Geum.ru

Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика

Дэвид Меджи . ПУТЬ КОМПАНИИ John Deere , 2007

В нужное время В нужном месте
В 1836 году уроженец штата Вермонт Джон Дир переехал в Пээнд Дитур, приграничный поселок в северо-западной части штата Иллинойс. Опытный кузнец, чей бизнес в Вер монте переживал не лучшие времена, отправился в разви-вающийся регион в поисках новых возможностей для рас-ширения своего дела. Дир занимался изготовлением ши-рокого ассортимента продукции от вил до подков и метал-лических деталей для телег и дилижансов, и его кузница постепенно превратилась в прибыльное предприятие. Он искренне заинтересовался вопросом, который волновал местных фермеров, - проблемой обработки плотной и бо-гатой почвы Среднего Запада. Почва собиралась комьями на чугунных плугах, что снижало скорость работы и требо-вало значительных трудозатрат; зачастую это приводило к нерентабельности, поскольку на очистку плута от земли уходило немало времени.
Общаясь с фермерами, Дир продолжал исследовать эту проблему, изучая модели плугов, предлагаемые на рынке. В то время сотни компаний продавали тысячи разных плу гов, но большинство подобной продукции было произведе но на Северо-Востоке, где были мало знакомы с проблема ми аграриев Среднего Запада. Все модели плугов были очень поожи по своей сути. Джон Дир пришел к выводу, что наилучший способ обработки липкой почвы данного реги-она - вспахивание при помощи орудия, к которому не бу дет приставать земля. В 1837 году он изготовил принципи ально новый плуг из полотна сломанной лесопильной рамы, коренным образом изменив ход истории сельского хозяйства.
В то время как слава о новом плуте ширилась среди мес тных фермеров, предприятие Дира трансформировалось в компанию, которая в основном занималась производством сельскохозяйственной техники. Однако процесс перехода занял не один день. В 1839 году было продано всего 10 плу гов, в 1840-м - 40, а в 1841-м - 75, тогда как другие отече ственные производители продавали аналогичную технику тысячами, затмевая скромный бизнес Дира. Но изобрета тельность кузнеца, его мастерство и внимание к деталям привлекали клиентов в регионе. Он изобрел свой плут в нужное время в нужном месте - и навсегда остался в сельс кохозяйственной истории Америки. Более того, Джон Дир внес неоценимый вклад в развитие компании: фундамен том будущего предприятия стали ценности, в которые он верил с самого начала и до последнего дня, уйдя из жизни в 1886 году в городе Молине, Иллинойс.
Будучи человеком сильным и обстоятельным, Дир являл ся ярким представителем своего времени, частью развива ющейся и суровой реальности американской территории, а его харизма подчеркивалась грубоватыми, иногда недип-ломатичными манерами. Но, оставаясь во главе компании на протяжении двадцати двух лет, он ни разу не изменил своим принципам: по мнению Дира, ничего не могло быть важнее четырех основополагающих ценностей - качества, новаторского подхода, добросовестности и преданности своему делу. Будучи воплощением этих ценностей, он счи тал, что если можно что-то изменить к лучшему в себе, то необходимо помочь измениться к лучшему и другим, и в ре зультате ко всем сотрудникам и клиентам он относился справедливо. До и во время Гражданской войны Дир был убежденным аболиционистом - он публично выступал про тив рабства и не боялся навредить этим своему бизнесу.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "В нужное время В нужном месте"
  1. Изменения за счет инновации
    нужное вре мя и в нужном месте, что и стало основным отличием ком пании от всех остальных. Креативный подход является особым мировоззрением компании, который был привит ей основателем - Джоном Диром. Созданный им самоочищающийся плуг изменил принципы ведения сельского хозяйства для многих ферме ров на Среднем Западе, оценивших весомое преимущество такого плута. Но даже при том, что Джон Дир
  2. БИЗНЕС - ЭТО ИГРА
    нужное время. Даже самый лучший бомбардир, окажись он перед пустыми воротами, но без мяча, не сможет забить гол. В бизнесе - точно так же. Быстрый доступ к деньгам может иметь решающее значение во многих критических ситуациях. Это главное, что надо знать, если мы хотим представлять себе финансовую деятельность в бизнесе. Конечно, на страницах этой книги мы будем вводить специальные термины,
  3. 18.3 Процесс управления персоналом предприятия
    нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями предприятия. 5. Процесс приема на работу состоит из детализации требова ний к вакантному рабочему месту и к кандидату, подбора кандида тов, отбора кандидатов и приема на работу. 6. Для разработки программы по профессиональному обучению персонала на предприятии необходимо выработать конкретный
  4. Обслуживание тех, кто работает на земле
    нужное время, превращение этой концепции в реальность для потребите лей и создание еще одной возможности роста не может за нять много
  5. з 4. Экспертиза
    время как экс перт получает ранее неизвестные фактические данные. Поэто му экспертиза назначается независимо от того, обладают или нет судьи, лица, входящие в коллегиальный орган, должност ные лица, в производстве которых находится дело, специаль ными познаниями. Установив, что выяснение обстоятельств де ла невозможно без производства экспертизы, судья, орган, должностное лицо не вправе
  6. Возникновение денег
    нужное врамн, нагрипмЕр, до конца сезона. Человек мог проходить цельй день (месяц) по рынку и так и не найш подходящей для себя товар, или найш, но не получить его, если то, что он мог предложить в обмен, было не нужно на рынке в данном месте и в данное время. Поэтому ему приходилось МЕНЯТЬ СВОЙ товар на наиболее ходкий, нужный воам, чтобы обмЕнять его позже на другой, аму необходимый . Таким
  7. Глава 2.5. Анализ основного капитала
    нужное для производственной программы, в аварийном внеплановом ремонте). Неустановленное оборудование - не сданное в эксплуатацию, может быть подлежащим установке и излишним, подлежащим списанию. Количество оборудования в категориях и группах определяют по состоянию на определенную дату либо как среднюю величину за период отчета (анализа). Для характеристики степени привлечения оборудования
  8. Эволюция бюрократии в России
    время, женились. Через систему привилегированного образования, а затем назначений и выдвижения по службе попытались создать систему привилегий по наследству. Ответственные посты стали в принципе пожизненными. Руководители дряхлели. Сама бедность общества делала привилегии практически неизбежными на протяжении всего советского периода. С 30-х гг. система привилегии была сознательно создана
  9. ИСТОКИ ИНСТИТУЦИОНАЛИЗМА
    время? Тогда рыночные силы более или менее победили везде. И конкретным людям, которые были готовы в той или иной форме - путем ли налогов, путем ли спонсорских взносов, путем ли прямого найма - заказать работу экономистам, уже не надо было доказывать окружающим с помощью экономической науки (они уже за это заплатили раньше), что капитализм лучше. Этим людям нужны были конкретные экономические
  10. з1. ПОЗНАВАТЕЛЬНЫЙ АСПЕКТ СЛЕДСТВЕННОГО ДЕЙСТВИЯ
    время требуют уточнения пределы применения отдельных методов, так как именно здесь возникает много неясностей, порой влекущих ошибки при собирании доказательств и определении их допустимости. Объектом наблюдения, т.е. преднамеренного восприятия объекта с целью его изучения, в ходе следственного действия могут быть: непосредственные изменения материальных предметов, вызванные исследуемым событием;