым покупателям обо-рудования и операционные кредиты и розничные револь верные кредитные счета. За последние годы подразделе ние заметно расширилось и сегодня предлагает более пол ный спектр финансовых услуг различным клиентам в сель скохозяйственном секторе. В 2004 году доход John Deere Credit составил почти 1,2 миллиарда долларов.
John Deere Health Подразделение было учреждено в 1985 году с целью обеспечения услуг медицинского стра хования для сотрудников John Deere, а также для сотруд ников других компаний в некоторых штатах (тех штатах, где John Deere уже имела базу для обслуживания работни ков). Имея репутацию страховщика, предлагающего каче ственное медицинское обслуживание за разумную цену, John Deere Health работает в четырех штатах США, в кото рых есть заводы компании, - в Иллинойсе, Айове, Теннеси и Виржинии.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Бизнес John Deere"
  1. Построить бизнес, отвечающий высочайшему уровню продукции компании
    бизнеса компании составляет производство, то есть сегмент, на который оказывают значительное вли-яние экономические тенденции и циклы, результаты ком-мерческой деятельности компании не всегда соответству ют высокому уровню ее продукции. Покупка трактора John Deere, например, всегда была выгодным приобретением. Это обусловлено стандартами качества и стремлением ком пании и ее дилеров выполнять
  2. Пересекая линию
    бизнесе John Deere должна ори ентироваться на задачи высокого уровня. Первоначально планка была установлена на уровне 12% от показателя, который в компании было принято называть операционной доходностью операционных активов (OROA. - operating returns on operational assets). Но Лэйн в конечном итоге пришел к заключению, что для того чтобы выполнить поставленную задачу, ежегодный рост OROA должен
  3. Опыт Ноте Depot
    бизнеса, где дилеры, заключая сдел ку купли-продажи, должны всесторонне понимать потреб-ности своих клиентов в данном конкретном оборудовании. В сфере потребительских товаров дилеры John Deere то-же устанавливают со своими клиентами более тесные, чем в других областях, отношения, поскольку покупка домашней линии товаров компании считается приобретением высше го класса. Со своей стороны John
  4. Green Bulletins (лзеленые бюллетени) John Deere
    бизнес был на таком же высоком уровне, как и наша продукция. Такой бизнес стремится к постоянному росту ценности для всех, кто за интересован в нашем успехе. Достижение нашего видения требует исключительной операционной эффективности, дисциплинированного роста акционерной добавленной стоимости (вШ) и согласованной высококвалифицирован ной командной работы. 2: Основные ценности Наша репутация
  5. 20.2. Общее машиностроение
    бизнеса в машиностроении. Отрасль отличается широчайшей номенклатурой выпускаемой продукции. В мире выпускаются многие тысячи моделей станков и КПО различных размеров на сотнях предприятий в каждой из 35 основных станкостроительных стран. В то же время большинство крупных стран, в том числе и Россия, потребности в металлообрабатыва ющем оборудовании удовлетворяют за счет импорта. Мировой рынок
  6. Постоянство в управлении
    бизнеса. Опираясь на опыт своих предше ственников, они сами становятся законодателями деловой моды. В результате корпоративная культура John Deere, аккумулируя новые начала, сохраняет свою суть. Я глубоко убежден в том, что всеми достижениями на сегодняшний день мы обязаны опыту, добросовес тности и мотивации наших предшественников. - Роберт А. Хэнсон, исполнительный директор John Deere,
  7. Ценности, помогающие пережить трудные времена
    бизнеса при помощи корпоративных отделов кадров, с тем чтобы индивидуальные филиалы мог ли самостоятельно развиваться и приносить прибыль. Преданность корпоративным ценностям помогла нам заслужить уважение клиентов в прошлом и ста нет залогом нашего успеха в будущем. - Гкнс У. Бехерер Сын эмигрантов из ГЬрмании, Бехерер вырос в Детройте, окончил школу бизнеса при Гарвардском университете, стал
  8. Дорога в будущее
    бизнеса. Джерри Свонсон, владелец фирмы Stribling Equipment, расположенной на юге страны и занимающей ся продажей строительной техники, вспоминает, как Лэйн прилетел с этим предложением в Джексон, Миссисипи, обе щая поддерживать качество предоставляемой продукции и услуг в соответствии с высокими стандартами John Deere. Позднее Лэйн получил предложение пройти собеседова ние в компании.
  9. Преемственность рабочей силы
    бизнеса и производства оборудования. Аграрный бизнес уникален по своей природе, - утверж-дал Орр. - Это то, чего не понимает большая часть населе ния. Иногда требуются годы работы для того, чтобы изучить клиентов компании John Deere, узнать дилерскую базу и по нять сложившиеся взаимоотношения. Специалисты с таким багажом имеют большие шансы на успех, чем те, кто добил ся хороших результатов в
  10. Преимущества нахождения в середине
    бизнесу. Мы не всегда стремимся быть первыми или последни ми, - говорит руководитель Джон Лоусан, находящийся на пенсии. - Весь вопрос в том, где находится John Deere. Мы располагаемся не на Восточном или Западном побережье, наше место в середине. Мы начали работать как сельско-хозяйственная компания, и 95% нашей продукции до сих пор скрыто в недрах земли. Теми же принципами руковод ствуются и