Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы предприятий
Наумов В.В., Сокольникова О.Б.. Финансы предприятий: Учебно-методические материалы, 2005

ТЕМА 4. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ


Сущность, задачи и принципы финансового планирования. Схемы движения информации в процессе финансового планирования.
Методы финансового планирования: нормативный, расчетно-ана- литический, метод оптимизации плановых решений, экономического моделирования, индексный метод.
Основные виды текущих финансовых планов: баланс доходов и расходов, план движения денежных средств, плановый отчет о прибылях и убытках, плановый баланс, план формирования и использования финансовых ресурсов. Определение потребности в оборотных активах, как составляющая финансового плана.
Основные виды оперативных финансовых планов: платежный календарь, кассовый план, налоговый календарь, расчет потребности в краткосрочном кредите.
Контрольные вопросы:
Перечислите сферы применения методов финансового планирования
Виды и методы финансового планирования
Сущность системы финансовых планов (бюджетов)
Структура и характеристика оперативного бюджета
Структура и характеристика финансового бюджета
Задание для самостоятельной работы:
Понять экономическую сущность финансовых планов (бюджетов) организаций (предприятий).
Определить взаимосвязи финансового планирования и бизнес-плана
Основная литература 8, 10, 13
Дополнительная литература
5, 9, 12
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "ТЕМА 4. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ"
  1. ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
    тема обладает способностью к саморегулирова нию на основе рыночных цен, соотношения спроса и предложе ния, конкуренции. Однако во многих сферах саморегулирование действует недостаточно, например, в сфере природопользования и охраны окружающей среды. Так, рынок может вызвать рост эко логически грязных производств, если они являются прибыльны ми. Рыночная система обеспечить комплексное развитие
  2. 6.СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ ООН
    тема информации и раннего предупреждения обеспечивает текущую информацию о мировом продовольственном положении и выявляет страны, которым угрожает нехватка продовольствия, в качестве ориентира для потенциальных доноров. Ее система содействия про довольственной безопасности направлена на оказание помощи раз-вивающимся странам в создании национальных продовольствен ных резервов. Программа
  3. РАЗДЕЛЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ И ИХ СОДЕРЖАНИЕ ПО ТЕМАМ
    тема описания и кодирования товаров. Формы финансирования ВЭД. Тема 5. УПРАВЛЕНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ Подготовка российской фирмы к ВЭД. Основные препятствия международной деятельности фирмы за рубежом. Функции предприятий по развитию ВЭД. Организационное и коммуникативное построение внешнеэкономической фирмы (предприятия - участника ВЭД). Характеристика типов
  4. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
    тематический; б) управленческий и внешний финансовый; в) технико-экономический, социально-экономический, внешнеэкономический, экологический и маркетинговый; г) периодический и разовый непериодический. Основной подход к изучению экономического анализа деятельности предприятия заключается в: а) оценке системы управления предприятием; б) комплексном изучении деятельности предприятия; в) определении
  5. 1.3 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
    тема учета, отвечающая требованиям управления, также сложна и состоит из множества процедур. К тому же состав элементов системы управленческого учета может меняться в зависимости от целей управления. Между тем любая система учета, организованная на конкретном предприятии, отвечает общепринятым принципам. К принципам управленческого учета относятся: непрерывность деятельности предприятия;
  6. 7.1 ПОЗАКАЗНЫЙ МЕТОД УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
    тема предусматривает для сборочных цехов и участков в качестве планово-учетной единицы - заказ, для заготовительных и обрабатывающих - комплект деталей или заготовок на деталь. При длительности цикла сборки более одного месяца детали подают в сборочные цехи и участки очередями в соответствии с графиком выполнения сборочных работ; в обрабатывающие цехи они поступают в комплекте, необходимом для
  7. ТЕМА 1. РОЛЬ ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
    тематизацию факторов, способствующих успешной деятельности предприятия. Планирование - это процесс, включающий оценку уровня достигнутого экономического развития, определение цели и этапов движения, прогнозирование процесса развития. Планирование обеспечивает программу действий, его составной частью является разработка политики, методик, стратегии и тактики управления. Прогнозирование важнейших
  8. ТЕМА 3. ЗАТРАТЫ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ.
    тема контроля, которая обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства. Для обеспечения системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. Контролируемые - это затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов управления. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют
  9. ТЕМА 4. АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРИ ПРИНЯТИИ КРАТКОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
    тема уравнений решается относительно одного из параметров, обычно параметра Ь, т.е. переменных затрат на единицу продукции; В реальной хозяйственной деятельности часто возникают вопросы: какое влияние окажет на прибыль изменение цены или количества реализуемой продукции и какой объем продаж может покрыть затраты на производство? Ответить на эти и другие вопросы можно при помощи анализа
  10. ТЕМА 1. РОЛЬ ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
    тематизацию факторов, способствующих успешной деятельности предприятия. Планирование - это процесс, включающий оценку уровня достигнутого экономического развития, определение цели и этапов движения, прогнозирование процесса развития. Планирование обеспечивает программу действий, его составной частью является разработка политики, методик, стратегии и тактики управления. Прогнозирование важнейших