Как консультант, я общаюсь со многими менеджерами - как коммерческих предприятий, так и некоммерческих организаций. Похоже, дел у них сейчас больше, чем когда-либо еще, и обе стороны теперь чаще прибегают к планированию. Но вопреки очевидной тенденции к большему использованию методов планирования бизнеса, спешащие менеджеры предприятий часто повторяют одни и те же слова: 'Мы слишком заняты управлением нашей компанией, чтобы заниматься формальным планированием бизнеса. Даже начинающие исполнительные директора, создающие совершенно новую компанию, склонны добавлять: Если потенциальные инвесторы захотят что-то такое увидеть, мы сделаем для них план, но сами в нем определенно не нуждаемся. Мы знаем, куда движемся, и у нас нет ни же-лания, ни времени записывать это на бумаге.
Так рождается еще один миф о планировании бизнеса. Таблица 9-1 включает несколько моих любимых.
|
- 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
планирование и бизнес-планирование. Стратегическое планирование призвано обеспечить развитие компании в долгосрочной перспективе и отвечает на три важных вопроса: 1. В каком состоянии находится коммерческая организация в настоящее время? 2. Какого положения она хотела бы достигнуть через 5.. .10 лет? 3. Как это сделать? Компании решают эти задачи по-разному в зависимости от своих
- 9.1 Понятие бизнес-плана, СФЕРА ЕГО ПРИМЕНЕНИЯ И УСЛОВИЯ РАЗРАБОТКИ
планирования и распределения прибыли, налогообложения, формирования и использования оборотных средств, инвестиционной политики, которые характеризуют основные направления финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Обобщив полученные материалы, можно перейти к разработке на их основе БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ. Специальная литература, где рассматриваются различные методические вопросы
- ТЕМА 4. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
планирования. Схемы движения информации в процессе финансового планирования. Методы финансового планирования: нормативный, расчетно-ана- литический, метод оптимизации плановых решений, экономического моделирования, индексный метод. Основные виды текущих финансовых планов: баланс доходов и расходов, план движения денежных средств, плановый отчет о прибылях и убытках, плановый баланс, план
- 7.3. Бизнес-план
планирования развития организации и обеспечивающим максимальную эффективность принимаемых решений, является бизнес-план. При формировании бизнес-плана первостепенную роль играет сам процесс его разработки, в ходе которого решаются вопросы управления, финансирования, маркетинга, распределения обязанностей и многие другие, происходит регулярная корректировка решений, оформленных в виде плановых
- Системы MRP II (Manufacturing Resources Planning)
планирование всех ресурсов производственного предприятия. В общем случае можно выделить следующие на-правления планирование бизнеса; планирование производства; формирование основного производственного плана-графика; MRP; CRP и т.д. Системы MRP II предполагают вовлечение в информационную интеграцию финансовой составляющей (планирование бизнеса). В системах MRP II предполагается специальный
- Вступительное слово
планирования и финансового контроля, которые содействуют эффективному управлению наличными денежными средствами. Эта книга призвана помочь предпринимателям тщательно и над- лежащим образом планировать^1енежные потоки в своем бизнесе: в Heil ясно и толково объясняется, ка ку ю .роль игра ют денъги-в л юбом ^ejioBOMjjpean как их использовать с максимальной .эффек тивностью, а также предлагаются
- Кредитный процесс
планированной доходности вложений. Организация работы по долгосрочному кредитованию инвестиционных проектов происходит в рамках описанного кредитного процесса и не может коренным образом отличаться от краткосрочного кредитования. Вместе с тем существуют определенные специфические особенности, вызванные главным образом более высоким уровнем риска кредитования и необходимостью отвлечения банковских
- 10.5. Финансовое планирование
планирование деятельности фирмы имеет два смысла. Первый - общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы. В этом случае планирование представляет собой механизм, который заменяет цены и рынок, фирма как субъект рыночной системы подчиняется ценовому механизму, закону спроса и предложения. В рамках этой системы главным координатором действий ее участников являются цены, и именно
- Благодарности
планирование и моделирование бизнеса, проверки эффективности отделов финансов, обслуживание советов директоров, тренинги для менеджеров и серия предназначенных для нефинансистов тренингов и семинаров, посвященных финансам и бухгалтерии. Как активный член Национальной ассоциации ораторов и запойный лектор, Джене выступает на темы финансов и управления перед представителями корпораций и объединений
- Планирование бизнеса: создание желаемого будущего, шаг за шагом
бизнеса: создание желаемого будущего, шаг за
|
Финансы