|
Управление персоналом - это совокупность принципов, методов и средств целенаправленного воздействия на персонал, обеспечивающих максимальное использование интеллекту альныхи физическихспособно- стейработников при выполнении трудовых функций для достижения целей предприятия.
Персонал - это личный состав предприятия, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совла дельцев.
Обеспечивая единое и комплексное воздействие на персонал предприятия в целом, управление персоналом:
ж интегрируется в общую систему управления предприятием, увязывая ею со стратегическими установками и корпоратив ной культурой, а также с планированием НИР, производства, сбыта, повышения качества и т.д.;
ж включает развернутую систему постоянных и программных мероприятий по регулированию занятости, планированию ра бочих мест, организации отбора, расстановки и подготовки кадров, прогнозированию содержания работ и др.;
ж требует тщательного учета качеств и профессиональных ха-рактеристик работников, а также оценки их деятельности;
ж требует централизации управления трудом в руках одного из руководителей предприятия, а также совершенствования ме ханизма кадровой работы.
Построение системы управления персоналом опирается на оп-ределенные принципы, которые реализуются во взаимодействии: комплексность, оперативность, научность, специализация, ритмич ность и т.д.
Методы управления персоналом предприятия подразделяются на три группы: административные (формирование структуры управ ления персоналом; подбор и отбор персонала и др.), экономические (материальное стимулирование и установление материальных дота ций; установление экономических норм и нормативов и др.) и со циально-психологические (социально-психологический анализ ра ботников коллектива; моральное стимулирование персонала и др.). При их помощи вырабатываются способы воздействия на коллек тивы и отдельных работников для осуществления их деятельности.
|
- 19.1. СУЩНОСТЬ БАНКРОТСТВА И АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
основными нормативными документами в области банкротства в нашей стране. В экономической литературе сущность банкротства трактуется довольно неоднозначно. Но большинство авторов под понятием лбанкротство понимают следующее. Банкротство (нем. Bankroll, ит. Bankarotta) - долговая несостоятельность предприятия, несостоятельность его удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров, работ и
- 5.1. Экономическая безопасность
основными угрозами во внешней среде являются криминал, конкуренты и государство, во внутренней - персонал. Поэтому основными направлениями работы службы безопасности являются следующие: ? изучение криминальных аспектов рынка, состояния и влияния теневой экономики на рынок; установление обстоятельств недобросовестной конкуренции со стороны других фирм; ? рассмотрение фактов неправомерного
- 5.3. Противостояние рейдерству (захватнической политике)
основные войны по поводу собственности уже отгремели в конце прошлого века, а теперь наступил период некоего порядка и здравомыслия. К сожалению, это не совсем так. Процессы насильственного перераспределения собственности не только не прекратились - они даже не замедлились. Изменились только способы и средства противоправного присвоения имущества. И если раньше, на стадии лпервоначального
- 16.1 Современные подходы к управлению предприятием
основного субъекта ры ночной экономики - предприятия. Процесс функционирования экономики становится более ди намичным. Это объясняется характером воздействия на органи зацию и функционирование предприятия трех основных групп факторов: технико-экономических, социально-экономических и региональных. Воздействие технико-экономических факторов (внедрения но вых машин, робототехники,
- 17.1 Факторы, влияющие на реструктуризацию
основные факторы, влияющие на характер и эф фективность реструктуризации (реформирования) предприятий. 1. Организационно-правовая форма предприятий. Российские предприятия, получив самостоятельность в производственно- хозяйственной деятельности, выстраивают свою структуру в инди видуальном порядке. Следовательно, структуру определяет совокуп ность целей, стоящих перед предприятием, и методов их
- 18.3 Процесс управления персоналом предприятия
основные требования и функ ции сотрудника, занимающего данное рабочее место. На предпри ятиях должностная инструкция подготавливается управлением пер-сонала совместно с руководителем подразделения, в котором суще ствует вакантная должность. Определив требования к кандидату, управляющие персоналом могут приступить к следующему этапу - подбору кандидатов. Для этого предприятие может использовать
- 10.3. МЕСТО ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
основного производственного процесса отпс 0То ОУй Осуществление вспомогательных и обслуживающих производствен-ных процессов отп. ота ОУЕ Коммерческая и маркетинговая деятельность отпк отк ОУк Финансовая деятельность отпф отф ОУф Управление производством (предприятием) отпу ОТ, ОУу Другие виды деятельности отпД отД ОУД Технико-технологическую подготовку производства (разработ ку
- 12.2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ И ИХ ОБСЛУЖИВАНИЯ
основными видами оснащения являются: основное технологическое оборудование, которое предназ-начено для выполнения основной работы на данном рабочем месте. Это могут быть станки, механизмы, агрегаты, аппараты, конвейер ные линии, счетная и вычислительная техника, персональные ком пьютеры, печатно-множительная техника, пульты управления и т.п. Возможно и такое основное технологическое
- 13.1. СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА
основные и вспомога-тельные. В ходе основного производственного процесса осуществляется выпуск основной продукции, т.е. продукции, ради выпуска которой действует данное предприятие. Подразделения предприятия, кото рые заняты выпуском основной продукции, также называют основ ными. Вспомогательные процессы предназначены для обеспечения нормального протекания основных процессов. Они осуществляются
- 15,2. Формы и методы организации логистики в международном бизнесе. Концепции ее развития
основные организационные формы: покупка импортной про дукции у компаний-импортеров или передача продукции для экспорта в специализированную внешнеторговую компанию с заключением соот ветствующего контракта; импортные и экспортные операции могут осуществляться силами специализированного подразделения, которое осуществляет все необходимые действия для организации логистики в меж-дународном бизнесе;
|
Экономика