- Глава 17. Планирование труда на предприятии
планирования труда 373 17.2. Определение трудоемкости производственной программы 375 17.3. Планирование численности персонала 377 17.4. Методы планирования производительности труда 382 17.5. Планирование средств на оплату труда 385 Контрольные вопросы
- 5.1.3. Виды внутрифирменного финансового планирования
планирования: долгосрочное (перспективное), краткосрочное (текущее) и оперативное. Долгосрочное (перспективное) внутрифирменное финансовое планирование - это планирование на несколько лет (пятилетку) с разбивкой по годам. Краткосрочное внутрифирменное финансовое планирование - это планирование на год с разбивкой по кварталам, месяцам. Оперативное финансовое планирование - это планирование на
- 5.1.2. Методы расчета финансовых показателей и планирования финансов
планирования - это конкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы : нор-мативный, расчетно-аналитические, балансовый, оптимизации плановых решений, эко-номико-математического
- Планирование бизнеса
планированию. Но вопреки очевидной тенденции к большему использованию методов планирования бизнеса, спешащие менеджеры предприятий часто повторяют одни и те же слова: 'Мы слишком заняты управлением нашей компанией, чтобы заниматься формальным планированием бизнеса. Даже начинающие исполнительные директора, создающие совершенно новую компанию, склонны добавлять: Если потенциальные инвесторы
- 12.1. Роль внутрифирменного финансового планирования
планирование, в том числе финансовое. В рыночной экономике планирование на предприятии - внутрифирменное планирование - не носит элементов директивности. Цель внутрифирменного планирования - обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование доходов
- Системы MRP II (Manufacturing Resources Planning)
планирование всех ресурсов производственного предприятия. В общем случае можно выделить следующие на-правления планирование бизнеса; планирование производства; формирование основного производственного плана-графика; MRP; CRP и т.д. Системы MRP II предполагают вовлечение в информационную интеграцию финансовой составляющей (планирование бизнеса). В системах MRP II предполагается специальный
- Тема 16. Внутрифирменное планирование финансовой деятельности
планирования финансовой деятельности. Стратегия финансового планирования. Методы расчета финансовых показателей и планирования финансовых ресурсов. Виды внутрифирменного финансового планирования. Бизнес-план и его финансовые аспекты. Годовой финансовый план (бюджет) компании. Операционный бюджет. Финансовый бюджет. Оперативное финансовое планирование. Изучив данную тему, студент должен: знать
- КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
планирования труда на предприятии? 2. Какие задачи достигаются планированием труда? 3. Какие показатели по труду планируют в бизнес-планах? 4. Что понимают под трудоемкостью изделия и какова струк тура трудоемкости? 5. Как рассчитывают баланс рабочего времени одного средне-списочного работника (рабочего)? 6. Какими методами осуществляется расчет численности пер-сонала предприятия?
- 1.3. Проблемы централизованного планирования
планирования состоят в невозможности решения информационной проблемы и проблемы
- Практикум
планирование? Из каких этапов состоит процесс внутрифирменного финансового планирования? Какие существуют методы финансового планирования? Каков состав показателей финансового плана предприятия? Какова структура финансового плана бизнес-плана? Перечислите показатели плана доходов и расходов, плана денежных поступлений и выплат. Как рассчитывается точка безубыточности? Перечислите сметы,
- Основные аспекты главы
планирования? Что такое количественное планирование и как используются материальные балансы? В чем заключаются основные информационные проблемы централизованного планирования? Каковы основные проблемы санкционирования централизованного планирования? В чем причина проблем, с которыми сопряжено техническое развитие в условиях планового хозяйства? Основные принципы трансформационных процессов в
- ТЕМА 4. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
планирования. Схемы движения информации в процессе финансового планирования. Методы финансового планирования: нормативный, расчетно-ана- литический, метод оптимизации плановых решений, экономического моделирования, индексный метод. Основные виды текущих финансовых планов: баланс доходов и расходов, план движения денежных средств, плановый отчет о прибылях и убытках, плановый баланс, план
- 5.1. Внутрифирменное финансовое планирование 5.1.1. Цель и задачи внутрифирменного планирования
планирования являются: определение плановых объемов необходимых денежных фондов и направлений их расходования; установление финансовых отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями и другими хозяйствующими субъектами; выявление путей наиболее рационального вложения капитала и его эффективного использования; увеличение прибыли за счет экономного использования финансовых ресурсов
- Планирование будущего
планирования. В этой книге уже достаточно много было сказано об основных принципах учета и управления финансами, без знания и соблюдения которых невозможно добиться успеха. Но финансовое планирование отличается от бухгалтерского учета так же, как день и ночь. В учете мы имеем дело с уже свершившимися процессами и их количественной характеристикой - известны величины полученных доходов и
- Планирование в динамике
планирования. Как бы сказал Авраам Линкольн, если бы он был финансовым консультантом: Этот способ может применяться либо всеми компаниями в определенные периоды, либо все время, но определенными компаниями. Компаниям, использующим эти планы в своей деятельности и удовлетворенным достигнутыми результатами, следует применять именно этот способ финансового планирования. Но, как мы уже выяснили
- ERP системы (Enterprise Resources Planning)
планирование ресурсов распределения (DRP - I, DRP - II), и ресурсов для проведения технологического обслуживания и выполнения ремонтов. Системы DRP обеспечивают оптимальное решение (планирование, учет и управление) транспортных задач по перемещению материально-технических ресурсов и готовой продукции. Кроме этого для MRPII и ERP систем характерно наличие специальной подсистемы управления
- 26.ДОЛГОСРОЧНОЕ И КРАТКОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
планирования: долгосрочное и краткосрочное. Основой долгосрочного финансового планирования является определение потребности в капитале, позволяющей осуществить выбор и сроки получения кредитов, выпуска ценных бумаг, распределить капитал на собственный и заемный, прогнозы прибыли, амортизационных отчислений, суммы налогов. Краткосрочное финансовое планирование означает расчет плановых финансовых
- Управление экономического анализа и планирования
планирования.
- методы и формы управления финансами
планирование, прогнозирование, программирование, регулирование, контроль, принятие адекватного финансового законодательства, обоснование системы прогрессивных методов мобилизации и эффективного использования финансовых ресурсов. Для финансов в целом решающее значение имеют такие функции, как планирование, организация,
- 2.4. Государственное экономическое прогнозирование, планирование, программирование
планирование, программирование, оперативное регулирование, стимулирование, организация, учет, контроль. В настоящем разделе внимание сконцентрировано на прогнозировании, планировании, программировании как целереализующих функциях государственного управления экономикой, посредством которых определяются пути и способы достижения целей с применением механизмов, институтов, инструментов
|
Юриспруденция