Geum.ru

 

Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная Финансы Финансы
Джене Сицилиано. Финансы для нефинансовых менеджеров, 2005

Зачем тратить время на планирование?
Каждая организация, имеющая цель, создаст план по ее достижению. Каждый менеджер, имеющий обязанности, создает план выпол-
6- 163 нения своей ежедневной работы. Но эти планы большей частью неформальны, иногда люди хранят их только в памяти и извлекают по мере необходимости, импровизируя и модифицируя по пути.
Большинство людей не считают себя плановиками - и все же они каждый день планируют, формально или неформально. Мы планируем, главным образом стремясь к лучшему - потому что планирование помогает нам достичь целей, касающихся выполнения ежедневной работы, проведения ежегодного семейного отпуска или финансирования пенсионной жизни.
Люди, регулярно планирующие свою личную жизнь, иногда сопротивляются планированию при обсуждении ежегодного бюджета компании или ежеквартальном обзоре бизнес-плана. И все же у них одна цель - достичь желаемых целей. Конечно, версия компании выглядит иначе. В первую очередь она обычно более формальна и более детальна. Причина тому - особенности выполнения плана:
Его выполнение потребует координированных усилий многих людей.
Его выполнение потребует значительных, дорогостоящих ре-
Х План будет включать многочисленные, часто пересекающиеся и взаимосвязанные цели и задачи.
По тем же причинам этот план должен быть написан. Написание плана позволяет получить несколько важных преимуществ в деле планирования.
Ясность. Становится намного яснее, что должно бьггь сделано и какие шаги надо предпринять. Если мы записали все заранее, меньше вероятности что-то эабьггь или оказаться перед необходимостью в спешке перенаправлять усилия на решение пропущенной задачи. Когда мы составляем планы в голове, иногда происходят смешные вещи. Мысленно мы можем неожиданно изменить план, если он окажется сложнее для реализации, чем мы сначала думали, и никто об этом не узнает. Мы можем доказать сами себе, что 75% так же хорошо, как 100%, и никто не заставит нас отвечать за это сомнительное исправление показателей. Когда все записано, кристально ясно, что целью были 75%, или 100%, или сколько-то еще - потому что это черным по белому написано на странице.
Дорожная карта. Если вы помните, как последний раз пытались найти новый адрес без карты, можете вспомнить, как делали несколько неверных поворотов, останавливались для наведения справок, возвращались назад и в целом продвигались медленнее, потому что не были уверены, куда направляетесь. План говорит вам, какие повороты сделать и каких избегать, и вы знаете все заранее, потому что продумали маршрут до начала поездки. Чем меньше неправильных поворотов, тем меньше времени и денег потрачено и тем больше результатов достигнуто с теми же ресурсами.
Коммуникация. У нас есть средство последовательно и легко объяснить цели, которых мы хотим достичь, всем, кто, по нашему мнению, может внести вклад в достижение этих целей, например коллективу, боссам, клиентам и поставщикам. Цели, которые объяснены четко, без двусмысленности и путаницы и без дополнительного под-черкивания нынешних чрезвычайных обстоятельств, с большей вероятностью будут поддержаны всеми, кто может способствовать их достижению.
Обретение силы. В любом сложном предприятии мы сталкиваемся с целями, которых сложно, если вообще возможно, достичь. Они не всегда недостижимы, но идея уйти настолько далеко от сегодняшней ситуации может показатвся таковой - а когда нечто выглядит невозможным, это может оказаться самосбывающимся пророчеством. Но, записывая наши планы вместе со всеми важнейшими шагами по их реализации, мы эффективно разбиваем эти цели на маленькие шаги. Затем можно рассмотреть каждый шаг и ясно увидеть возможность, даже вероятность его выполнения. Тем самым мы даем сами себе разрешение верить в достижимость цели. Это разрешение делает с нашим разумом удивительные вещи, устраняя то, что часто является самым значительным препятствием на пути к успеху - наши собственные предрассудки относительно возможностей.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Зачем тратить время на планирование?"
  1. 1.7. Выбор экономической стратегии государства
    время большинство западных экономистов придерживаются мне ния, что либерализация экономики является абсолютным благом и все демокра тические государства должны стремиться к уменьшению планового начала. На самом деле все гораздо сложнее. Ведущая роль в определении выбора стратегии развития общества возлагается на правящую элиту страны. Именно элита (крупный бизнес, политики, ведущие ученые,
  2. 1.1. Целесообразность и перспективы использования неоинституциональной методологии для регулирования экономики Республики Беларусь
    тратить ресурсы для контролирования и измерения производимой им работы и продуманно применять награды и наказания в зависимости от результатов труда раба. Ввиду возрастающих предельных издержек осуществления оценки и контроля хозяину невыгодно устанавливать всеобъемлющий контроль над трудом раба, и он будет осуществлять контроль только до тех пор, пока предельные издержки не сравняются с
  3. ИСТОКИ ИНСТИТУЦИОНАЛИЗМА
    зачем вообще экономическая наука требуется обществу. Зачем она самим экономистам, понятно - они таким образом зарабатывают деньги и удовлетворяют свои собственные интересы. А зачем она обществу? Суть экономической науки, ее общественная функция - прогностическая. От экономической науки общество ждет не объяснений, а прогноза. Ведь можно замечательно объяснить, почему тете Клаве на голову упал
  4. КРИТИКА МЕТОДОЛОГИЧЕСКОГО ИНДИВИДУАЛИЗМА
    зачем он притворяется? Ведь жизнь - это высшая ценность. Объяснить это можно, во-первых, тем, что он беспокоится за свою семью, но тогда речь должна уже идти о коллективных ценностях, коллективных целях, потому что семья есть та же община, т.е. коллективный орган, с которым человек себя отождествляет. Во-вторых, это можно объяснить тем, что счастливый раб руководствуется религиозными
  5. ТИПОЛОГИЯ ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК
    тратить силы на получение дополнительной информации. А в начале 1990-ых гг. проблемы, связанные с нехваткой информации, у нас решались по- иному. Например, организация покупала ключевых людей на той фирме, чей контрольный пакет акций она собиралась приобрести, и они выкладывали всю подноготную своей фирмы. Это обычные трансакционные издержки на преодоление неполноты информации. Законны или не
  6. ГРОМНИЦКИЙ М.Ф. ОБВИНИТЕЛЬНАц РЕчЬ ПО ДЕЛУ О БЫВШЕМ СТУДЕНТЕ ДАНИЛОВЕ
    зачем же он скрывал его два месяца, тогда как мальчик его же магазина послужил главным агентом в долговременных поисках за подсудимым? Если Феллер, по предположению подсудимого, не мог этого сделать прямо, то неужели ему трудно было в течение двух месяцев так или иначе намекнуть полиции на место жительства Данилова? Стало быть, и это его показание голословно и невероятно. Затем он говорит, что он
  7. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КАЗНАЧЕЙСТВА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ Гусев С.И.
    тратить выделенные ассигнования для эффективного выполнения возложенных на них функциональных задач. Другие новые казначейские технологии связаны с регламентацией расходной части бюджетов. Внедрение в практику исполнения федерального бюджета специфических казначейских процедур фиксации элементов пла-тежного процесса, предшествующих совершению кассового расхода, позволяет блокировать рост, а в
  8. Предисловие
    зачем тратить свое драгоценное время и энергию на чтение скучной книги об учете и финансах? Вам, наверное, кажется, что автор книги - это один из тех скучных счетоводов с синяками под глазами, которые сидят в пыльных подсобках и пишут тома, усыпляющие читателя техническими подробностями и обилием сложных математических формул. К счастью, Майкл Макиан - не такой автор. Так как Майкл - не
  9. Наблюдение за денежным потоком
    тратить их больше, чем получать именно тогда, когда они особенно необходимы. Это и есть недостаток денежных средств. В этом случае у компании не будет хватать собственных средств для удовлетворения возросшего спроса. И несмотря на то, что, согласно отчетности, компания получает прибыль, у нее не хватает средств для оплаты всех счетов. Вот пример: вы только что заказали новую машину, потому что
  10. Планирование первоначальных затрат
    тратить время и силы на то, чтобы рассматривать каждое дерево в отдельности, объедините их в группы и произведите расчет для каждой. стью, возможно, именно этот этап заста- том_ чт0 за деревьями не видно левит вас задуматься о будущем вашей са? Так вот, не нужно тратить время компании. Если ваша компания планиру- и силы на то, чтобы рассматривать ет производить и продавать широкий ас- каждое