| Дэвид Меджи . ПУТЬ КОМПАНИИ John Deere , 2007 |
Основы корпоративной культуры |
Отличительной характеристикой любой успешной компании является уникальная культура, которая развивается с течением времени, но при этом не изменно остается подлинной для ее постоянных сотрудни ков. Чтобы понять корпоративную культуру компании John Deere, необходимо обратиться к истокам предприятия, на-чавшего свою деятельность в качестве производителя од норядных плугов на Среднем Западе 168 лет тому назад и превратившегося в глобальную компанию с многообрази ем продукции и услуг, которая получила признание клиен тов и почитателей во всем мире как эталон качества, дове рия и ценностей.
По своей сути культура John Deere неразрывно связана с землей, отражаясь в деятельности сотрудников, культиви рующих ценности людей, которые возделывают эту землю. А фактическая эффективность на всех уровнях иерархи-ческой структуры компании ценится превыше всего. В John Deere важен скорее метод, чем просто результат. Какой бы аспект деятельности мы ни рассматривали, будь то разра ботка, производство, продажа либо обслуживание высоко классных линий аграрной, лесохозяйственной или строи тельной техники, или оборудования по уходу за газонами и площадками для гольфа, или оформление заявления на получение кредита, - наши сотрудники знают, что при при нятии решений и выполнении последующих действий ре- тающими факторами являются честность, справедливость и готовность поручиться за продукцию и услуги John Deere.
Философия добросовестного отношения к работе, сфор-мулированная основателем компании Джоном Диром, со храняет свою актуальность и сегодня: одно поколение со трудников сменяет другое, но эти принципы остаются не изменными. Среди всего разнообразия ключевых факто ров, способствующих такому постоянству, можно выделить прочный фундамент, постоянство в управлении и наследие фермеров Среднего Запада. Фактическая эффективность оценивается на основании четырех основных критериев, применяемых в ходе принятия решений на всех уровнях: качество, новаторский подход, добросовестность и предан ность общему делу. Компания John Deere остается верной этим ценностям с 1837 года, с того самого дня, когда 33- летний кузнец изобрел самоочищающийся стальной плуг, стремясь удовлетворить потребность фермеров в более со-вершенном оборудовании.
|
|
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "Основы корпоративной культуры" |
- 1.2. Экономическая природа и содержание предпринимательства
основном так называемое уличное предпринимательство. Таблица 1.1 Классификация предпринимательской деятельности Признаки классификации Характеристика предпринимательской деятельности По сфере дея-тельности Производст-венная Коммерческая Финансовая Сфера потребления По организаци-онно правовому статусу Без образования юридического лица Частное пред-приятие Фермерское хозяйство Общество с
- 1.4. Предпринимательская среда
основе которой пять крупных групп элементов, отражающих различные стороны социально- экономических взаимоотношений. Каждый из этих элементов обладает собственной многокомпонентной структурой. Группа, объединяющая научно-технические элементы, отражает уровень научно-технического развития, накладывающий технические и технологические ограничения на конкретный вид предпринимательства. Экономические
- 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
основании субподрядных договоров). Для субподрядчика заказчиком является генподрядчик, который принимает на себя всю ответственность за результаты выполнения работ, предусмотренных договором. Основными направлениями повышения эффективности строительного производства, как и других видов экономической деятельности, являются: концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование.
- Тестовые вопросы
основание при формировании параметров предпринимательской сети: а) сочетаемость сетевых партнеров (по производственно-технологическим характеристикам, мощностям и корпоративной культуре); б) умение взаимодействовать; в) а и б. 19. Определение кластеров М. Портером: а) сосредоточение в географическом регионе взаимосвязанных организаций; б) сосредоточение каких-либо учреждений по единому
- 4.3. Этика и культура в предпринимательстве
основной капитал приходится затрачивать немало денег, времени и сил на формирование этики, культуры компании и соответствующую подготовку ее работников. В предпринимательстве существует правило: постоянно заботься о своих клиентах и сотрудниках, а рынок позаботится о тебе. Управленческая этика - совокупность правил и форм делового общения с людьми, позволяющая выразить им уважение,
- 4.4. Инновационная корпоративная культура
основой жизненного потенциала которой является организационная (корпоративная) культура. Корпоративная культура не только отличает одну организацию от другой, но и предопределяет успех ее функционирования и выживания. Работу в современной организации целесообразно рассматривать как групповую, а не индивидуальную. Корпоративная культура порождает у людей чувство уверенности, гордости за свою
- 4.5. Организационно-управленческие инновации
основе экономичного и эффективного использования производственных ресурсов. Инновационная модель рассматривает виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере экономики, с их доведением до конкретной продукции или технологии, которые пользуются спросом на рынке. В экономической литературе принято
- Тестовые вопросы
основание пути развития организации с привлечением инвестиций; в) содержит подробную информацию обо всех аспектах проведения работ в ходе реализации инвестиционного проекта. 10. Варианты стратегических планов развития организации: а) экономический план и план развития компании; б) суммативный и функциональный планы; в) а и б. 11. Экономический план конкретизирует показатели: а) прибыли,
- 5.3. Противостояние рейдерству (захватнической политике)
основные войны по поводу собственности уже отгремели в конце прошлого века, а теперь наступил период некоего порядка и здравомыслия. К сожалению, это не совсем так. Процессы насильственного перераспределения собственности не только не прекратились - они даже не замедлились. Изменились только способы и средства противоправного присвоения имущества. И если раньше, на стадии лпервоначального
- 6.4 Франчайзинг как форма взаимоотношений крупного и мелкого предпринимательства
основе договора франчайзинга, заключаемого между крупным предприятием - франчайзером и мелким - франчайзи (оператором). При этом франчайзер (обычно крупная родительская компания) обязуется снабжать мелкую фирму или бизнесмена, действующих в рамках оговоренной территории, своими товарами, рекламными услугами, отработанными техноло- гаями бизнеса. За это фирма - франчайзи обязуется предоставить
|
Экономика