Аудит /
Институциональная экономика /
Информационные технологии в экономике /
История экономики /
Логистика /
Макроэкономика /
Международная экономика /
Микроэкономика /
Мировая экономика /
Операционный анализ /
Оптимизация /
Страхование /
Управленческий учет /
Экономика /
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) /
Экономическая теория /
Экономический анализ
Главная
Экономика
Экономика
| В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, 2007 | |
17.3 Параметры эффективности реструктуризации |
|
| Эффективность проведения реструктуризации предприятий свя зана с определением ее критериев. Целесообразно выделить два ти па критериев: жесткие, которые поддаются количественному изме рению, и эластичные, которые не могут быть измерены количест венно (рис. 17.1). Согласно жестким критериям предприятия и организации должны реализовывать рекомендованные инвесторами изменения таким образом, чтобы они привели к позитивным результатам, ко торые могут быть измерены и подтверждены документально. Одна ко в российских экономических условиях применение этих крите риев имеет ряд ограничений, связанных с отсутствием стимулов к максимизации прибыли, что способствует ее сокрытию; снижением издержек за счет сокращения численности персонала, использова нием в производстве низкокачественного сырья и материалов; не-целевым использованием инвестиционных ресурсов; отсутствием контроля над потоками финансовых ресурсов и распределением прибыли и т.п. Жесткие критерии л > Эластичные критерии Объем внутренних инвестиций, направленных на развитие Объем внешних инвестиций, направленных на развитие Число совместных предприятий Прибыль, рентабельность и другие показатели эффекта вности деятельности предприятия Рейтинга качества продукции (100 лучших товаров, Народная марка, Товар года и др.) Доля рынка, объем продаж Оптимизация издержек производства Численность менеджеров верхнего и среднего звена, охваченных программами адаптации к изменениям со внешней среде Объем реализации проектов технической помощи при участии российских специалистов Региональное участие в программах реструктуризации Численность менеджеров, вовлеченных в систему тренингов но корпоративному управлению Численность слушателей тематических семинаров ЕЮ изучению позитивного опыта других предприятий Рентабельность вложений в лчеловеческий капитал Рис. 17.1. Критерииэффективностиреструктуризации Таким образом, логично считать реструктуризацию предприятия эффективной, если можно документально доказать, что осуществ ление рекомендованных изменений привело к достижению страте гических целей в среднесрочной перспективе, например к расши рению рынков сбыта, повышению качества продукции и увеличе нию объемов продаж. Если же доходы предприятия внезапно вы росли в результате распродажи товарно-материальных запасов, то это не может являться критерием эффективности реструктуризации, так как носит одноразовый характер.? Эластичные критерии учитывают позитивные результаты рест руктуризации, которые не поддаются прямому измерению, но могут быть отнесены к долгосрочным инвестициям в лчеловеческий капи тал. Поскольку у большинства руководителей российских пред приятий не хватает разнообразных управленческих и профессио-нальных навыков, необходимых для работы в рыночных условиях, важным элементом реструктуризации становится ознакомление управляющих с возможными путями решения проблем, получение навыков стратегического планирования, использования конкурент ных преимуществ и снижение негативного влияния конкурентных недостатков. Жесткие и эластичные критерии эффективности в той или иной мере влияют' друг на друга. Например, повышение квалификации управляющего персонала в области финансов позволит более эф фективно контролировать и распределять финансовые ресурсы предприятия, что отразится на оптимизации издержек, прибыльно сти и рентабельности предприятия. Поэтому несмотря на то что эластичные критерии трудно оценить, они могут отражать гораздо более позитивные процессы в деятельности предприятия по резуль- та гам реструктуризации. Выводы 1. На процесс реструктуризации предприятии и его эффектив ность в условиях переходной экономики России оказывают воздей ствие организационно-правовая форма предприятий, приоритеты и пели их деятельности, тип управления, уровень специализации и развития кооперационных связей, динамика внутренних и внешних инвестиций, степень государственной поддержки, система нацио нальных приоритетов в экономике. 2. Один из важнейших аспектов реструктуризации - переход от отраслевого к корпоративному типу управления предприятия ми и организациями. Это связано с изменением социально- экономической, правовой и политической среды, в которых функционируют предприятия. 3. .Для мобилизации внутренних и внешних инвестиций в объе мах, необходимых для реструктуризации, следует использовать два подхода: государственный (административные ограничения и уси ление государственного контроля) и рыночный (создание неблаго приятных экономических условий для вывоза капитала). 4. Наибольшая эффективность мероприятий по реструктуриза ции может быть достигнута при комплексном взаимодействии на макро- и микроуровне. 5. На макроуровне проводится реструктуризация задолженно стей предприятий, а также обеспечиваются гарантии по рыночным механизмам свободной конкуренции. 6. На микроуровне используется экономический потенциал предприятия по основным функциональным блокам (производство; инновации; персонал; финансы; маркетинг; информация; внешне экономическая деятельность; планирование, прогнозирование и контроль; безопасность). 7. Результаты реструктуризации можно оценить на основании жестких и эластичных критериев. Жесткие критерии могут быть измерены и подтверждены документально. Эластичные критерии не поддаются прямому измерению, но могут быть отнесены к долго срочным инвестициям в лчеловеческий капитал. Эластичные кри терии могут отражать более позитивные процессы в деятельности предприятия по результатам реструктуризации, поскольку отражают динамику и тенденции прежде всего в менталитете менеджеров высшего, среднего и низшего звена. Вопросы для самоконтроля 1. С какой целью проводится реструктуризация предприятий в российской экономике? 2. Чем отличаются мероприятия по реструктуризации, проводи мые на предприятиях различных организационно-правовых форм? 3. Приведите примеры из российской истории и современности отраслевого и корпоративного типов управления предприятиями. 4. Как влияет на конкурентоспособность предприятия уровень кооперационных связей? 5. В какие секторы экономики России на современном этапе направляются внешние инвестиции? 6. Какую роль играет государство в построении системы нацио нальных приоритетов? Как это отражается на реструктуризации предприятий? 7. Перечислите основные направления реструктуризации на макро- и микроуровне, покажите их взаимосвязь. 8. По каким критериям можно оценить эффективность реструк туризации предприятий? | |
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "17.3 Параметры эффективности реструктуризации" |
|
|