| Джене Сицилиано. Финансы для нефинансовых менеджеров, 2005 |
Стратегическое планирование или оперативное планирование |
Бизнес-планы бывают разными. Начнем с выделения двух принципиальных типов бизнес-планов: стратегические и оперативные (или рабочие) планы Они действительно выглядят совершенно по-разному и пишутся в разных стилях, потому что предназначены для чтения разными людьми в разных целях. Каждый менеджер по маркетингу знает, что рекламная брошюра, чтобы быть эффективной, должна быть приспособлена к аудитории. То же самое верно для бизнес-плана, какого бы типа он ни был. Он всегда должен бьтгь написан в согласии с поставленной целью и направлен на конкретного читателя.
Стратегический план обычно больше, чем просто постановка целей. Это постановка цели корпорации, просьба о содействии и призыв к действию. Другими словами, его задачей обычно является какое-либо эмоциональное воздействие. Поэтому форма и содержание должны быть направлены на завоевание такой поддержки.
низации, определить ее основную задачу, чего она хочет в конечном итоге достичь, и общие стратегии, которые она будет применять для достижения целей. Это может включать определение ее рынка и ка-тегории продукции, способов изменить жизнь своих предполагаемых покупателей. Он также определяет долгосрочные цели организации и обеспечивает переход к краткосрочным и более конкретным действиям, которые закладываются в оперативных планах.
Стратегический план обычно не содержит кошфетных деталей выполнения. Скорее он в общих терминах говорит о стратегии, которую будет применять компания, о прибылях, которые будут получены после полного выполнения, и о том, как это будет способствовать движению компании к ее основной цели.
Оперативный план, напротив, должен в первую очередь быть краткосрочным путеводителем (обычно на год) для исполнительного руководства и коллектива, которые несут ответственность за выполнение плана. Он содержит детали, нужные им для работы: этапы, ша- ги действия, детальные бюджеты и расписания и т. д. Он может быть скучным чтением для аналитика, изучающего стратегическое направление компании, но его содержание существенно для менеджера, отвечающего за достижение поставленного уровня продаж, перевод компьютерной сети на лWindows ХР> или выяснение, сколько денег заложено в бюджет для постройки новой палатки на выставке или найма нового инженера
Рассмотрим основные составляющие бизнес-плана и выясним, как по-разному они рассматриваются в стратегическом и оператив-
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "Стратегическое планирование или оперативное планирование" |
- 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
стратегических задач. Организационное направление - разработка общих вопросов региональной политики поддержки малого и среднего предпринимательства: ? поиск приоритетных направлений развития региона; ? разработка концепций и программ развития малого предпринимательства; ? организация взаимодействия и обратной связи между местной властью и предпринимательскими структурами; Консультативное
- 4.5. Организационно-управленческие инновации
стратегических документов) Изменения в технологии и методах принятия решений Изменения в организационной структуре управления Введение новых регламентов функционирования структурных подразделений, новых или модифицированных нормативов и корпоративных стандартов Ребрендинг, проведение PR-акций, мероприятий в сфере благотворительности Совершенствование отношений с
- 5.5. Защита информационных ресурсов и повышение информационной безопасности
стратегических задач, стоящих перед организацией. Вопросы безопасности при этом могут вызывать даже раздражение - они создают лненужные трудности. Часто приводятся следующие аргументы против проведения работ и принятия мер по обеспечению информационной безопасности: ? появление дополнительных ограничений для конечных пользователей и специалистов подразделений, затрудняющее их пользование
- ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
стратегическое и тактическое. Директивное планирование - процесс разработки планов, име ющих силу юридического закона. Особенность директивных пла нов состоит в их адресном характере, обязательности для испол нителей, установлении плановых заданий и распределении ресур сов для их выполнения. За реализацию директивных планов пре дусмотрена ответственность исполнителей. Вместе с тем в форми
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
стратегических мате риалов и товаров, без которых невозможно эффективное государ ственное управление. В соответствии с Федеральным законом О государственном материальном резерве (ст. 3) государственный резерв предназна чен для: Х обеспечения мобилизационных нужд РФ; Х ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций; Х стабилизации экономики при временных нарушения снабже ния важнейшими видами
- 17.1 Факторы, влияющие на реструктуризацию
стратегическими целями деятель ности, в связи с тенденциями борьбы с коррупцией и сокраще нием бюрократического аппарата, в связи со слиянием с другими предприятиями или выделением в самостоятельный бизнес. Организационно-правовая форма оказывает влияние на комплекс мероприятий по реструктуризации. Например, в полном товарищест ве первоочередными мерами будут модернизация оборудования, кон троль
- 17.2 Направления реструктуризации предприятий
стратегического планирования на конъюнктуру рынка и по требности потребителей. 2. Инновации: разработка и внедрение инновационной страте гии; производство продукции на базе технологии, соответствующей уровню развития НТП; организация НИОКР; усиление позиций в области получения патентов, лицензий, ноу-хау и т.п. 3. Персонал: учет состава и квалификации кадров; степень адап тации к переменам;
- 18.1 Основные элементы системы
управления персоналом предприятия
стратегическими установками и корпоратив ной культурой, а также с планированием НИР, производства, сбыта, повышения качества и т.д.; ж включает развернутую систему постоянных и программных мероприятий по регулированию занятости, планированию ра бочих мест, организации отбора, расстановки и подготовки кадров, прогнозированию содержания работ и др.; ж требует тщательного учета качеств и
- ГЛАВА 19
Планирование на предприятии.- стратегическое, текущее, оперативное
стратегическое, текущее,
- 19.1 Стратегическое планирование
стратегического, текущего и оперативного планирования. Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление главных направлений дальнейшего его развития на ос нове максимального использования научно-технического, произ водственного и кадрового потенциала. Стратегическое планирова ние, как правило, включает разработку долгосрочных планов, рас считанных на 10Ч15 лет. При разработке
|
Финансы