Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансовый менеджмент
Под ред. акад. Г.Б. Поляка. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов Под ред. акад. Г.Б. Поляка . - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006. - 527 с., 2006

12.1. Роль внутрифирменного финансового планирования

Управлять - значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планиро-вать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления организацией (предприятием) считается планирование, в том числе финансовое.
В рыночной экономике планирование на предприятии - внутрифирменное планирование - не носит элементов директивности. Цель внутрифирменного планирования - обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование доходов и расходов предприятия, движения его денежных средств.
Исходя из этих целей внутрифирменное финансовое планиро-вание - это многоплановая работа, состоящая из ряда взаимосвязанных этапов:
анализа финансовой ситуации и проблем;
прогнозирования будущих финансовых условий;
постановки финансовых задач;
выбора оптимального варианта;
составления финансового плана;
корректировки, увязки и конкретизации финансового плана;
выполнения финансового плана;
анализа и контроля выполнения плана.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "12.1. Роль внутрифирменного финансового планирования"
  1. 16.1. И ЦЕНЫ КАК ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КАТЕГОРИИ
    роль цены для любой коммерческой организации. Это обстоятельство обусловливается многими причинами. От уровня цены зависят: величина прибыли коммерческой организации; конкурентоспособность организации и ее продукции; финансовая устойчивость предприятия. Выбор правильной ценовой политики является достаточно непростым делом и требует создания маркетинговых служб. Цена как экономическая категория
  2. 4.5. Организационно-управленческие инновации
    роль отводится инновации ресурсов в целях организации наиболее эффективных связей в системе луправление - производство. 2. Управленческие нововведения реализуются через структурно-функциональный интерес, изменение технологий и организации процесса управления, методов работы аппарата управления. Управленческая деятельность является одной из самых сложных. Она складывается из серии
  3. ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
    роль прогнози рования особенно велика. Причем наиболее важное значение при обретает не простая экстраполяция сложившихся тенденций на будущее (пассивный прогноз), а активное прогнозирование, т.е. определение вариантов социально-экономического развития ис ходя из поставленных задач и методов их достижения. К сожале нию, пока макроэкономические прогнозы в России в значитель ной мере оторваны от
  4. 11.3. Формы и схемы участия малого предпринимательства в международном бизнесе в условиях новой конкуренции
    роль посредника, кото-рый ищет для донорского капитала вложение в рисковые малые предпри-ятия. Аккумулируя средства крупных компаний в размере от 10 до 50 млн Дол., фирма венчурного капитала обычно вносит 1% и становится гене ральным партнером. Крупные инвесторы вносят остальные 99% и стано вятся ограниченными партнерами без права распоряжаться фондами1. Собранный капитал распределяется между
  5. 13.1. Концепция маркетинга: понятие, цели
    роль, оставив покупателю пассив ную роль. Фактически торговля инициировала маркетинг, направив его острие на покупателя без учета интересов последнего и оставив без долж ного внимания интересы производителя. Господство торговли в условиях начавшегося рыночного насыщения обусловило и характер маркетинга, ему была присуща агрессивность в прессинге на покупателя. Этап 2 в эволюции теории и практики
  6. ГЛОБАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ
    роль в ней играют транснациональные корпорации. Приставка лтранс- в их названии означает, что ТНК производят и продают товары и услуги за национальные границы; они распространяют идеи, вкусы, стандарты и технологии по всему миру; они планируют свои операции в глобальных масштабах, но при этом сохраняют свой национальный характер. Под транснациональными компаниями чаще всего понимают фирмы,
  7. 7.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
    роль в маркетинговой логистике играют информационные системы. Информация является таким звеном маркетинговой логистической системы, на которое как бы нанизываются все остальные ее элементы. Именно благодаря информационным потокам отдельные элементы системы функционируют как единое целое, информация способствует координации поставок, производства и сбыта. Информационные технологии, всевозрастающее
  8. 8.2. ГЛОБАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОТРАЖЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ
    роль сферы реализации товаров, услуг; регулирование всей деятельности субъекта рынка и управление ею для достижения генеральных целей в области производства и сбыта. Цели международного маркетинга являются инструментом для достижения положительного имиджа фирмы на мировом рынке, благоприятных результатов. Различаются конкретные количественные и качественные маркетинговые цели компании как
  9. 8.3. Управление персоналом
    роль и цели Добиться преданности делу организации от сотен и тысяч чело-век, заставить их направлять свои знания и энергию на достижение целей компании - очень сложная задача. Цель предприятия по самой своей природе носит стратегиче ский характер - это увеличение прибыли и расширение производ ства. В то же время цели работников, как правило, скорее тактиче ские - это увеличение зарплаты,
  10. 9.2. Текущее планирование
    роль здесь играет текущее планирование, целью которого является обеспечение бесперебойной и сбалансиро-ванной работы предприятия. Текущее планирование осуществляется путем детальной разра-ботки (обычно на год) планов для предприятия в целом и его от-дельных подразделений. Главная задача текущего планирования - разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: производства,